前期配套經理崗位職責

崗位職責

1、根據公司項目總體開發要求,負責承辦公司所開發項目的可行性研究,并按國家、地方的法律、法規及政府規定申報程序進行項目開發的申報。

2、遵守公司各項規章制度,上傳下達,落實各項工作。加強成本控制、提高工作效率。

3、根據公司發展計劃,編制項目施工許可證前的工作計劃,經審批后嚴格按計劃實施,同時結合項目進度分階段制定部門詳細工作計劃,職責落實到人。

4、加強業務學習,收集和研究政策、法規和管理流程的變化,及時上報公司領導、告知相關部門。

5、負責編制項目開發報建計劃,辦理立項報建、報監、方案審批、用地規劃許可證、用地批準書、建設工程規劃許可證、施工許可證、環評、衛生、綠化、地名、消防、人防、水務、交警、稅務等職能部門等報批和報驗工作;辦理土地證、房產測繪、物業招投標、預/銷售許可證、交付使用證、大產證等相關手續。

6、負責辦理水、電、氣、通訊、有線等配套相關報批報驗工作。

7、負責建立、維護、協調好與政府有關管理部門及相關合作單位的關系,負責項目所需的公關活動,建立良好、長期的溝通平臺。

8、負責與公司其他各部門的工作協調,配合好其他部門的工作。

9、參與公司擬投資項目進行調研、初期篩選,提出對項目的初審意見;參與對初步選定的投資項目進行可行性分析和評估;參與分析內部資源與能力,參與研討企業發展的目標;參與收集、項目區域地區土地市場、政策動態資料,了解相關報批流程及要求。

10、積極完成公司及主管領導交辦的其他工作。

職位要求

1、不限專業,大學本科及以上學歷;

2、8年以上房地產前期和配套工作經驗,有大型項目前期和配套工作經驗者優先;

3、精通房地產開發全過程,精通房地產企業職能部門報批流程;

4、熟悉項目配套的工作程序和相關技術規定及報批程序;

5、熟悉房地產開發建設的相關法律法規及主管部門審批管理流程;

6、工作嚴謹細致,責任心強,有較強的溝通、協調能力及良好的團隊精神。

前期配套經理崗位

篇2:萬科地產前期后期配套管理制度

一、目的

為規范公司工程項目前期及后期配套工作行為及事務處理標準,使工作得以圓滿進行,特制定本管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期及后期配套工作的進行。

三、前期、后期配套工作要求

1、工程部前、后期配套工作人員應熟悉房地產開發全過程的程序,熟悉政府土地、規劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。

2、了解開發項目的占地面積、容積率和綠化率等規劃指標,項目紅線內外水、電等能源配套設施情況及收費,是否九通一平,樓盤的地理位置,交通狀況以及規劃狀況,項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環境、周邊經濟發展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節能、環保和智能化設施、物業管理方式等。

3、以項目為基礎了解施工進度,從實際出發制定合理的工作計劃,實現與工程建設的統一、協調、同步。

4、所有有關工程項目的政府批件、權證資料,一經獲得將原件并復印件轉交資料員保管,做好交接記錄工作。

5、配套工作進行中,涉及費用支出的,填寫《簽呈》及《付款申請單》,由總裁、副總經理、財務部、預算部簽字同意后領取,將相關票據交財務部。

6、工程結束后,對工程期間工作做總結報告,交主管經理審閱。

7、搜集政府有關建筑、能源等相關政策,提前完成項目前期配套的計劃工作,上報主管經理進行相關決策。

8、應定期上報工作進度計劃及相關政策法規研究報告。

四、工程部前期、后期配套工作職責

1、辦理從項目立項開始到申請《建設工程規劃許可證》的全部手續工作。

2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續工作。

3、辦理能源、占路、::掘路、綠化、環保等相關手續。

4、協助組織工程竣工、檔案驗收工作,辦理《房屋產權證》。

5、完成領導交辦的其它工作。

五、工作內容

1、項目可行性研究階段:

(1)搜集市場相關信息,為公司決策層提供可靠數據,辦理土地準備工作,制定嚴密工作計劃,計劃包括征地(買地)、拆遷、補償等方案。

責任部門:集團公司決策層(可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等)

