第一章總則第一條為進一步貫徹中國大唐集團公司《關于開展班組安全管理“三講一落實”活動的指導意見》(大唐集團生〔2009〕251號)關于開展班組安全管理“三講一落實”活動的文件精神,以及大唐江蘇分公司《關于認真開展班組安全管理“三講一落實”活動的通知》(大唐蘇電生〔2009〕92號)要求,落實集團公司“盈利年”工作部署,切實加強基層班組建設,有效防控現場作業安全風險,創建本質安全型企業,決定在全廠范圍內開展班組安全管理“三講一落實”活動。特制定本實施細則。第二條本細則適用于南京發電廠內所有生產、多經系統所有運行、檢修和多經后勤服務在內的所有最基層管理單元。第三條安全監察部是班組安全管理“三講一落實”組織、協調和監督部門;廠辦、設備部、工會、思政部和人力資源部是“三講一落實”工作的主要配合部門;其他有關部門為班組安全管理“三講一落實”活動的實施部門。第二章工作目標第四條“三講一落實”活動載體開展“三講一落實”活動應結合實際,將班前會、班后會、交接班會、班組安全日活動標準化、流程化,將形式、內容固化,將“三講一落實”在班組安全管理和現場管理作用發揮到實處,取得實效。第五條“三講一落實”活動目標通過持續、有效地規范和改進班組安全管理,不斷提升班組長安全生產組織與指揮能力,不斷強化全員安全意識與責任意識,不斷提升全員安全生產業務水平與履責能力,不斷提升班組對標一流與隱患排查治理能力,不斷提升班組安全風險辨識與應急處置能力,積極培育班組安全文化與責任文化,積極培育高素質、高技能員工隊伍,有效提升班組“五化”水平(即工作內容指標化,工作要求標準化,工作步驟程序化,工作考核數據化,工作管理系統化),有效夯實企業安全生產責任制到位做實長效機制,加速實現企業本質安全,持續提升企業核心競爭力,促進企業科學發展上水平,實現員工與企業和諧發展,共同進步。第三章職責第五條廠部“三講一落實”領導小組職責:組織對班組管理工作進行調研,有針對性制定并審核廠部“三講一落實”活動實施計劃,各級領導分片包干,分工負責,深入班組,全面啟動、扎實推進、注重質量、講究實效。第六條廠部內所有生產、多經系統所有運行、檢修、和多經后勤服務在內的所有最基層管理單元(例如檢修班組、運行集控、輔控運行班,粉運放灰班及物業班組等)均應按照廠部“三講一落實”領導小組制定的實施方案執行,在本部門領導組織策劃下,廣泛開展班組安全管理“三講一落實”活動。第四章活動流程與方式第七條“三講一落實”活動主體“三講一落實”活動落腳點在班組,核心是班組長。開展“三講一落實”活動應做到班組全覆蓋。班組是指廠部內部承擔安全發展、清潔發展、和諧發展責任的最基層組織,開展“三講一落實”活動應涵蓋廠部管理范圍內的生產、多經系統所有運行、檢修、維護和多經后勤服務在內的所有最基層管理單元。第八條“三講一落實”活動內容“三講一落實”,是指班組長在組織生產工作過程中,在講工作任務的同時,要講作業過程的安全、質量風險,講安全、質量風險的控制措施,并抓好安全、質量控制措施的落實。第九條工作流程及重點要求“三講一落實”流程完全以任務為核心,以每個任務為開展“三講一落實”的基礎,“三講一落實”活動貫穿整個任務從下達接收到關閉終結的全過程,具體流程描述如下:(一)流程框圖(二)流程描述1.生產任務下達規范系統管理,確保班組人員上班時,生產任務已下發至班組。任務來源:定期例行工作、設備缺陷、其它臨時性任務。2.講解前準備(1)班組長分配工作任務,確定工作組成員并指定講解人;(2)工作負責人(或指定講解人)根據任務,按照工作票對應的危險點分析及預控措施票和標準作業指導書;(3)工作負責人(或指定講解人)必須詳細了解運行方式及運行狀況、現場作業以及作業人員的技能和狀態;(4)工作負責人(或指定講解人)根據需要查閱相應規程、圖紙、資料,核實、完善當日指定危險點分析及預控措施和質量關鍵控制點、應急措施,準備講解內容。要求:1、觀察作業小組人員的精神狀態;2、了解與作業有關的運行方式、作業環境;3、當時氣象狀態,溫度、濕度、風、雨情況,查規程、圖紙、資料;即觀察人的狀態、觀察作業環境、觀察氣象條件,查規程、圖紙、資料,完善危險點、質量和應急措施,簡稱“講解前三觀一查一完善”。