給予員工想要的
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
員工的１２個需求及實現
全球著名的管理咨詢顧問公司蓋洛普公司曾經進行了一次關于如何建立良好工作場所的調查。所謂良好的工作場所必須是這樣的地方：
１、員工對自己的工作感到滿意；
２、員工還要有良好的業績。
研究人員采用問卷調查的方式，讓員工回答一系列問題，這些問題都與員工的工作環境和對工作場所的要求有關。最后，他們對員工的回答作了分析和比較，并得出了員工的１２個需要。
這些需求是：
１、在工作中知道公司對我有什么期望；
２、我有把工作做好所必需的工具和設備；
３、在工作中有機會做我最擅長的事；
４、在過去的７天里，我出色的工作表現得到了承認和表揚；
５、在工作中上司把我當一個有用的人來關心；
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６、在工作中有人常常鼓勵我向前發展；
７、在工作中我的意見一定有人聽?。?/p>
８、公司的使命或目標使我感到工作的重要性；
９、我的同事們也在致力于做好本職工作；
１０、我在工作中經常會有一個最好的朋友；
１１、在過去的６個月里，有人跟我談過我的進步；
１２、去年，我在工作中有機會學習和成長。
從上述需要可以看出，在員工滿足生存需要之后，更加希望自己得到發展并有成就感。
我們可以通過加強員工的規范化管理及人性化管理來實現上述目標。
１、明確崗位職責和崗位目標
明確崗位職責和崗位目標可以讓員工明白公司對他的希望和要求。但在許多時候，崗位職責和崗位目標與員工的實際工作并不相符，給員工的工作帶來誤導，且損害公司規章制度的嚴肅性，所以人力資源部門要根據公司的變化及時對崗位職責和目標進行調整，使其真正能夠發揮作用。
２、做好設備和辦公用品的管理
每個員工進行工作時都要有相應的設備和辦公用品。而在這方面出現問題，往往不是設備和辦公用品的數量不足，而是管理不善，在需要的時候物品往往找不到。對物品的管理應該由行政部門安排專人負責，借用和領用都應有相應的登記管理制度。
３、加強管理溝通
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讓每個員工去做最擅長的事情，是管理的高境界，但很多時候并不能做到這些。了解員工，不但要觀察員工的工作行為，還要注意多與員工溝通，特別是管理溝通，認真聽取員工對公司管理和部門管理建議，了解員工的思想動態，并讓員工自己對自己進行工作評價，以便統一員工與直接上級對工作的認識。
４、建立意見反饋機制
在具體工作中，員工難免會對公司或部門的一些管理行為產生意見，從而影響工作情緒。而這些意見并非都適合直接告訴直接上級。從公司的管理流程上講，應該有這樣一個“第三方”來收集員工的意見，并將這些意見整理、歸類，然后直接反映給最高層或公司管理部門，這也是對各級管理人員的一種監督方式。這種意見反饋應該是書面的和正式的，并且要納入公司的規章制度中。
５、進行書面工作評價
很多公司都對員工進行工作考評，在工作考評后不僅要有及時的考評溝通，還要有書面的工作評價。工作評價可以每半年進行一次，在工作評價中要誠懇地對員工的優缺點進行分析和總結。在員工拿到自己的工作評價時，對自身的情況會有一個客觀的了解，并且會感到公司在時時刻刻地關心著自己的成長。
６、完善職務升遷體系
職務的晉升是對員工工作的肯定和嘉獎。但如果將晉升只局限在行政級別，則會出現管理上的混亂，因為每個部門經理只有一個。所以職務晉升要注重專業職務和行政職務并重，使員工既可以向專業深度發展也可以向管理發展。如一個軟件開發人員，既可以按開發小組長、開發經理、技術總監的管理方向發展，也可以向程序員、高級程序員、資深程序員、主任程序員等專業技術深度發展。完
篇2:給予員工想要的
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藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
