為保證機電管理工作的順利進行，特制定考核辦法如下：

一、例會召開時間：每月第一周周三上午9：00定期召開，特殊情況另行通知。

二、例會召開地點：調度會議室

三、例會組織單位：機電管理部

四、參加人員：

1、安全監察部、生產技術部、調度室、地質測量部、工程管理部、通風管理部、后勤中心、物資供應部、財務部、人力資源部的機電負責人。

2、基層隊組的機電負責人。

五、機電例會的內容及程序：

1、各單位匯報本單位目前存在的問題和各部門需協調解決的問題。

2、落實上次例會安排的任務。

3、貫徹上級有關機電方面文件精神和機電工作安排。

4、通報各單位的各類機電事故。

5、通報各單位機電質量標準化的工作，以及井下防爆檢查情況。

6、通報各單位機電成本考核及機電設備使用情況。

7、安排本月的機電業務及相關工作。

六、會議的管理：

1、各單位規定人員應按規定參加機電例會，若規定人員不能參加時，應向機電管理部部長請假，同時指派專人參加。

2、機電管理部負責會議前的準備，并派專人做好會議記錄。

3、機電例會上安排的工作任務，各單位應積極組織實施，實施進度及結果應及時向機電管理部反饋，并在下次機電例會上詳細匯報。

4、參加機電例會的人員可以對機電管理部的工作安排發表意見，一旦形成決定，各單位必須無條件執行。

七、處罰規定：

1、參加機電例會的人員必須按時參加，對遲到者罰款50元，未派規定人員參加罰款100元，未參加會議的單位罰款200元。

2、對機電例會安排給各單位的指令性任務要求各單位嚴格執行，凡未完成任務的單位，若無合理的客觀原因，每項工作處以500-1000元罰款。

3、凡影響會場紀律的處以100元罰款。

篇2:機電技術管理例會制度

為了加強全礦技術人員管理，提高工程技術人員的管理水平并及時準確解決井下生產中存在的技術問題，隨著機械化程度的不斷提高，充分發揮科學技術是第一生產力，不斷提高工程技術人員的水平業務能力，，特制定本制度。

（一）、宗旨

加強工程技術人員溝通，實現技術共享，提高技術水平，促進工程技術人員的進步和發展。

（二）、參加人員

總工程師、科長、副科長、科室主管技術員、區隊技術人員。

（三）、會議時間

每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情況另行通知。

（四）、會議內容

主要討論井下存在的技術問題，討論本月有關項目的設計、技術論證、進展和技術問題、項目安排等技術問題，具體事項：

1、井下存在的技術問題。

2、技術工作項目計劃。

3、項目技術論證、實施安排、分工明確、項目進展以及項目進行中的重大技術問題討論。

4、技術交流。

5、其他內容。

（五）、會議記錄

科技管理領導小組負責人負責技術人員工作例會的會議記錄工作，并對出勤情況進行考核。