職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)調(diào)研增值稅等涉稅管理發(fā)展趨勢(shì),制定增值稅等涉稅管理業(yè)務(wù)需求,完善現(xiàn)有涉稅管理平臺(tái);

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)有涉稅日常業(yè)務(wù)管理和與技術(shù)部對(duì)接工作。

任職要求:

1.大學(xué)本科及以上;

2.經(jīng)濟(jì)、管理、法學(xué)等相關(guān)專業(yè);

3.2年以上稅務(wù)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn);

4.具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力;

5.品行端正,身體健康,性格開朗、勇于創(chuàng)新,吃苦耐勞,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)意識(shí),有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

篇2:中間業(yè)務(wù)管理員崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)中間業(yè)務(wù)的工作。

2.參與制定中間業(yè)務(wù)管理辦法,完善中間業(yè)務(wù)流程。

3.監(jiān)督了解全市中間業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,收集系統(tǒng)中存在的異常情況,監(jiān)督管理網(wǎng)點(diǎn)代發(fā)審核及差錯(cuò)處理情況。

4.負(fù)責(zé)中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)的分析,積極開拓市場(chǎng)。

5.將各網(wǎng)點(diǎn)代收情況交中間業(yè)務(wù)會(huì)計(jì),并做好交接核對(duì)工作。

6.負(fù)責(zé)處理代發(fā)源數(shù)據(jù),監(jiān)督管理網(wǎng)點(diǎn)代發(fā)審核及差錯(cuò)處理情況。

7.準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù),避免錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)情況的發(fā)生,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

8.正確登記各種臺(tái)賬、對(duì)賬單,下發(fā)至相關(guān)網(wǎng)點(diǎn),通知網(wǎng)點(diǎn)審核代發(fā)實(shí)入賬情況。

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3:X物業(yè)公司4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)推廣方案

HJ物業(yè)公司4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)推廣方案

單位名稱:s市HJ物業(yè)管理有限公司

時(shí)間:20**年*月*日

事項(xiàng)具體內(nèi)容具體要求

對(duì)照4R系統(tǒng),找出公司存在的差距

R1:計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng):①公司年度經(jīng)營指標(biāo)不能為廣大員工所認(rèn)知。②有經(jīng)營目標(biāo),但缺少實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的行動(dòng)措施、資源要求及風(fēng)險(xiǎn)分析,工作計(jì)劃性不夠。

R2:崗位職責(zé)系統(tǒng):①工作分析不到位,分析方法單一,部分崗位的工作分析缺乏該崗位在職員工的參與,在此基礎(chǔ)上的職務(wù)說明書比較粗疏。②不能根據(jù)崗位、職責(zé)的變化進(jìn)行工作分析,職務(wù)說明書版本老化,與實(shí)際工作崗位不適應(yīng)。③部分中層管理人員不了解職務(wù)說明書,不能根據(jù)員工的工作職責(zé)確定下屬員工的績(jī)效指標(biāo)。

R3:業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng):①部分中層管理人員對(duì)績(jī)效管理理解不夠,只注重業(yè)績(jī)完成情況,不注重過程,缺乏對(duì)下屬員工的績(jī)效指導(dǎo)。②業(yè)績(jī)的跟蹤主要以例會(huì)的形式完成,業(yè)績(jī)的跟蹤主要以工作匯報(bào)的形式進(jìn)行,缺乏業(yè)績(jī)質(zhì)詢的議程。

R4:考核系統(tǒng):①注重業(yè)績(jī)的考試,缺乏對(duì)員工的能力及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估,為能將績(jī)效考評(píng)和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一起來。②考核激勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)。③部分中層管理人員在考評(píng)過程中受人情關(guān)系因素的影響,沒有做到客觀公正。

--聯(lián)系公司實(shí)際,逐項(xiàng)找差距

4R推廣的預(yù)期目標(biāo)

1、必須讓員工明確認(rèn)識(shí)公司的總體經(jīng)營目標(biāo),并把公司經(jīng)營指標(biāo)分解到各部門、各員工,同時(shí)幫助各部門指定工作計(jì)劃,做好財(cái)政預(yù)算。

2、在工作說明書和各崗位工作流程的基礎(chǔ)上,建立起完善的崗位任職資格體系,為公司的發(fā)展提供必要的人才支持。

3、使各層管理人員的績(jī)效管理是一個(gè)的過程,加強(qiáng)業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)的建設(shè)。

4、完善公司的績(jī)效管理制度,合理應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果,將績(jī)效管理與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。

--列出要達(dá)到的目標(biāo),做到定量或定性

行動(dòng)措施

1、明晰各部門各崗位的工作目標(biāo):

必須在每年初制定公司的經(jīng)營任務(wù)書,把公司績(jī)效目標(biāo)分解到部門、員工,公司與員工簽訂《績(jī)效合約》(年度、季度),《績(jī)效合約》中各項(xiàng)指標(biāo)將是員工的績(jī)效考核指標(biāo)。

2、在20*5年度建立起科學(xué)完整的任職資格體系:

①在公司范圍內(nèi)推行各部門、各崗位的工作流程,實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,工作流程推廣由業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)。

②對(duì)公司各崗位進(jìn)行科學(xué)有效,在廣泛征詢各崗位員工后,編制一套完整的職務(wù)說明書,此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

③工作流程和職務(wù)說明書構(gòu)成公司的任職資格體系。

3、建立有效的業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng):

①完善公司例會(huì)制度,在工作例會(huì)中指導(dǎo)員工績(jī)效水平的提高。

②階段性績(jī)效工作會(huì)議,在每一績(jī)效期間結(jié)束后,及時(shí)召開績(jī)效工作會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),并提出績(jī)效改進(jìn)辦法。

4、實(shí)施《員工績(jī)效管理制度》:

①在整個(gè)公司范圍內(nèi),實(shí)施《員工績(jī)效管理制度》。

②加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),保證績(jī)效管理制度能正確執(zhí)行

③將績(jī)效考核結(jié)果作為員工工資增減、獎(jiǎng)金發(fā)放和職務(wù)升降的依據(jù)。

--要求列出每一項(xiàng)行動(dòng)的具體步驟、時(shí)間、責(zé)任人