1.成本核算及差異分析。

2.銷售內部結算價格的計算。

3.協助進行經營計劃和目前執行情況審計。

4.協助實施車間成本核算及考核。

篇2:安全生產責任制:經營部成本核算員

一、是本崗位安全第一責任人,在主管領導下,負責本職安全工作,對成本核算管理中的安全工作負責。

二、嚴格遵守財經紀律和各項規章制度,保證國家財產的安全。

三、在加強成本管理的同時,對照《礦山安全法》,保證安全生產費用和職工勞動保護用品的支付。

四、深入現場,監督檢查安全費用的使用情況,發現問題,及時匯報處理。

五、配合出納員做好各項費用報銷及發放的安全工作。

六、努力學習業務知識,正確運用各項費用。

檔案管理制度

篇3:建筑公司經營生產費用核算制度

建筑公司經營生產費用核算制度

1.間接費用(項目工程部核算適用)按公司規定的會計科目及相關子目進行費用核算。

2.管理費用是指公司機關、分公司、項目經理部、廠部管理層人員發生的相關費用支出(執行工業會計制度核算的不包括管理層為洽談經營業務及回收資金費用、單項產品應計提的包干招待費)。

(l)公司機關、廠、項目經理部、項目部管理層人員使用必須由職能部門、基層單位書面申請提名,報公司總經理批準確認。

l)其工資一律按出勤天數、崗位工資標準及相關補助津貼執行發放。2)未經公司總經理批準,各內部核算單位一律不得預發獎金。

3)非生產人員工資(指購料員、保管員、炊事員、門衛)按《工資、費用、職工福利基金報支標準》的規定執行發放,其成本列人間接費用。

4)生產工人調出,其路途旅差費憑工程管理部人事調出單中確定的費用標準,由調出部門會計人員制表,單位領導審批后,執行包干補貼。

5)生產工人調人,其路途工資由用人單位執行支付。會計人員依據工程管理部人事用工調人單中限定到達期限,執行個人日工資標準及途中津貼(按《工資、費用、職工福利基金報支標準》規定),作為路途用工的結算依據制表補貼。成本列支項目工程的間接費用(非生產人員工資子目)。

6)因項目停工及施工現場多余的生產工人(固改制、合同制、合同工、擔任項目負責人、施工員的臨時工、職工學員),由各內部核算單位提前3個月書面通知公司工程管理部進行調整,其停工期間的工資按300元/月標準執行發放。公司財務人員依據公司工程管理部核準的人員、時間報告,編制應付工資表,經總經理批準后執行發放,其成本列人公司管理費用。否則,因基層單位未在規定時間內書面上報,其停工期間人員的工資一律由項目負責人承擔。

7)工傷、病假、探親假、產假、婚假、喪假、實習期間的工資發放標準,按《工資、費用、職工福利基金報支標準》的規定執行。

8)公司機關及項目經理部、廠管理人員及勤雜人員、內退、待崗人員,按《工資、費用、職工福利基金報支標準》的規定執行。

9)非公司控股的其他成員單位施工的項目,公司委派的會計、安全及技術管理人員的工資由用人單位發放。

(2)公司及內部核算單位每月(或季)按應付工資總額的14%,提取職工福利基金,列人管理或間接費用。職工福利基金的使用范圍按有關規定執行。

(3)公司及各內部核算單位每月(或季)按應付工資總額的2%提取工會經費,在管理或間接費中列支。工會經費由本企業的工會按照財政部和全國總工會的有關規定管理和使用。

(4)公司及內部核算單位每月(或季),按應付工資總額的1.5%提取職工教育經費,在管理或間接費用中列支:

l)各單位發生的職工教育經費,培訓費用必須經職教部門批準后,執行報支及轉賬。其費用列支公司職教經費。計提款項全額匯入公司財務結算部指定賬戶,轉作自辦職校經費。

2)購買的技術書籍,會計人員必須憑合法票據,經職教管理部門驗收、登記的簽章單并呈部門領導審批后,執行報支及轉賬。

(5)管理人員、經營人員、生產工人及探親人員旅差費、培訓學習費用、津貼及各項補貼,按《工資、津貼、補貼、費用報支標準》規定執行報支。購料人員差旅費依據現場實際情況,由各單位領導確定標準,按月實行包干。

