總承包項目經理部管理部門的職責

部門名稱職責

施工總承包管理部1在項目經理的領導下,具體負責項目的施工總承包管理工作;

2負責對施工總承包管理方案進行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關部門審批后實施;

3負責總施工進度計劃的編制工作,負責審核各類專業分包的進度計劃;

4負責對接業主,接受業主對施工總承包管理發出的各類指令;

5負責各類專業分包的招標、合同簽定和日常管理工作;

6負責協調設計與技術管理工作;

7負責交叉施工和綜合協調管理工作。

工程部1在總承包管理部的領導下,具體負責土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關專業分包的管理工作;

2負責為各類專業分包提供與土建、機電有關的協調和配合工作;

3負責其它專業分包中與主承建有關的管理工作;

4負責裝飾及其他各專業的管理工作;

5完成總承包管理部交辦的各項工作。

技術管理部1在總工程師的領導下,對本工程的技術管理負責;

2負責進行技術組織,解決工程中的技術問題,進行施工方案的編制、落實工作,負責進行技術交底;

3審核、指導各分包的技術方案的編制和實施;審核變更要求并及時予以確認,負責施工現場的試驗和測量;

4負責技術資料統一上報、統一發放、統一收集整理,建立包括分包工程在內的工程統一檔案;

5積極推廣新技術、新工藝,開展創優活動、降低施工成本;督促、指導項目貫標工作的正常進行;

6負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業主、監理的審批回文,并跟蹤、監督方案的落實工作。

質量管理部1對本工程的質量負責,加強本工程質量控制、驗收檢查等;

2建立有各專業分包單位參加的質量保證體系和管理網絡;

3定期不定期地進行質量檢查,實施過程控制,加強工序驗收,確保工程質量;

4針對工程特點和專業特點,編制質量保證計劃,尤其是應針對如何確保"魯班獎(國優)"制定相應的質量保證措施,在施工過程中嚴格落實,通過過程精品創精品工程;

5負責項目質量統計報表工作,及時上報有關部門,參加質量事故的處理;

6負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并歸檔。

安全環境管理部1對工程安全生產、文明施工、環境保護、消防保衛工作負責;

2制定本工程安全文明施工、環境保護、消防保衛工作目標、計劃和管理措施;

3建立安全文明施工、環境保護、消防保衛工作管理體系和保證體系,形成管理網絡;

4組織開展安全文明施工、環境保護、消防保衛工作的競賽評比活動;

5組織安全生產、文明施工、環境保護及消防保衛的定期檢查;

6對工程施工過程中出現的安全、文明施工、環境保護及消防保衛問題發出整改指令,并督促整改。

7負責項目安全統計報表工作,及時上報有關部門;

8參加安全事故的調查處理。

9組織和參加安全生產、文明施工、環境保護、消防保衛的驗收工作。

物資設備管理部1根據工程部門提出的要求,負責材料設備和工具的計劃、采購和供應管理工作;

2負責項目材料的保管及發放,保證所需材料的及時到位;

3負責業主供應材料設備的管理工作;

4負責工程機械配備、使用及維護保養;

5保證周轉工具的供應、運輸與保管。

商務合約部1認真領會總包合同的要求,制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底,必要時,針對合同風險制定風險管理方案,并組織實施;

2協助業主編制招投標計劃、制定專業分包、物資設備招投標文件,及時簽定專業分包和物資設備合同;

3就分包合同的內容向有關人員和部門進行合同交底,明確總包和分包各自的權利和義務,必要時,進行書面交底;

4參加對專業分包隊伍的交底,對分包隊伍違約的處罰要向專業分包隊伍交底;

5對總包合同、分包合同的的履約按月度進行檢查,并及時向經理和有關人員通報履約情況;

6及時了解業主供應的材料、設備的合同簽定情況、履約情況,及時了解材料設備的供應情況,及時向有關部門和人員進行通報;

7負責預結算管理,及時組織主承建項目的預結算工作,及時向業主提供預結算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;

8及時組織有關人員和部門對專業分包的預結算進行審核按月提供工程款撥付建議,做為項目經理簽署工程款撥付單的依據;

9加強對專業分包的預結算管理,為業主及時辦理分包結算提供依據;

10牽頭做好簽證管理工作,建好項目經濟檔案,為順利進行工程結算做好基礎管理工作;

