包頭市大鵬金屬有限責(zé)任公司

汽車零部件項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)備整改報(bào)告

包頭市環(huán)保局：

本公司2010年由包頭市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)準(zhǔn)予備案的《關(guān)于包頭市大鵬金屬有限公司汽車零部件項(xiàng)目》（包經(jīng)工發(fā)【2010】254號(hào)），于2012年5月“一期”項(xiàng)目完工，按照包頭市環(huán)保局于2011年3月批準(zhǔn)的《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》，“一期”項(xiàng)目）的環(huán)保設(shè)備已投入試運(yùn)行。

經(jīng)過一周的環(huán)保設(shè)備試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)吸塵罩有粉塵溢流現(xiàn)象，達(dá)不到吸塵要求。同時(shí)，布袋除塵設(shè)備的電機(jī)運(yùn)行功率不足，有時(shí)達(dá)不到設(shè)備運(yùn)行能力。為此，本公司正在聯(lián)系環(huán)保設(shè)備廠家，對以上問題進(jìn)行維修和調(diào)整。

特此報(bào)告

2013-10-15

篇2:某某住宅項(xiàng)目物業(yè)員工培訓(xùn)方案

某住宅項(xiàng)目物業(yè)員工培訓(xùn)方案

1管理人員培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)目標(biāo)

為了充分保證綠地某項(xiàng)目的物業(yè)管理高質(zhì)量、高水準(zhǔn)完成,必須培養(yǎng)一支高層次、高素質(zhì)的物業(yè)管理專業(yè)隊(duì)伍,通過各種形式的培訓(xùn),使管理處員工具備全面的物業(yè)管理素質(zhì)要求,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

(二)培訓(xùn)方式

1、自學(xué)自學(xué)是提高學(xué)知和技術(shù)、增長知識(shí)才干的行之有效的方法。本公司非常重視和鼓勵(lì)員工業(yè)余時(shí)間參加與自身崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)班、大學(xué)考等,公司在時(shí)間上給予照顧和安排。

2、自辦培訓(xùn)班舉辦物業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班,加強(qiáng)和提高員工專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。

3、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理處管理人員每年安排數(shù)次外派專業(yè)培訓(xùn),業(yè)務(wù)人員及服務(wù)人員選派參加行業(yè)主管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)。

4、參觀學(xué)習(xí)管理處組織全體員工分期、分批參觀同行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目,開拓視野,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、理論研討或?qū)ｎ}討論針對物業(yè)管理工作中發(fā)生的疑難、典型案例及時(shí)聘請有關(guān)專家同管理層舉行專題研討或?qū)ｎ}講座,總結(jié)探討具有超前意識(shí)的管理途徑或管理措施。

6、崗位輪訓(xùn)通過崗位輪訓(xùn),給員工提供晉升的機(jī)會(huì),通過人才的橫向、縱向交流達(dá)到一專多能、一職兼容的目的,從而提高綜合素質(zhì)和人才培養(yǎng)的功能。

(三)培訓(xùn)計(jì)劃

簽約后根據(jù)綠地某項(xiàng)目具體情況另定。

2管理人員管理

(一)錄用與考核

1、錄用:依照上海市人事局主管部門招、調(diào)人員規(guī)定,根據(jù)公司人員編制、用工條件,經(jīng)人事部門和用人單位聯(lián)合考核,擇優(yōu)錄用;錄用后經(jīng)公司或管理處培訓(xùn)部門對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核,試用3-6個(gè)月,依據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,以勞動(dòng)合同書的形式與員工確定勞動(dòng)關(guān)系和合同期限。

2、考核:考核是檢驗(yàn)工作成效、業(yè)績以及培訓(xùn)效果的重要手段,公司重視對員工的考核,制定了一系列的考核制度和實(shí)施辦法。

(二)淘汰機(jī)制

在實(shí)施小區(qū)物業(yè)管理過程中將嚴(yán)格按照公司對員工考核的淘汰機(jī)制程序運(yùn)作,結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況,貫徹實(shí)施管理處淘汰機(jī)制,使小區(qū)物業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍始終保持在最佳狀態(tài)中。