員工的１２個需求及實現
全球著名的管理咨詢顧問公司蓋洛普公司曾經進行了一次關于如何建立良好工作場所的調查。所謂良好的工作場所必須是這樣的地方：
１、員工對自己的工作感到滿意；
２、員工還要有良好的業績。
研究人員采用問卷調查的方式，讓員工回答一系列問題，這些問題都與員工的工作環境和對工作場所的要求有關。最后，他們對員工的回答作了分析和比較，并得出了員工的１２個需要。
這些需求是：
１、在工作中知道公司對我有什么期望；
２、我有把工作做好所必需的工具和設備；
３、在工作中有機會做我最擅長的事；
４、在過去的７天里，我出色的工作表現得到了承認和表揚；
５、在工作中上司把我當一個有用的人來關心；
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６、在工作中有人常常鼓勵我向前發展；
７、在工作中我的意見一定有人聽??；
８、公司的使命或目標使我感到工作的重要性；
９、我的同事們也在致力于做好本職工作；
１０、我在工作中經常會有一個最好的朋友；
１１、在過去的６個月里，有人跟我談過我的進步；
１２、去年，我在工作中有機會學習和成長。
從上述需要可以看出，在員工滿足生存需要之后，更加希望自己得到發展并有成就感。
我們可以通過加強員工的規范化管理及人性化管理來實現上述目標。
１、明確崗位職責和崗位目標
明確崗位職責和崗位目標可以讓員工明白公司對他的希望和要求。但在許多時候，崗位職責和崗位目標與員工的實際工作并不相符，給員工的工作帶來誤導，且損害公司規章制度的嚴肅性，所以人力資源部門要根據公司的變化及時對崗位職責和目標進行調整，使其真正能夠發揮作用。
２、做好設備和辦公用品的管理
每個員工進行工作時都要有相應的設備和辦公用品。而在這方面出現問題，往往不是設備和辦公用品的數量不足，而是管理不善，在需要的時候物品往往找不到。對物品的管理應該由行政部門安排專人負責，借用和領用都應有相應的登記管理制度。
３、加強管理溝通
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讓每個員工去做最擅長的事情，是管理的高境界，但很多時候并不能做到這些。了解員工，不但要觀察員工的工作行為，還要注意多與員工溝通，特別是管理溝通，認真聽取員工對公司管理和部門管理建議，了解員工的思想動態，并讓員工自己對自己進行工作評價，以便統一員工與直接上級對工作的認識。
４、建立意見反饋機制
在具體工作中，員工難免會對公司或部門的一些管理行為產生意見，從而影響工作情緒。而這些意見并非都適合直接告訴直接上級。從公司的管理流程上講，應該有這樣一個“第三方”來收集員工的意見，并將這些意見整理、歸類，然后直接反映給最高層或公司管理部門，這也是對各級管理人員的一種監督方式。這種意見反饋應該是書面的和正式的，并且要納入公司的規章制度中。
５、進行書面工作評價
很多公司都對員工進行工作考評，在工作考評后不僅要有及時的考評溝通，還要有書面的工作評價。工作評價可以每半年進行一次，在工作評價中要誠懇地對員工的優缺點進行分析和總結。在員工拿到自己的工作評價時，對自身的情況會有一個客觀的了解，并且會感到公司在時時刻刻地關心著自己的成長。
６、完善職務升遷體系
職務的晉升是對員工工作的肯定和嘉獎。但如果將晉升只局限在行政級別，則會出現管理上的混亂，因為每個部門經理只有一個。所以職務晉升要注重專業職務和行政職務并重，使員工既可以向專業深度發展也可以向管理發展。如一個軟件開發人員，既可以按開發小組長、開發經理、技術總監的管理方向發展，也可以向程序員、高級程序員、資深程序員、主任程序員等專業技術深度發展。完
篇3:公司員工考勤管理規章制度
公司考勤管理規章制度
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。