管理部門經(jīng)理崗位職責

崗位職責:

一、部門管理:

1)參與設計管理中心的管理制度、成果標準、工作流程和模板的建立和完善;

2)負責組織規(guī)劃建筑部門內(nèi)的培訓工作;

3)負責下屬員工的工作安排,并對下屬進行工作指導、監(jiān)督,確保部門工作順利開展;

4)根據(jù)部門人力資源規(guī)劃和實際業(yè)務發(fā)展情況,提出本部門人力資源需求,并參與本部門相關人員的招聘面試和評估;

5)配合人力資源部進行員工關系管理、團隊建設、員工培養(yǎng)及績效考核,提出部門崗位設置及職位調(diào)整建議;

6)審核規(guī)劃建筑部門管理費用預算和項目預算,并在執(zhí)行中有效控制;

7)負責與相關部門工作協(xié)調(diào);

8)負責與公司外部資源(設計單位、審圖單位、相關政府部門等)工作協(xié)調(diào)。

二、進度計劃管理:

1)編制本部門工作計劃,并組織執(zhí)行及控制;

2)編制全項目周期設計專項計劃,審核專業(yè)設計計劃,并督導實施。

三、產(chǎn)品標準化及研發(fā):

1)參與產(chǎn)品調(diào)研及研發(fā)工作;

2)參與設計標準化工作,并督導研究成果的應用;

3)參與總結、分析已完成產(chǎn)品的缺陷,修訂完善產(chǎn)品標準。

四、項目前期工作:

1)組織項目前期研究,綜合調(diào)研項目設計條件;

2)參與項目可行性研究、項目定位策劃評審;

3)組織對產(chǎn)品定位進行專業(yè)技術論證,并給出專業(yè)建議。

五、設計供方管理:

1)負責收集設計供方資料,參與設計供方的推薦、考察與篩選工作;

2)組織并審核技術標的編制工作;

3)參與責任范圍內(nèi)的設計合同談判、評審工作;

4)負責與設計供方的協(xié)調(diào)、評估與費用管理工作。

六、項目設計管理:

1)督導規(guī)劃建筑專業(yè)編制責任范圍內(nèi)設計任務書,并參與評審,跟進評審結果的處理;

2)督導責任范圍內(nèi)的設計管理工作,協(xié)助項目負責人協(xié)調(diào)相關專業(yè)、部門及供方,控制設計進度、質(zhì)量及效果;

3)負責組織責任范圍內(nèi)重要設計成果的評審,并跟進評審結果的處理;

4)參與責任范圍內(nèi)設計成果交底工作;

5)參與編制《產(chǎn)品建造標準》并組織評審,跟進評審結果的處理;

6)參與《景觀設計指導書》的評審及交底工作;

7)參與景觀概念、方案、擴初設計任務書及成果評審;

8)參與公司的重大的工程、材料設備招投標及技術標的評審;

9)參與工程重大技術方案論證,以及重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理;

10)參與工程竣工驗收、內(nèi)部聯(lián)合驗收等工作;

11)參與設計后評估。

七、材料設備選型定板管理:

1)組織、督導部門對材料設備部品的應用研究;

2)督導外立面主要材料和重大設備的選型定板工作,對《材料設備選型清單》進行初步審核,并組織評審;

3)參與材料設備封樣與確認工作;

4)參與技術標的審定工作。

八、成本控制:

1)督導設計人員對超出目標成本的設計進行優(yōu)化調(diào)整。

九、設計變更管理:

1)審核項目所有涉及規(guī)劃建筑圖紙變化的設計變更;

2)參與因施工技術方案不確定且不需修改圖紙的技術核定處理;

3)參與論證影響建筑專業(yè)的裝飾和景觀設計變更;

4)組織設計變更階段性總結分析,持續(xù)優(yōu)化設計工作。

任職資格:

1、建筑學本科及以上學歷,中級職稱以上,有甲方設計管理經(jīng)驗優(yōu)先;一級注冊建筑師優(yōu)先;

2、10年以上設計院建筑設計工作經(jīng)驗或者5年以上設計院建筑設計以及5年以上地產(chǎn)公司設計管理工作經(jīng)驗;

3、工作踏實,作風嚴瑾,責任心強,抗壓能力較強;

4、具有較強的分析、評估、判斷、決策能力;

5、具有較強的組織、協(xié)調(diào)、開拓、創(chuàng)新、計劃、領導能力、人際溝通能力、執(zhí)行力。

管理部門經(jīng)理崗位

篇2:質(zhì)量管理部門經(jīng)理崗位說明書

質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說明書

表單編號:HR-003

崗位名稱:部門經(jīng)理

所屬部門:質(zhì)量管理部

直接上級:直接主管

直接管轄范圍:涉及公司所有的與項目有關的項目管理和質(zhì)量控制、檔案管理

工作目的:保證質(zhì)量管理體系的有效運轉、保障多項目管理目標的實現(xiàn)及檔案管理科學性、有效性。

具體工作職責

1.在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導下,制定本部門的工作計劃、年度目標;

2.保證公司質(zhì)量管理體系的有效運轉;

3.負責組織質(zhì)量管理體系的年度內(nèi)審、外審;

4.負責質(zhì)量體系文件的換版工作;