(2)測量隊測繪獲得現狀地形圖,填報《建設用地申請書》。

(3)辦理《建設用地選址意見書》。

(4)辦理《建設項目環境影響報告表》,環保局出具《環評證明書》。

2、項目前期階段:

(1)繳納土地轉讓金、土地契稅,獲得《土地使用權出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。

(2)辦理《建設用地規劃許可證》。可得到經規劃部門蓋章的《現狀地形圖》及核發通知。

(3)辦理《土地使用權證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作,獲得土地地籍圖。

(4)辦理《設計階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。

(5)聯系各水、電、燃氣、熱力、市政等單位,了解能源和市政配套要求,配合設計單位找到能源配套接口。

(6)委托設計單位出設計方案,填報《規劃設計方案申報表》。

(7)測量隊定樁、放線,交納相關費用。

(8)辦理《房地產開發資質預審》。

(9)辦理《內資企業投資項目備案申請》。

(10)辦理建委報建工作。

(11)協助組織設計單位招標,辦理招標備案。

(12)各專業(水、電、燃氣、熱力、市政等)設計要點、方案證書,交納相關費用。

(13)辦理《建設工程消防設計審核意見書》,交納相關費用。

(14)辦理《建設工程人防設計審核意見書》,交納相關費用。

(15)辦理《供熱證明書》,交納相關費用。

(16)辦理《綠化證明書》,如需辦理綠化遷移手續,交納相關費用。

(17)辦理《防雷證明書》。

(18)辦理《大、小配套手續費》。

(19)辦理《擴初設計批復》,項目投資計劃,設計單位施工圖紙設計及各專業項目圖紙設計(根據專業公司要求或由專業公司設計),辦理《施工圖審查意見書》。

(20)辦理設計合同、勘察合同備案。

(21)辦理《建設工程規劃許可證》。

3、工程招標階段:

(1)在取得《施工圖審查意見書》后,辦理《監理、施工單位工程招標監督管理》。

(2)監理、施工單位招標及招標備案。

(3)辦理《工程質量監督申報登記書》。

(4)交納墻改費、散裝水泥費、安全文明施工等相關費用。

(5)辦理《工程施工許可證》。

(6)辦理《售房許可證》。

4、工程施工準備階段:

(1)試樁前,進行臨時水、電的開戶,協調關系,爭取充分享受相關優惠政策。

(2)向轄區綠化、環保、環衛、市政、交通管理等部門辦理相關手續、交納管理費,負責協調與相關部門的關系。

5、工程施工

階段:

(1)協調與質量監督站的關系,協助組織申報樁基、基礎、主體、竣工等各階段的驗收工作,做好現場資料的整理、歸檔工作。

(2)能源(水、電、燃氣、熱力、市政等)單位驗收組織,簽訂使用正式使用協議、合同。

6、工程竣工備案驗收階段:

(1)負責組織勘察、設計、監理、施工及各專業局進行備案工作,獲得《勘察單位工作質量合格證明書》、《設計單位工程質量合格證明書》、《監理單位竣工驗收評估報告》《施工單位質量保修書》、《工程質量驗收證明書》、《建筑工程質量監督報告》、《工程竣工備案通知書》。

(2)組織各單位辦理工程檔案驗收,獲得《建設工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗收合格證》。

(3)委托防雷、室內空氣質量監測單位進行相關監測。

(4)組織人防監督站進行人防竣工驗收工作,獲得《人防合格證明書》

(5)組織消防單位進行消防驗收,獲得《消防驗收意見書》

(6)組織環保單位進行驗收,獲得《消防影響報告》。

(7)辦理《規劃驗線合格證》

(8)辦理《建設工程規劃驗收合格證》

(9)辦理《建筑面積核定書》,辦理《房屋產權證》。

(10)經營管理單位竣工驗收及資料交接工作。

六、在前、后期配套工作流程中,各職能部門應按照部門職責完成本部門應完成的工作。

七、本制度解釋權、修訂權屬集團工程部

八、本制度于2005年7月1日起執行。

九、附圖表:

1、前期配套流程圖

2、施工竣工流程圖

3、請款核銷流程圖

4、辦件配套流程圖