物業管理公司外委工程控制程序(13)

1.0目的:

保證外委工程施工質量,控制成本。

2.0適用范圍:

需委托外單位施工的工程項目。

3.0職責:

3.1工程所屬單位負責外委工程的立項和管理;

3.2工程技術部負責外委工程的立項審核、施工單位資格審定和工程驗收審核。

3.3工程所屬單位負責施工監督與管理;

3.4總經理負責外委工程的審批。

4.0程序

工程所屬單位立項申請,內容包括:工程的名稱、內容、費用預算、工程項目、工期要求等。

工程技術部負責立項申請的審核。

總經理負責立項申請的批準。

工程技術部負責施工單位的資格審定,擬定合同

報總經理審批,總經理負責合同的簽訂。

工程所屬單位對工程的進度、質量進行監督與管理。

工程技術部與工程所屬單位對工程進行竣工驗收。

收集相關資料和記錄。

5.0支持性工具

《外委工程立項申請表》

《工程竣工驗收、移交證明書》

編制:審核:批準:日期:

篇2:裝飾公司外委包工合同簽訂工作程序

建筑裝飾公司外委包工合同簽訂程序

一、工程部項目經理與承包方簽訂包工合同。

二、工程部項目經理將合同報與財務部,財務部成本核算員對其進行比價審核。

三、工程部項目經理將合同報與主管領導審批。

四、工程部項目經理將合同報總經理審批。

五、審批后工程部項目經理將合同報辦公部蓋章。

六、蓋章后將包工合同交財務部主管一份(復印件),作為拔款依據。交行政管理部(原件)一份存檔,自留一份執行(復印件),完成此項程序。

篇3:裝飾公司外委訂貨合同簽訂工作程序

建筑裝飾公司外委訂貨合同簽訂程序

一、工程部負責填寫訂貨計劃單,注明品名、規格、型號、數量、需求日期、質量要求等,填寫后報采購部。

二、采購部依據訂貨計劃單進行詢價工作。

三、采購部與供貨單位簽訂合同內容。

四、采購部將合同報財務部成本核算員比價審核。

五、采購部將合同報主管領導審批。

六、審核后采購部將合同報總經理審批。

七、審批后報辦公部蓋章。

八、采購部將合同交財務部主管一份(復印件)作為拔款依據,交辦公部一份(原件)存檔,自留一份(復印件)執行,完成合同簽訂程序。