5S活動在發電企業班組管理中的應用
“5S活動”在發電企業班組管理中的應用
5S活動是日本企業普遍采用的一種現場管理方法，現在已在世界許多企業得到廣泛應用。開展5S活動有助于改善物質環境，提高職工素質，對提高工作效率，保證產品質量，降低產品成本具有重要的意義。而在我國的發電企業中，5S活動也被普遍接受和應用，為各類發電企業生產現場的有序管理提供了有效的管理手段，極大得改善了現場的生產環境和職工的工作效率。而班組作為生產一線的最基本單位，切實有效地在班組中開展這項活動，將會對班組及企業各個方面的管理工作起到積極的推動作用。
一、5S概述：
1、5S的含義：
5S是指整理、整頓、清掃、清潔和自律。5個日語單詞用羅馬字拼寫（Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Sitsuke）其第一個字母都是S，故簡稱5S。
（1）整理：明確區分需要的和不需要的物品，在生產現場保留需要的，清除不必要的物品。
（2）整頓：對所需物品進行有條理的擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。
（3）清掃：生產現場始終處于無垃圾、無灰塵的狀態。
（4）清潔：經常進行整理、整頓和清掃，始終使現場保持整潔的狀態，包括個人清潔和環境清潔。
（5）自律：自覺執行工廠的規定和規則，養成良好的習慣。
2、5S活動的目標：
5S活動沒有高深的內容，但只要長期堅持下去就會使現場管理水平有質的飛躍。在現場開展5S活動最終要達到的目標：
（1）保證質量，提高工效。
（2）降低消耗，降低成本。
（3）保證機器設備的正常運轉。
（4）改善工作環境。消除安全隱患，提高職工的工作滿意度。
（5）提高班組長和工人現場改進能力的途徑。
二、在發電企業班組管理中開展5S活動的意義：
班組是發電企業的最基層生產單位，一個企業各項安全生產活動、規章制度的執行、經營指標實現等的好壞，取決于每個班組的生產活動和管理水平。在發電企業班組中開展5S活動的意義有以下幾點：
1、加強班組管理的條理性，對班組臺帳、公用臺帳、安全工器具和技術資料等進行有效管理，即強調了在班組中對“物”的管理。
2、在班組內創造一個言行規范的工作氛圍，使現場工作人員保持良好的精神面貌和工作作風。
3、改善班組工作環境，提高班組人員的滿意度，營造團結、和諧、積極向上的工作氣氛，提高班組整體的凝聚力和戰斗力。
4、培養班組成員嚴格執行相關規章制度和安全規定，減少班組人員違章操作的數量，提高安全管理水平。
5、規范生產操作，減少資源浪費，節能降耗。
篇2:發電廠班組技術員安全職責
1、班組技術員協助班長負責做好班組的安全技術管理工作。
2、經常深入現場,監督檢查作業人員安全技術措施和規章制度貫徹執行情況,指導作業人員做好安全工作。
3、根據各個時期不同的工作任務及新出現的安全技術問題,及時提出現場規程、圖紙、資料或設備系統、檢修工藝、運行規程的補充或意見,經審批后貫徹實施。
4、負責編制本班組管轄設備大、小修,非標準檢修、設備改進新技術、新工藝的安全技術措施,經審批后負責對作業人員進行安全技術的交底工作。認真履行設備檢修驗收職責,參加定期的運行分析,事故預想及反事故演習。
5、參加安全大檢查和專業性安全檢查,并做好本班組的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。
6、負責做好本班組人員的安全技術培訓,規程制度的學習和考試。
7、負責對本班組發生不安全情況的調查、分析,對所發生不安全情況提出技術原因分析和改進措施。
篇3:某發電廠班組安全管理規定
引言:
班組安全管理是一項綜合性的工作,只有在保證安全的前提下,才能有效地實施生產管理。企業安全生產目標的保證,實施的落腳點最終要分解到班組,班組是企業安全生產最前沿陣地。為了加強班組安全管理,夯實班組安全基礎,使班組安全管理工作走向法制化、現代化的軌道,使班組生產管理工作達到程序化、標準化、規范化的目的,結合我廠的安全生產實際,特制定如下班組安全管理規定。
1.范圍
1.1本規定規定了發電廠班組安全管理有關事項;
1.2本規定適用于發電廠各班組。
2.班組安全管理的目的與要求
2.1班長在班組安全生產管理中的作用。班長既是班組安全生產管理的第一責任者,也是班組各項管理工作的總負責人。在各級領導的指揮下,組織全班職工在開展好安全生產工作的前提下,組織開展好班組的各項管理工作。班長做為一名班組安全生產主要芾碚擼紉腥止勰睢⑷幣饈兜暮旯鄣骺嗇芰Γ忠芯植恐氐恪⒏鎏邇恐頻奈⒐鄞砟芰Γ反硨昧偈斃浴⒔艏斃浴⑷粘P浴⒊て諦浴⒔錐渦浴⒘緣墓叵擔?
