招聘

一、會議營銷講師一名

崗位職責:

1、負責營銷會議籌備策劃等相關工作

2、負責人員培訓相關工作

3、負責培訓課程制定等相關工作

4、負責會議流程優化、工作手冊編寫等相關工作

5、負責會議期間或培訓期間的講課等相關工作

任職要求:

1、學歷不限,有市場營銷專業背景優先考慮

2、經驗不限有會議營銷講師/市場推廣、活動策劃工作經驗優先考慮

3、技能/能力:有主持會議營銷,策劃大型促銷活動及招商會的實際經驗及成功案例

4、形象良好,富有激情,較強的親和力感染力、良好的文字和語言表達能力、溝通能力、思維敏捷。

5、熟練運用PPT等辦公軟件;責任心強,具有開拓精神和團隊精神

工資面議

二、會議工作人員若干名

有會議營銷經驗優先、

薪資試用月均4000-5000轉正后5000以上

篇2:房地產營銷部行政會議管理規范

房地產營銷部行政管理規范:會議管理規范

三、會議管理規范

1.營銷部早會

(1)時間:每日上午8:30;

(2)參加人員:營銷經理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業顧問

(3)內容:

當日工作的分派與布置

各環節工作問題的解決

批評、表揚

預約情況的核對

價格、控盤調整

當日廣告、促銷情況出處和統一說辭

銷售管理細則及銷售手冊修改

2.營銷部晚會(強銷期階段)

(1)時間:每日下午16:30;

(4)參加人員:營銷經理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業顧問

(5)內容:

*當日成交、回款、來電、來訪中的問題及解決方法

*次日廣告、促銷情況出處和統一說辭

*預約情況的核對

*價格、控盤調整

*今日回款確認

*批評、表揚

*銷售管理細則及銷售手冊修改

特別備注:

會議由銷售主管輪流主持,除上述議題外,其他問題(如個別案例)會下針對性解決。

(6)以會議紀要形式抄送有關人員及部門。

2.項目每周例會:

(1)時間:每周一下午16:30

(2)地點:銷售接待中心

(3)參加人員:

(4)內容:

*一周工作總結:來電、來訪、成交、回款中的問題、與指標的差距及對策、客戶分析、新(競爭)樓盤動向的介紹。

*銷售策略調整方向--控盤、價格、推廣的介紹。

*客戶服務工作情況

*置業顧問體會--每次四人準備,營銷經理點評

(5)以會議紀要形式抄送與會人員。

3.月例會

(1)時間:

(2)地點:銷售接待中心;

(3)參加人員:營銷經理、策劃公司相關人員

(4)內容:

*上月工作總結及本月工作計劃

*客戶動向、樓盤動向、售后情況

*工作計劃調整和落實情況

(5)以會議紀要形式抄送總經理和部門經理。

4.業務專題會

(1)參加人員;營銷部相關人員和其他部門相關人員

(2)必須提前一天準備好討論議題,并且及時通知相關人員。

(3)特點:每個專題將與工作內容緊密結合,解決一個工作中的問題,并將定期檢查執行情況。

(4)以會議紀要形式抄送與會人員、相關部門。

篇3:營銷中心代理公司會議管理規程（銷售策劃共用）

營銷中心代理公司會議管理(銷售、策劃共用)

A年度工作例會

不遲于每年12月31日,例會內容包括但不限于本年工作總結及次年工作計劃等;

B季度工作例會

不遲于每季度最后一月第三周周六之前。例會內容包括但不限于本季度工作總結及下季度工作計劃等;

C月度工作例會

不遲到于每月最后一周周五(具體時間由甲乙雙方確定),例會內容包括但不限于本月工作總結以及下月工作計劃等。

D周工作例會

每周五18:30AM,例會內容包括但不限于本周工作總結及下周工作計劃

E專題會議

根據工作需要,代理公司與開發商可具體安排專題會議,

討論臨時性或專題性問題,具體時間地點由雙方協商確定。

F案場每日例會

代理公司每日應舉行銷售案場工作例會,主要內容為針對當日銷售工作進行總結分析,代理公司應制作每日工作例會的會議紀要,代理公司可選擇性參與。

備注:

A例會與會人員應包括但不限于甲乙雙方各職能口負責人

B例會內容須由代理公司指定人員記錄,形成會議紀要,會議

紀要由須甲乙雙方簽字核準并遵照執行,需制成公文發布的應制成公文(公文格式由代理公司自行制定,報開發商備案),會議紀要原件又代理公司專人保管,另交復印件一份至開發商代表代表處。

C工作例會的具體時間及地點根據工作需要由甲乙雙方共同確定;

D會議紀要與本制度具有同等效力,與本制度有抵觸之處,按照會議紀要執行。

E例會原則上不允許請假,特殊情況應先向甲乙雙方負責人報備,否則罰款500元/次。

**羅浮山水項目會議紀要NO.

會議時間:年月日會議地點:

會議主持人:會議記錄人:

與會人員:

會議議題:

會議內容:

與會人員簽名: