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安全工作在企業管理中的地位

2024-07-25 閱讀 2444

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合安全工作在企業管理中的地位

安全管理是企業管理中第一位的管理。企業安全管理,就是要消除安全隱患,使安全事故消除在萌芽狀態中。安全管理的關鍵在于預防安全事故的發生。因此,企業應建立一個有效的安全管理預防體制與安全管理激勵機制,做到安全管理獎罰分明,強化企業安全管理教育工作,確保企業生產經營的安全。

任何一個企業,都必須把安全放在首位。要樹立“安全就是企業生命,安全就是企業最大效益,安全就是職工最大的幸福”的理念,安全不僅僅關系到企業員工的人身安全問題,同時也關系到企業本身的長遠發展。

一、建立有效的安全管理體制,實現企業長治久安

1.建章立制,把安全管理列入企業日常管理之中。建立企業安全管理組織,層層分解責任,做到橫要到邊,豎要到底,人人講安全,事事講安全。建立企業安全文化,做到人人具有安全意識,人人對企業安全負責,把各種安全隱患消滅在萌芽狀態中。建立定期安全制度檢查,實行專人負責,落實安全責任制,切實做到安全生產、安全經營。

2.加強勞動保護、改善勞動條件,維護職工的切身利益,確保國家和人民生命財產的安全,促進企業的發展。要進一步加強對勞動保護工作的領導。企業領導要加強員工政治思想工作,教育員工遵章守紀,尊重科學,嚴格按客觀規律辦事,堅決制止違章指揮、違章作業。加大投入,切實改善勞動條件,保障職工在生產勞動中的安全衛生和健康。加強工作時間、休息休假勞動保護的管理監督。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合3.安全生產工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針。各級領導要堅持管生產必須管安全的原則,生產要服從安全的需要,實現安全生產和文明生產。?二、加強安全文化建設,提高職工安全意識

發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,如何認真地確立起每一位員工的安全意識,使之實現“要我安全”,到“我要安全”的根本性轉變,是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針,營造“人人關注安全”良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產宣傳攻勢,做到寓教于樂,使安全生產意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規范人的安全行為,培養人的安全心態。

?三、強化安全責任落實、安全監管責任

安全責任重于泰山,事關生命財產安全,嚴格落實企業主體責任體系,安全監管體系,按照“一崗雙責”的要求和“誰主管、誰負責”的原則,實行安全生產季度考核,落實安全考核標準、獎懲措施和責任追究制度,對隱患排查治理不放松,對事故責任人嚴格問責,絕不姑息。

?四、抓好源頭隱患排查、整改、治理工作

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合堅持重點區域的安全隱患排查、整改、治理常態化,做到“無事防有事”,防患于未然;安全事故存在偶然性,但安全事故的偶然性就是必然性的作用;單位根據實際情況對生產安全進行階段性隱患自查自糾,對發現的安全隱患,能立即整改的必須立即整改到位,難以整改到位的必須做到責任到人、措施到位、限期整改,并建立臺賬,跟蹤督辦。在全面檢查的基礎上,還加強隨機檢查、重點抽查、跟蹤檢查,做到不漏一處隱患,及時發現并解決存在的突出問題,嚴防安全生產事故。

總之,只要認真做好安全工作,利用科學的管理方法,增強預防事故的主動性及有效性,清楚地認識到凡是有作業就會有危險點存在,認真分析,并落實危險點的安全措施,糾正并克服安全工作中的形式主義,以求真務實的精神,扎實的作風,深入細致地搞好安全生產工作,將危險點消滅在萌芽狀態,就可避免事故的發生。

篇2:企業分管專管安全工作(副經理)副廠長安全生產職責

企業分管(專管)安全工作的副廠長(副經理)安全生產職責

一、協助廠長(經理)并對其負責,具體組織實施安全生產責任制和崗位安全生產責任制,當好廠長(經理)的"安全"參謀,并對分管的安全工作承擔與其職責、權限相應的領導責任;

二、認真貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護法律法規、標準及規定;

三、具體組織制訂和審定本企業安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規程;

四、組織企業開展職工安全知識、安全技術、操作規程的培訓和教育,實施"三級"安全培訓制度,考核勞動保護工作;

五、有權拒絕上級不條例安全生產的指令和意見;

六、組織落實安全檢查,消除事故隱患,改善勞動條件,完善防火防爆設施和設備;

七、發生順利地應采取果斷措施,防止事故擴大,減少損失,同時報告上級領導。按照"四不放過"的原則,認真處理;

八、建立企業安全生產檔案、記錄。

篇3:企業管理部門安全工作職責

企業管理部門安全職責:

1、在企業管理總體規劃中突出“安全第一”的思想;

2、在對各單位考核評比時,同時考核安全工作。在編制經濟責任制時,把安全內容納入責任制內容,堅持安全否決權;

3、加強“三基”工作,提高企業安全素質。

4、組織職工進行技術培訓和考核,不斷提高其技術業務素質,保證安全生產;

5、辦理用工手續(含農工、臨時工、外包工等),應在合同內有安全內容,會同有關單位執行;

6、組織對特殊工種:電焊工、氣焊工、起重工、電工、鍋爐司爐工等的技術培訓,會同有關部門進行技術考核,并辦理操作證;

7、負責工傷上報,組織工傷鑒定,并負責組織工傷人員費用核銷工作;

8、根據國家勞動部門規定嚴格控制加班加點,確保職工身體健康;

9、做好新工人的體檢工作,根據職業禁忌癥做好新、老工人工種分配和調整,對有毒、有害工種實行定期輪換制度;

10、把安全工作納入晉級考核內容;

11、負責組織新入廠職工的入廠教育工作;

12、負責ERP信息化管理,保證ERP系統的正常運行,做好ERP系統信息數據的保密,公司內部局域網的網絡安全和病毒入侵的防范工作;

13、負責計算機設備日常病毒檢測工作,監督檢查各處室因特網和各應用軟件的使用情況,防止計算機設備受到病毒侵害和攻擊。