建筑公司工程項目內部核算制度

1.為進一步強化企業內部管理,規范企業生產經營行為,使公司的生產經營工作步人規范化、程序化軌道,制訂本制度。

2.公司在繼續執行與各項目經理部(項目部)簽訂的內部經濟承包合同的基礎上,實行統一經營、統一管理、統一核算、統一分配、統一獎懲。

3.各基層單位將經法人代表簽字、蓋章生效后的承包合同一式二份,分別報工程管理部、財務部備案存檔。

4.公司專職預算員必須熟悉國家以及工程所在地省、市有關預算方面的政策、法令、標準和各種文件,了解各地材料、設備價格,熟悉施工圖和建設單位概況。

5.工程開工前,工程管理部嚴格按照定額工日和公司經理批準的調整系數核發工資總額,在嚴格了解材料價格的基礎上,核定材料總額,參照公司財務管理條例,核發各項管理費用。

6.工程管理部將各單位所測定的單項工程的人工費、材料費、機械費、設備費、管理費等費用進行審核,報公司經理審批后,作為項目經理部(項目部)會計付款的依據。

7.費用測算核定單一式五份,分報公司經理、工程管理部、財務部、項目經理部、項目財務部。

8.項目經理部(項目部)相應的施工員、核算員、會計在每月5日前,對上月工程所完成的工作量,報工程管理部審核,公司經理審批,項目部會計才能發放工資。特殊情況,未有相應工作量考核,經同意暫按基本工資發放。

9.定額人工超發部分,需經工程管理部審核,公司經理審批。

10.項目經理部(項目部)采購材料、設備時,供應商需經公司評審通過,以工程管理部會簽的價格核定單為準。

11.設備、材料價格因工期、政策等因素調整,需報工程管理部審核,公司經理審批。

12.設備、材料用量超計劃部分,需經工程管理部審核,公司經理審批。

13.項目經理部必須及時將材料、設備訂貨合同報財務部,工程管理部備案存檔。

14.具備訂貨合同、工程管理部會簽的材料設備價格單等手續后,會計才可支付相應款項。

15.項目經理部(項目部)每月10日前將上月的各項投耗以報表的形式上報公司財務部、工程管理部。

16.工程竣工后,項目經理部(項目部)應將各工種項目的竣工工程資料、決算資料、竣工驗收證明書報公司工程管理部審核,公司經理審批,作為兌現的依據。

17.每月5日前將上月工程項目投耗材料列詳細清單(含規格、數量、單價)報公司工程管理部。

篇2:附院醫院內部成本核算制度

附屬醫院醫院內部成本核算制度

1、根據國家對醫院實行"全額管理、差額補助、超支不補、結余留用"的預算管理辦法,醫院各項收支均應納入預算內管理。合理使用人力、物力、財力,力求盡可能少的消耗,取得較大的社會效益和經濟效益。

2、在院長統一領導下,各項支出由財務科統一安排,掌握使用,根據批準的預算,由有關職能部門負責,按制度規定及定額標準,實行指標控制。

3、成本核算人員應每月計算科室成本,在科室成本核算的基礎上定期結轉匯總各病區及門診醫療成本,并根據需要開展醫療項目成本核算。

4、建立與新形式相適應的人力資源管理運行機制;建立醫院科室成本管理核算結構體系;確立不同成本核算對象管理模式;明確醫院科室成本核算控制原則;規范收入分成方法;統一費用提取分攤方法;建立醫院科室成本核算控制業績報告制度。