(6)因公司經營管理的需要,聘請法律部門的服務費、訴訟費、合同簽證費、咨詢費、行業會費、新產品試制或技術開發費、按稅務法規規定繳納的房產稅、車船稅、印花稅、土地使用稅,憑相關票據經單位領導審批后,執行報支并將費用按發生期限及時轉人管理或間接費用。

(7)按本地方省、市、縣行業文件規定,由公司統一對外上繳的費用項目:

)各項行業管理費、建筑市場管理費。

2)失業金、勞動就業管理費。

3)副食品基金、防洪基金、教育基金、糧食風險基金、綠化費、公路建設資金、其他集資款項等。

4)勞保統籌基金(個人承擔由基層單位財務按年度10月份前一次扣款,附明細名單匯總上交公司)、房改公積金(個人繳納按勞保統籌基金扣款方式執行)、醫療保險金(個人承擔除外),因辦理停薪留職、待崗、長期病假人員或規定個人應該繳納、承擔的部分未及時交人公司財務結算部,單位一律不予對外辦理上繳,其造成的后果由個人承擔。

5)其費用的列支,按行業會計制度的核算規定,分別列人公司管理費用、應付福利費及住房基金等。

3.銷售費用(執行工業企業會計制度適用的生產定型產品,在外設置銷售機構核算適用)。

4.經營費用(公司市場開拓部或分公司、項目經理部、洽談經營業務應按洽談項目單獨列項核算,具體核算項目包括:專業經營人員工資及附加費、差旅費、辦公費、業務及招待費用、其他等;執行商品流通企業會計制度具體按部門組織核算,核算明細項目包括:人工費、運雜費、差旅費、辦公費、業務招待費、其他等)。

(l)各內部核算單位經營生產發生的業務招待費(包括餐費、娛樂性、交際性費用等),由各內部核算單位領導負責審批,財務人員將按如下標準及規定執行支出:

1)各內部核算單位專業、非專業人員,因洽談經營業務發生的招待費,按規定予以報支。

2)施工過程中發生的招待費(辦理工程開工手續項目竣工驗收、辦理決算審定及財務結算期間發生的招待費用),由公司工程管理部根據工程造價,相關比例標準全包工程(含設備、主輔材料)0.5%、包工包料(含主、輔材料)2.0%、包清工(含輔材)3.5%、清包工4.5%進行核定,并作為單項工程的內部承包合同的簽證依據(工業產品制造招待費報支參照包工包料標準執行)。

3)會計人員根據分管經理批準的單項工程內部承包合同中的目標成本、建設或總包方審核認定的月度實際完成工作量及相關比例標準,執行目標責任成本的控制,并由出納會計按月向公司財務結算部、工程管理部、各基層單位領導申報招待費用使用控制報表。對無公司分管經理批準的單項工程內部承包合同、建設或總包方審核認定的月度完成工作量依據,而執行招待費報支的會計人員一律按崗位經濟責任承包合同中條款規定執行處罰。

4)項目竣工驗收、決算審定、財務結算完畢后,由財務內審業務組按工程結算造價、上述有關標準執行考核,因決算值小于招待費控制表中的工作量,而出現超過上述規定報支標準的招待費,一律扣發項目負責人的工資。因財務人員申報、統計錯誤或失控而造成的超報招待費用,一律扣發項目會計的工資。

5)公司機關業務單位來人或經營生產需要,發生業務招

待費,必須經公司總經理同意及確定標準,憑總經理審批的票據執行報支。否則由個人承擔;

6)項目經理部、駐外辦事機構管理層發生的招待費,按基層單位年完成施工產值的3%。標準(包清工按6%。標準結算),按月申報工程管理部、財務結算部審核,各單位會計人員按控制標準執行報支。年度末,內審業務組根據各單位實際完成產值進行考核,對由于項目部虛報產值超過控制標準的,一律扣發項目負責人的工資。特殊情況下,因公司經營業務開拓需要派員發生的有關招待費,經公司總經理審批后,按實際發生費用的50%與公司進行轉賬結算。