【精選】原創黨建統領企業生產經營經營材料
原創黨建統領企業生產經營經營材料
近年來，在☆集團的領導下，我們☆公司始終把黨建工作融入生產經營中心，著力把黨建工作打造為做好各項工作的“紅色引擎”，堅持做到“四個注重四個提升”，為企業高質量發展提供了強有力的保障。
一是注重思想建設，提升改革發展的引領力。作為組織部門，我們堅持以政治建設為統領，把旗幟鮮明講政治的要求融入各項工作。把落實“兩個堅決維護”作為最高政治原則，嚴明黨的政治紀律和政治規矩。堅持從#和諧#社會***寶庫中汲取精神，廣泛開展學習交流紀實文學《梁家河》座談交流、“讀金句經典、展☆人時代擔當”詠讀比賽等活動，自上率下扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，以黨委中心組為龍頭，以“三會一課”、“黨員活動日”為抓手，常補精神之鈣、常固思想之基，教育廣大黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，自覺在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以#和諧#同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴肅黨內政治生活。嚴格尊崇章程，嚴格執行新形勢下黨內政治生活若干準則，認真執行民主集中制、領導干部雙重組織生活等制度，切實增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。強化組織工作的政治屬性，努力把“選人用人突出政治標準、基層黨建強化政治功能、人才工作注重政治引領”的要求貫穿到工作謀劃推進的各個環節，使組織工作牢牢把握正確政治方向，推動企業穩健發展。
二是注重組織建設，提升服務發展的落實力。我們組織部門作為企業重要職能部門，圍繞公司黨委中心、落實黨委決策部署、服務公司生產發展是我們的基本職責，我們的做法主要是四個方面：一是堅持從快落實。及時宣貫中省市黨建工作會議精神及☆集團、☆公司黨委決策部署要求，如落實“四同步、四對接”工作、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、加強干部選任考核監督等;做好規定動作不走樣，自選動作有☆特色，民主推薦后備干部、《☆黨建》雜志創刊等，探索先進經驗做法，提升黨建工作影響力。二是加強統籌協調。履行好、協調、溝通的職能，分清輕重緩急，把抓重點工作和抓一般工作結合起來。集中力量抓好關鍵節點，突出重點兼顧一般工作，及時向公司黨委匯報工作進展、提出問題解決辦法建議，督促基層集中精力抓好決策落實。三是狠抓責任落實。自覺增強大局意識，切實履職盡責，不管是全面從嚴治黨、干部工作、人才工作還是基層組織建設工作，都圍繞公司黨委“四大戰略、三大轉變、三大目標”等重點
工作來開展。以提升組織部門工作水平，來推動黨委決策部署落實。四是強化跟蹤問效。堅持把抓落實作為轉變作風的重要舉措，科學合理地對黨委決策部署進行分解立項、建立臺賬，迅速抓好部署，及時鋪開工作。采取調研走訪、座談了解、典型推動、定期抽查等形式，加快推動工作，形成有方案設計、有動員部署、有督導檢查的工作機制，確保各項工作落地落實，切實將新時代黨的組織路線落到實處。
三是注重隊伍建設，提升干事創業的戰斗力。圍繞公司“轉型、升級、創新、發展”總體思路，開展黨員先鋒崗、內外部黨建對標、勞動競賽、技術比武等活動，在全公司☆個黨支部中，大力推行“黨組織生活日”、追趕超越分類考核等制度，確保關鍵崗位創先爭優，團員青年建功立業，支部堡壘作用發揮，實現黨建與生產經營工作雙推進雙提高。著力推進忠誠干凈擔當的高質量黨員干部隊伍建設，著手恢復公司黨校，推進“百名書記進黨校”“雙向交叉任職”等工作，加大后備干部推薦考察與建庫;積極做好黨員發展，今年共發展黨員☆名;實施“三項機制”與生產經營目標任務、人才選拔任用獎懲掛鉤考核，激發黨員干部隊伍活力。
四是注重制度建設，提升從嚴治黨的向心力。以深化“兩學一做”學習教育為契機，堅持建立與生產經營管理同等重要的黨建工作業績考核機制，結合生產經營實際，將“十五條禁令”“一報告兩評議”、領導干部下井考核、專業技術職務津貼等制度，與生產經營工作深度融合、同步完善，切實以制度優勢聚發展優勢，以制度優勢提升競爭優勢，更好地促進企業發展。
以上發言不妥之處，敬請批評指正。謝謝大家。
篇2:【精選】原創黨建統領企業生產經營經營材料
原創黨建統領企業生產經營經營材料
近年來，在☆集團的領導下，我們☆公司始終把黨建工作融入生產經營中心，著力把黨建工作打造為做好各項工作的“紅色引擎”，堅持做到“四個注重四個提升”，為企業高質量發展提供了強有力的保障。