(三)關(guān)系協(xié)調(diào)

現(xiàn)代管理理論的重要內(nèi)容之一是系統(tǒng)理論,一個(gè)機(jī)構(gòu)是由許多相互關(guān)聯(lián)的要素、環(huán)節(jié)、部門有機(jī)結(jié)合而成,是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)體系。對管理處而方,運(yùn)用好系統(tǒng)管理理論,協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部及各執(zhí)行層的關(guān)系是搞好一體化管理的根本保證。

我們提出的口號(hào)是"工種有不同,工作不分家"。在工作中任何人遇到什么情況,都有義務(wù)及時(shí)處理,不能處理時(shí)則要求及時(shí)與管理處匯報(bào)傳達(dá)信息,使各類問題在最短的時(shí)間里得到解決。

3人員配備聘用標(biāo)準(zhǔn)

人員配備、聘用標(biāo)準(zhǔn)(一)

1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理:1人,45歲以下,大專以上學(xué)歷,有較強(qiáng)獨(dú)立指揮工作能力,對本職專業(yè)有一定理論和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),曾在企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷的優(yōu)先。

2、物業(yè)副經(jīng)理:1人,45歲以下,中專以上學(xué)歷,熟悉物業(yè)管理工作流程,善于與客戶、業(yè)主溝通,有一定組織能力和寫作能力的優(yōu)先。

3、管理部主任:1人,45歲以下,高中以上學(xué)歷,熟悉、了解給排水、電氣、電梯、弱電,達(dá)到上述某工種的應(yīng)知、應(yīng)會(huì),持有上崗證,能按工作規(guī)程和質(zhì)量要求獨(dú)立進(jìn)行工作。

4、接待員、財(cái)務(wù):2人,35歲以下,熟悉小區(qū)物業(yè)管理區(qū)域,懂得財(cái)務(wù)、人事培訓(xùn),有二年財(cái)務(wù)以上專業(yè)工作實(shí)務(wù),并持有會(huì)計(jì)上崗證書。

人員配備、聘用標(biāo)準(zhǔn)(二)

保安員------45歲以下,1.70以上,初中以上學(xué)歷,身體健康,品行端正、責(zé)任性強(qiáng),退伍軍人優(yōu)先。

保潔員-----46歲以下,初中以上學(xué)歷,相貌端正,細(xì)致認(rèn)真,能吃苦耐勞,為人正派。

保綠員-----48歲以下,初中以上學(xué)歷,熟悉花木的培育和剪裁,相貌端正,細(xì)致認(rèn)真。

維修工-----50歲以下,初中以上學(xué)歷,具備2年以上的工作經(jīng)驗(yàn),擁有水、電工專業(yè)技術(shù)上崗證和等級(jí)證書,能吃苦耐勞,不計(jì)時(shí)間,相貌端正,品行正派。

注:配備人數(shù)63人,其中:

管理人員6人水電維修3人

保安31人保潔8人

泥工維修2人保綠5人車位管理人員8人

篇3:項(xiàng)目管理處初級(jí)職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

項(xiàng)目管理處初職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、所以員工必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技能,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高自身的管理技能和文化素質(zhì)。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間,所有職員必須參加,有特殊情況,必須請假。

3、各個(gè)部門可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,每月進(jìn)行一至二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并上報(bào)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、管理處職員每月必須進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)行三次以上的會(huì)議,每月考核一次。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容:物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理知識(shí)、管理處各項(xiàng)管理規(guī)章制度、保安專業(yè)知識(shí)、消防專業(yè)知識(shí)、房屋及公共設(shè)施維修保養(yǎng)知識(shí)、住宅區(qū)的基本情況,其他專業(yè)知識(shí)。

6、每次考核成績必須登記造冊,作為年度考評的依據(jù)之一。