彩妝產(chǎn)品開發(fā)工作職責:

•Managetheconcept-to-launchexecutionofallnewcolorcosmeticproductlaunchesfromaproductdevelopmentandproductmarketingpointofview.

•Forselectednewlaunches,responsiblefordrivingallphasesofnewproductdevelopmentincluding:trendscoutingandideation,conceptdevelopment,creation/issuanceofmarketingbriefs,communicationofkeydetailswithsourcing/developmentteam,formulaevaluation,shadevalidations,facilitationoftrainerandconsumertesting,obtainingofingredientlistsanddevelopmentofmarketingcopy.

•Closelycollaboratewithinternalandexternalpartners,includingmarketing,creative,sales&productionteamtodrivenewproductlaunches.SourcingandDevelopmentteamontimemanagement,QCteamtocoordinateconsumertesting,aswellaskeyprojectupdatestomeetneedsandlaunchtiming.

•Supportcreationofstrategicpresentationmaterialsneededforinternalorexternalmeetings(newproductlaunchdecks,franchisestrategyslides,productprofiles,compsforsharing,etc.).

•Coordinatewithcross-functionalteamstofinalizeallprimaryandsecondaryproductartwork:

•Ideateandlegallyconfirmproductfranchisenames,productnamesandproductcopy.

任職要求:

•Musthaveleast3+yearsrelevantworkexperienceincolorcosmeticproductdevelopment

•Havepassion,creative&innovativeforcosmetics

•Beateamplayerwithanentrepreneurialspirit

•Beflexibleandopentointernalandexternalfeedbackonproductsdeveloping

•Beflexibleandagilewithconstantchangesandtimerestraints

•Abilitytotraveldomestically/internationalforlabandGlobalpartnervisits

篇2:彩妝產(chǎn)品開發(fā)崗位職責

彩妝產(chǎn)品開發(fā)工作職責:

•Managetheconcept-to-launchexecutionofallnewcolorcosmeticproductlaunchesfromaproductdevelopmentandproductmarketingpointofview.

•Forselectednewlaunches,responsiblefordrivingallphasesofnewproductdevelopmentincluding:trendscoutingandideation,conceptdevelopment,creation/issuanceofmarketingbriefs,communicationofkeydetailswithsourcing/developmentteam,formulaevaluation,shadevalidations,facilitationoftrainerandconsumertesting,obtainingofingredientlistsanddevelopmentofmarketingcopy.

•Closelycollaboratewithinternalandexternalpartners,includingmarketing,creative,sales&productionteamtodrivenewproductlaunches.SourcingandDevelopmentteamontimemanagement,QCteamtocoordinateconsumertesting,aswellaskeyprojectupdatestomeetneedsandlaunchtiming.

•Supportcreationofstrategicpresentationmaterialsneededforinternalorexternalmeetings(newproductlaunchdecks,franchisestrategyslides,productprofiles,compsforsharing,etc.).

•Coordinatewithcross-functionalteamstofinalizeallprimaryandsecondaryproductartwork:

•Ideateandlegallyconfirmproductfranchisenames,productnamesandproductcopy.

任職要求:

•Musthaveleast3+yearsrelevantworkexperienceincolorcosmeticproductdevelopment

•Havepassion,creative&innovativeforcosmetics

•Beateamplayerwithanentrepreneurialspirit

•Beflexibleandopentointernalandexternalfeedbackonproductsdeveloping

•Beflexibleandagilewithconstantchangesandtimerestraints

•Abilitytotraveldomestically/internationalforlabandGlobalpartnervisits

篇3:產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵制度

技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵制度

1目的

為了加大公司新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)進度，調(diào)動員工進行新產(chǎn)品開發(fā)的積極性和工作熱情，最大限度地發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，保質(zhì)保量的完成公司下達的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，特制定本激勵制度。