一是注重思想建設，提升改革發展的引領力。作為組織部門，我們堅持以政治建設為統領，把旗幟鮮明講政治的要求融入各項工作。把落實“兩個堅決維護”作為最高政治原則，嚴明黨的政治紀律和政治規矩。堅持從#和諧#社會***寶庫中汲取精神，廣泛開展學習交流紀實文學《梁家河》座談交流、“讀金句經典、展☆人時代擔當”詠讀比賽等活動，自上率下扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，以黨委中心組為龍頭，以“三會一課”、“黨員活動日”為抓手，常補精神之鈣、常固思想之基，教育廣大黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，自覺在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以#和諧#同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴肅黨內政治生活。嚴格尊崇章程，嚴格執行新形勢下黨內政治生活若干準則，認真執行民主集中制、領導干部雙重組織生活等制度，切實增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。強化組織工作的政治屬性，努力把“選人用人突出政治標準、基層黨建強化政治功能、人才工作注重政治引領”的要求貫穿到工作謀劃推進的各個環節，使組織工作牢牢把握正確政治方向，推動企業穩健發展。
二是注重組織建設，提升服務發展的落實力。我們組織部門作為企業重要職能部門，圍繞公司黨委中心、落實黨委決策部署、服務公司生產發展是我們的基本職責，我們的做法主要是四個方面：一是堅持從快落實。及時宣貫中省市黨建工作會議精神及☆集團、☆公司黨委決策部署要求，如落實“四同步、四對接”工作、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、加強干部選任考核監督等;做好規定動作不走樣，自選動作有☆特色，民主推薦后備干部、《☆黨建》雜志創刊等，探索先進經驗做法，提升黨建工作影響力。二是加強統籌協調。履行好、協調、溝通的職能，分清輕重緩急，把抓重點工作和抓一般工作結合起來。集中力量抓好關鍵節點，突出重點兼顧一般工作，及時向公司黨委匯報工作進展、提出問題解決辦法建議，督促基層集中精力抓好決策落實。三是狠抓責任落實。自覺增強大局意識，切實履職盡責，不管是全面從嚴治黨、干部工作、人才工作還是基層組織建設工作，都圍繞公司黨委“四大戰略、三大轉變、三大目標”等重點
工作來開展。以提升組織部門工作水平，來推動黨委決策部署落實。四是強化跟蹤問效。堅持把抓落實作為轉變作風的重要舉措，科學合理地對黨委決策部署進行分解立項、建立臺賬，迅速抓好部署，及時鋪開工作。采取調研走訪、座談了解、典型推動、定期抽查等形式，加快推動工作，形成有方案設計、有動員部署、有督導檢查的工作機制，確保各項工作落地落實，切實將新時代黨的組織路線落到實處。
三是注重隊伍建設，提升干事創業的戰斗力。圍繞公司“轉型、升級、創新、發展”總體思路，開展黨員先鋒崗、內外部黨建對標、勞動競賽、技術比武等活動，在全公司☆個黨支部中，大力推行“黨組織生活日”、追趕超越分類考核等制度，確保關鍵崗位創先爭優，團員青年建功立業，支部堡壘作用發揮，實現黨建與生產經營工作雙推進雙提高。著力推進忠誠干凈擔當的高質量黨員干部隊伍建設，著手恢復公司黨校，推進“百名書記進黨校”“雙向交叉任職”等工作，加大后備干部推薦考察與建庫;積極做好黨員發展，今年共發展黨員☆名;實施“三項機制”與生產經營目標任務、人才選拔任用獎懲掛鉤考核，激發黨員干部隊伍活力。
四是注重制度建設，提升從嚴治黨的向心力。以深化“兩學一做”學習教育為契機，堅持建立與生產經營管理同等重要的黨建工作業績考核機制，結合生產經營實際，將“十五條禁令”“一報告兩評議”、領導干部下井考核、專業技術職務津貼等制度，與生產經營工作深度融合、同步完善，切實以制度優勢聚發展優勢，以制度優勢提升競爭優勢，更好地促進企業發展。
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篇3:生產經營分析會講話
20**年五月生產經營分析會講話
一、形勢：
大形勢向好，小氣候不穩定。
1、大形勢：中央、省市各級的重視;股份制改造;經濟回暖。
2、小氣候：