11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。

綜合辦公室1全面負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規的宣傳工作。

2領導現場的消防保衛工作,維護現場的正常施工秩序。

3按局文件、控制程序實施文件資料控制。

4建立培訓與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯系單交綜合辦公室,辦理有關證件和教育培訓,培訓

不合格者不得上崗,必須請退出現場,否則給予必要的經濟處罰。

5負責外來文函收交接及保管工作。

6負責項目的后勤保障工作、施工現場文明施工CI形象達標工作及環境保護。

7現場臨時水電,由辦公室臨時水電組負責施工、維修、管理。

篇2:工程項目經理部各部門職責分工

工程項目經理部各部門職責分工

項目經理

其職能為負責項目經理部的全面工作,組織協調部門之間、項目經理部與施工隊之間的關系。負責對工程項目施工實行全過程的質量控制。

具有大型工程項目管理與實施經驗、豐富的技術知識和良好的個人綜合素質,負責組織本項目實施方案設計,以及現場組織、實施、協調和管理工作。對本工程的進度、質量、安全、經費、風險負責。

工程開工前根據工程特點組織項目部人員編制項目質量計劃,確保制訂的計劃有可操作性。負責主持施工組織設計的編寫工作,并組織實施。

依據施工任務安裝進度,組織有關人員編制項目部勞動力使用計劃,并報公司有關領導審批。

指派專人負責對項目施工過程標識監督、檢查工作。

在工程正式開工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工人技術人員交底(技術交底)。

如項目出現重大質量波動或質量要求的重大變化,負責上報公司的技術主管人員,參與評審和確定必要的措施,經公司審批后予以具體實施。

根據合同總工期的要求,組織編制工程總的進度計劃,分階段進度計劃(年、季、月)每周召開一次協調會,檢查完成情況并制定下周計劃。

主持組織項目經理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。

在專項工程師主持下,組織項目有關人員對特殊工程,應編制專項質量計劃的編制工作。

負責參與施工中不合格產生原因的調查、糾正和預防措施的實施。

對項目成品保護工作做出統一布置,安排具體人員采取措施。

工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認,辦理工程正式移交。

組織項目有關人員參加公司組織的竣工工程質量回訪,根據公司技術部門制定的保修措施,及時組織人員保修。

項目技術主管

主要職責是施工監督、技術指導、技術資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術管理、施工組織設計、施工質量審核等工作。

具有大型工程項目設計、實施經驗,技術知識、技能全面,負責組織智能化工程技術方案及設計文件的編制及審核,協助項目經理全面負責工程的技術和管理,指導各分系統負責人開展有關技術工作。

具體負責對工程項目施工全過程的技術和質量控制工作。

嚴格貫徹執行國家的技術規程,施工規范、質量標準,確保工程施工質量達到合同要求。

參與施工組織設計的編寫工作,主持其中的主要項目施工方案和施工質量保證措施的編寫,參與質量計劃的編寫工作。

工程開工前,配合公司總工程師和項目經理,就施工工藝和質量保證措施向施工管理人員和生產班組全體人員作施工技術交底。

負責對施工中不合格產生原因的調查及糾正和預防措施的實施。對因設計問題引起的不合格應及時向設計單位提出問題,按圖紙更改制定糾正措施。

負責就工程技術質量問題與業主監理、設計部門、質監部門進行日常聯絡。

參加竣工工程質量回訪,根據業主反映的問題與制定相應的保修措施,并負責指導保修工作的實施。

保修工作完成后,負責填報保修反饋記錄報公司售后服務經理審核。

工程施工主管

主要負責工程的施工組織調度,勞動力分配,材料需要量計劃及施工進度控制。

具有大型工程項目管理與實施經驗,協助項目經理負責現場組織、實施、協調和管理工作。側重于現場項目施工的工作,并負責工程項目部駐現場期間的日常事務與行政工作。

質量安全主管

負責施工質量及材料質量檢驗、技術復核、質量驗收、質量評定、質量資料的匯總及施工現場的安全動態管理。

要求熟悉工程的質量管理和系統的工程特點、技術特點以及產品特點,并熟悉相關技術執行標準與驗收標準。負責協調相關工程技術人員對系統中安裝調試的設備的檢驗與工程驗收工作及施工現場的質量管理工作。

材料采購主管

負責工程材料采購供給。熟悉工程所需的產品特點以及采購流程,負責對供應商進行甄別和篩選,同時進行訂貨合同的談判。

安全員

負責現場的安全管理工作,樹立"安全第一,預防為主"的觀點,通過加強工程施工現場的安全管理、檢查,及時發現處理各種隱患,確保工程順利實施,負責工程完工部分的保護工作。