5.負責組織公司工作流程的修改;

6.負責公司各項目的項目管理工作中的協(xié)調(diào)工作及檔案管理工作的協(xié)調(diào);

7.制定下屬的崗位描述;

8.協(xié)助人力資源部完成本部門員工的績效考核;

9.按時段向主管副總提交部門工作總結,重要信息及時上報;

10.完成總經(jīng)理或主管副總交辦的其他工作。

關鍵決策與責任:

1、對質(zhì)量體系能否正常運行負責

2、對開發(fā)項目,工程項目的技術文檔的有效性負責

3、合格證書發(fā)放審批權;

4、所轄部門員工的指揮、調(diào)度權、獎懲、人員聘任、辭退、晉級建議權。

資格要求:學歷要求:本科

專業(yè)知識要求:弱電或管理相關專業(yè)

技術資格要求:無

專業(yè)背景要求:5年以上弱電類企業(yè)質(zhì)量控制經(jīng)驗

年齡/性別要求:28-45歲,男女不限。

個性要求:無

篇3:項目總承包經(jīng)理部管理部門職責

總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責

部門名稱職責

施工總承包管理部1在項目經(jīng)理的領導下,具體負責項目的施工總承包管理工作;

2負責對施工總承包管理方案進行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關部門審批后實施;

3負責總施工進度計劃的編制工作,負責審核各類專業(yè)分包的進度計劃;

4負責對接業(yè)主,接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令;

5負責各類專業(yè)分包的招標、合同簽定和日常管理工作;

6負責協(xié)調(diào)設計與技術管理工作;

7負責交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。

工程部1在總承包管理部的領導下,具體負責土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關專業(yè)分包的管理工作;

2負責為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關的協(xié)調(diào)和配合工作;

3負責其它專業(yè)分包中與主承建有關的管理工作;

4負責裝飾及其他各專業(yè)的管理工作;

5完成總承包管理部交辦的各項工作。

技術管理部1在總工程師的領導下,對本工程的技術管理負責;

2負責進行技術組織,解決工程中的技術問題,進行施工方案的編制、落實工作,負責進行技術交底;

3審核、指導各分包的技術方案的編制和實施;審核變更要求并及時予以確認,負責施工現(xiàn)場的試驗和測量;

4負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;

5積極推廣新技術、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本;督促、指導項目貫標工作的正常進行;

6負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。

質(zhì)量管理部1對本工程的質(zhì)量負責,加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等;

2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡;

3定期不定期地進行質(zhì)量檢查,實施過程控制,加強工序驗收,確保工程質(zhì)量;

4針對工程特點和專業(yè)特點,編制質(zhì)量保證計劃,尤其是應針對如何確保"魯班獎(國優(yōu))"制定相應的質(zhì)量保證措施,在施工過程中嚴格落實,通過過程精品創(chuàng)精品工程;

5負責項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作,及時上報有關部門,參加質(zhì)量事故的處理;

6負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。

安全環(huán)境管理部1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責;

2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃和管理措施;

3建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網(wǎng)絡;

4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動;

5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查;

6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令,并督促整改。

7負責項目安全統(tǒng)計報表工作,及時上報有關部門;

8參加安全事故的調(diào)查處理。

9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。

物資設備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求,負責材料設備和工具的計劃、采購和供應管理工作;

2負責項目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時到位;

3負責業(yè)主供應材料設備的管理工作;

4負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng);

5保證周轉工具的供應、運輸與保管。

商務合約部1認真領會總包合同的要求,制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底,必要時,針對合同風險制定風險管理方案,并組織實施;

2協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定專業(yè)分包、物資設備招投標文件,及時簽定專業(yè)分包和物資設備合同;

3就分包合同的內(nèi)容向有關人員和部門進行合同交底,明確總包和分包各自的權利和義務,必要時,進行書面交底;

4參加對專業(yè)分包隊伍的交底,對分包隊伍違約的處罰要向專業(yè)分包隊伍交底;

5對總包合同、分包合同的的履約按月度進行檢查,并及時向經(jīng)理和有關人員通報履約情況;

6及時了解業(yè)主供應的材料、設備的合同簽定情況、履約情況,及時了解材料設備的供應情況,及時向有關部門和人員進行通報;

7負責預結算管理,及時組織主承建項目的預結算工作,及時向業(yè)主提供預結算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;

8及時組織有關人員和部門對專業(yè)分包的預結算進行審核按月提供工程款撥付建議,做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù);

9加強對專業(yè)分包的預結算管理,為業(yè)主及時辦理分包結算提供依據(jù);

10牽頭做好簽證管理工作,建好項目經(jīng)濟檔案,為順利進行工程結算做好基礎管理工作;

11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。

綜合辦公室1全面負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。

2領導現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作,維護現(xiàn)場的正常施工秩序。

3按局文件、控制程序實施文件資料控制。

4建立培訓與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室,辦理有關證件和教育培訓,培訓

不合格者不得上崗,必須請退出現(xiàn)場,否則給予必要的經(jīng)濟處罰。

5負責外來文函收交接及保管工作。

6負責項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工CI形象達標工作及環(huán)境保護。

7現(xiàn)場臨時水電,由辦公室臨時水電組負責施工、維修、管理。