2.2建立健全班組安全生產管理的各種制度和臺帳。班組安全生產管理的結果要靠班組的安全規章制度、安全生產記錄體現出來,必須做到有法可依、有據可查。健全執行各種安全生產管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障:健全和完善安全生產管理臺帳,是加強班組安全生產管理工作的有利依據。要在班組內形成有章可循,有規可依,違章必罰,執規必嚴的良好安全運行機制;
2.3認真開展安全生產技術工作。開展好班組安全生產技術培訓工作,是抓好班組安全生產管理工作的基礎工作和重要環節,是預防事故發生,保證安全生產必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技術培訓方法,是提高班組安全生產管理工作水平的重要手段。
3.加強班組安全生產管理的具體內容
3.1班組必須制定嚴格周密的各項安全生產計劃和總結
3.1.1班組安全目標規劃;
3.1.2班組年度安全生產目標與總結;
3.1.3班組月安全生產工作計劃與總結;
3.1.4班組每周安全生產工作布署與分析。
3.2班組必須建立完善有關安全生產的管理制度和記錄
3.2.1班組必須建立以下安全生產管理制度;
3.2.1.1班組安全生產管理制度及考核細則;
3.2.1.2班組設備巡回檢查管理制度及考核細則;
3.2.1.3班組日常維護消缺管理制度及考核細則;
3.2.1.4班組交接班管理制度及考核細則;
3.2.1.5班組值班管理制度及考核細則;
3.2.1.6班組大修、小修、正常檢修管理制度及考核細則;
3.2.1.7班組各種會議管理制度及考核細則;
3.2.1.8班組培訓管理制度及考核細則;
3.2.1.9班組休息室、更衣室、辦公室、倉庫等管理制度及考核細則;
3.2.1.10班組綜合性獎罰管理制度及考核細則。
3.2.2班組必須健全以下安全生產管理臺帳
3.2.2.1安全工器具管理臺帳;
3.2.2.2電動工器具管理臺帳;
3.2.2.3危險物品管理臺帳;
3.2.2.4有害物品管理臺帳;
3.2.2.5備品配件管理抬帳;
3.2.2.6設備系統管理臺帳;
3.2.2.7圖文資料管理臺帳;
3.2.2.8固定資產管理臺帳;
3.2.2.9設備大小修管理臺帳;
3.2.2.10設備日常維護及運行壯況管理臺帳。
4.加強班組安全生產管理的六項重點工作
4.1組織全班職工開展春秋兩季安全大檢查活動;
4.1.1根據廠部下發的大檢查活動的總要求,結合本班組的實際工作,有計劃地進行大檢查,在活動中要查出問題,有整改計劃、措施,并設專人負責;
4.1.2在春秋季安全大檢查中,要對本班組所轄設備進行全面的安全性評價工作,并將安全性評價結果做為以設備治理及運行調整的相關依據;
4.1.3要利用春秋季安全大檢查的有利時機,在班組內掀起安全生產的新高潮,使班組的安全生產管理水平再上新水平,使全班職工的安全防護意識再上新高度,本班所轄設備健康水平再上新臺階;
4.1.4春秋季安全大檢查要進行總結經驗、吸取教訓,指導以后的安全生產管理工作。
4.2加強班組所轄設備的大小修安全管理工作
4.2.1大小修前的安全準備工作;
4.2.1.1班組成立以班組長為主的安全保證體系;
4.2.1.2制定本班切實可行的機組大、小修安全措施:重點對檢修部位做好危險點預防措施;
