天脊煤化集團(tuán)班組安全生產(chǎn)六要訣
天脊煤化集團(tuán)班組安全生產(chǎn)“六要訣”
天脊煤化集團(tuán)在回顧和總結(jié)近年來(lái)化工生產(chǎn)中的典型事故案例后認(rèn)為：安全生產(chǎn)關(guān)口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口，必須做到：安全思想偏不得，安全規(guī)程違不得，安全知識(shí)缺不得，安全費(fèi)用省不得，安全質(zhì)量差不得，安全工作懶不得。
?一、安全思想偏不得。少數(shù)班組長(zhǎng)嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位，如某廠原料車(chē)間供煤班組，班長(zhǎng)只要求上煤數(shù)量，不管上煤質(zhì)量；工人只求上夠數(shù)量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動(dòng)篩、除鐵器投運(yùn)不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中斷，少產(chǎn)合成氨30噸。違反了公司“精料、連運(yùn)、降耗”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。
?二、安全規(guī)程違不得。化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過(guò)程中，進(jìn)入槽罐，必須有專人監(jiān)護(hù)，而某廠合成車(chē)間檢修班在檢修吸附器時(shí)，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護(hù)人員又擅離現(xiàn)場(chǎng)，從分子篩中泄出的CO氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護(hù)人返回現(xiàn)場(chǎng)，平臺(tái)上已不見(jiàn)一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時(shí)救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險(xiǎn)。因此，必須強(qiáng)調(diào)，規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點(diǎn)折扣，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
?三、安全知識(shí)缺不得。少數(shù)班組長(zhǎng)安全知識(shí)缺乏，釀成的事故和造成損失屢見(jiàn)不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機(jī)減速機(jī)，為圖省事不搭腳手架，班長(zhǎng)李某領(lǐng)了空油桶做腳手架，然后令杜某進(jìn)行氣割作業(yè)，結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸，使氣割工和另1名現(xiàn)場(chǎng)工人受傷。這就是安全知識(shí)缺乏造成的后果。
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?四、安全費(fèi)用省不得。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只考慮陳舊的設(shè)備維修花錢(qián)太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補(bǔ)救，結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗工號(hào)多次發(fā)生堵塞現(xiàn)象，至少每月吹掃1次，全系統(tǒng)停車(chē)二至三天，損失巨大。1994年大修時(shí)痛下決心，投入巨資進(jìn)行投入120萬(wàn)元，每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益400萬(wàn)元，回報(bào)率很高。可見(jiàn)安全費(fèi)用的投入省不得。?五、安全質(zhì)量差不得。化工設(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方向。如某廠合成氨分廠壓縮車(chē)間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機(jī)組時(shí)，因檢修質(zhì)量不好，至使該機(jī)組反復(fù)揭蓋達(dá)6次之多，嚴(yán)重地制約了整個(gè)系統(tǒng)的正常開(kāi)車(chē)，給安全開(kāi)車(chē)設(shè)置了重重障礙，迫使廠部提出“開(kāi)起來(lái)，穩(wěn)下來(lái)，拿出產(chǎn)量來(lái)”的口號(hào)。實(shí)踐證明，安全質(zhì)量差不得，決不能馬馬虎虎。
?六、安全工作懶不得。在班組的生產(chǎn)過(guò)程中，由于對(duì)安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開(kāi)關(guān)時(shí)，檢修人員未按工作票的要求，擅自對(duì)帶電的6000V母線掛設(shè)接地線，造成對(duì)地放電，電弧光將2人燒傷。事后分析其原因是：（1）沒(méi)有按程序進(jìn)行驗(yàn)電工作；（2）操作6000V母聯(lián)開(kāi)關(guān)小車(chē)，未經(jīng)電調(diào)同意；（3）操作者未按電氣圖進(jìn)行檢查確認(rèn)，盲目作業(yè)；（4）操作時(shí)未按規(guī)定戴絕緣手套；（5）工作這前已在工作票上填寫(xiě)了要進(jìn)行的工作并簽了字；（6）無(wú)人監(jiān)護(hù)、聯(lián)系不周。
這些違章現(xiàn)象均是一個(gè)懶字在作怪。
通過(guò)事故教訓(xùn)，得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價(jià)和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，交了高昂“學(xué)費(fèi)”凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規(guī)程上、
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知識(shí)上、費(fèi)用上、質(zhì)量上、作風(fēng)上尋找班組安全工作切入點(diǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，定能收到良好的效果。
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篇2:車(chē)間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、對(duì)本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神或決定,并接受上級(jí)的監(jiān)督檢查。
2、根據(jù)班組特點(diǎn),不斷修改完善班組安全管理細(xì)則,制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。
3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動(dòng)日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。
4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū),提高危害因素辨識(shí)能力,自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
5、根據(jù)上級(jí)和廠部的要求,組織職工參與“特殊時(shí)期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等安全生產(chǎn)活動(dòng)。
6、經(jīng)常檢查職工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
篇3:修理廠班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)汽車(chē)運(yùn)輸公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)、程序化目標(biāo)的要求,依照修理廠班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),制定本責(zé)任制。
(一)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的管理責(zé)任。
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)和公司上級(jí)安全管理部門(mén)、廠的安全生產(chǎn)指示。
(三)負(fù)責(zé)在管理權(quán)限內(nèi)及時(shí)消除安全隱患,并按照《汽車(chē)運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關(guān)規(guī)定,向廠長(zhǎng)匯報(bào)本班組的安全隱患排查治理情況。
(五)按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì),通報(bào)上一工作日的安全工作情況,對(duì)當(dāng)天安全工作進(jìn)行安排部署。組織班組貫徹執(zhí)行三大安全規(guī)程和公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。做好班組安全教育培訓(xùn)工作。在班組中建立安全互保制度。
(六)組織本班組職工開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練活動(dòng)。
(七)負(fù)責(zé)督促本班組員工完成設(shè)備例行保養(yǎng),及時(shí)搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。組織本班組職工開(kāi)展安全技術(shù)科技創(chuàng)新活動(dòng)。
(八)按規(guī)定參加并組織職工參加有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。
(九)督促、檢查、指導(dǎo)本班組范圍內(nèi)的安全作業(yè)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為和安全事故隱患,嚴(yán)格按照《汽車(chē)運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進(jìn)行治理。
(十一)發(fā)生安全事故后,及時(shí)按規(guī)定上報(bào),并按照事故處理預(yù)案及時(shí)進(jìn)行事故處置。
(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)按照“三不放過(guò)”的原則,進(jìn)行事故的處理工作。