3.宣講階段(班前會)班前會由班組長負責組織召開。(1)班組長對當班各項任務分工和布置;要求:講任務要明確具體。(2)各項工作負責人(或指定講解人)根據任務安全、質量風險及其控制措施,逐項宣講;要求:講風險要根據“人、機、環”三大要素,講措施按《安規》及現場規程,同時講應急處置要點,要求全面、準確、可靠。(3)其他成員根據宣講情況進行補充、完善;(4)所有任務都講解完畢后,班組長根據宣講情況本次“三講”總結,進行補充、完善;4.過程控制開工前準備(1)工作負責人現場檢查、確認工作票安全措施落實情況;(2)工作票許可后,開工前,工作組全體成員在危險點分析及控制措施票上簽名;(3)工作負責人檢查工器具是否合格、齊全,檢查工作成員個人防護措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)是否完備和正確規范,合格后方可進入現場工作。過程監督專業技術人員、管理人員每天進入生產現場前,通過查閱生產任務系統,找出當天涉及重大危險源的工作、需要使用第一種工作票的檢修作業、涉及公用系統、涉及電網安全的操作,現場檢查。檢查結束后在危險點分析與控制措施票上簽字。要求:管理人員對工作票是否現場攜帶、工作組成員是否熟悉安全措施、現場措施是否按照工作票及危險點措施票要求落實、現場措施是否完善等環節進行檢查,考問作業人員危險點內容,并跟蹤作業質量和進度情況。工作結束工作任務結束后由工作許可人驗收,終結工作(操作)票;核實管理人員到位簽字情況,并在系統中做好記錄。要求:工作結束后,設備原有銘牌、罩殼、標牌及臨時拆除的欄桿、平臺等,在設備復裝后應及時恢復。工作許可人對設備狀態、檢修質量、設備標牌、文明衛生等情況進行驗收。5.點評階段下班前由班(組)長負責召開班后會。(1)班組成員主要就當天已經終結的工作“三講一落實”實施情況進行匯報,根據現場工作實際情況對標準作業指導書及危險點分析及預控措施提出問題和建議;要求:工作成員人人講,對工作的技術、安全措施、質量、進度等各方面匯報。(2)班長進行總結和點評,并對本班下個工作日的工作做預安排;(3)會后將對各項改進意見,經有關專業人員審批后,完善標準作業指導書或工作票內容中。(4)班后會時間約15分鐘,最長控制在30分鐘內。第十條流程執行各環節評價標準“三講一落實”流程各環節評價標準序號內容評比、評估標準分值得分分項得分1班前準備(15分)檢修班長不了解當天工作任務單和定期工作任務,扣1分/次。2運行班長不了解機組運行方式、設備系統存在的異常及缺陷等,扣1分/次。2班組長不掌握工作班成員的身體狀況,扣1分/次。2班組長對涉及與其他部門、班組配合的作業、本班各作業組之間配合的作業,對配合不當可能引發的風險不了解或了解不夠,扣1分/次。2班組長對涉及公用系統、工藝較為復雜的作業,對作業行為或工藝不當可能會對系統產生的影響不了解或了解不夠,扣1.5分/次。3班組長對環境條件相對較差或作業本身危險性較大的作業,未結合檢修工藝識別存在的安全風險,扣1.5分/次。3班組長未識別天氣異常對作業的影響,扣0.5分/次。12班前會(15分)每天班前會未按時(8:30,運行班組以接班時間為準)開始,扣1分/次,未開展不得分。4班長每天安排工作任務、工作負責人和工作成員時,未按要求統籌交代安全注意事項,扣2分/次。10安排工作的同時安全措施、安全風險、安全注意事項交代不清楚,扣1分/次。63講解前學習(15分)未結合當天工作任務,學習安全規程、運行規程、檢修規程中應遵守的條款,扣1分/次。5未結合規程強調作業過程中應遵循的安全事項和檢修工藝要求,扣1分/次。5班組未制訂各類規程學習計劃,沒有通過“每日一題”的方式,組織班組成員重點學習,扣1分/次。3學習沒有結合本班當前階段的主要工作,做到有針對性,扣1分/次。24人人講(15分)主講人未宣講危險點預控典型卡上所列危險點以及應采取的控制措施,扣1分/次。5工作組成員未對現場作業風險進行補充分析,并提出相應的控制措施,扣1分/次。