4.2.1.3參加小修的班組所使用的電動工具、起重機械、安全工器具、絕緣用具等進行全面自檢或送專業單位鑒定;
4.2.1.4機組大小修開工前一周,班組要組織全班職工進行技術項目交底,明確安全責任,簽定安全包保合同,參修前進行安全考試合格,持證上崗;
4.2.1.5機組大修小前,各班組學習本班標準項目和非標項目的施工安全措施。
4.2.2機組大小修過程中的安全管理工作
4.2.2.1機組大小修期間班長要對本班組的檢修內容和檢修負責人進行督促檢查,發現問題及時糾正或處理;
4.2.2.2班組檢修負責人對作業組的安全和檢修質量負責任,檢修過程中對作業組的成員進行安全提示;
4.2.2.3大小修作業嚴格執行工作票、操作票,嚴禁無票作業;
4.2.2.4作業現場要嚴格按照標準化、規范化程序進行,保持場地隨時干凈整潔;
4.2.2.5大小修作業要嚴格執行安全措施,對危險點要加強控制措施;
4.2.2.6對本班組從事大小修現場所涉及的安全設施,如:平臺、欄桿、孔洞蓋板是否完整進行檢查,并采取安全防護措施,大小修時需要拆除或移動的,大小修后要恢復原樣;
4.2.2.7參加大小修的人員要配置好自己所從事的工種的勞動保護用品,如:高空作業的要檢查腳手架是否合格,安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器等使用是否符合要求;
4.2.2.8金屬容器內作業符合安全規程中設立監護人的規定,并做好防止人身觸電的安全保護措施;
4.2.2.9機組大小修中起重作業要嚴格執行廠發起重管理制度的規定;
4.2.2.10機組大修竣工前一周內各檢修班組要制定出“大修后設備驗收標準及安全措施”。
4.3班組要有控制異常和未遂的方法和措施。作業人員,必須學會控點制源的程序和方法。根據本班組所轄設備、作業場所、作業環境、人員狀態、及作業方法,進行綜合分析,找出危險點危險源,采取切實可行的控制措施。
4.3.1控點制源預測全防的“五項工作程序”
4.3.1.1按照作業的特點,查找危險源,找出設備部位、操作程序、作業工序、管理環節、環境空間存在的危險點;
4.3.1.2依據危險點的性質制定控制措施;
4.3.1.3依據規程,以往的經驗教訓、現實的危險點和控制措施,編制標準化作業危險點控制表;
4.3.1.4對危險點進行分級專責控制,落實責任制;
4.3.1.5運用標準化作業危險點控制表培訓各級生產人員,使全體成員都具有控制危險的素質和能力;
4.3.2現場作業的“十大危險點”
4.3.2.1觸電、高空墜落、機械、燙傷、中毒、起重傷害;
4.3.2.2電氣誤觸誤碰操作;
4.3.2.3電纜、汽輪機油系統、燃油、輸煤、制粉、氫系統著火;
4.3.2.4鍋爐承壓部件及爐膛、壓力容器、制粉系統、煤粉、高壓開關互感器爆破;
4.3.2.5汽輪機超速、大軸彎曲、通流部分損壞、燒瓦;
4.3.2.6發電機、大型電動機、大型變壓器、高壓開關、繼電保護設備事故;
4.3.2.7機組全停、變電所全停、系統穩定破壞事故;
4.3.2.8變電所接地網、變電所設備污閃、倒桿斷線事故;
4.3.2.9灰管路凍壞、灰場垮壩事故;。
4.3.2.10起重機械傷人事故。
4.3.3對各作業單位和各作業組成員的要求:
?各作業單位和作業組成員,必須按上速要求找全所能造成傷害事故的各種危險點和危險源,作出具體防范措施,認真執行,確保任何作業不發生任何傷害事故。
