項目評審崗長江養老保險長江養老保險股份有限公司,長江保險,長江養老,長江養老保險職責描述:

1、協助完成另類投資項目入庫、立項、評審、投決過程中項目合規性及信用風險的評估;

2、協助產品設立團隊項目注冊過程中與協會的溝通;

3、負責協助編制與維護標準業務合同與業務報告模版;

4、協助建立和完善部門的共享業務文本資料庫,接收、匯總和整理各類可以共享的業務文本資料;

5、協助完成部門項目入庫立項會議的組織和安排;

6、參與部門管理制度、業務流程等的建設,落實內控合規機制。

任職要求:

1、具有中大型券商或銀行投行部債券發行、評級機構債券評級、保險資管公司項目融資、信托公司非標業務項目承做工作經驗4年

2、了解保險資金及年金投資風險偏好及要求。熟悉各類債權、股權、資產證券化項目的運作模式,財務基礎扎實,具有一定的項目判斷及風險識別能力

3、財務、會計、金融等專業知名院校本科以上學歷,同等條件下,碩士、CPA、CFA優先

4、踏實穩重,責任心強,具有較強的抗壓能力及工作主動性

篇2:物業項目承接合同評審控制工作程序

質量管理程序文件

--物業項目承接及合同評審控制程序

1.0目的

規范公司對物業管理項目策劃、承接過程的操作,使整個策劃、承接過程能順利、有序的進行。

2.0適用范圍

適用于公司對外物業項目的策劃、承接活動。

3.0職責

3.1總經理負責項目承接的審批及總體控制。

3.2發展部負責項目承接的全流程策劃、管理及控制。

4.0工作程序

4.1前期策劃

4.1.1發展部負責收集各種資料、市場信息、行業動態等,并做好資料、信息的采編歸檔工作。

4.1.2發展部根據市場信息選擇合適的物業項目,由發展部經理接洽物業委托方,收集相關的資料,了解委托方的要求。

4.1.3發展部負責組織相關工作人員前期策劃準備工作,并制訂《經濟效益分析意見》或《可行性分析》.

4.1.4總經理或董事長根據《可行性分析》或《經濟效益分析意見》及其它方面的信息做出是否參與該項目競爭的決策。

4.2編制物業管理投標書

4.2.1發展部根據《可行性分析》或《經濟效益分析意見》,進一步收集整理資料,明確委托方的要求,特別是質量方面的要求。

4.2.2發展部經理根據《可行性分析》或《經濟效益分析意見》、物業管理的法規以及委托方的具體要求,結合公司的實際情況編制《物業管理投標書》或《物業管理方案》。

4.2.3《物業管理投標書》或《物業管理方案》的內容大體應該體現以下內容,可以根據實際情況進行刪減。

a.物業項目的概況及公司簡介;

b.物業管理目標及承諾文件;

c.物業管理的組織機構及職責;

d.物業管理主要服務項目及程序;

e.物業管理支持性文件及程序;

f.需要整改的項目及辦法;

g.物業管理收支預算;

4.3物業管理投標書的修訂

4.3.1委托方提出新的要求時,發展部在總經理授權的范圍內與委托方協商,如能達成一致,則發展部負責修訂《物業管理投標書》或《物業管理方案》,并填寫《文件更改申請表》報總經理審批。如不能達成一致或無法滿足委托方要求的,則報總經理處理。

4.3.2總經理或董事長根據具體情況做修訂方案或放棄競標等決策意見。

4.4簽訂物業委托管理合同

4.4.1委托方接受《物業管理投標書》或《物業管理方案》,確定我公司承接該項目的物業管理權后,發展部負責制訂《物業委托管理合同》,經過合同評審后(詳見《供應商/服務分包商管理與評審程序》)報總經理審批后交委托方審議,并請委托方在一定期限內回復我公司。

4.4.2發展部負責組織簽約儀式,由總經理和委托方法人代表在《物業委托管理合同》上簽字蓋章。

5.0相關文件

5.1《物業招投標管理規定》(政府文件)

5.2《供應商/服務分包商管理與評審程序》(***-QP-10)

6.0質量記錄

6.1《經濟效益分析意見》或《可行性分析》(不定格)

6.2《物業管理投標書》或《物業管理方案》(不定格)

6.3《物業委托管理合同》(不定格)

6.4《文件更改申請表》(***-TP-01-3/A)

篇3:項目管理處分供方選擇評審程序

項目管理處分供方的選擇和評審程序

1.0目的

確保所選定的分供方能提供滿足合同要求物物資和服務。

2.0適用范圍

適用于管理處物資供應商(即分供方)和物業管理服務項目分承包方的選擇。

3.0職責

3.1各部門組織對分供方進行資格審查、質量審查和檔案的建立及管理。

3.2管理者代表組織對物業管理服務項目分承包方進行質量評審。

3.3總經理負責確定合格分供方名單,并與物業管理服務項目分承包方簽署分包合同。

4.0工作程序

4.1物資供應商的選擇和評審

4.1.1供應商的資格要求

A必須有合格的營業執照

B供應的物資必須能保證符合所需物資的型號、規格、質量要求等;

C本公司與其在以往的采購活動中未發現過質量問題糾紛。

4.1.2各部門或管理處擬出能符合上述要求的若干家供應高,對其評審等從以下幾方面進行:

A供應商的資質,以往與其交往的信譽情況;

B供應高的質量保證能力或質量體系的現場評價;

C供應商的品牌;

D產品樣品的評價;

E對比類似產品使用的歷史情況;

F對比類似產品的試驗結果;

G供應商售后服務狀況等。

各部門或管理處對評審結果進行記錄,并將兩家以上人選的供應商評審記錄報管理代表審核和部經理確認批準。

4.2物業管理服務項目分承包方的選擇和評審

4.2.1分承包方的資格要求

A有合格的營業執照、行為資格證書及相當的工作經驗;

B提供的服務能滿足本公司管理和質量的要求;

C在在到質量要求的情況下,價格適宜。

4.2.2各部門或管理處擬出符合上述要求的若干家分承包方,由管理者代表組織相關部門或人員對其進行初審,內容包括:

A分承包方的資質,以往與其業務往來的信譽情況;

B分承包方的質量保證體系資料;

C分承包方的技術力量、人員素質;

D服務價格;

E有無服務質量方面的承諾等。

各部門或管理處對評審結果進行記錄,入選的分承包方評審記錄由管理者代表確認后,報總經理批準。

4.3合格分供方的年度復審

4.3.1管理者代表每年12月組織對合格供應商和合同期在1年以上的合格分承包方進行一次年度復審,審核內容包括:

A過去一年分供方的業績;

B過去一年供應的物資質量狀況/分承包服務的質量管理狀況;

C各部門對相關分供方工作的檢查和評定記錄;

(注:提供一次性服務的分供方無需進行該項復審。)

4.3.2凡在評審中確定沒有達到合同要求的分承包方,經總經理批準,以下列方式處理:

A取消其合格分供方資格;

B要求其限期作出整改,對未能在限期內改進的,終止承包合同,取消其合格分承包方資格。

4.3.3各部門或管理處建立合格分供檔案,并將《合格分供方一覽表》按受控文件的方式發放到管理者代表和相關部門。合格分供方檔案主要包括以下內容:

A分供方提供初審時的資料;

B供應商的產品介紹或說明/分承包方年度復審記錄;

C分供方提供的其他資料。

5.0相關文件和資料

5.1《質量手冊》

5.2《分供方評審表》

5.3《合格分供方一覽表》