6班長未記錄工作組成員補充的風險點和安全措施,扣1分/次。45工作準備和現場交底(20分)工作負責人未認真履行工作票(操作票)手續或未認真開展危險點分析與控制措施,扣1分/次,工作票(操作票)辦理不規范出現錯誤,不得分。4工作負責人未根據技術力量對成員進行內部合理的分工,扣1分/次。4進入工作現場前工器具以及個人安全防護措施等準備不充分,扣1分/次。4正式工作前工作負責人未在現場將安全措施和危險點控制措施向所有成員講清楚,扣1分/次。4工作成員在明確工作任務、安全措施、危險因素后未在危險點控制措施票上簽名就開始工作,扣1分/次。46過程控制(30分)工作期間工作負責人發現工作組成員未落實安全措施、檢修工藝不正確等現象時,沒有及時提醒和糾正,扣1分/次。5進入工作現場發現個人防護措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)不符合要求,扣2分/人次。5在工作現場工作負責人沒有對工作票(操作票)措施的執行情況進行復查核對,未給工作成員予以明確,扣5分。5在工作過程中,個人發生習慣性違章、違紀行為,扣2分/次。5工作負責人沒有在工作過程中對本組工作成員安全工作情況進行巡查,扣0.5分/次。2專業技術人員及管理人員對涉及重大危險源的工作、需使用第一種工作票的檢修作業、涉及公用系統和電網安全的操作,未在危險點控制措施票上簽字,扣1分/次。5未嚴格執行作業指導書的規定,現場作業使用不正確的檢修工藝,存在違反作業規程的現象,扣1分/次。37工完清理(15分)當日工作結束后,工作負責人未在現場清點人員,扣1分/次。3工作過程中或當日工作結束后,提前離開現場的工作成員未向工作負責人告知說明,檢查發現扣0.5分/次。3當日工作結束后,工器具遺留現場或整理不整齊,扣1分/次。3當日工作結束后,現場材料、雜物、垃圾、場地衛生未清理或清理不徹底,未達到工完場地清的要求,扣1分/次。3工作結束后,設備原有銘牌、罩殼、標牌及臨時拆除的欄桿、平臺等,在設備復裝后沒有及時恢復,扣1分/處。38作業后總結(5分)作業后,未將修訂后的危險點分析與控制措施導入危險點分析與控制措施標準庫,扣1分/次。59班后會(15分)每天沒有按照要求開展班后會(正常工作時按規定時間要求進行,加班或工作繁忙時期根據工作情況自定),扣1分/次。5班后會,各工作負責人未向班長認真匯報當日本組工作情況,班長未對當日安全措施落實情況進行點評、未清點人數,扣1分/次。5工作負責人未對工作組成員執行工藝要求、質量標準、技術措施情況進行總結、點評,扣1分/次。510安全日活動(15分)安全活動未按時(維護、檢修班組和其余非運行班組,每周五下午13點30分組織班組安全活動;運行班組在白班下班后組織班組安全活動)開始,扣1分/次,無記錄不得分。5周安全活動學習過程,沒有按照統一安排的學習內容學習,扣0.5分/次。2未對上周班組安全工作進行總結,對存在的問題未分析,未提出具體改進措施和要求,扣1分/次。3部署本周班組重點工作,交代安全注意事項和防護措施不認真、詳細,無針對性,扣1分/次,沒有交代安全注意事項和防護措施不得分。511其他管理(20分)班組發生一般違章、違紀行為,發生人為因素造成的各類未遂以及不安全情況(人身、設備),本條不得分。/班組對“三講一落實”活動開展弄虛作假,班組整體活動開展流于形式,扣10分。10班長及班長成員在“三講一落實”活動以及日常安全生產工作中,班組安全管理松散、紀律渙散。扣5分。5班組成員對“三講一落實”活動開展,日常工作無記錄(安全日活動記錄單獨統計),管理無痕跡,扣1分/人次。512評估結果總分180評分161-180分為“優秀”、141-160分為“優良”、121-140分為“一般”、101-120分為“合格”、81-100分為“待改進”、80分及以下為“不合格”。