職責描述:

1.負責調研增值稅等涉稅管理發展趨勢,制定增值稅等涉稅管理業務需求,完善現有涉稅管理平臺;

2.負責現有涉稅日常業務管理和與技術部對接工作。

任職要求:

1.大學本科及以上;

2.經濟、管理、法學等相關專業;

3.2年以上稅務領域工作經驗;

4.具備較強的溝通協調能力和學習能力;

5.品行端正,身體健康,性格開朗、勇于創新,吃苦耐勞,有良好的團隊合作精神和服務意識,有強烈的責任感和使命感。

篇2:中間業務管理員崗位職責內容

1.在負責人的領導下,負責中間業務的工作。

2.參與制定中間業務管理辦法,完善中間業務流程。

3.監督了解全市中間業務的進展情況,收集系統中存在的異常情況,監督管理網點代發審核及差錯處理情況。

4.負責中間業務市場的分析,積極開拓市場。

5.將各網點代收情況交中間業務會計,并做好交接核對工作。

6.負責處理代發源數據,監督管理網點代發審核及差錯處理情況。

7.準確處理數據,避免錯發、漏發情況的發生,防范資金風險。

8.正確登記各種臺賬、對賬單,下發至相關網點,通知網點審核代發實入賬情況。

9.完成上級領導交辦的其他工作。

篇3:X物業公司4R業務管理系統推廣方案

HJ物業公司4R業務管理系統推廣方案

單位名稱:s市HJ物業管理有限公司

時間:20**年*月*日

事項具體內容具體要求

對照4R系統,找出公司存在的差距

R1:計劃/預算系統:①公司年度經營指標不能為廣大員工所認知。②有經營目標,但缺少實現該目標的行動措施、資源要求及風險分析,工作計劃性不夠。

R2:崗位職責系統:①工作分析不到位,分析方法單一,部分崗位的工作分析缺乏該崗位在職員工的參與,在此基礎上的職務說明書比較粗疏。②不能根據崗位、職責的變化進行工作分析,職務說明書版本老化,與實際工作崗位不適應。③部分中層管理人員不了解職務說明書,不能根據員工的工作職責確定下屬員工的績效指標。

R3:業績跟蹤系統:①部分中層管理人員對績效管理理解不夠,只注重業績完成情況,不注重過程,缺乏對下屬員工的績效指導。②業績的跟蹤主要以例會的形式完成,業績的跟蹤主要以工作匯報的形式進行,缺乏業績質詢的議程。

R4:考核系統:①注重業績的考試,缺乏對員工的能力及發展潛力進行評估,為能將績效考評和員工的職業發展規劃統一起來。②考核激勵機制有待加強。③部分中層管理人員在考評過程中受人情關系因素的影響,沒有做到客觀公正。

--聯系公司實際,逐項找差距

4R推廣的預期目標

1、必須讓員工明確認識公司的總體經營目標,并把公司經營指標分解到各部門、各員工,同時幫助各部門指定工作計劃,做好財政預算。

2、在工作說明書和各崗位工作流程的基礎上,建立起完善的崗位任職資格體系,為公司的發展提供必要的人才支持。

3、使各層管理人員的績效管理是一個的過程,加強業績跟蹤系統的建設。

4、完善公司的績效管理制度,合理應用績效考核結果,將績效管理與員工的職業發展規劃相結合。

--列出要達到的目標,做到定量或定性

行動措施

1、明晰各部門各崗位的工作目標:

必須在每年初制定公司的經營任務書,把公司績效目標分解到部門、員工,公司與員工簽訂《績效合約》(年度、季度),《績效合約》中各項指標將是員工的績效考核指標。

2、在20*5年度建立起科學完整的任職資格體系:

①在公司范圍內推行各部門、各崗位的工作流程,實現工作的標準化、規范化,工作流程推廣由業務管理部負責。

②對公司各崗位進行科學有效,在廣泛征詢各崗位員工后,編制一套完整的職務說明書,此項工作由人力資源部負責此項工作。

③工作流程和職務說明書構成公司的任職資格體系。

3、建立有效的業績跟蹤系統:

①完善公司例會制度,在工作例會中指導員工績效水平的提高。

②階段性績效工作會議,在每一績效期間結束后,及時召開績效工作會議,總結經驗、教訓,并提出績效改進辦法。

4、實施《員工績效管理制度》:

①在整個公司范圍內,實施《員工績效管理制度》。

②加強公司中層管理人員的培訓,保證績效管理制度能正確執行

③將績效考核結果作為員工工資增減、獎金發放和職務升降的依據。

--要求列出每一項行動的具體步驟、時間、責任人