建筑工程質量培訓控制

(1)由項目總工程師根據(jù)工程具體要求編制培訓計劃,由質量管理部落實培訓計劃。

(2)培訓內容包括:學習質量計劃、崗位培訓、特殊過程和新標準、新技術應用培訓等。

(3)所有培訓均應形成記錄。

(4)質量管理部檢查所有分承包商持證上崗情況,并形成記錄,對無上崗證人員必須強制進行培訓,合格后方能上崗。

篇2:質量教育培訓制度范本

1、根據(jù)施工特點應對進入施工現(xiàn)場的人員進行國家法律、法規(guī)及質量生產方針知識教育。

2、應根據(jù)工程施工情況對職工進行季節(jié)性質量思想、勞動紀律、質量生產與個人利益關系等的質量觀念的教育。

3、應對職工進行質量常規(guī)知識教育及專業(yè)質量技術知識和勞動保護、衛(wèi)生、環(huán)境職業(yè)健康等方面的教育。

4、應對職工進行企業(yè)質量規(guī)章制度、操作規(guī)程、文明施工常規(guī)知識教育,教育面必須達到100%,所有教育要做好記錄,留存被查。

5、認真落實“三工”(工前講,工中查,工后評)教育。

6、對特殊工種,特殊作業(yè)人員必須進行專業(yè)教育,必須堅持持證上崗,嚴禁無證上崗。

7、應對典型經驗和事故案例,結合本單位施工特點進行經驗教訓及開展重大活動的教育。

8、必須堅持落實(新工人入企,施工隊、崗位)三級教育。

篇3:工程質量安全教育培訓管理辦法

第一章?總則

第1條通過開展質量、安全教育培訓,提高從業(yè)人員的安全意識和技能,為了規(guī)范安全教育培訓的管理,制訂本辦法。

第2條本辦法適用于工程質量、安全教育培訓的管理。

第3條本辦法主要依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《能力、培訓和意識控制程序》、《安全培訓教育制度》等。

第4條主要職責。

1.集團工程管理中心:負責擬定年度質安培訓計劃、配合組織實施計劃、資料匯總與下發(fā)、總結。

2.集團人力資源中心:負責培訓計劃的審批和培訓的組織。

3.區(qū)域公司:負責組織相關人員參與質安培訓,收集培訓效果反饋單并上報;負責組織本區(qū)域內的質安培訓,并將培訓總結上報集團。

4.項目部:負責組織相關人員參與培訓、填寫培訓效果反饋單。

第二章?培訓計劃制定

第5條集團工程管理中心根據(jù)需要每年年底向集團人力資源中心上報次年度安全、質量教育培訓計劃,填報《培訓需求表》(《能力、培訓和意識控制程序》附表)。

第6條集團人力資源中心對申報的培訓需求表進行審批。

第7條審批過程中集團人力資源中心可以和集團工程管理中心協(xié)商調整培訓計劃,待雙方確定后,計劃審批通過。

第8條集團工程管理中心可根據(jù)客觀實際需要或上級主管部門培訓要求,向人力資源中心提出調整培訓計劃,填寫《培訓需求表》,集團人力資源中心審批通過后實施。

第三章?培訓計劃實現(xiàn)

第9條計劃審批通過后,集團人力資源中心發(fā)布培訓計劃通知,并組織區(qū)域公司和項目部的相關人員實施培訓計劃,工程管理中心進行協(xié)助。

第10條區(qū)域公司和項目部組織相關人員參與培訓。

第11條培訓完成后,集團工程管理中心將培訓用到的資料匯總后下發(fā)給區(qū)域公司和項目部。

第12條區(qū)域公司和項目部參與培訓的人員對培訓效果進行反饋,填寫《培訓效果反饋單》,區(qū)域公司匯總后上傳給集團工程管理中心。

第四章?總結

第13條集團工程管理中心對《培訓效果反饋單》進行總結,填寫《總結記錄表》,同時存檔,并將《總結記錄表》交給集團人力資源中心備案,再根據(jù)反饋的情況,可以與集團人力資源中心協(xié)商調整后續(xù)的培訓計劃。

第14條培訓過程的詳細指導可參看《能力、培訓和意識控制程序》(出自《管理體系程序匯編》)、《安全培訓教育制度》(出自《工程施工管理制度》)。

第五章?附則

第15條本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

第16條本辦法經集團高層經營班子會議審議通過,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第17條附件:(1)培訓需求表;(2)培訓效果反饋單;(3)培訓總結記錄表。