180第十一條實施效果評價標準(一)“事事講”實現率:統計期內,講解任務數與應講任務數的比值,反映全廠、部門和班組圍繞生產任務開展“三講一落實”活動的情況;(二)“人人講”實現率:統計期內,主講人數與應講人數的比值,反映全廠生產班組所有人員依據作業任務,事先準備并主講的實現情況;(三)管理人員指導到位率:統計期內,管理人員現場指導任務數與管理人員應到現場指導任務數的比值,反映全廠使用一種工作票的作業、涉及公用系統的操作或危險性較大的作業,車間專工及以上管理人員到現場指導和監督的情況。(四)重大操作到位率排行榜:統計期內,對管理人員現場監督重大操作的到位情況進行統計和排序,反映其監督、指導重大操作危險點控制措施落實的情況;(五)任務完成及時率排行榜:對任務按時完成情況進行統計和排行,反映了個人、班組、部門工作效率和工作計劃性;(六)非計劃任務復現率排行榜:統計期內同一設備非計劃任務出現次數與全部非例行工作自動生成任務的比值。反映個人、班組、部門設備檢修質量;(七)任務工作量排行榜:累計統計期內,個人、班組承擔工作量排名。反映個人、班組在統計期內完成工作量情況。以上各項指標作為部門、班組評先、個人評優依據。第十二條“三講一落實”活動要求(一)各部門要深入有效的開展宣傳發動工作。要利用各種形式和方法在廣大基層員工開展全面的宣講、教育,讓員式真正認識和理解“三講一落實”活動的意義和作用,真正做到上下思想統一,自覺、自愿的貫徹和落實本次活動。(二)各部門要以開展班組安全管理“三講一落實”活動為契機,緊密結合廠部安全生產各項管理要求,進一步加強班組內部規范化管理。要在班組內懸掛“三講一落實”活動展示板,起到提醒、提示作用;要建立完善“三講一落實”活動相關記錄臺帳:如工作日志(工作日志應包含現場檢查情況、班前、班后會記錄)和班組安全日活動記錄等,確保留下管理痕跡;要結合6s管理,制定統一的標準,做到制度、展板上墻、物品定置擺放,班組內部整潔有序。(三)廠部建立“三講一落實”落實情況的監督管理機制,制定各級領導參加班組“三講一落實”活動的計劃表,廠級領導要每月不少于一次參加班組班前、班后會,生產部門領導每周不少于兩次,參加班前、班后會應在班組工作日志上親自簽名。要嚴肅現場監督檢查,生產部門領導、專業技術管理人員、安全監督人員每天要對現場作業風險控制措施落實情況進行動態檢查并建立動態檢查記錄臺帳。(四)將“三講一落實”活動作為月度安全分析會和安全網例會的一項重要內容,認真總結活動開展情況,及時發現問題,采取糾偏措施,持續改進。(五)開展“三講一落實”活動要明確各環節的工作要求、標準,要把“三講一落實”活動與星級考評工作相結合,做到動態對標,持續改進,統籌兼顧,全面提高。(六)黨政工團要齊抓共管,形成合力。辦公室適時對活動中表現突出的班組和個人進行表彰,從而充分調動一線員工的工作積極性、主動性和創造性;思政部要發揮思想政治工作優勢和輿論導向作用,加強宣傳和引導,對活動中的先進事跡,要制作圖片、視頻資料,大力推廣先進經驗;人力資源部、工會要結合創建學習型班組和班組勞動競賽等活動,將“三講一落實”活動落到實處;團委要結合創建“青年文明號”活動,鼓勵廣大團員、青年自覺實踐“三講一落實”,不斷創新活動方式、活動內容。廠部年度先進班組、先進個人評比要把“三講一落實”活動開展實績作為一項重要的評比內容,不斷促進活動持之有效的開展。(七)生產、多經各部門要充分運用“三講一落實”的工作思路、方法,將活動不斷引向深入。“三講一落實”活動以班組為主體、班組長為核心開展,但這項工作僅僅是安全生產基礎管理中的一部分。“三講一落實”的工作方法是對于安全生產管理行為高度的提煉和總結,也是貫徹“管生產必須管安全”理念的最核心的形式和方法。各單位應不斷拓展“三講一落實”的內涵和外沿,在本次活動的基礎上將其推廣運用到安全生產基礎管理各環節中,有計劃分步驟組織實施,逐步規范各級人員管理行為。第五章評比和獎勵第十三條根據廠辦和人資部制定“三講一落實”活動評先激勵辦法,適時對活動中表現突出的班組和個人進行表彰,從而充分調動一線員工的工作積極性、主動性和創造性。廠部年度先進班組、先進個人評比要把“三講一落實”活動開展實績作為一項重要的評比內容。第六章附?則第十四條本辦法由南京發電廠安全監察部負責解釋。第十五條本辦法自發布之日起執行。

