為了更好的配合商鋪銷售工作,增強經營商戶、投資商鋪者投資信心,保證商鋪成功銷售后,后期商業運作、商戶入駐、投資者順利過度,走上一定的正軌,特設想和構建"創意英國商業經營管理"方案。

基本情況:

解決的幾個問題:

◆關于商業區投入使用后,宣傳炒作,提高商圈知名度,吸引人氣問題;

◆關于如何處理現階段招商商戶與今后商鋪持有者之間關系;

◆關于今后商業區商戶入駐,商戶的管理及服務工作問題;

◆關于業態劃分在今后經營中得到的保證和實施。

鋪面間數

招商情況

業態劃分情況

185間

總面積:1700

篇2:商業公司物業管理中心職能

商業公司物業管理中心職能

主要職能為:負責公司范圍各業務板塊的秩序安全維護、保潔綠化、住宅小區客戶服務的相關工作,具體如下:

1、安管部職能

(1)負責公司范圍各業務板塊的秩序安全維護工作,配合營運管理中心商場營運的工作,包括:防盜、防搶、防暴、防火、人員車輛進出、物料放行以及各類安全應急事件等方面工作;

(2)負責建立健全安全管理方面有關管理制度,并上報審批執行;

(3)響應各業務板塊對秩序安全管理方面的歸口處理,加強與相應業務部門的溝通、協助,將處理情況及時反饋至相應業務部門;

(4)建立健全安全管理方面相關設施設備臺帳,包括但不限于消防設施、監控設施、對講設施、消防門、通道門鎖等,并建立相應的管理制度,加強巡查、例檢,做好相應記錄備案;

(5)根據公司范圍各業務板塊的不同情況,合理規劃秩序安全維護、崗位布局、班次人員安排等,杜絕安全漏洞;

(6)根據公司各業務板塊有關活動對秩序安全維護的需求,合理組織人員進行相應響應、配合,確?；顒又刃蛄己?避免安全事故發生;

(7)建立健全安全管理方面應急處理機制,在合理應急的同時,做好相應的應急儲備,盡可能將安全方面的突發事件對公司營運的不良影響降至最低;

(8)從安全管理角度,及時巡檢、發現、消除安全隱患;

(9)負責編制、落實秩序安全維護方面有關培訓計劃;

(10)負責與秩序安全維護有關的相關政府部門進行對接,如協助公安部門、消防部門對公司范圍的合理性工作;

(11)公司交辦的其他工作。

2、保潔綠化部職能

(1)負責公司范圍各業務板塊的保潔綠化工作,配合營運管理中心商場營運的工作,包括:商場保潔綠化、住宅小區保潔綠化、公司辦公區域保潔綠化、房產公司營銷中心與樣板房保潔綠化工作;

(2)負責建立健全保潔綠化有關規章制度,并上報審批執行;

(3)根據保潔綠化區域進行合理責任分區,編制具體明確的工作內容、操作流程、標準要求,通過合理的人員調配、安排,按要求做好保潔綠化工作,展現舒適、整潔、衛生、美觀的環境形象;

(4)負責建立健全保潔綠化相關臺帳,包括:區域臺帳(如:衛生間配置、綠化配置)工具臺帳,加強監管;

(5)響應各業務板塊對保潔綠化管理方面的歸口處理,加強與相應業務部門的溝通、協助,將處理及時反饋相應業務部門;

(6)根據公司各業務板塊有關活動對保潔綠化的需求,合理組織人員進行相應響應、配合,確保活動現場整潔、美觀;

(7)建立健全保潔綠化管理方面應急處理機制,在合理應急的同時,做好相應的應急儲備,從保潔綠化角度盡可能將突發事件對公司營運的不良影響降至最低;

(8)從保潔綠化管理角度,及時巡檢、發現、消除安全隱患;

(9)負責編制、落實保潔綠化方面有關培訓計劃;

(10)負責與環境綠化有關的相關政府部門進行對接,如協助衛生監管部門對公司范圍的合理性工作;

(11)公司交辦的其他工作。

3、住宅小區客服中心職能

(1)作為業戶與公司對接的樞紐窗口部門,負責小區客戶服務工作,包括:業務咨詢辦理、投訴處理、報修處理、費用收繳、樓宇巡查管理、裝修管理、客戶關系、滿意度調查、社區文化及跟進回訪等服務工作;

(2)負責建立健全住宅小區客服有關管理制度,并上報審批執行;

(3)負責編制、實施住宅小區客服工作年度/季度/月度工作目標、工作計劃;

(4)認真貫徹關于物業管理的各項法規、政策、標準,組織落實上級主管部門下達的有關任務;

(5)負責物業管理區域的客戶房屋租賃中介和商務服務工作;

(6)負責組織對相關分包方工作(如清潔、綠化、消殺等)進行審核、管理、評定;

(7)負責住宅小區維修資金使用的具體操作工作;

(8)組織協調住宅小區物業管理服務創優達標工作;

(9)定期開展問卷調查或抽樣訪問活動,了解情況,聽取意見,與業戶保持良好關系,不斷提高管理服務水平;

(10)建立健全住宅小區客服方面應急處理機制,在合理應急的同時,做好相應的應急儲備,從住宅小區客服角度盡可能將突發事件對公司營運的不良影響降至最低;

(11)從住宅小區客服角度,及時巡檢、發現、消除安全隱患;

(12)負責編制、落實住宅小區客服方面有關培訓計劃;

(13)負責與住宅小區客服有關的相關政府部門進行對接,如協助物業管理部門、居委會對小區范圍的合理性工作;

(14)公司交辦的其他工作。

篇3:中專學校商業用房招租規定

師專學校商業用房招租規定

隨著學校的快速發展,商業用房出租較多。為了規范行為、統一標準,結合學校指示精神和近幾年招租的實踐,特制定本暫行規定。

1.發布信息:學校內門面、空房、閑置房等對外招租須公開登報發布信息,并規定時限,過期不再受理;

2.制作文書:在招標過程中制訂招標書、招標流程和有關登記表(標書收費100元,不予退還;招標1000元押金,于開標后退還);

3.經辦單位:學校招標辦公室心負責全過程經辦;

4.成立評標小組:由校分管領導、審計、監察、后勤管理與基建處等相關部門負責人參加;

5..調整租金:學校根據市場行情,在房租合同到期時,提前通知經營者調整后的租金。若原經營者不能接受,由學校收回房屋并對外招標;

6.確定中標人:在開標過程中組委會實行打分制,從高分到低分排序,確定中標人。并列名次由評標小組根據經營項目確定;

7.通知中標人:在開標后3個工作日內通知中標人、未中標人辦理有關手續;

8.繳納保證金:標準應大于一季度房租、水、電費用;

9.簽訂合同書:中標人應先交有關費用,再簽定合同;

10.競標限制:在學校已有經營門面的經營者不得再次參與競標;與公司、學校有親屬關系的不得參與競標(發標時問清,并請本人簽字);

11.起止時間:對新出租房自通知中標的次日起扣除裝修時間為合同起始時間(裝修期規定為99