大唐發電廠生產任務管理實施細則
第一章總則
第一條為了規范生產任務管理,保證生產現場人員行為的可控在控,防止人員責任事故發生,根據《中國大唐集團公司生產任務管理辦法》要求,結合本廠實際,制定《大唐南京發電廠生產任務管理實施細則》。
第二條生產任務管理實行生產任務單制度。沒有生產任務單不能開票工作,防止現場人員作業的隨意性,杜絕無票作業。
第三條生產任務單包括管理任務單、工作任務單、操作任務單三種,其工作流程為生成生產任務單、下達生產任務單、接收生產任務單、執行生產任務單、終結生產任務單五個環節。
第四條管理任務和工作任務單適用范圍
一、安全生產的重要管理工作安排需要使用管理任務單,如:重大危險源評估、季節性安全檢查、專項安全檢查等。
二、除以下工作外的所有工作(包括管理工作)均需要使用工作任務單。
1.生產區域的日常巡視檢查類工作。例如:點檢巡視檢查、運行人員的巡回檢查,現場例行安全檢查等;
2.生產區域的采樣工作。例如,水、汽、氣、煤、油;
3.生產區域的灰渣清運工作和保潔工作;
4.集團公司兩票管理標準中規定的緊急處置的工作。
第五條操作任務單適用范圍
在生產區域內,除以下操作外,其余所有操作均需要使用操作任務單。
1.運行調整性操作;
2.程控操作;
3.緊急事故處理時的相關操作。
第六條各部門應根據集團公司確定的任務單適用范圍,列出本部門不需要在生產任務管理信息系統登記和需要登記但無需開票的任務清單,經本廠、江蘇分公司審核后報中國大唐集團公司備案。
第七條生產任務單是為了保證安全生產管理工作能夠有序進行,實現閉環管理的有效手段,各生產部室、公司、車間要加強對生產任務管理工作過程的管理,建立有效的激勵和約束機制,杜絕弄虛作假行為。
第八條本細則適用于大唐南京發電廠與安全生產有關的各部室、公司、車間。
第二章生產任務單的管理
第九條廠部成立生產任務管理領導小組
組長:生產廠長、總工程師
副組長:安監部、設備部負責人
成員:發電部、檢修公司、總公司、物業公司、粉煤灰運輸公司負責人
第十條設備部、發電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運輸公司、物業公司作為生產任務管理的實施部門,應加強對生產任務管理工作過程管理,對生產任務管理信息系統提出改進和完善意見。
第十一條安全監察部負責生產任務單管理的監督和考核,對未按期完成整改的部門或責任人提出考核建議。
第十二條辦公室信息中心負責按照集團公司統一要求,建設本廠生產任務管理信息系統,確保生產任務管理信息系統正常有效運轉。
第三章生產任務單的下達與執行
第十三條任務單來源
管理任務來源于安全生產日常管理工作(如安全檢查、重大危險源評估、“兩票”編制等);工作任務來源于設備缺陷、定期工作、計劃性工作、臨時性工作;操作任務來源于調度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性操作。
第十四條任務單的生成方式
根據任務來源不同,任務單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。來源于設備缺陷和定期工作的生產任務采用自動方式生成;當自動方式故障或本廠生產任務管理信息系統尚未完善時,應采用手動方式下達。非來源于設備缺陷和定期工作的其他生產任務采用手動方式下達。
第十五條任務單的手動下達權限
1.管理任務單下達權限為副總工以上廠級領導,安監部、設備部、發電部等職能部門管理人員。
2.工作任務單下達權限為點檢人員,車間專職以上人員,班組技術員以上人員。
3.操作任務單下達權限為為值長、運行班長。
4.任務單在生成時,必須明確該任務的計劃完成時間,對于來自于設備缺陷從缺陷管理系統自動生成的工作任務單,默認計劃完成時間是24小時。對于定期任務單,其計劃完成時間按照定期任務預先設定的時間時限確定。其他手動生成的任務單,由下達人根據該任務的難易程度與緊急程度,確定其計劃完成時間。
第十六條任務單下達與接收
1.管理任務的下達與接收按照“逐級下達、逐級接收”的原則,即廠領導下達任務,職能部門領導接收任務;職能部門下達任務,相關部門或員工接收任務。