篇2:加氣站班組安全管理制度

班組是直接從事生產的基本單位,同時也是安全事故最可能發生的地方,企業要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產,而且影響到整個企業的安全狀況,為此特設定本管理制度。

適用范圍

一、班組長安全生產職責

1、認真執行《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等,對所轄生產范圍工人的安全行為負責。

2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等,注意機器設備等處于良好狀態,并清除一切可能引起人身、設備事故的因素。

3、督促檢查工作地點安全狀況,并保持各設備運轉正常,保持道路暢通,各運行設備管閥正常無泄漏。

4、對班組工人進行安全操作方法指導,并檢查其遵守安全技術操作規程的情況。

5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業,并及時向上級報告。6、負責對新進從業人員(包括實習、代培訓、外來人員)進行崗位安全教育。

7、如發生事故,立即報告,組織搶救,并保護現場,參與事故調查、分析原因,提出改進措施。

8、負責《安全承諾》落實到每個職工。

9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。

二、安全員職責

1、協助班組長認真貫徹執行《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等,對工人的安全行為負責。

2、協助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品,消除不安全因素。

3、檢查作業環境和勞動條件,作業場所要整齊清潔、順暢、各運行設備管閥正常無泄漏。

4、對工人的操作行為要加強檢查和指導,督促工人嚴格遵守各項規章制度。

5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業,并應及時向上級報告。

6、有權制止可能造成危及員工安全與健康的緊急情況,并向班組長報告。

7、如發生事故,應協助組長進行搶救傷員、積極參與事故設備的應急處理,迅速報告有關部門,參與事故調查,分析事故原因,提出整改意見。

8、督促員工認真執行《安全承諾》。

9、協助班組長對消防設施、防護器材和設備的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。

三、生產工人安全職責

1、遵守各自工種的安全操作規程,確保不違章作業,不冒險蠻干。

2、遵守有關設備維護保養制度中職工應做到的條款,對設備安全與正常運轉盡到責任。

3、自覺遵守《安全生產法》《安全生產條例》和企業各項規章制度。4、正確使用勞防用品,熟練使用消防器材,熟記掌握各應急預案。

5、有權拒絕不符合安全要求或違反規章制度的指揮、調度及安排,并向上級報告。

6、積極參加各種安全生產宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業和冒險蠻干行為。

8、經常關心自己周圍的安全生產情況,向有關領導或部門提出合理化建議或意見。

9、認真執行本人簽訂的《安全承諾》。

四、班組安全檢查制

1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

2、人人參加班組日常安全檢查,檢查須認真仔細不放過任何死角。

3、按照班組安全檢查表內容逐條進行認真檢查,并做好記錄。

4、發現隱患,按照“三定三不推”原則做好整改工作。

“三定”是:定整改措施、定完成時間、定整改負責人。

“三不推”是:查出的問題崗位能整改的不推到班組;班組能整改的不推到站里;站里能整改的不推到公司。

五、班組安全學習教育制。

1、組織班組人員學習《安全生產法》、《安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規,以及本企業的各項安全生產規章和制度。

2、組織班組人員學習安全技術、天然氣相關知識和各種操作維護技能,組織工人開展安全知識競賽活動。

3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。

4、對變換工作人員做好調崗安全教育。

5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。

6、班組特種作業人員要按規定進行培訓教育,做到持證上崗。

7、積極參加公司組織的各種宣傳、競賽活動和各項培訓。

篇3:煤礦班組安全管理制度

第一章總則

第1條班組是企業的細胞,是企業各項工作的落腳點,班組工作是企業的基礎工作,加強班組建設,對落實黨的方針政策,搞好班組科學管理,增強企業活力,建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,保證企業各項生產任務的完成,推動企業升級,有十分重要的意義。為做好**煤礦的班組管理工作,特制是本條例。

