工程部門崗位職責

崗位職責:

1、負責供應商的開發與管理,并能夠持續優化供應鏈。

2、負責成本采購環節的招投標、比價、議價和談判工作;

3、負責成本立項、合同、驗收結算評審;

4、負責與技術、工程部門就有關產品的技術、質量、供應商服務要求的溝通與協調;

5、負責采購過程中涉及的與供應商、公司內部門間的溝通協調等工作;

6、負責成本支出類科目分析,探索節省成本途徑;

任職資格:

1、采購成本類5年以上工作經驗,熟悉供應商管理、招采流程;

2、具有擬寫招投標書、采購合同相關知識及能力,并具備相應的法律法規基礎;

3、具有較強的人際關系處理能力和商務談判能力;

4、為人誠信敬業,原則性強。遵守職業道德,嚴守公司商業機密。

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工程部門崗位

篇2:航道整治工程項目各部門安全職責

安全領導小組:對工程的安全管理、安全教育及安全制度的貫徹執行負領導責任;負責制定安全目標,安全生產措施;貫徹安全制度,分析查找危險源及事故隱患,建立強有力的應急應變組織,針對本工程特點制定安全施工制度。

項目經理:是工地安全生產的第一責任人,負責組織建立安保體系,組織項目部人員編制相應的安保計劃、施工組織設計,并負責貫徹落實。把安全生產作為主要指標,并制訂嚴格的安全考核辦法,嚴格執行安全獎懲條例,堅決執行安全生產否決權;審定工地安全管理制度。督促、檢查各職能部門做好對施工人員的安全檢查教育和技術培訓工作,提高作業人員的安全檢查意識的自我保護能力,防止各類事故的發生。負責本工程重點危險部位的施工管理。正確對待生產和安全的關系,不違章指揮,督促各生產班組開展安全活動。發生工傷事故,按應急預案用時組織搶救,參加事故調查處理。適時組織對工程項目部的安全體系和改進。

項目部總工程師:對本項目施工過程中安全生產的技術工作負責,認真貫徹執行制定的安全技術措施和安全技術施工組織設計,在執行過程中,發現與實際情況不相適應或存在隱患,有責任提出整改補充措施。編制安全技術施工組織設計,負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。確定危險部位和過程及不利環境因素,對風險較大和專業性較強的工程項目應組織安全技術論證。做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規定。選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。對工程技術部門負責的安全體系要素進行監控,落實改進措施。負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術方案交底,以及工程重點危險部位的安全技術方案交底。制定安全技術預防措施,分析調查安全事故隱患,制定針對性的糾正和預防措施,并進行檢查監督有關人員執行情況。

專職安全工程師:帶頭執行項目部的各項安全規章制度,在執行各施工方案時,嚴格執行已批準的安全施工方案,不隨意更改,不違章指揮。、具體負責自己分管范圍內的安全生產工作,貫徹執行"誰主管,誰負責"的原則。參與編制安全生產保證計劃和安全技術施工方案,協助組織對上級審核提出的問題及時組織相關人員進行整改。參與確定危險部位和過程及不利環境因素,對風險較大和專業性較強的工程項目參與組織安全技術論證。配合有關部門做好對施工人員的三級安全教育、節假日的安全教育、各工程換崗教育和特殊工種的培訓工作。積極參與和配合每周一次的定期安全檢查,定期參加項目部的安全會議。檢查生產時,必須同時檢查安全,當生產與安全發生矛盾時,首先必須確保安全。參與制定安全技術預防措施、分析調查安全事故隱患、制定針對性的糾正和預防措施,并進行檢查監督有關人員執行情況。

項目專職安全員:具體落實項目部的各項安全生產規章制度。參與安保計劃及各項施工組織設計的編制,有權行使安全一票否決制。配合有關部門做好對施工人員的三級安全教育、節假日的安全教育、各工程換崗教育和特殊工種培訓取證工作,并記錄在案。健全安全管理臺帳。參與每周一次以上的定期安全檢查,及時處理施工現場安全隱患,簽發限時整改通知單。監督、檢查操作人員的遵章守紀。制止違章作業,嚴格安全紀律,當安全與生產發生沖突時,有權制止冒險作業。組織、參與安全技術交底,對施工全過程的安全實施監控,做好記錄。掌握安全動態,發現事故苗子及時采取預防措施,組織班組開展安全活動,提供安全技術咨詢。貫徹安全保證體系中的各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收;協助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。負責一般事故的調查、分析,提出處理意見,協助處理重大工傷事故、機械事故,并參與組織落實糾正和預防措施,防止事故再次發生。參與對施工班級和分包單位的安全技術交底、安全教育工作,負責對施工班組和分包單位在施工過程中的安全連續監控,并做好監控記錄。參與協助對項目工程存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,參與制定糾正和預防措施,并驗證糾正和預防措施。

班、組長:認真貫徹執行上級以布置的有關安全生產、勞動保護的規定,積極支持班組專(兼)職安全員工作。督促本班組工人遵守安全操作規程和各項安全生產制度。組織對新工人進行安全教育。堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。組織班組每周的安全活動。嚴格執行崗位安全技術規程及交接班制度,嚴格執行特種工種持證上崗制度,發現違反安全制度的現象要加以制止。督促所屬職工做好本崗位的機具設備、安全裝置、防火設施、防護器材的維護保養,消除隱患,始終保持良好狀態。監督本班組職工正確使用防護用品。發現施工生產中有不安全情況,應及時報告。發生事故時,組織力量搶救,立即向領導報告,并保護好現場,做好詳細記錄,參加事故分析,提出防范措施。

篇3:酒店工程部門費用預算說明

酒店工程部門費用預算說明

部門費用預算總體比去年略有減少,相對增設了幾個必須發生的費用預算。

工資總額2010年的整體思路是不超過往年,但隨著國內CPI及周邊單位工資幅度的提高,招人難、養兵難、培養人難的問題突現,部門計劃在2010年,保證不突破工資總額的情況下,圍繞著提高人均工作量和工作強度,提高人員綜合技術素質,培養萬能工、多面手做文章,以此縮減人員,提高人均收入,增強員工的企業歸屬感。因此2010年度部門工資預算參考去年標準仍為400000元。

辦公費用與去年持平為600元;差旅費主要考慮培養后續人才需要安排員工外出培訓、學習等費用支出,增加此項預算1000元;清潔用品主要用于空調器、冷庫、冰箱等濾網、冷凝器等清潔,因明年計劃安排較多清潔保養工作,故增加此項預算1000元;電訊費因聯系各單位、施工人員、供應商、業務單位等需要,基本維持在400多元每月,本年度稍壓縮預算為4800元;印刷品費用主要用于能耗表、巡檢表、保養單據等印刷,目前倉庫有一定備量,只是能耗表因蒸汽加入及價格等變化需要重新印刷,預算為500元;電腦耗材預算為1500元,主要考慮部門兩臺電腦均為開業期間配備,相關硬隨時有損壞的可能,加上部門打印維修單的針式打印機耗材較多等因素;另預留部門其它費用預算2000元。

維修費用預算與今年持平,因部門管轄設備較多,包括電梯、鍋爐、中央空調、冷卻塔、管道、換熱器、水泵、排污泵、消防設備設施、配電設備等大型公共設備,這些設備的故障率逐年升高,本年度部門維修費用預算為40300元。