行業部長崗位職責

信息化部副部長(鋼鐵行業,主持工作)職位職責:

1、負責集團信息化建設的總體規劃,負責集團信息化系統選型工作,并負責編制集團信息化總體規劃與選型報告,并報集團領導審批。

2、負責集團信息化系統推進與執行,負責集團信息化項目實施工作的日常管理并協調解決項目實施過程中碰到的問題。

3、負責組織集團各部門信息化需求并匯總,完善集團技術、辦公自動化系統軟件,使集團信息化系統形成一個無縫連接的整體。

4、負責集團所有信息化項目的持續改進與日常維護,負責集團計算機網絡及信息管理系統的安全管理,技術支持和維護工作,在保證集團的計算機網絡安全運行前提下,樹立服務意識,為集團領導、各業務職能部門提供優質服務。

5、負責集團所有部門人員的權限審核。

6、負責主持信息部全面日常工作,負責制定本部門的管理制度及組裝建設,并監督本部人員全面完成部門職責范圍內的各項工作任務,負責本部門員工的工作檢查、考評及評價。

7、貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準,密切各部門工作關系,加強與集團各部門的協作配合,做好銜接協調工作。

8、負責公司信息化系統總體架構,構建集團信息化實施組織,結合業務流程、項目管理,實施集團集成信息化系統。

9、推進ERP系統(集團資源信息統一管理計劃)等信息平臺的開發及實施調研公司的實際情況和管理要求,推進ERP系統實施,把集團的銷售、生產管理、人力資源、采購、庫存、財務、信息流統一起來進行管理。

10、負責控制信息化項目預算,負責控制本部門信息化預算,降低費用成本。

11、負責集團信息化項目關鍵關鍵控制點的監督、控制和風險評估。

12、負責主持信息化新系統、新項目的開發,并對信息項目系統開發全過程負責。

13、負責組織集團信息化項目的持續改進與日常維護。

任職要求:

1、本科及以上學歷,計算機、信息系統等相關專業,優秀者可放寬至大專學歷。

2、具有5年以上鋼鐵企業信息化管理經驗的優先考慮。

3、熟悉ERP、SRM、SCM、CRM等信息系統。

職位職責:

1、負責集團信息化建設的總體規劃,負責集團信息化系統選型工作,并負責編制集團信息化總體規劃與選型報告,并報集團領導審批。

2、負責集團信息化系統推進與執行,負責集團信息化項目實施工作的日常管理并協調解決項目實施過程中碰到的問題。

3、負責組織集團各部門信息化需求并匯總,完善集團技術、辦公自動化系統軟件,使集團信息化系統形成一個無縫連接的整體。

4、負責集團所有信息化項目的持續改進與日常維護,負責集團計算機網絡及信息管理系統的安全管理,技術支持和維護工作,在保證集團的計算機網絡安全運行前提下,樹立服務意識,為集團領導、各業務職能部門提供優質服務。

5、負責集團所有部門人員的權限審核。

6、負責主持信息部全面日常工作,負責制定本部門的管理制度及組裝建設,并監督本部人員全面完成部門職責范圍內的各項工作任務,負責本部門員工的工作檢查、考評及評價。

7、貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準,密切各部門工作關系,加強與集團各部門的協作配合,做好銜接協調工作。

8、負責公司信息化系統總體架構,構建集團信息化實施組織,結合業務流程、項目管理,實施集團集成信息化系統。

9、推進ERP系統(集團資源信息統一管理計劃)等信息平臺的開發及實施調研公司的實際情況和管理要求,推進ERP系統實施,把集團的銷售、生產管理、人力資源、采購、庫存、財務、信息流統一起來進行管理。

10、負責控制信息化項目預算,負責控制本部門信息化預算,降低費用成本。

11、負責集團信息化項目關鍵關鍵控制點的監督、控制和風險評估。

12、負責主持信息化新系統、新項目的開發,并對信息項目系統開發全過程負責。

13、負責組織集團信息化項目的持續改進與日常維護。

任職要求:

1、本科及以上學歷,計算機、信息系統等相關專業,優秀者可放寬至大專學歷。

2、具有5年以上鋼鐵企業信息化管理經驗的優先考慮。

3、熟悉ERP、SRM、SCM、CRM等信息系統。

篇2:機動部部長崗位工作標準

1范圍

本標準規定了機動部部長崗位的工作內容與要求、責任與權限、檢查與考核。

2隸屬關系

2.1機動部部長是在公司生產副總經理領導下負責全廠設備管理工作和本部門技術業務的全面領導工作。

2.2管轄維修班、電工班、吊車班、生產準備班

3工作內容與要求

3.1組織編制年度設備工作計劃。

3.1.1年度設備工作計劃要以為前提,服務于年度經營計劃。

3.1.2年度計劃應考慮技術、管理進步的因素,盡可能減少設備投資。

3.1.3制定相應的考核辦法,保證年度計劃的完成。

3.2負責歸口管理的質量體系過程的策劃,相應質量體系程序文件的起草、更改、組織實施。

3.2.1程序文件編制要結合工廠實際,簡化、具體、操作性強。

3.2.2程序文件的內容必須符合標準規定。

3.3組織建立完善設備三大規程和各項制度。

3.3.1遵守“計劃、審批、編寫、會審、批準、執行”六大程序,保證文件質量。

3.3.2規程、制度在執行中,采取“檢查、評價、考核”辦法,強制推行。

3.4組織制定分管專業備品備件儲備定額,編制備品備件、輔助材料采購計劃。定額要科學、合理、具有一定先進性;采購計劃要在滿足工廠生產需要前提下,資金使用最為節約。

3.5日常管理

3.5.1定期召開部門工作例會,分析形勢,確定工作重點,調整力量布局,滿足生產經營全局需要。

3.5.2主持檢修平衡會,匯總缺陷,確定重點,落實項目,分配資源,為順利完成檢修計劃創造條件。

3.5.3組織重大設備事故分析會,按管理制度要求達到“經過、原因、結果、性質、責任、措施”六落實。

3.5.4負責本部門形成的各種統計報表的匯總審定工作。

3.5.5組織重大設備事故的搶修。

3.5.6責本部門所屬人員的考勤負管理工作,達到嚴格、真實、準確、及時。

4職責與權限

4.1職責

4.1.1對設備統計工作和原始記錄的規范化管理負責。

4.1.2對設備同類問題重復出現,長期得不到解決負責。

4.1.3對本部門人員和責任區域的安全、衛生、勞動紀律負責。

4.2權限

4.2.1對下級崗位調配有建議權、任用的提名權和獎懲的建議。

4.2.2對違章操作設備者停止工作、經濟處罰有決定權。

5檢查與考核

5.1由生產副總經理逐月進行檢查與考核。

5.2檢查與考核的依據是與之有關的各項標準。

6本標準由高海良起草,批準。

篇3:保安物業部部長崗位責任制

保安物業部部長崗位責任制

一、在公司經理及分管副經理的領導下,主持本部門全面工作。

二、根據公司發展目標和任務,充分發揚z保安精神,開展日常管理,發揮部門效能,全面完成公司下達的考核指標。

三、嚴格規范保安服務行為,認真執行與客戶簽訂的服務合同,提高解決突發事件的應對能力,及時檢查崗勤服務情況,指導和督促在崗人員盡職盡責,努力提高保安員的素質和形象。

四、加強隊伍建設,提高運作質量,負責制定和實施本部門職級配置、崗位責任、干部考評、員工培訓、人才培養、評優樹先、監督制約、績效獎懲等一系列科學管理機制,不斷擴大z保安品牌效應。定期開展談心活動,做好選聘及獎懲干部的工作。

五、深入調查研究,及時分析研判保安市場的發展狀況,積極提出對策和建議,提供有效預警信息,為公司決策發展奠定基礎。

六、建立健全各項規章制度,工作有計劃、有檢查、有總結,及時報送各種材料報表。獨立解決工作中的困難,

七、帶頭學習,廉潔自律,自覺接受群眾監督,對于本人出現的重大失誤和嚴重錯誤敢于負重責,對于本部門出現的重大失誤和嚴重錯誤勇于承擔連帶責任。

八、按時完成領導交辦任務。