第二章組織領導

第2條各分會都要制訂班組目標、措施,并組織實施,定期檢查難以。同時,納入年度工作計劃中去無班組工作規劃的單位,不能參加班組驗收評比,工會根據班組建設需要分:合格、先進、優秀、紅旗四級,組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進班組;90分以上為優秀班組;在優秀班組中選樹紅旗班組。

第3條礦成立班組管理領導委員會,由工會主席任主任,副主席任副主任,各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會,張景平負責班組管理的日常工作,各分會班組管理小組,分會班組長。

第4條班組內部要設“二長五大員”,即:班組長,工會小組長,民主管理員,政治宣傳員,群監青崗員,經濟核算員,生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生,任期二年,可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”,分會不經半數以上工人的同意,不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第5條“兩長五大員”的條件:①有較高的思想覺悟和技術業務知識;②有一定的組織管理能力,工作以身作則;③團結同志,有一定文化水平;④識大體,顧大局,民主意識強。

第6條群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇;

第7條班組實行區隊領導下的班組長負責制,工會小組長和五大員要各負其責,密切配合班組長,共同抓好班組內的各項工作。

第三章班組培訓

第8條提高“二長五大員”的政治素質和管理水平,是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點,每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章責任與權力

第10條班組責任

一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規,企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三嚴格執行操作規格,搞好安全教育,精心維護保養設備,保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作,做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業道德,履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作,開展有益的文體活動。

第十一條班組有以下權力

一根據上級安排的生產工作指標,具體安排工作進度。分配本組織職工工作,組織完成任務。

二在生產設備作業現場存在重大隱患,工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業,撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業。

四班組對確有成效的技術革新,合理化建議和有重大貢獻的職工,有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律,規章制度而造成重大設備質量,人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工,有權向上級呈報給予處分。

六班組對企業的大政方針,發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

七班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

第十二條班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調動全班成員的積極性和創造性,全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃,帶領全班組成員積極參加班組升級賽,同時,組織好班內部的競賽和崗位練兵,技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時,支持群監員搞好崗位監督。

六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條工會小組長主要職責

一配合和協助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活,同時搞好互助互濟,幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。

三負責班組各種競賽的發動和評比工作,大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四做好班組的勞動保護工作,支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

第十四條班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員:

①協助兩長做好思想政治工作,經常組織職工學習時事政治。

②搞好班組園地、表揚好人好事,做好宣傳報道工作。

③組織班組的文體活動,豐富職工的業余文化生活。

⒉民主管理員:

①積極組織班組合理化建議活動,廣泛征求認真聽取班組織工人意見,不定期向工會小組和職工代表反映。

②參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂,做好經濟分配“三公開一上墻”(出勤、分數、工資獎金)。

③協助兩長開好民主生活會,做好班組的民主評議,民主推薦、民主評比等工作。

⒊群監青崗員:

①參與制定本班各種質量責任;

②配合班組長把好安全質量關,開安全質量分析會,做好本班安全質量記錄。

③有關群監員崗位監督責任制。

⒋經濟核算員:

①負責本班經濟核算工作,公布核算結果

②協助班組長開好經濟公析會,組織班組開展雙增雙節活動,做好相應記錄,努力提高班組經濟效益。

⒌生活福利員:

①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會,搞好困難救濟,開展好互助互濟,反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀,做好計劃生育工作。

③協助班組長搞好環境衛生,文明生產。

第五章規章制度

第十五條:班組要建立健全八項規章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規章制度是:(1)崗位責任制;(2)質量檢查驗收制度;(3)安全生產和勞動保護制度;(4)文明生產制度;(5)勞動紀律和交接班制度;(6)設備維修保養制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章臺帳和園地

第十六條:及時準確,完整地記錄班組臺帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業管理提供原始資料和數據,是一項重要的基礎工作,必須認真對待。第十七條:每個班組設物質文明臺帳,精神文明臺帳,安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質文明臺帳的主要內容有:(1)產量計劃完成記錄;(2)產品質量記錄;(3)安全生產記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內容有:(1)政治及業務學習記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對于增強班組引力,積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有:班組自然情況;班組規劃和目標管理圖;目標完成情況(產量、質量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章獎勵辦法

第十九條礦每月對班組進行一次考核,年終組織檢查評比。

第二十條全年每月均被考核為優秀班組的,年人均獎勵30元;被公司評為優秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的,年人均獎勵80元;評為省先進班組的,年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其余中列支。?