工程核算崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

?負(fù)責(zé)服務(wù)化資源成本的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng),數(shù)據(jù)分析,模型建立:為新產(chǎn)品(項(xiàng)目)提供成本預(yù)估輸出;分析具體產(chǎn)品的成本構(gòu)成,對(duì)成本波動(dòng)進(jìn)行分析,與業(yè)界對(duì)標(biāo)分析差異;根據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)明確成本優(yōu)化最佳切入點(diǎn),為產(chǎn)品優(yōu)化提供指引,并推進(jìn)成本優(yōu)化項(xiàng)目落地。

任職要求:

大學(xué)本科及以上學(xué)歷;會(huì)計(jì)學(xué)及財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè);

從事財(cái)會(huì)或?qū)徲?jì)相關(guān)工作6年以上;有3年以上成本核算或與成本相關(guān)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);

有在企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;有運(yùn)用作業(yè)成本法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

工程核算崗位

篇2:燃?xì)夤竟こ滩牧匣ê怂銔徫宦氊?zé)

燃?xì)夤竟こ滩牧稀⒒ê怂銔徫宦氊?zé)

1、負(fù)責(zé)建立庫(kù)存物資明細(xì)賬,定期與庫(kù)房保管員核對(duì),做到賬賬相符,賬實(shí)相符;

2、負(fù)責(zé)庫(kù)存物資(工程物資和經(jīng)營(yíng)物資)明細(xì)核算,嚴(yán)格區(qū)分工程物資和經(jīng)營(yíng)物資的界限,確保核算真實(shí),準(zhǔn)確;

3、配合物資采購(gòu)部起草庫(kù)存物資的管理制度和流程,完善庫(kù)存物資的采購(gòu),驗(yàn)收(入庫(kù)),領(lǐng)用(出庫(kù))退庫(kù)等手續(xù);

4、對(duì)購(gòu)置,調(diào)入,內(nèi)部轉(zhuǎn)移,租賃,封存的庫(kù)存物資要及時(shí)辦理財(cái)務(wù)手續(xù);

5、配合物資采購(gòu)部定期分析采購(gòu),領(lǐng)用,保管,核算中存在的問題,及時(shí)提出改進(jìn)采購(gòu)和庫(kù)房管理工作的意見和建議;

6、配合物資采購(gòu)部做好工程項(xiàng)目領(lǐng)用材料和經(jīng)營(yíng)維修領(lǐng)用材料的統(tǒng)計(jì)工作,以及各部門辦公用品的核銷工作;

7、負(fù)責(zé)建立工程建設(shè)項(xiàng)目臺(tái)賬,準(zhǔn)確核算工程建設(shè)項(xiàng)目投資;

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.

篇3:工程成本核算控制途徑與措施

途徑措施

加強(qiáng)合同預(yù)算*1認(rèn)真會(huì)審圖紙,提出便于施工、降低成本的修改意見。

管理*2編制預(yù)算時(shí)充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用,不漏項(xiàng)。對(duì)預(yù)算中"缺口"項(xiàng)目不能估計(jì)偏低,確保工程收入。

增加工程收入*3發(fā)生工程變更時(shí),要搞好合同索賠,及時(shí)辦理增減賬,以通過工程款結(jié)算經(jīng)監(jiān)理方向建設(shè)方取得補(bǔ)償

制訂合理的施工組織設(shè)計(jì),加強(qiáng)施工管理*1選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。*2采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝提高建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。

*3組織均?生產(chǎn),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合,注意收尾工程*4確定合理工期,注意工期與成本優(yōu)化組合

加強(qiáng)技術(shù)管理*1制訂并貫徹降低成本技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益。

提高工程質(zhì)量*2加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量。

*3制訂降低質(zhì)量成本措施計(jì)劃,避免返工修補(bǔ)損失。

加強(qiáng)勞動(dòng)工資*1改善勞動(dòng)組織,合理使用勞動(dòng)力,減少窩工浪費(fèi)。

管理*2執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資、獎(jiǎng)金分配制度。

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率*3加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,提高勞動(dòng)效率。

*4壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備*1正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,降低機(jī)械使用和租賃管理費(fèi)用。

提高機(jī)械使用率*2搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修,提高其完好率、使用率和使用效率。

加強(qiáng)材料管理*1改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作,減少各環(huán)節(jié)損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用,減少資金占用。

節(jié)約材料費(fèi)用*2合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,組織分批進(jìn)場(chǎng),避免二次搬運(yùn)。

*2嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。

*3制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施、合理使用材料。

*4特別注意占材料費(fèi)密度大的A類材料的管理。

加強(qiáng)費(fèi)用管理降低間接成本*5注意周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用,杜絕浪費(fèi)。*1精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,壓縮非生產(chǎn)人員。*2實(shí)行定額管理、制訂費(fèi)用分項(xiàng)分部門定額指標(biāo)、節(jié)約開支。

*3控制施工進(jìn)度,合理縮短工期。