企業如何做產品創新

直銷企業如何做產品創新

產品，一個企業生存與發展的源泉，不同于營銷及商業模式能帶來的短暫收益，更追求長久的營收。一個企業能否持續不斷地進行產品創新，洞察市場需求，不斷根據用戶反饋迭代產品，不斷滿足用戶日益變化的需求，成為了現在企業家的主要課題。

直銷企業如何做產品創新？

一，極簡化創新

生活中我們經常遇到一個問題，產品越升級，功能越多，似乎是站在用戶的角度，滿足用戶更多的需求，不斷增加新的特性與功能，也導致了產品越來越臃腫。

產品創新也會朝著更加復雜，更加高端的方向發展，滿足用戶更多，更復雜的需求。

極簡化創新，把產品的部分功能移除，突出最核心的功能。就像ipod與kindle這樣的產品，不與競品一眼追求功能的多樣性，把最核心的功能做到極致，成為了所在領域的佼佼者。二，微創新

微創新同樣以用戶的需求出發，找到用戶的痛點，用最微小的迭代，滿足用戶的需求，讓產品循序漸進地創新，引爆用戶的口碑。但是，迭代并不算微創新。

微創新需要滿足三個條件

1，產品已經穩定，且能正常滿足用戶的需求

2，微創新基于用戶的需求出發，同樣是滿足用戶的需求，而不是在辦公室拍腦袋決定

3，微創新滿足低成本操作，在原有的產品上加入創新功能，滿足原本產品的調性。

三，組合式創新

把現有的產品進行拆分，分解為多個部分，再按照不同的方法進行重新組合。當把現有產品分解為多個部分之后，你就可以從不同的角度看到產品的全貌，對打散的部分進行逐個組合，你會發現很多意想不到的效果。

例如螺絲刀有各種各樣的類型，每種對應不同的螺絲，如果你想要備全所有的螺絲刀，那可能到處都要背一個大包。通過拆分組合的方法，把螺絲刀頭與桿進行分離，把讓一把桿可以匹配多種螺絲頭，就這樣發明了多功能螺絲刀。

四，顛覆式產品創新

這是所有的創新方法中最難的，失敗率最高，但也是能獲得巨額回報的創新方式。

任何一個體系都是內外部自洽的狀態才能完美地運行，每一個體系都有其邊界，當越過邊界，原有體系隨即被打破，新的體系隨之建立。這種顛覆式創新往往具備極強的破壞性，因為顛覆式產品創新意在建立新的價值網，舊的價值網既得利益者的利益受到損害，利益開始向新的方向轉移。加入直銷，可以通過直銷同城網找直銷商。

任何一種創新都會面臨原有業務線及思維，利益既得者的阻礙，企業的產品創新之路都要面臨內部與外部的種種壓力。但四種創新的模式，有對原有產品進行微創新，有對整個行業特性進行變革，但都是在滿足用戶的需求的基礎上，通過洞察用戶的需求，聆聽用戶的聲音，對產品進行創新。

篇2:直銷業務經理崗位職責

直銷事業部-業務高級經理北京同仁堂健康北京同仁堂健康藥業股份有限公司,北京同仁堂健康,同仁堂,同仁堂健康,同仁堂崗位職責:

1、協助決策層制定公司年度發展戰略,營銷策略和銷售目標,協助負責業務部的管理工作;

2、管理經銷商團隊,組織定期召開銷售會議,加強過程督導,提高風險控制能力,及時指導銷售團隊工作,協助完成銷售目標;

3、負責開發和維護公司重點經銷商,建立完善服務體系,提高滿意度,提升公司市場占有率和競爭力;

4、負責業務中心培訓工作,加強經驗分享,提高專業能力,提升團隊員工整體素養;

5、完成領導交付的其它工作任務。

任職資格:

1、市場營銷管理類或相關專業本科以上學歷;

2、五年以上直銷公司工作經驗,在相關崗位任職三年以上;

3、具備很強的策劃能力,有大型市場活動組織經驗;

4、具有敏感的商業和市場意識,分析問題及解決問題能力強,具有優秀的資源整合能力和業務推進能力;

5、具備良好的溝通合作技巧及豐富的團隊建設經驗。

篇3:直銷營業部經理崗位職責

團險直銷營業部經理中華人民健康保險股份有限公司佛山中心支公司中華人民健康保險股份有限公司佛山中心支公司職責描述:

1、通過開發大客戶、中小企業客戶拓展團險渠道業務,推動團險職團銷售;

2、參與制定并負責執行營業部發展規劃、業務計劃,確保完成團隊的任務目標;

3、規劃、組織團隊銷售活動,收集與分析業務信息,維護營業部重點客戶;

4、負責團隊的日常管理、培訓、激勵等;

5、銷售資源和銷售費用的合理調配和使用;

6、負責營業部新人的培育與養成;

任職要求:

1、年齡在50周歲以下,身體健康;

2、三年以上團體保險業務銷售、管理工作經驗;

3、有較強的計劃、組織、協調及市場策劃、開拓能力;

4、具備一定的當地市場客戶資源及人脈關系;

5、有一定的業務管理經驗,能夠對銷售團隊的成員進行有效指導;