4.4班組要根據本班的作業特點和發生的歷史事故,制定出本班組的安全技術措施和反事故技術措施。
4.4.1安全技術措施要充分完整,保證班組檢修和運行的需要;
4.4.2反事故措施要結合“安全生產法”及國家電力公司的二十五項反事故措施的要求來進行制定,必須做到全面準確;
4.4.3班組要嚴格執行安全技術措施和反事故技術措施,以確保班組人身和設備的安全;
4.4.4對安全技術措施和反事故技術措施的執行情況要有總結和反饋,為以后的安全管理工作提供有利的技術依據。
4.5班組要著重抓好日常安全生產管理工作。
4.5.1班長開好班前會和班后會,要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示,并交待詳盡的安全生產控制措施,每天下班前要對一天的安全工作進行總結,積累經驗,提高安全管理水平;
4.5.2每周對班組的安全情況進行小結,及時指出班組內存在的不安全現象,表揚安全生產中的好人好事。
4.5.3每月對安全生產情況進行考核,與經營考核掛鉤,在安全生產中必須實行重獎重罰制度;
4.5.4班組及時傳達上級指示、文件、規定等,并組織學習落實,制定與本班有關的安全管理措施;
4.5.5按計劃舉辦安全培訓和安全知識講座,對全班職工進行安全培訓教育,提高職工安全思想意識;
4.5.6利用設備檢修或運行的有利時機進行安全提示;
4.5.7有效的利用網絡系統了解和掌握現代化安全管理信息傳遞和安全教育方法;
4.5.8強化現場文明生產管理,班組對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產情況進行檢查,并嚴格考核;
4.5.9班組必須嚴格執行“兩票三制”,所有作業實施標準化、規范化程序;
4.5.10要重點檢查電源、電纜、儲油部位的消防器材是否齊全好用,同時要求班組檢查監督、考核要到位;
4.5.11運行維護人員每日要檢查主要設備運行參數及其變化情況,各種運行記錄簿填寫與審閱情況;
4.5.12班組必須對影響機組跳閘或負荷的設備缺陷,對重要性的設備缺陷,對設備損害性的設備缺陷等發生和處理情況進行跟蹤檢查、分析考核;
4.5.13對習慣性違章違紀人員班組必須加強教育和考核;
4.5.14班組作業人員必須對勞動保護用品的使用情況進行反饋,按時參加職業病防止檢查;
4.5.15班組人員必須依照國家安全生產法和國家電力公司《電業生產事故調查規程》本著:“三不放過”的原則參與事故調查
4.6組除進行每周一次全班人員參加的安全活動外,還必須抽出一定的時間開展各種形式的安全技術培訓工作,并對培訓結果考試、考評、考核。
4.6.1培訓的主要內容
4.6.1.1安全規程與班組安全生產工作相關的內容;
4.6.1.2國家電力公司、以及省公司、廠部、安監部下發的安全有關文件、規定、通報、快報、簡報等;
4.6.1.3有關安全生產工作的電視電話會議,傳真文件等安全生產方面的精神;
4.6.1.4各類事故處理文件的有關內容,并結合本班組的實際組織學習;
4.6.1.5安全防護措施及先進的安全生產技術。
4.6.2對安全生產技術培訓的要求
4.6.2.1保證有豐富的安全生產技術培訓內容;
4.6.2.2保證有參加培訓的人數;
4.6.2.3保證有充裕的培訓時間。
4.6.2.4要有靈活多樣的安全生產技術培訓方法。