制造業務崗位職責

崗位職責

一、全盤工作

1、與公司共同規劃智能制造的整體戰略方向和執行落地方案;

2、整合資源、搭建隊伍、工作落實;

3、制定技術整合、研發方向,制訂市場、營銷、業務等的具體工作方針、戰術打法并推進落實;

4、隨時掌握中國智能制造未來大方向及行業信息并及時做出企業內部調整;

二、具體工作

1、負責智能制造整體解決方案,軟、硬研發、數據互聯互通技術方向的各項工作;

2、與公司共同制定上述業務目標、方向及營銷推廣方案,推動全公司完成銷售任務及售前、售中、售后各項服務;

3、業務和項目執行過程中的管理流程優化,提升團隊工作效率;

4、為團隊成員提供技術或專業知識指導,幫助成員實現專業技能的提升,并主動承擔及解決專業領域內復雜問題;

5、負責各項目及工作目標的整體規劃、支持和協調管理工作,保證各目標的順利執行;

任職資格:

1、統招計算機、工業自動化等與智能制造相關理工科正式應屆高考本科及以上學歷,10年以上相關崗位工作經驗;

2、戰略思考能力;具備良好的領導力;良好溝通表達能力;抗壓能力、執行力、組織協調能力、規劃能力;

3、對工業4.0、中國制造2025、工業物聯有深刻了解,了解智能制度的關鍵核心及整體架構,并掌握推進方式,有一定資源基礎更好;

4、具有數字化工廠、工業信息化、工業物聯工作背景,掌握企業智能制造整體解決方案、戰略規劃方法、管理系統;

5、熟悉生產制造、精益管理、數字化工廠的理念、規劃及分布實施;

6、有三至五個以上完整的工業軟件項目推進或實施經驗;

7、有西門子工業軟件的推廣、實施或售后工作經驗者優先;

8、有相關外企的相關工作經驗者優先;

篇2:某管理處租售業務信息資料管理規范

物業作業指導書

--管理處租售業務信息資料管理規范

1目的

對租售信息的傳遞與更新過程,以及租售中心及各部門租售業務資料的管理進行規范。

2范圍

適用于租售中心全體及各部門租售人員。

3職責

3.1租售中心及各部門租售人員負責信息的收集、整理和傳遞.

3.2租售中心負責公司各類租售信息的匯總、分析和對外發布。

4方法和過程控制

4.1租售信息報送

4.1.1管理處當日所登記的委托、交易、撤單業務,需及時記錄,并在一個工作日內報送租售中心;如連續半個月都沒有任何業務發生,要在當月15日、30日前發知會到租售中心。

4.1.2租售中心每半個月統計租售交易信息,并掛到內部信息網上。

4.1.3租售中心每周將各管理處上報信息登記,有效信息在外部信息網上發布。

4.2租售資料保管

4.2.1管理處所填寫的初始租售資料,應明確專人嚴格保管,除上級領導、財務管理部和租售中心工作人員外,不得提供他人使用或借閱。

4.2.2在進行委托登記時,租售人員必須注意登記資料的保管,避免客戶看到其它相關資料。租售人員應熟記委托記錄,當有業主或客戶前來咨詢時,要口述房屋委托情況,不可將重要資料出示給客戶。

4.2.3對已失效的租售資料,各部門需至少再保存二年。

4.3租售信息表格的填寫

4.3.1在填寫租售信息電子文檔時,填入的信息用宋體11號字,表格格式不得改動。

4.3.2表格內的編號為八位:**AABCCC-*為年度代碼;A為管理處代碼;B為表格代碼;C為業務發生的序號,初始序號為001。

4.3.3管理處代碼:花城-01;城花-02。

4.3.4業務表格代碼:出租-1;轉讓-2;客戶委托-3;交易-4;撤單-5。

4.3.5日期填寫的格式:例如2003年10月1日,寫為。

4.3.6戶型填寫的格式:幾房幾廳幾衛,復式戶型并需注明。

4.3.7附屬設施欄主要填寫室內是否含裝修、家電、家私。

4.3.8各部門應對所有租售合約統一編號保存,編號規則如下:部門簡稱+[年份]序號,例如花城[20**]001。

4.3.9備注:物業類型(高層、多層、別墅等)、有無留鑰匙、另要補充的內容。

4.3.10價格:售價和月租在登記時,要了解客戶的心理價位,如報最低價需注明。

4.3.11付清/供樓以及原價需填寫。

4.3.12房號:標明具體房號-*苑*幢*號。

4.3.13撤單表內的撤單類別,分為業主撤單和客戶撤單兩類,根據撤單類別填寫其中一種。后面對應的原編號,填寫相應原表內的編號。

4.3.14郵件發送業務表格時,要把所發內容用顏色區分:新增或新更改的統一用紅色字體,對房源和客戶信息中非本期成交或撤單的統一用藍色字體,其它格式不變。但在更新信息傳遞時,要將相應字體顏色調換。

