制程工程崗位職責

職責描述:

1.制程異常數據分析預防改善

2.制程異常跟蹤改善相關工作事項

3.負責改善和質量項目的推進

任職要求:

1.能熟練掌握辦公軟件對數據的分析及報告的制作,PPT制作

2.了解組件生產的常規工藝制作流程

3.熟悉品質管理工具:七大手法、五大工具,特別是圖表分析、SPC與CPK

的日常工作使用

4.具有較強的溝通能力及工作抗壓能力

5.有較強的團隊領導力及協作能力,具有較高的執行力

6.完成工作思路清晰,掌握工作重點

篇2:工程監理控制程序

1.目的

通過對工程監理的控制,確保工程監理工作的順利進行,保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現。

2.范圍

本程序適用于對公司工程項目監理的控制。

3.職責

3.1工程部組織項目部確定監理單位,協調監理工作中的重要事項。

3.2項目部是工程部的派出機構,代表工程部實施對工程監理的監督協調等工作。

4.控制程序

4.1工程部組織項目部依據Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》,確定監理單位,簽定"工程建設監理合同",明確工程監理的任務,監理單位依據合同規定按時進駐施工現場。

4.2項目部依據"工程建設監理合同",審查監理單位的開工準備工作,填寫"工程監理審查記錄":

4.2.1審查監理規劃中的以下內容是否滿足工程監理的要求:

a)工程概況;

b)監理工作范圍和實現的目標以及保證措施;

c)擬訂的項目總監理工程師和項目監理組織機構;

d)“三控兩管一協調"的措施及內容要求;

e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾;

f)監理單位關于實施監理的管理規章制度;

g)監理實例。

4.2.2審查監理實施細則中的以下內容是否滿足工程監理的要求:

a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述;

b)監理工作范圍和目標;

c)項目監理組織形式;

d)項目監理組織機構及職責范圍,主要包括:監理機構的組織和人員構成、總監理師的職權范圍、監理員的職責范圍;

e)監理措施;

f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協調的方法;

g)項目監理工作制度;

4.3項目部根據合同對監理單位開展監理業務的情況進行監督檢查,主要包括以下內容:

4.3.1定時檢查監理單位開展監理業務的工作情況。

4.3.2由監理單位組織,每周召開一次監理例會,聽取監理單位的一周工作總結,布置下周工作任務。

4.3.3監理單位于每月25日前編制監理月報,由項目部審查,及時了解監理單位的工作情況及質量目標實施情況。

4.3.4工程竣工后,審查監理單位的工作總結,評判監理單位對工程投資、質量、進度、安全的控制情況。

4.4對實施工程監理控制過程涉及的文件資料和質量記錄,依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求,由項目部收集、整理、存檔并移交。

5.質量記錄

5.1QR12-01工程監理審查記錄

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》

6.2Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

6.3Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》

篇3:住宅工程付款控制程序范文

住宅工程付款控制程序

1、目的:確保及時、準確向分供商付款。

2、范圍:

本程序適用于:

2.1工程款的審批、支付。[預付款、進度款、結算款(保修金)]

2.2材料、設備款的審批、支付。

2.3設計費的審批、支付。

3、職責:

3.1項目主辦人根據進度、質量狀況及合同提出付款書面申請。

3.2項目主管經理負責復核付款申請并簽署意見。

3.3預算部經理復核付款申請并簽署意見。

3.4項目分管副總負責審核付款申請并簽署意見。

3.5財務主管經理負責審核付款申請并簽署意見。

4、程序:

4.1付款申請。

4.1.1項目主辦人依據合同、進度及質量狀況確定是否申請付款。

4.1.2項目主辦人按以下內容填寫《付款通知單》和《付款申請單(試行)》并交項目主管經理復核。

4.1.2.1付款緣由。

4.1.2.2質量及進度狀況。

4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金額。

4.1.2.4隨《付款申請單(試行)》提交預算所需資料。

4.2項目主管經理復核:

主管經理對照合同、進度、質量狀況復核是否付款、付款金額,并在《付款申請單(試行)》上簽署意見后交預算部經理復核。

4.3預算部經理復核:

4.3.1預算部經理復核付款資料的齊全與準確性。

4.3.2預算部經理復核已付款、扣款和本次付款金額。

4.3.3預算部經理在《付款申請單(試行)》簽署意見并交分管副總審核。

4.4分管副總審核:

分管副總負責審核4.1、4.2、4.3所述內容并在《付款申請單(試行)》上簽署意見后交預算部綜合崗(暫定名)。

4.5財務部審核。

4.5.1總經理將項目合同內付款審批權賦予財務主管經理。

4.5.2財務部經辦人及財務部主管經理接《付款通知單》、《付款申請單》及相關資料后察看審批簽名過程,若有分管副總簽字同意字樣,則由經辦人在《付款通知單》"復核"欄內簽字,財務主管經理在《付款通知單》"審批"欄內簽字,同時開具支票或交付現金。

4.6支票或現金的領取。

4.6.1預算部綜合崗從財務部出納處領取支票或現金。

4.6.2項目主辦人向分供商索取發票與綜合崗交換支票或現金。

4.6.3項目主辦人將支票或現金交給分供方入帳。

4.7臺帳。

4.7.1項目主辦人應建立臺帳,登記每筆付款、扣款情況,并接受主管經理的檢查、監督。

4.7.2預算部綜合崗應建立臺帳、登記每筆付款、扣款情況,并接受預算部經理的檢查、監督。

4.7.3每月10日(節假日順延)主辦人、綜合崗、財務部出納根據各自臺帳進行核對、總結并形成備忘報總經理和分管副總。

4.8核查:

總經理隨時可以對付款、進度、質量狀況進行抽查、核評。

5、相關文件:

5.1國家及上海市有關規范。

5.2合同及標書。

6、相關表單。

6.1《付款申請單(試行)》

6.2《付款通知單》

6.3月進度報表及其他相關預算資料。

6.4相關資料。

7、本程序文件應發放到下列人員:

工程部:全體人員。

預算部:經理、綜合崗。

財務部:副經理、經理助理、出納。

注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

2、本人有責任在發現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發放號