2.工作任務的下達與接收按照“專業對口、逐級下達、逐級接收”的原則,即點檢人員下達任務,檢修公司接收任務;檢修公司下達任務,檢修班組接收任務;檢修班組下達任務,本班組工作負責人接收任務。
3.操作任務的下達與接收按照“調度權限、逐級下達、逐級接收”的原則。值長下達任務、運行班長接收任務,運行班長下達任務、操作人員接收任務。
4.下達人下達任務單后,發現有誤可以收回重新下達;任務的各級接收人在接收任務前,應仔細對任務的執行情況和計劃完成時間進行評估,如果發現存在問題應退回給上一級重新分配任務,否則應及時接收,如果是中間環節的接收人還應及時分配給下一級接收人。
5.當生產任務單接收后,由于特殊原因(如需停機或減出力處理的工作、缺少備件等)不能進行工作時,接收人可申請退回給下達人,由下達人在備注欄內說明原因,并將任務作廢或掛起。對于掛起的任務,待具備工作條件后下達人應重新下達。
6.分配工作任務后,如果涉及到變更專業,應由專業之間的負責人協商解決。
7.一張應開票的工作任務單只能生成一張工作票,一張操作任務單只能對應一份操作票。
第十七條任務單執行與終結
1.任務單與兩票系統關聯,接收人只有接收生產任務單后才能開票,并且在打印出正式的工作(操作)票后,兩票系統將工作(操作)票編號自動填寫到任務單內相應欄目,以作為信息系統判別無票的依據。
2.接收人在終結工作(操作)票后,兩票系統自動將工作(操作)票終結時間,并自動終結該任務單填寫到任務單內相應欄目,并自動終結任務單。
3.工作任務單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續。如果工作需要延期時,應履行工作票延期手續。
4.工作(操作)任務單在打印出正式工作(操作)票后就不得辦理作廢手續。如果工作因為特殊原因無法進行時,應履行工作(操作)票終結手續。
5.對于需要開票的任務單,由兩票系統自動終結;對于不需要開票的任務單,由下達人負責驗收并手動終結。
6.已執行的工作(操作)任務單任何人均無權刪除,已終結的工作(操作)任務單任何人均無權修改。
7.如有工作(操作)任務未執行,應在備注欄內填寫未執行的原因。
第四章生產任務單的統計與考核
第十八條生產任務單按照每天進行統計,統計的數據包括:每日下達任務數、每日應完成任務數、每日應開票任務數、每日實際完成任務數、每日實際開票任務數、每日無票任務數、本月累計無票任務數、每日實開標準票任務數、每日實開標準票率、月實開標準票率。
第十九條生產任務單的統計數據定義如下:
1.每日下達任務數:下達時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務數量;
2.每日應完成任務數:計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務數量;
3.每日應開票任務數:計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務數;
4.每日實際完成任務數:終結時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務數;
5.每日實際開票任務數:開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務數;
6.每日無票任務數:計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點且要求開票但沒有對應的工作票票號或操作票票號的任務數;
7.本月累計無票任務數:本月中每日統計的無票任務數之和;
8.每日實開標準票任務數:開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點且為標準票的任務數;
9.每日標準票使用率:每日實開標準票任務數/每日實開票任務數×100%;月標準票使用率:月實開標準票任務數/月實開票任務數×100%;