4.4租售信息以年度為單位保存,在下年開始時,啟用新表格,相應序號、合同號從001開始登記。對于跨年度仍然有效的委托,要順延至下一年度,但原編號不變。

4.5各部門租售人員崗位若發生變動,必須及時通知租售中心,并完善各項交接手續(須有租售中心人員監督),前任租售人員應對新租售人員進行必要的培訓,以保證租售工作的連續性。

4.6部門每季度應對本部門租售業務工作情況進行分析總結,并將分析報告報租售中心。

5.支持性質量記錄表格

**WY7.5.1-G06-01-F1《房屋出租登記表》

**WY7.5.1-G06-01-F2《房屋轉讓登記表》

**WY7.5.1-G06-01-F3《客戶委托登記表》

**WY7.5.1-G06-01-F4《房屋交易登記表》

**WY7.5.1-G06-01-F5《撤單記錄表》

篇3:物業公司租售業務信息資料管理規范

物業公司租售業務信息、資料管理規范

1.目的

對租售信息的傳遞與更新過程,以及租售中心及各部門租售業務資料的管理進行規范。

2.范圍

適用于租售中心全體及各部門租售人員。

3.職責

3.1租售中心及各部門租售人員負責信息的收集、整理和傳遞;

3.2租售中心負責公司各類租售信息的匯總、分析和對外發布。

4.方法和過程控制

4.1租售信息報送

4.1.1管理處當日所登記的委托、交易、撤單業務,需及時記錄,并在一個工作日內報送租售中心;如連續半個月都沒有任何業務發生,要在當月15日、30日前發知會到租售中心。

4.1.2租售中心每半個月統計租售交易信息,并掛到內部信息網上。

4.1.3租售中心每周將各管理處上報信息登記,有效信息在外部信息網上發布。

4.2租售資料保管

4.2.1管理處所填寫的初始租售資料,應明確專人嚴格保管,除上級領導、財務管理部和租售中心工作人員外,不得提供他人使用或借閱。

4.2.2在進行委托登記時,租售人員必須注意登記資料的保管,避免客戶看到其它相關資料。租售人員應熟記委托記錄,當有業主或客戶前來咨詢時,要口述房屋委托情況,不可將重要資料出示給客戶。

4.2.3對已失效的租售資料,各部門需至少再保存二年。

4.3租售信息表格的填寫

4.3.1在填寫租售信息電子文檔時,填入的信息用宋體11號字,表格格式不得改動。

4.3.2表格內的編號為八位:**AABCCC-*為年度代碼;A為管理處代碼;B為表格代碼;C為業務發生的序號,初始序號為001。

4.3.3管理處代碼(同郵箱編碼):天景-01;威登-02;荔景-03;萬景-04;桂苑-05;城花-06;福景-07;俊園-08;彩園-09;花城-10;金色-11;溫馨-12。

4.3.4業務表格代碼:出租-1;轉讓-2;客戶委托-3;交易-4;撤單-5。

4.3.5日期填寫的格式:例如:20**年10月1日,寫為。

4.3.6戶型填寫的格式:幾房幾廳幾衛,復式戶型并需注明。

4.3.7附屬設施欄主要填寫室內是否含裝修、家電、家私。

4.3.8各部門應對所有租售合約統一編號保存,編號規則如下:部門簡稱+[年份]序號,例如:天景[20**]001。

4.3.9備注:物業類型(高層、多層、別墅等)、有無留鑰匙、另要補充的內容。

4.3.10價格:售價和月租在登記時,要了解客戶的心理價位,如報最低價需注明。

4.3.11付清/供樓以及原價需填寫。

4.3.12房號:標明具體房號-*苑*幢*號。

4.3.13撤單表內的撤單類別,分為業主撤單和客戶撤單兩類,根據撤單類別填寫其中一種。后面對應的原編號,填寫相應原表內的編號。

4.3.14郵件發送業務表格時,要把所發內容用顏色區分:新增或新更改的統一用紅色字體,對房源和客戶信息中非本期成交或撤單的統一用藍色字體,其它格式不變。但在更新信息傳遞時,要將相應字體顏色調換。

4.4租售信息以年度為單位保存,在下年開始時,啟用新表格,相應序號、合同號從001開始登記。對于跨年度仍然有效的委托,要順延至下一年度,但原編號不變。

4.5各部門租售人員崗位若發生變動,必須及時通知租售中心,并完善各項交接手續(須有租售中心人員監督),前任租售人員應對新租售人員進行必要的培訓,以保證租售工作的連續性。

4.6部門每季度應對本部門租售業務工作情況進行分析總結,并將分析報告報租售中心。

5.質量記錄表格

VKWY7.5.1-G06-01-F1《房屋出租登記表》

VKWY7.5.1-G06-01-F2《房屋轉讓登記表》

VKWY7.5.1-G06-01-F3《客戶委托登記表》

VKWY7.5.1-G06-01-F4《房屋交易登記表》

VKWY7.5.1-G06-01-F5《撤單記錄表》