班組安全活動與安全生產
班組安全活動與安全生產
提起“班組安全活動”，公司每位員工包括后勤科室都不陌生，因為科室每月進行進行一次“班組安全活動”，生產線員工每月進行3次并每月至少有主管領導參加一次的“班組安全活動”，效果怎樣相信大家自己都清楚，由于“班組安全活動”受時間、環境、人員狀態等條件所限，所以給“班組安全活動”的開展帶來一定的難度，使一些人將班組安全活動看成是一種負擔，是應付上級檢查的一種手段，從而導致公司“班組安全活動”流于形式，不能發揮實際作用，以個人之見，要想使班組安全活動做到學以致用，必須解決好以下幾個問題：
第一、了解“班組安全活動”的重要性
班組是安全生產的基礎，班組的安全的生產狀況，反映出整個企業安全生產的管理水平，班組安全生產形勢與整個企業安全生產形勢密切相關。班組是企業細胞，是企業實現安全生產的基礎，可以用班組這面鏡子來透視企業的安全生產，用班組這把尺子來衡量我們的安全生產水平。通過查看資料大量的生產事故表明，90%以上的事故發生在班組，80%以上的事故直接原因，都是在班組生產過程中
違章作業或各種隱患未及時發現并消除造成的，有60%以上是由于思想麻痹，紀律松弛，管理混亂，違章指揮作業造成的。生產班組是生產一線，也是事故的多發區。因此安全管理工作的重心在生產班組，開展“班組安全活動”則是安全管理的重要內容之一，是保證安全生產的一項重要措施，開展“班組安全活動”是企業安全文化的一項具體表現形式，開展“班組安全活動”是提高員工的安全文化素質的手段之一,通過開展形式多樣的“班組安全活動”努力提高員工的安全素質讓“我
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要安全”滲透到員工日常工作習慣之中.真正做到“四不傷害”逐漸形成注意安全、
尊重生命的文化氛圍。
第二、“班組安全活動”的內容及形式
“班組安全活動”的內容既要有相同的一面，也應有側重的一面。形式不能千篇一律一人講大家聽。要通過“班組安全活動”提高班組全體員工主人翁態度的認識，增強解決安全生產和工作中的難題的自覺性和主動性，不斷拓展班組安全活動的思路。活動內容不能局限在學習貫徹上級有關安全的文件、通知、制度、安全知識，進行事故預案演練等，這些對所有班組都適用，因此各單位“班組安全
活動”又必須結合本單位實際，要有本班組特點或特色，這就是我們要說的是側
重的一面。例如維修工班組要突出登高系安全帶，進入現場戴好安全帽，而電工運行班組除了嚴格遵守用電操作規程，防止意外事故發生，還要加強對電氣系統的防雷擊、防雨水、防小動物侵入的管理措施，以避免造成停電事故。而生產車間的班組就要練就一雙火眼金睛，及時發現并正確處理任何設備故障和事故隱患，避免重大火災、爆炸、重大人身傷亡等惡性事故的發生。要積極引導班組解決本崗位的問題，按“小、實、活、新”安排活動內容，不過目前公司班組安全活動大多停留在學習有關安全材料、傳達有關安全的文件，傳達上級有關安全的指示精神，學習一些簡單的安全知識及防護用品的使用上。班組安全活動要與班組安全建設相結合、與企業現場管理相結合、與合理化建議、技術革新、安全標準化相結合、與班組安全文化相結合，促進班組安全活動水平的不斷提高。所以我們公司班組安全活動的內容及形式應發揮大家的主管能動性，使大家都有發言的機會，對有爭議的問題都可以提出自己的見解，把班組安全活動辦得有聲有色。從而促進企業整體素質的提高，促進企業安全生產管理不斷上新臺階。
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篇2:車間班組長安全生產責任制度
1、對本班組發生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監督檢查。
2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業的安全措施,做到安全生產無事故。
3、按照規定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。
4、教育職工熟悉掌握崗位作業指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規章制度。
5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。
6、經常檢查職工對安全生產規章制度的執行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。
篇3:修理廠班組長安全生產責任制
根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。
(一)班組長是本班組安全生產的主要責任人,在廠長的領導下,對本班組的安全生產工作負全面的管理責任。
(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和公司上級安全管理部門、廠的安全生產指示。
(三)負責在管理權限內及時消除安全隱患,并按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關規定,向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。
(五)按時組織召開班前會,通報上一工作日的安全工作情況,對當天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執行三大安全規程和公司規定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓工作。在班組中建立安全互保制度。
(六)組織本班組職工開展經常性的安全生產事故應急預案的學習、演練活動。
(七)負責督促本班組員工完成設備例行保養,及時搞好設備的清潔衛生工作。組織本班組職工開展安全技術科技創新活動。
(八)按規定參加并組織職工參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。
(九)督促、檢查、指導本班組范圍內的安全作業情況,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。
(十一)發生安全事故后,及時按規定上報,并按照事故處理預案及時進行事故處置。
(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。