班組如何自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)工作

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，作為企業(yè)管理最小基層的單位班組來(lái)說(shuō)，是直接關(guān)系著企業(yè)安全生產(chǎn)的重要“部門”。班組既是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的前沿陣地，又是完成好企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要前提。部門要努力把班組安全生產(chǎn)防事故工作做細(xì)做扎實(shí)，杜絕各種事故隱患的出現(xiàn)，必須著手具體地抓好抓實(shí)班組各項(xiàng)管理工作，加大安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究力度，確保企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展。因此，進(jìn)一步抓好班組自覺(jué)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)督檢查工作，將是企業(yè)安全管理工作中的重中之重。

一是要增強(qiáng)自我安全觀念。班組在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的重要作用。愚蠢者是用鮮血來(lái)?yè)Q取教訓(xùn)，而智者則會(huì)用教訓(xùn)來(lái)避免事故的。在化工企業(yè)生產(chǎn)一線，尤其是行業(yè)高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕的生產(chǎn)特點(diǎn)情況都不容回避，我們必須把安全作為頭等大事，時(shí)刻保持清醒的頭腦，要警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈，積極地應(yīng)對(duì)，要有嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩e措。人人不斷增強(qiáng)自我安全觀念，必須進(jìn)行好危險(xiǎn)分析，不斷提高自身安全防護(hù)控制能力。

二是要強(qiáng)化自我防范意識(shí)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們的各項(xiàng)任務(wù)會(huì)越來(lái)越繁重，在安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查方面就會(huì)越容易出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)此，一是職工必須不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，運(yùn)用本行業(yè)發(fā)生的典型事故案例，經(jīng)常教育班組成員增強(qiáng)自我防范意識(shí)；二是堅(jiān)決克服麻痹思想，加強(qiáng)安全工作中的預(yù)測(cè)，強(qiáng)化群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，不斷提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性；三是無(wú)論干什么工作，事前都要仔細(xì)想一想最易出事的危險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)決做到我不被傷害，也不可傷害到同事。

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三是要自我規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為。班組在每一次工作前，充分發(fā)揮班組骨干力量，一要切實(shí)采取有力措施，結(jié)合工作任務(wù)及時(shí)做好危險(xiǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)；二要著重提出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，要求人員精力集中，各負(fù)其責(zé)；三要時(shí)刻關(guān)注安全隱患的突然暴發(fā)，切實(shí)把各種安全防范措施制定好落實(shí)好，實(shí)施好現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)習(xí)慣違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

四是要提高自我操作技能。俗話說(shuō)：只有掌握知識(shí)，練好專業(yè)技能、養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，不斷提高自我操作技能，才能在生產(chǎn)操作過(guò)程中不出或少出差錯(cuò)。一是應(yīng)狠抓薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)具體情況制定好應(yīng)急救援預(yù)案，使操作人員在生產(chǎn)運(yùn)行與檢修或施工中，著力減少操作失當(dāng)；二是應(yīng)樹立“時(shí)時(shí)、事事、處處關(guān)注安全，關(guān)心健康”的理念，逐步形成一種安全生產(chǎn)因素，確保工作崗位、人員、設(shè)備的安全，確保企業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定地進(jìn)行。

五是要提升自我執(zhí)行能力。在企業(yè)安全管理上，往往并不缺少對(duì)安全生產(chǎn)的理解力和決策力，但由于執(zhí)行力嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致了個(gè)別企業(yè)對(duì)待安全生產(chǎn)是既“無(wú)心”又“乏力”。堅(jiān)決杜絕“不懂安全管理的人，指揮沒(méi)有安全意識(shí)的‘臨時(shí)’工”的現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作力度，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行崗位巡視檢查，關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，搞好企業(yè)班組安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作確保企業(yè)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

總之，我國(guó)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度在不斷加大，不過(guò)就全國(guó)范圍講，安全生產(chǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生，雖然事故原因是多方面的，但企業(yè)生產(chǎn)一線職工的安全意識(shí)至關(guān)重要，頻發(fā)的事故證明了在一部分職工中安全生產(chǎn)意識(shí)仍很淡薄。班組是企業(yè)基層組織中的最小單元，在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中起著舉足輕重的作用。

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要落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀、抓好企業(yè)安全管理工作，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力在安全領(lǐng)域的巨大作用，積極搞好班組安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，全面推進(jìn)企業(yè)和諧與安全生產(chǎn)工作躍上新臺(tái)階。

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篇2:車間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對(duì)本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神或決定,并接受上級(jí)的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點(diǎn),不斷修改完善班組安全管理細(xì)則,制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動(dòng)日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書,提高危害因素辨識(shí)能力,自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級(jí)和廠部的要求,組織職工參與“特殊時(shí)期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等安全生產(chǎn)活動(dòng)。

6、經(jīng)常檢查職工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

篇3:修理廠班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)汽車運(yùn)輸公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)、程序化目標(biāo)的要求,依照修理廠班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),制定本責(zé)任制。

(一)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的管理責(zé)任。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)和公司上級(jí)安全管理部門、廠的安全生產(chǎn)指示。

(三)負(fù)責(zé)在管理權(quán)限內(nèi)及時(shí)消除安全隱患,并按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關(guān)規(guī)定,向廠長(zhǎng)匯報(bào)本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì),通報(bào)上一工作日的安全工作情況,對(duì)當(dāng)天安全工作進(jìn)行安排部署。組織班組貫徹執(zhí)行三大安全規(guī)程和公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。做好班組安全教育培訓(xùn)工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練活動(dòng)。

(七)負(fù)責(zé)督促本班組員工完成設(shè)備例行保養(yǎng),及時(shí)搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。組織本班組職工開(kāi)展安全技術(shù)科技創(chuàng)新活動(dòng)。

(八)按規(guī)定參加并組織職工參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導(dǎo)本班組范圍內(nèi)的安全作業(yè)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為和安全事故隱患,嚴(yán)格按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進(jìn)行治理。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時(shí)按規(guī)定上報(bào),并按照事故處理預(yù)案及時(shí)進(jìn)行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過(guò)”的原則,進(jìn)行事故的處理工作。