5、大型、貴重儀器設備和大型修繕(拆改建)項目,要事先進行可行性論證和評議,提出可行性方案,報院領導審批,方可購買和實施。

6、各職能科室預算內開支,要提出資金使用計劃,由財務科審核后報院長批準執行。超預算或計劃外開支,有關科室要提出書面報告,交財務科審核后,由院長批準執行。

7、固定資產實行財務科負責總賬,管理部門負責明細賬,使用科室負責臺賬(建卡)的三級卡制度。

8、低值易耗品實行"定額管理、定期核算"的管理方法,根據各科室的實際消耗情況,核定消耗定額,按定額以舊換新。

9、藥品實行"金額管理、數量統計、實耗實銷"的管理辦法,合理核定藥庫和藥房儲備資金。

10、衛生材料和其它材料按照"計劃采購、定量定額供應"的管理辦法,科室或個人不得以任何理由擅自購買。

11、專項資金的管理,遵循"先提后用、量入為出、專款專用"的原則。按照規定的用途和開支范圍以及開支標準辦理。

12、凡購買國家規定的專控商品,按規定的程序辦理專控手續后,報上級主管部門批準方可購買。

篇3:內部（代理）收入成本的核算制度

**國際南方大區財務管理制度實施細則

--關于內部(代理)收入、成本的核算制度

總則

1、對象:本制度適用于**國際南方大區各商務網在集團內部互相代理業務的收入、成本的結算確認;

2、目的:基于各分子公司在業務上互相依存、互利互惠的需要,為更有效地規范各公司關于內部收入、成本的日常財務核算及財務管理行為,以更好的發揮集團的規模優勢

3、釋義:內部收入:是指**集團總部或其他分公司受客戶的委托在我公司的網刊上刊登廣告而產生的收入,核心在于廣告刊登在我公司的網刊上,集團總部或其他分公司是我們的客戶;

代理收入(類似內部收入):是指集團內部各分公司之間簽定協議委托對方代理招商,取得收入后以一定比例分成;

各地版收入(其實是外部收入):是指受客戶的委托在集團內部其他分子公司的網刊上刊登廣告而產生的收入,核心在于廣告刊登在外地公司的網刊上;

內部成本(外地網刊成本):是指受本公司所在地客戶的委托在集團內部其他分子公司的網刊上刊登廣告而需要付給其他分公司的成本,核心在于廣告刊登在外地公司的網刊上

4、附則:本制度應在實際運營中不斷補充并完善,實際執行中遇有規定不到之處,相關人員應本著盡職盡則的精神予以彌補

5、解釋權:本制度的解釋權及修改權在**國際南方大區財務中心

細則

1、流水核定依據

內部收入:以分子公司相互之間簽定的《**集團內部業務定單》為依據確認部門收入,此部分收入在部門流水表中體現并備注內部收入,為避免重復納稅此部分收入不在上刊地公司的會計帳上核算而在招商地公司的會計帳上核算,此部分收入同時單獨在《內部收入、成本明細表》中體現。

代理收入(類似內部收入):以分子公司相互之間簽定的《**集團內部代理收入成本結轉表》為依據確認部門收入,此部分收入不在部門流水表中體現,為避免重復納稅,發票由招商地公司全額開具,亦不在上刊地公司的會計帳上核算而在招商地公司的會計帳上核算,此部分收入單獨報送《代理收入明細表》并在備注欄內標明"代理收入"字樣。

各地版收入(其實是外部收入):依據合同上刊等相關手續確認收入,此部分收入應在流水報表中報送,報流水時應在流水表備注欄內標明"各地版收入"字樣。

注:作為內部收入和各地版收入的差別在于,內部收入的客戶為**集團內部的其他分公司,而各地版收入的客戶是外部客戶

內部成本(外地網刊成本):依據分子公司相互之間簽定的《**集團內部業務定單》為依據確認部門內部成本,此部分成本應單獨報送《內部收入、成本明細表》并在備注欄內標明"內部成本"字樣,此部分成本亦不記入本地會計帳而只記入《成本核算表》中。

2、發票管理

內部收入:依據合同上刊等相關手續在招商地公司開具發票,上刊地公司不再開具發票。

代理收入(類似內部收入):依據合同上刊等相關手續在招商地公司開具發票,上刊地公司不再開具發票。

各地版收入(其實是外部收入):依據合同上刊等相關手續在招商地公司開具發票,上刊地公司不再開具發票。

內部成本(外地網刊成本):分公司之間不再開具發票。

3、業務回款管理

內部收入:此部分業務款項在每季度末,分部門互抵后以往來款的形式結算。

代理收入(類似內部收入):此部分業務款項在每季度末,分部門互抵后以往來款的形式結算。

各地版收入(其實是外部收入):此部分業務款項在每季度末,分部門互抵后以往來款的形式結算。

內部成本(外地網刊成本):此部分業務款項在每季度末,分部門互抵后以往來款的形式結算。

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