文件資料員

要求具有文秘、資料管理方面的工作經驗及責任心,負責信息(含資料)收集、整理、記錄、歸檔、借閱等方面的管理工作以及和本項目有關的合同文件的收集、歸檔、借閱等管理。

篇3:地鐵工程項目經理部主要成員及部門職責

地鐵工程項目經理部主要成員及部門職責

1)項目經理

主持全面工作,認真履行項目合同,對工程質量、安全、環保、工期和成本控制負全責,負責項目內部行政管理工作,包括人員調配、財務管理和對外協調等。

現場組織機構圖

2)項目副經理

主抓工程質量、安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理,組織指揮施工生產、協調各生產單位的接口界面,進行內部考核、評比;負責質量策劃、統籌安排項目質量計劃和創優規劃,并組織實施,實行質量一票否決制,實施質量獎懲制度,審批物資采購計劃和機械設備配置計劃,主持對分供方的評價。

3)總工程師

主抓技術工作和質量控制,負責與業主、監理單位、設計單位和質檢站的協調工作。審批關鍵和特殊工序的施工作業指導書及技術保證措施,主持新工藝、新技術、新材料的研究及推廣作用,組織工程竣工交付。

4)工程技術部

(1)組織設計文件會審,全面掌握施工圖、合同、技術規范。編制實施性施工組織設計和質量計劃,負責過程控制,結合項目管理特點,制訂技術、安全、質量等管理細則和保證措施。

(2)負責全線的控制測量,組織重點、難點問題攻關,進行施工技術交底。

(3)參加質量評定和隱蔽工程檢查驗收,不定期參加安全質量大檢查和QC小組活動。組織對不合格品的評審及處置,主持制定糾正、預防措施并跟蹤驗證。

(4)建立技術和質量管理日志,做好項目技術檔案管理工作,協助總工程師組織工程竣工交付。

(5)按照質量體系文件要求,全面開展各項質量活動。

5)安全質量檢查部

(1)負責質量計劃的宣傳、落實工作,負責創優計劃的策劃和落實工作。

(2)督促檢查對原材料的檢驗和試驗工作,負責現場自檢并配合監理工程師做好質量檢驗工作。

(3)負責工程質量和安全的檢查和評比工作。

(4)編報質量記錄和安全報表。

6)工程試驗室

(1)按有關規定進行工程施工的見證取樣和送檢。

(2)認真執行現行有關試驗檢驗規范、標準,編制試驗細則和試驗設備的標定計劃。

(3)負責原材料和工序的檢驗工作,按時整理檢驗和試驗報告,并及時上報。

(4)對檢驗和試驗數據的準確性和有效性負責。

7)機械物資部

(1)負責材料及機械訂貨采購、租賃。

(2)編制材料供應計劃,經主管領導批準后負責實施。

(3)整理保管好一切材料的資料和報告證件等,建立管理臺帳,做好各項材料消耗和庫存信息統計工作。

(4)制定物資管理標準和實施辦法,對工程使用材料的質量和管理負全責。

(5)制定定(限)額發料標準和收費標準,辦理材料成本核算和費用結算。

(6)記錄材料使用情況,做到可追溯性標準。

(7)根據工程進展情況,合理配備、協調施工機械,加強機械管理及維修,使其始終處于完好狀態。

(8)定期進行機械評比,獎優罰劣。

8)計劃財務部

(1)負責年、季、月施工生產計劃的編制,掌握項目各生產單位的進度情況,分析影響進度的因素,提出整改措施。

(2)負責計量支付工作和內部承包核算工作。

(3)負責合同管理。

(4)根據合同要求,編制項目成本計劃和資金使用計劃,確定、分解成本控制目標。

(5)向業主提供按合同規定的,必須遞交的證明文件,辦理與業主間工程款的收取、支付。

(6)對項目成本支出做好分析預測,以求挖潛和降低成本的可能途徑。

9)綜合辦公室

主要負責項目的對外聯絡、文秘、人事勞資、制安保衛、職工食堂及行政事務。其中:

(1)文秘工作:負責文件資料的統一管理,編制內部管理制度,擬發請示、報告、總結。

(2)人事勞資:負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配,組織職工培訓。

(3)行政事務:負責生活、辦公用品的采購和發放,業務部門用車管理、食堂和炊事員管理。