第二十條管理任務單由管理任務下達部門負責統計管理,工作任務單由設備部門(設備部、檢修公司、燃料公司、總公司、物業公司)負責統計管理,操作任務單由運行部門(發電部、燃料公司、粉煤灰運輸公司)負責統計管理,安全監察部負責生產任務單管理的監督和考核。
第二十一條每月由責任部門(設備部、發電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運輸公司、物業公司)對生產任務完成情況尤其是無票作業情況進行統計、分析和總結,對每個無票作業任務都要查找原因提出改進措施,并及時通報生產任務的完成情況及考核情況,在每月5日前將全廠工作(操作)任務統計表和分析、總結和考核情況等報到安監部。
第二十二條生產任務單的檢查(具有以下任一情況者為“不合格”任務單)。
1.部門接收人、班組接收人沒有及時接收和沒有及時分配給下級;
2.工作任務單的接收人不是本班組的工作負責人;
3.操作任務單的接收人不是操作人;
4.任務單未及時終結;
5.無需開票的任務單不是由下達人終結;
6.已延期的任務單未重新下達;
7.未執行的任務單沒有在備注欄內說明原因。
第五章附則
第二十三條本實施細則解釋權屬大唐南京發電廠安監部。
第二十四條本實施細則自發布之日起執行。
篇2:生產礦井工程質量安全生產任務考核辦法
煤礦作為一種特殊的行業,安全生產在煤礦生產建設中的地位和作用顯得尤為的突出和重要。煤礦安全生產工作不純粹是個經濟問題。安全生產工作的好壞關系到職工的切身利益,社會穩定和企業形象。因此必須把煤礦安全生產提高到政治高度來對待,作為煤礦企業主要負責人,必須樹立高度的政治責任感和維護企業形象出發。牢固樹立安全為了生產,生產必須安全的信念。各級領導要在實際工作中“動真的、來硬的”,從思想上高度樹立“沒有安全就談不上生產,沒有安全就談不上效益,沒有安全就談不上煤炭工業的持續穩定健康發展”。一句話:“安全生產是煤礦生產活動中的‘天字號大事’”。
為了落實總公司關于2007年各生產礦井全年的產量,公司進行了周密細致的核對并預算出各生產礦井全年的總產量。為了保證全年產量任務的完成,公司對各生產礦井制定以下考核辦法。
1、按照公司下達的年計劃各礦要認真研究,精心安排組織,嚴格落實。
2、當月原煤產量超額完成獎勵礦3萬元,完不成計劃扣罰2萬元(集體)。
3、安全按月考核,季兌現的考核辦法。季度安全無事故獎勵礦長3000元,副礦長2000元。季度里出現一人次重傷扣礦長5000元,副礦長4000元。出現死亡事故,只發給礦所有管理人員生活費500元。
4、生產礦井全年完成原煤產量和超額完成計劃,安全無事故,工程質量驗收合格,無上級檢查罰款的,公司獎勵20萬到30萬不等。
2007年,只要我們各級管理人員本著對總公司高度負責的精神,團結身邊全體管理人員,求同存異、分工明確、責任落實到位、求真務實、少說空話、多辦實事。我們要開拓思路、迎難而上,克服困難,圓滿完成公司交給我們的各項任務。
篇3:大唐發電廠生產任務管理實施細則
第一章總則
第一條為了規范生產任務管理,保證生產現場人員行為的可控在控,防止人員責任事故發生,根據《中國大唐集團公司生產任務管理辦法》要求,結合本廠實際,制定《大唐南京發電廠生產任務管理實施細則》。
第二條生產任務管理實行生產任務單制度。沒有生產任務單不能開票工作,防止現場人員作業的隨意性,杜絕無票作業。
第三條生產任務單包括管理任務單、工作任務單、操作任務單三種,其工作流程為生成生產任務單、下達生產任務單、接收生產任務單、執行生產任務單、終結生產任務單五個環節。
第四條管理任務和工作任務單適用范圍
一、安全生產的重要管理工作安排需要使用管理任務單,如:重大危險源評估、季節性安全檢查、專項安全檢查等。
二、除以下工作外的所有工作(包括管理工作)均需要使用工作任務單。
1.生產區域的日常巡視檢查類工作。例如:點檢巡視檢查、運行人員的巡回檢查,現場例行安全檢查等;
2.生產區域的采樣工作。例如,水、汽、氣、煤、油;
3.生產區域的灰渣清運工作和保潔工作;
4.集團公司兩票管理標準中規定的緊急處置的工作。
第五條操作任務單適用范圍
在生產區域內,除以下操作外,其余所有操作均需要使用操作任務單。
