甲方項(xiàng)目經(jīng)理銘基公司山西銘基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,銘基公司,銘基崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)組織編制、審核項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全文明目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督管理;

3、定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等工程管理會(huì)議,及時(shí)傳遞與工程管理有關(guān)的信息資料、報(bào)表、報(bào)告等;

3、參與項(xiàng)目施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底;

4、負(fù)責(zé)及時(shí)解決工程技術(shù)、施工等方面的重大和疑難問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,并對(duì)竣工后的技術(shù)資料整理進(jìn)行最終把關(guān)。

任職要求:

1、大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,工民建專業(yè)、建筑專業(yè)或有關(guān)工程管理類專業(yè);

2、有10年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部經(jīng)理或大型施工單位項(xiàng)目經(jīng)理任職經(jīng)歷,工程師及以上職稱;

3、有較好的職業(yè)道德與敬業(yè)精神,溝通能力強(qiáng);

4、有較強(qiáng)的文字能力及語(yǔ)言能力;

5、辦事有較強(qiáng)的計(jì)劃性,敢于承擔(dān)責(zé)任;

6、有綜合協(xié)調(diào)處理施工總承包、各分包施工單位、監(jiān)理公司等與工程建設(shè)相關(guān)單位之間各項(xiàng)問(wèn)題的能力。

篇2:甲方工程部經(jīng)理職責(zé)素質(zhì)

甲方工程部經(jīng)理職責(zé)與素質(zhì)

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4)組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

(8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

如何做好甲方代表

(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。