鐵路項目質(zhì)量培訓制度

(1工區(qū)質(zhì)量領(lǐng)導小組在開工前研究年度質(zhì)量培訓工作重點,部署全工區(qū)培訓工作任務(wù);審核年度常態(tài)培訓項目、專項及臨時性培訓項目實施方案。

(2綜合部依據(jù)工程質(zhì)量培訓任務(wù)制定年度培訓計劃確定參加培訓人員,并牽頭組織工管部、安質(zhì)部、物設(shè)部等編制質(zhì)量培訓教案,經(jīng)專家評審后按培訓計劃實施。

(3當采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工時,工區(qū)工程管理部必須組織架子隊的相關(guān)人員及作業(yè)人員進行培訓,若工藝復雜可聘請有關(guān)專家授課。

(4當采用新設(shè)備時,工區(qū)物設(shè)部負責參與對新設(shè)備的培訓。

(5工區(qū)及各單位從事質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的人員必須經(jīng)過中交一公局的質(zhì)量培訓,經(jīng)考試合格獲得中國中鐵質(zhì)量檢查員證上崗。

(6試驗檢測人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓,考試合格后持證上崗。

(7特種作業(yè)人員必須經(jīng)國家勞動部門培訓,考試合格后持證上崗。接受工區(qū)的質(zhì)量強化教育培訓。

(8工區(qū)要根據(jù)施工項目對不同工種進行針對性的質(zhì)量培訓,經(jīng)考試合格后上崗。

(9工區(qū)管理人員積極參加建設(shè)單位組織的客專質(zhì)量培訓。

(10每期培訓班結(jié)束前,由綜合部負責通過召開學員座談或問卷調(diào)查等形式,形成教學評價、總結(jié)。

篇2:質(zhì)量教育培訓制度范本

1、根據(jù)施工特點應對進入施工現(xiàn)場的人員進行國家法律、法規(guī)及質(zhì)量生產(chǎn)方針知識教育。

2、應根據(jù)工程施工情況對職工進行季節(jié)性質(zhì)量思想、勞動紀律、質(zhì)量生產(chǎn)與個人利益關(guān)系等的質(zhì)量觀念的教育。

3、應對職工進行質(zhì)量常規(guī)知識教育及專業(yè)質(zhì)量技術(shù)知識和勞動保護、衛(wèi)生、環(huán)境職業(yè)健康等方面的教育。

4、應對職工進行企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度、操作規(guī)程、文明施工常規(guī)知識教育,教育面必須達到100%,所有教育要做好記錄,留存被查。

5、認真落實“三工”(工前講,工中查,工后評)教育。

6、對特殊工種,特殊作業(yè)人員必須進行專業(yè)教育,必須堅持持證上崗,嚴禁無證上崗。

7、應對典型經(jīng)驗和事故案例,結(jié)合本單位施工特點進行經(jīng)驗教訓及開展重大活動的教育。

8、必須堅持落實(新工人入企,施工隊、崗位)三級教育。

篇3:工程質(zhì)量安全教育培訓管理辦法

第一章?總則

第1條通過開展質(zhì)量、安全教育培訓,提高從業(yè)人員的安全意識和技能,為了規(guī)范安全教育培訓的管理,制訂本辦法。

第2條本辦法適用于工程質(zhì)量、安全教育培訓的管理。

第3條本辦法主要依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《能力、培訓和意識控制程序》、《安全培訓教育制度》等。

第4條主要職責。

1.集團工程管理中心:負責擬定年度質(zhì)安培訓計劃、配合組織實施計劃、資料匯總與下發(fā)、總結(jié)。

2.集團人力資源中心:負責培訓計劃的審批和培訓的組織。

3.區(qū)域公司:負責組織相關(guān)人員參與質(zhì)安培訓,收集培訓效果反饋單并上報;負責組織本區(qū)域內(nèi)的質(zhì)安培訓,并將培訓總結(jié)上報集團。

4.項目部:負責組織相關(guān)人員參與培訓、填寫培訓效果反饋單。

第二章?培訓計劃制定

第5條集團工程管理中心根據(jù)需要每年年底向集團人力資源中心上報次年度安全、質(zhì)量教育培訓計劃,填報《培訓需求表》(《能力、培訓和意識控制程序》附表)。

第6條集團人力資源中心對申報的培訓需求表進行審批。

第7條審批過程中集團人力資源中心可以和集團工程管理中心協(xié)商調(diào)整培訓計劃,待雙方確定后,計劃審批通過。

第8條集團工程管理中心可根據(jù)客觀實際需要或上級主管部門培訓要求,向人力資源中心提出調(diào)整培訓計劃,填寫《培訓需求表》,集團人力資源中心審批通過后實施。

第三章?培訓計劃實現(xiàn)

第9條計劃審批通過后,集團人力資源中心發(fā)布培訓計劃通知,并組織區(qū)域公司和項目部的相關(guān)人員實施培訓計劃,工程管理中心進行協(xié)助。

第10條區(qū)域公司和項目部組織相關(guān)人員參與培訓。

第11條培訓完成后,集團工程管理中心將培訓用到的資料匯總后下發(fā)給區(qū)域公司和項目部。

第12條區(qū)域公司和項目部參與培訓的人員對培訓效果進行反饋,填寫《培訓效果反饋單》,區(qū)域公司匯總后上傳給集團工程管理中心。

第四章?總結(jié)

第13條集團工程管理中心對《培訓效果反饋單》進行總結(jié),填寫《總結(jié)記錄表》,同時存檔,并將《總結(jié)記錄表》交給集團人力資源中心備案,再根據(jù)反饋的情況,可以與集團人力資源中心協(xié)商調(diào)整后續(xù)的培訓計劃。

第14條培訓過程的詳細指導可參看《能力、培訓和意識控制程序》(出自《管理體系程序匯編》)、《安全培訓教育制度》(出自《工程施工管理制度》)。

第五章?附則

第15條本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

第16條本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第17條附件:(1)培訓需求表;(2)培訓效果反饋單;(3)培訓總結(jié)記錄表。