1.運行調整性操作;
2.程控操作;
3.緊急事故處理時的相關操作。
第六條各部門應根據集團公司確定的任務單適用范圍,列出本部門不需要在生產任務管理信息系統登記和需要登記但無需開票的任務清單,經本廠、江蘇分公司審核后報中國大唐集團公司備案。
第七條生產任務單是為了保證安全生產管理工作能夠有序進行,實現閉環管理的有效手段,各生產部室、公司、車間要加強對生產任務管理工作過程的管理,建立有效的激勵和約束機制,杜絕弄虛作假行為。
第八條本細則適用于大唐南京發電廠與安全生產有關的各部室、公司、車間。
第二章生產任務單的管理
第九條廠部成立生產任務管理領導小組
組長:生產廠長、總工程師
副組長:安監部、設備部負責人
成員:發電部、檢修公司、總公司、物業公司、粉煤灰運輸公司負責人
第十條設備部、發電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運輸公司、物業公司作為生產任務管理的實施部門,應加強對生產任務管理工作過程管理,對生產任務管理信息系統提出改進和完善意見。
第十一條安全監察部負責生產任務單管理的監督和考核,對未按期完成整改的部門或責任人提出考核建議。
第十二條辦公室信息中心負責按照集團公司統一要求,建設本廠生產任務管理信息系統,確保生產任務管理信息系統正常有效運轉。
第三章生產任務單的下達與執行
第十三條任務單來源
管理任務來源于安全生產日常管理工作(如安全檢查、重大危險源評估、“兩票”編制等);工作任務來源于設備缺陷、定期工作、計劃性工作、臨時性工作;操作任務來源于調度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性操作。
第十四條任務單的生成方式
根據任務來源不同,任務單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。來源于設備缺陷和定期工作的生產任務采用自動方式生成;當自動方式故障或本廠生產任務管理信息系統尚未完善時,應采用手動方式下達。非來源于設備缺陷和定期工作的其他生產任務采用手動方式下達。
第十五條任務單的手動下達權限
1.管理任務單下達權限為副總工以上廠級領導,安監部、設備部、發電部等職能部門管理人員。
2.工作任務單下達權限為點檢人員,車間專職以上人員,班組技術員以上人員。
3.操作任務單下達權限為為值長、運行班長。
4.任務單在生成時,必須明確該任務的計劃完成時間,對于來自于設備缺陷從缺陷管理系統自動生成的工作任務單,默認計劃完成時間是24小時。對于定期任務單,其計劃完成時間按照定期任務預先設定的時間時限確定。其他手動生成的任務單,由下達人根據該任務的難易程度與緊急程度,確定其計劃完成時間。
第十六條任務單下達與接收
1.管理任務的下達與接收按照“逐級下達、逐級接收”的原則,即廠領導下達任務,職能部門領導接收任務;職能部門下達任務,相關部門或員工接收任務。
2.工作任務的下達與接收按照“專業對口、逐級下達、逐級接收”的原則,即點檢人員下達任務,檢修公司接收任務;檢修公司下達任務,檢修班組接收任務;檢修班組下達任務,本班組工作負責人接收任務。
3.操作任務的下達與接收按照“調度權限、逐級下達、逐級接收”的原則。值長下達任務、運行班長接收任務,運行班長下達任務、操作人員接收任務。
4.下達人下達任務單后,發現有誤可以收回重新下達;任務的各級接收人在接收任務前,應仔細對任務的執行情況和計劃完成時間進行評估,如果發現存在問題應退回給上一級重新分配任務,否則應及時接收,如果是中間環節的接收人還應及時分配給下一級接收人。
5.當生產任務單接收后,由于特殊原因(如需停機或減出力處理的工作、缺少備件等)不能進行工作時,接收人可申請退回給下達人,由下達人在備注欄內說明原因,并將任務作廢或掛起。對于掛起的任務,待具備工作條件后下達人應重新下達。
6.分配工作任務后,如果涉及到變更專業,應由專業之間的負責人協商解決。
7.一張應開票的工作任務單只能生成一張工作票,一張操作任務單只能對應一份操作票。
第十七條任務單執行與終結