2適用范圍

適用于技術(shù)中心正式立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目。

3職責

3.1技術(shù)中心副總

負責項目開發(fā)初期確定項目激勵金額;負責審批項目目標、項目獎金分配方案、上市后獎金發(fā)放;負責項目驗收的最終確認。

3.2項目負責人

確定項目組成員，制定項目獎勵考核目標;提出項目獎勵申請和分配方案;項目驗收過程中，評審項目完成情況;參與項目組成員考核績效。

3.3部門負責人

項目驗收過程中，評審項目完成情況;參與本部門人員的考核績效。

3.4項目組

項目執(zhí)行的組織，進行整個設(shè)計開發(fā)過程。

4術(shù)語

4.1項目目標

項目目標是產(chǎn)品立項后，公司指定的項目指標，包含第一目標、第二目標和第三目標。

4.2第一目標

項目立項后，設(shè)立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的150%。

4.3第二目標

項目立項后，設(shè)立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的100%。

4.4第三目標

項目立項后，設(shè)立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的50%。

4.5項目獎金

項目獎金包含第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。

4.6第一部分獎金

項目完成后，達到某一設(shè)定的目標，發(fā)放的獎金為達成目標金額的50%。

4.7第二部分獎金

產(chǎn)品正式上市后3個月，市場未出現(xiàn)由于設(shè)計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎金為達成目標金額的30%。

4.8第三部分獎金

產(chǎn)品正式上市后1年后，市場未出現(xiàn)由于設(shè)計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎金為達成目標金額的20%。

5流程

6規(guī)定

6.1項目獎金的確定

產(chǎn)品開發(fā)初期，技術(shù)中心副總根據(jù)項目的難易程度、重要性等多方面評估，確認最終獎金額度。項目負責人在《獎金分配表》中登記備案。

6.2項目目標的確定

6.2.1項目負責人、部門負責人、技術(shù)中心副總等人員，根據(jù)項目情況制定項目目標，并由技術(shù)中心副總審批，審批通過后歸檔到《獎金分配表》。

6.2.2項目目標分為第一目標、第二目標和第三目標，每個目標的項目獎金發(fā)放比例參考下表。

項目目標

獎金發(fā)放比例

第三目標50%

第二目標100%

第一目標150%

6.2.3項目目標不僅包括時間目標，同時包含質(zhì)量目標，項目的目標情況可以參考設(shè)計開發(fā)計劃中設(shè)定的目標。

6.3項目獎金分配

6.3.1項目啟動初期，項目負責人、部門負責人與技術(shù)中心副總等相關(guān)人員，根據(jù)項目的難易程度，部門人員的投入比例等方面，遵循多勞多得的原則，設(shè)計項目組成員獎金分配比例，并由技術(shù)中心副總審批，審批通過后歸檔到《獎金分配表》。

6.3.2項目組成員獎金分配比例不是一成不變的，項目負責人、部門負責人和技術(shù)中心副總會根據(jù)項目執(zhí)行過程中人員的貢獻做調(diào)整。

6.3.3在項目獎金分配計劃中項目獎金的90%按比例分配給項目組成員，剩余的10%在項目結(jié)束后由項目負責人和部門負責人提議，技術(shù)中心副總批準，根據(jù)項目組成員的貢獻可做1%~5%的調(diào)整。

6.4項目驗收

6.4.1項目驗收是項目獎金發(fā)放的最重要依據(jù)。項目驗收的參考依據(jù)是項目目標，主要包括完成時間、完成質(zhì)量、上市后產(chǎn)品質(zhì)量等方面。

6.4.2產(chǎn)品完成后的驗收，主要包括項目完成的時間、試生產(chǎn)總結(jié)報告。試生產(chǎn)總結(jié)報告評估內(nèi)容包含設(shè)計的可靠性、文件下發(fā)情況、工藝指導(dǎo)的可執(zhí)行性、產(chǎn)品的合格率等情況。

6.4.3試生產(chǎn)完成后，項目負責人、部門負責人和技術(shù)中心副總等相關(guān)人員，評審試生產(chǎn)總結(jié)報告，評審確定是否完成了項目目標，確定是否可以發(fā)放第一部分獎金。

6.4.4項目驗收過程中發(fā)現(xiàn)以下情況，將被判定為項目目標未達成：

2產(chǎn)品沒有達到項目目標設(shè)定的第三目標的時間節(jié)點;

2產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)文件、工藝文件、檢驗文件等未100%下發(fā);

2產(chǎn)品設(shè)計可靠性差，由于設(shè)計原因造成產(chǎn)品不良問題;

2產(chǎn)品的工藝執(zhí)行性差，無法指導(dǎo)員工進行生產(chǎn)組裝;

