建筑副總崗位職責

崗位職責

1)部門團隊的技術建設

a)協助部門經理進行人員的技術崗位級別評定;

b)根據本部門年初發(fā)展規(guī)劃,結合技術團隊人員現狀,協助部門經理進行本年度技術人員招聘;

c)針對本部門內技術人員情況,策劃、組織落實本部門內的技術培訓工作;

d)督促本部門內技術人員參加公司級技術培訓。

2)項目質量的控制

a)嚴格執(zhí)行公司質量管控流程;

b)負責部門內指定項目的審定審核工作,每年承擔一項以上的公司重點工程的工種負責人工作;

c)項目實施各階段的質量的把控,及時解決項目中發(fā)生的技術問題,是生產質量的直接負責人。

3)檢查、報獎

a)針對相關部門的設計質量抽查,協調組織好本部門被抽查項目的準備工作;

b)組織協調好本部門的公司外、公司內技術評優(yōu)申報工作及技術抽查工作;崗位職責

1)部門團隊的技術建設

a)協助部門經理進行人員的技術崗位級別評定;

b)根據本部門年初發(fā)展規(guī)劃,結合技術團隊人員現狀,協助部門經理進行本年度技術人員招聘;

c)針對本部門內技術人員情況,策劃、組織落實本部門內的技術培訓工作;

d)督促本部門內技術人員參加公司級技術培訓。

2)項目質量的控制

a)嚴格執(zhí)行公司質量管控流程;

b)負責部門內指定項目的審定審核工作,每年承擔一項以上的公司重點工程的工種負責人工作;

c)項目實施各階段的質量的把控,及時解決項目中發(fā)生的技術問題,是生產質量的直接負責人。

3)檢查、報獎

a)針對相關部門的設計質量抽查,協調組織好本部門被抽查項目的準備工作;

b)組織協調好本部門的公司外、公司內技術評優(yōu)申報工作及技術抽查工作;

建筑副總崗位

篇2:安全生產責任制:建筑工程公司副總經理

1.在總經理的領導下,在生產管理過程中對企業(yè)職工的勞動保護和安全生產工作的組織、管理、指揮、協調負領導責任。

2.認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關勞動保護及安全生產的各項方針、政策、法令和規(guī)章制度,結合本公司制訂具體的各項安全生產管理制度,下達各部門執(zhí)行。

3.主持修訂安全生產規(guī)劃,定期召開安全領導小組的專職會議,研究分析和交流安全生產經驗,參與編制審核施工組織設計及安全技術措施,督促各項安全工作的落實與實施,對重大安全生產問題負責提交公司討論決定。

4.領導組織本企業(yè)定期和不定期的各項安全生產檢查及安全工作會議,定期研究解決安全生產中的具體問題,對重大事故隱患應積極采取措施,果斷決策及時解決。

5.領導組織對企業(yè)職工進行安全生產和遵章守紀教育及安全技術知識的學習培訓,提高員工安全素質。確定各級安全生產考核指標,總結和推廣安全生產先進經驗。

6.積極領導和檢查生產、技術等部門做好各自范圍內的安全業(yè)務工作,支持安全部門的正確意見,搞好協調,推動安全工作順利展開。

7.在事故調查組的指導下,組織有關人員對重大事故進行調查、分析、處理和報告,督促執(zhí)行"四不放過"原則的落實。

篇3:建筑公司副總經理安全生產崗位責任制

建筑安裝公司副總經理安全生產崗位責任制

1、堅持“管生產必須管安全”的原則,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。有權在確保安全的情況下,組織生產,并負責解決安全生產中出現的問題。

2、組織審定、修訂本公司安全生產、勞動保護管理辦法、細則及安全技術操作規(guī)程。對爭議有權作出決定。

3、在主持下達生產計劃的同時,下達安全技術措施計劃。對計劃執(zhí)行中的問題,有權作出處理。

4、定期組織安全生產大檢查。對查出的隱患,有權責成有關部門,單位限期解決。

5、對各級生產指揮人員進行安全教育,并督促有關部門做好新工人等的三級安全教育和對特殊工種的安全教育。對不服管教的個別人員,有權停止其工作。

6、主持安全生產例會,研究安全生產、勞動保護工作。組織總結推廣安全生產經驗,進行評比。根據實際情況,有權增減安全生產例會活動內容。

7、安排使用安全措施經費。有權按照規(guī)定,掌握支出。

8、組織檢查安全月、安全日活動情況。對活動情況有權進行表揚或批評。

9、主持重大傷亡事故、重大交通事故的調查分析,并督促有關單位和部門及時提出處理意見。有權提出或保留個人意見,報告經理裁決。

10、解決安全生產中出現的其他重要問題,定期或不定期向經理報告安全生產情況,接受經理臨時交辦的與安全生產有關的任務。