1.任務單與兩票系統關聯,接收人只有接收生產任務單后才能開票,并且在打印出正式的工作(操作)票后,兩票系統將工作(操作)票編號自動填寫到任務單內相應欄目,以作為信息系統判別無票的依據。
2.接收人在終結工作(操作)票后,兩票系統自動將工作(操作)票終結時間,并自動終結該任務單填寫到任務單內相應欄目,并自動終結任務單。
3.工作任務單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續。如果工作需要延期時,應履行工作票延期手續。
4.工作(操作)任務單在打印出正式工作(操作)票后就不得辦理作廢手續。如果工作因為特殊原因無法進行時,應履行工作(操作)票終結手續。
5.對于需要開票的任務單,由兩票系統自動終結;對于不需要開票的任務單,由下達人負責驗收并手動終結。
6.已執行的工作(操作)任務單任何人均無權刪除,已終結的工作(操作)任務單任何人均無權修改。
7.如有工作(操作)任務未執行,應在備注欄內填寫未執行的原因。
第四章生產任務單的統計與考核
第十八條生產任務單按照每天進行統計,統計的數據包括:每日下達任務數、每日應完成任務數、每日應開票任務數、每日實際完成任務數、每日實際開票任務數、每日無票任務數、本月累計無票任務數、每日實開標準票任務數、每日實開標準票率、月實開標準票率。
第十九條生產任務單的統計數據定義如下:
1.每日下達任務數:下達時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務數量;
2.每日應完成任務數:計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務數量;
3.每日應開票任務數:計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務數;
4.每日實際完成任務數:終結時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務數;
5.每日實際開票任務數:開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務數;
6.每日無票任務數:計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點且要求開票但沒有對應的工作票票號或操作票票號的任務數;
7.本月累計無票任務數:本月中每日統計的無票任務數之和;
8.每日實開標準票任務數:開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點且為標準票的任務數;
9.每日標準票使用率:每日實開標準票任務數/每日實開票任務數×100%;月標準票使用率:月實開標準票任務數/月實開票任務數×100%;
第二十條管理任務單由管理任務下達部門負責統計管理,工作任務單由設備部門(設備部、檢修公司、燃料公司、總公司、物業公司)負責統計管理,操作任務單由運行部門(發電部、燃料公司、粉煤灰運輸公司)負責統計管理,安全監察部負責生產任務單管理的監督和考核。
第二十一條每月由責任部門(設備部、發電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運輸公司、物業公司)對生產任務完成情況尤其是無票作業情況進行統計、分析和總結,對每個無票作業任務都要查找原因提出改進措施,并及時通報生產任務的完成情況及考核情況,在每月5日前將全廠工作(操作)任務統計表和分析、總結和考核情況等報到安監部。
第二十二條生產任務單的檢查(具有以下任一情況者為“不合格”任務單)。
1.部門接收人、班組接收人沒有及時接收和沒有及時分配給下級;
2.工作任務單的接收人不是本班組的工作負責人;
3.操作任務單的接收人不是操作人;
4.任務單未及時終結;
5.無需開票的任務單不是由下達人終結;
6.已延期的任務單未重新下達;
7.未執行的任務單沒有在備注欄內說明原因。
第五章附則
第二十三條本實施細則解釋權屬大唐南京發電廠安監部。
第二十四條本實施細則自發布之日起執行。