6.4.5項目驗收后，整體項目未達到最低項目目標，將取消第一部分的獎金發(fā)放。對于第二部分的獎金和第三部分的獎金，項目負責人、部門負責人和技術(shù)中心副總根據(jù)上市后3個月和1年后的反饋情況評審，未出現(xiàn)重大設(shè)計問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象，將按照完成第三目標比例發(fā)放剩余的50%的獎金。

6.5項目獎金發(fā)放

6.5.1項目獎金主要包含三部分，分別為第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。

6.5.2項目負責人、部門負責人和技術(shù)中心副總等相關(guān)人員根據(jù)項目組成員在設(shè)計開發(fā)過程中的貢獻，在項目開發(fā)啟動時設(shè)定的項目獎金分配表的基礎(chǔ)上做1%~5%的調(diào)整。

6.5.3對于非項目組成員，但是在設(shè)計開發(fā)的過程中，對項目的開發(fā)起卓越貢獻的人員，經(jīng)項目負責人提議，技術(shù)中心副總批準，將會對此人員進行1%~10%的獎勵。

6.5.4第一部分獎金的發(fā)放是在項目完成試生產(chǎn)后，經(jīng)評審，符合獎金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達成目標金額的50%。具體項目組成員的金額比例參考《獎金發(fā)放表》。

6.5.5第二部分獎金的發(fā)放是在產(chǎn)品正式上市3個月后，產(chǎn)品在市場上午重大設(shè)計問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象。經(jīng)項目負責人、部門負責人和技術(shù)中心副總評審，符合獎金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達成目標金額的30%。具體項目組成員的金額比例參考《獎金發(fā)放表》。

6.5.6第三部分獎金的發(fā)放是在產(chǎn)品正式上市1年后，產(chǎn)品在市場上午重大設(shè)計問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象。經(jīng)項目負責人、部門負責人和技術(shù)中心副總評審，符合獎金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達成目標金額的20%。具體項目組成員的金額比例參考《獎金發(fā)放表》。

6.5.7第三部分獎金的比例可以根據(jù)產(chǎn)品上市后的銷量情況，由技術(shù)中心副總提議，調(diào)整獎金的額度。

獎金發(fā)放階段

項目完成后

產(chǎn)品正式上市3個月后

產(chǎn)品正式上市1年后

獎金發(fā)放比例

50%30%20%

6.6其他

本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸屬技術(shù)中心。本制度自頒布之日起實施。

7附件

《獎金分配表》

《獎金發(fā)放表》

獎金分配表

項目名稱項目代號項目負責人項目組成員項目獎金金額

第三目標(獎勵50%)

第二目標(獎勵100%)

第一目標(獎勵150%)

績效分配方案(獎勵額度的90%，剩余10%項目完成后，技術(shù)中心副總根據(jù)項目負責人反饋各個人員的工作情況進行1%~5%的調(diào)整)

崗位姓名主要職責獎金比例

項目負責人協(xié)調(diào)項目進度10%

軟件軟件設(shè)計10%

硬件硬件設(shè)計10%

結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計10%

平面說明書、包裝等設(shè)計10%

工藝工藝制定10%

各部門負責人指導(dǎo)部門相關(guān)人員開發(fā)10%

研發(fā)助理配合研發(fā)開發(fā)10%

批準：

簽字：

日期：

獎金發(fā)放表

項目名稱

項目代號

項目負責人

項目組成員

項目狀態(tài)

項目完成后□

產(chǎn)品上市3個月后□

產(chǎn)品上市1年后□

目標達成情況

第三目標□50%獎金

第二目標□100%獎金

第一目標□150%獎金

獎金金額：項目完成后獎金為總獎金的80%

產(chǎn)品上市1年后的獎金原則為總獎金的20%，技術(shù)中心副總可以根據(jù)產(chǎn)品在市場的反饋情況調(diào)整績效分配方案(獎勵額度的90%，剩余10%項目完成后，技術(shù)中心副總根據(jù)項目負責人反饋各個人員的工作情況進行1%~5%的調(diào)整)

崗位姓名獎金比例調(diào)整情況最終獎金比例獎金額度

項目負責人10%

軟件10%

硬件10%

結(jié)構(gòu)10%

平面10%

工藝10%

各部門負責人10%

研發(fā)助理10%

批準：

簽字：

日期：

備注：表格中紅色字體內(nèi)容我示意說明，后續(xù)填表的時候需刪除