(1)新單位成立后，人員思想的不穩定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態：一是沒有達到自己的預期值，暫時思想不穩定、不平衡;二是對發展的信心不足，看不到希望，有的人一聽說自己被留到郵政，馬上請客。三是不想承擔更重的擔子，怕吃苦，怕經營任務;四是仍舊抱有背靠大樹好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。
(2)萬事開頭難。分營現狀讓大家感到不平衡，但無人理解，無處反映。一是劃過多余的人;二是現有條件差;三是仍未進入正常狀態，理順尚需時間。
(3)內部隊伍穩定，外部市場開拓，統一思想，凝聚人心，需要在兩個中心迅速展開。一是建立內部人員職責、分工體系，把每個人應該做的事情明確下來，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說什么，不該說什么。二是建立抓落實的體系，以周部署、月匯報的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經營生產的重點環節，建立監控制度，保證收入有****，管理有效率。
二、對待問題的態度：
1、心中有數，先把問題摸清楚。
2、做個明白人，認識到為什么會發生這樣的問題。
3、對短期難以解決的，留在將來，對經過努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。
三、關于發展：
1、既當指揮員，又當戰斗員。把發展作為第一要務，副總、中心主任要作為第一責任人，對生產、經營、營銷親自部署、親自過問、親身實踐，既關注現業的發展，又督促專業在縣區的發展。要親自去研究市場，開發項目，以專業帶頭人的精神狀態抓各項工作的落實。要以全新的姿態在短時期內打開局面，統一人心，凝聚隊伍，理順管理，找出發展的亮點，并有專人去落實，確保見到效果。要團結和帶領自己的隊伍，堅定發展信心，掌握工作規律，確保首季開門紅目標的實現。要認識到，在新的條件下，新的戰場，開好頭，起好步，非常關鍵，開始做好了，工作就主動，開始做不好，工作就被動。
2、把握工作好壞的標準。
(1)完成任務就是好，完不成任務就是不好;
(2)要多找主觀，以主觀的努力克服和彌補客觀上的缺撼;
(3)做好經營、質量兩個通報，便于對全專業的把握。
3、在生產管理上，要感當主心骨。
(1)要勇挑重擔，不要挑肥揀瘦，要當職工的主心骨，不要一級靠一級，誰也靠不住。
(2)要統籌全專業，整理出實用方便的抓收入、抓營銷的辦法、思路，市局現業要當好老師，自己把一套方法找出來，再向縣區推廣。
(3)要有氣勢，增強各級工作人員的緊迫感。競爭性業務要有競爭者的姿態，按部就班是不行的。我們做的是生產自救，是前人未走過的路，誰也不知道前途是什么，一句話，天下事，未可知。但我們一定要增強生產自救的發展意識，把發展當做解決一切問題的靈丹妙藥，生產生活條件的改善，收益的增加，這一切的首要條件是發展，發展，發展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭氣，要敢于勝利，勇于成功，用發展成績來證明自己是強者而不是弱者。也許我們暫時處于弱勢，但凡事都有個從小到大，從弱到強的過程，我們就是要在這個過程中，去當帶頭人，當組織者，發揮重要作用。這一點大家要有清醒的認識，要知道自己的重要性。
4、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競爭就會有困難，不難要管理者干什么，所以，各級領導要有克服困難、解決問題的心理準備。
5、領導方法、工作方法和思想方法。領導方法、工作方法其實就是思想方法。
只要思想方法一對頭，工作就好做，思想方法不對頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會增加無窮的主觀能動性和活力，就會使工作的積極性增加，工作就會順利，困難也會迎刃而解，就會事半功倍。一旦思想認識有偏差，就會事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時調整工作狀態，把主要精力投入到發展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發展抓上去了，一切就會好起來，相反，思想和狀態如果停滯不前，影響了發展，影響了工作，就會產生十分不利的后果。只有順應潮流，順應形勢，才能在競爭中生存，否則，歷史不會逆轉，時光也不會倒流。
6、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無，求同存異，互相學習，共同進步。