工程項(xiàng)目鋼材配送業(yè)務(wù)經(jīng)理浙江物產(chǎn)國際貿(mào)易浙江物產(chǎn)國際貿(mào)易有限公司,浙江物產(chǎn)國際貿(mào)易,物產(chǎn)國際1、完成區(qū)域公司制定的終端客戶的開發(fā)和銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目客戶開發(fā)和維護(hù);

3、工程項(xiàng)目鋼材配送服務(wù)運(yùn)作與執(zhí)行,負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程服務(wù)與管理,包括:項(xiàng)目招投標(biāo)、協(xié)調(diào)資源及物流配送,項(xiàng)目結(jié)算及往來帳款管理,質(zhì)量異議處理協(xié)調(diào)等有關(guān)事宜。

任職要求:

1、5年以上工程配供、終端鋼鐵行業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)(年20萬噸以上),3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉配供、終端客戶及市場(chǎng)行業(yè)規(guī)則,具有較廣的人脈網(wǎng)絡(luò)及政府資源。

注:無鋼貿(mào)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)勿投簡(jiǎn)歷!

篇2:鋼材配送基地副經(jīng)理工作責(zé)任制

1.協(xié)助鋼材基地經(jīng)理做好本部門行政工作、處理日常生產(chǎn)事務(wù),安全、業(yè)務(wù)、教育培訓(xùn)、收入核算的工作。

2.根據(jù)配送基地運(yùn)營中心的部署抓好生產(chǎn)、組織勞力、協(xié)調(diào)機(jī)械并采取措施實(shí)施,保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

3.領(lǐng)導(dǎo)裝卸主管抓好裝卸機(jī)械“管、用、修”工作,提高裝卸機(jī)械的完好率、利用率,滿足鋼材基地運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。

4.貫徹“三個(gè)共識(shí)、三個(gè)重中之重”的工作方針,遵照“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,督促各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí),組織召開事故、關(guān)鍵性違章的調(diào)查分析和處理。

5.深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,解決工人安全生產(chǎn)、思想、生活等方面困難,抓好班組基礎(chǔ)管理工作以及鋼材基地業(yè)務(wù)、收入管理臺(tái)帳的檢查指導(dǎo)工作。

6.負(fù)責(zé)鋼材基地的有關(guān)管理制度的落實(shí)。組織制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和措施,并加以貫徹、落實(shí)和總結(jié)。

7.切實(shí)抓好裝卸、機(jī)修、倉管、統(tǒng)計(jì)分工負(fù)責(zé)制,檢查督促年、季、月度任務(wù)完成情況。

8、負(fù)責(zé)組織裝卸收費(fèi)各項(xiàng)作業(yè)單據(jù)、票據(jù)的檢查,做好堵漏保收工作。

9、根據(jù)公司和基地的發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向,結(jié)合基地物流業(yè)務(wù)特點(diǎn),協(xié)助經(jīng)理開展組織人員培訓(xùn),并進(jìn)行日常監(jiān)督,檢查指導(dǎo),績(jī)效考核等工作,實(shí)現(xiàn)基地人力資本的不斷增值。

10、落實(shí)鋼材基地班組人員的路風(fēng)紀(jì)律檢查工作。

11、負(fù)責(zé)本部門因經(jīng)理不在崗時(shí)的日常生產(chǎn)和行政管理工作。

12、完成上級(jí)布置的其它臨時(shí)任務(wù)。

篇3:鋼材配送基地經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1、在匯豐總公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)鋼材配送基地生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作。

2、根據(jù)總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),制定、布置、檢查、落實(shí)、總結(jié)年、季、月基地裝卸工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施,確保裝卸、倉儲(chǔ)、配送等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

3、貫徹“三個(gè)共識(shí)、三個(gè)重中之重”的工作方針,以“高效管理、職責(zé)清晰、安全運(yùn)營、優(yōu)化流程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營管理理念抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促規(guī)章制度的執(zhí)行,加強(qiáng)分析、制定措施,提高鋼材裝卸、倉儲(chǔ)配送的作業(yè)質(zhì)量,保證生產(chǎn)安全,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、主持召開鋼材基地辦公會(huì)議,研究解決有關(guān)生產(chǎn)、路風(fēng)、生活等方面的問題,定期召開年度、季度、月度基地裝卸工作會(huì)議,檢查監(jiān)督、針對(duì)存在問題,制定改進(jìn)措施和有關(guān)制度,表揚(yáng)好人好事,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)基地各部門主管的工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。

6、抓好基礎(chǔ)管理和班組建設(shè),應(yīng)用現(xiàn)代化物流管理手段,建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)基地。

7、抓好裝卸機(jī)械“管、用、修”,提高裝卸機(jī)械的完好率,運(yùn)用率的合理調(diào)配,滿足基地安全生產(chǎn)和服務(wù)客戶的需要。

9、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質(zhì)量管理,組織開展技術(shù)革新,增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支等,執(zhí)行總公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

10、做好防火、防盜、防洪、防災(zāi)工作,教育職工愛護(hù)貨場(chǎng)設(shè)備、貨物,抓好鋼材基地義務(wù)消防隊(duì)的管理工作。