項目評審崗長江養(yǎng)老保險長江養(yǎng)老保險股份有限公司,長江保險,長江養(yǎng)老,長江養(yǎng)老保險職責(zé)描述:

1、協(xié)助完成另類投資項目入庫、立項、評審、投決過程中項目合規(guī)性及信用風(fēng)險的評估;

2、協(xié)助產(chǎn)品設(shè)立團(tuán)隊項目注冊過程中與協(xié)會的溝通;

3、負(fù)責(zé)協(xié)助編制與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同與業(yè)務(wù)報告模版;

4、協(xié)助建立和完善部門的共享業(yè)務(wù)文本資料庫,接收、匯總和整理各類可以共享的業(yè)務(wù)文本資料;

5、協(xié)助完成部門項目入庫立項會議的組織和安排;

6、參與部門管理制度、業(yè)務(wù)流程等的建設(shè),落實內(nèi)控合規(guī)機(jī)制。

任職要求:

1、具有中大型券商或銀行投行部債券發(fā)行、評級機(jī)構(gòu)債券評級、保險資管公司項目融資、信托公司非標(biāo)業(yè)務(wù)項目承做工作經(jīng)驗4年

2、了解保險資金及年金投資風(fēng)險偏好及要求。熟悉各類債權(quán)、股權(quán)、資產(chǎn)證券化項目的運(yùn)作模式,財務(wù)基礎(chǔ)扎實,具有一定的項目判斷及風(fēng)險識別能力

3、財務(wù)、會計、金融等專業(yè)知名院校本科以上學(xué)歷,同等條件下,碩士、CPA、CFA優(yōu)先

4、踏實穩(wěn)重,責(zé)任心強(qiáng),具有較強(qiáng)的抗壓能力及工作主動性

篇2:物業(yè)項目承接合同評審控制工作程序

質(zhì)量管理程序文件

--物業(yè)項目承接及合同評審控制程序

1.0目的

規(guī)范公司對物業(yè)管理項目策劃、承接過程的操作,使整個策劃、承接過程能順利、有序的進(jìn)行。

2.0適用范圍

適用于公司對外物業(yè)項目的策劃、承接活動。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目承接的審批及總體控制。

3.2發(fā)展部負(fù)責(zé)項目承接的全流程策劃、管理及控制。

4.0工作程序

4.1前期策劃

4.1.1發(fā)展部負(fù)責(zé)收集各種資料、市場信息、行業(yè)動態(tài)等,并做好資料、信息的采編歸檔工作。

4.1.2發(fā)展部根據(jù)市場信息選擇合適的物業(yè)項目,由發(fā)展部經(jīng)理接洽物業(yè)委托方,收集相關(guān)的資料,了解委托方的要求。

4.1.3發(fā)展部負(fù)責(zé)組織相關(guān)工作人員前期策劃準(zhǔn)備工作,并制訂《經(jīng)濟(jì)效益分析意見》或《可行性分析》.

4.1.4總經(jīng)理或董事長根據(jù)《可行性分析》或《經(jīng)濟(jì)效益分析意見》及其它方面的信息做出是否參與該項目競爭的決策。

4.2編制物業(yè)管理投標(biāo)書

4.2.1發(fā)展部根據(jù)《可行性分析》或《經(jīng)濟(jì)效益分析意見》,進(jìn)一步收集整理資料,明確委托方的要求,特別是質(zhì)量方面的要求。

4.2.2發(fā)展部經(jīng)理根據(jù)《可行性分析》或《經(jīng)濟(jì)效益分析意見》、物業(yè)管理的法規(guī)以及委托方的具體要求,結(jié)合公司的實際情況編制《物業(yè)管理投標(biāo)書》或《物業(yè)管理方案》。

4.2.3《物業(yè)管理投標(biāo)書》或《物業(yè)管理方案》的內(nèi)容大體應(yīng)該體現(xiàn)以下內(nèi)容,可以根據(jù)實際情況進(jìn)行刪減。

a.物業(yè)項目的概況及公司簡介;

b.物業(yè)管理目標(biāo)及承諾文件;

c.物業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé);

d.物業(yè)管理主要服務(wù)項目及程序;

e.物業(yè)管理支持性文件及程序;

f.需要整改的項目及辦法;

g.物業(yè)管理收支預(yù)算;

4.3物業(yè)管理投標(biāo)書的修訂

4.3.1委托方提出新的要求時,發(fā)展部在總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)與委托方協(xié)商,如能達(dá)成一致,則發(fā)展部負(fù)責(zé)修訂《物業(yè)管理投標(biāo)書》或《物業(yè)管理方案》,并填寫《文件更改申請表》報總經(jīng)理審批。如不能達(dá)成一致或無法滿足委托方要求的,則報總經(jīng)理處理。

4.3.2總經(jīng)理或董事長根據(jù)具體情況做修訂方案或放棄競標(biāo)等決策意見。

4.4簽訂物業(yè)委托管理合同

4.4.1委托方接受《物業(yè)管理投標(biāo)書》或《物業(yè)管理方案》,確定我公司承接該項目的物業(yè)管理權(quán)后,發(fā)展部負(fù)責(zé)制訂《物業(yè)委托管理合同》,經(jīng)過合同評審后(詳見《供應(yīng)商/服務(wù)分包商管理與評審程序》)報總經(jīng)理審批后交委托方審議,并請委托方在一定期限內(nèi)回復(fù)我公司。

4.4.2發(fā)展部負(fù)責(zé)組織簽約儀式,由總經(jīng)理和委托方法人代表在《物業(yè)委托管理合同》上簽字蓋章。

5.0相關(guān)文件

5.1《物業(yè)招投標(biāo)管理規(guī)定》(政府文件)

5.2《供應(yīng)商/服務(wù)分包商管理與評審程序》(***-QP-10)

6.0質(zhì)量記錄

6.1《經(jīng)濟(jì)效益分析意見》或《可行性分析》(不定格)

6.2《物業(yè)管理投標(biāo)書》或《物業(yè)管理方案》(不定格)

6.3《物業(yè)委托管理合同》(不定格)

6.4《文件更改申請表》(***-TP-01-3/A)

篇3:項目管理處分供方選擇評審程序

項目管理處分供方的選擇和評審程序

1.0目的

確保所選定的分供方能提供滿足合同要求物物資和服務(wù)。

2.0適用范圍

適用于管理處物資供應(yīng)商(即分供方)和物業(yè)管理服務(wù)項目分承包方的選擇。

3.0職責(zé)

3.1各部門組織對分供方進(jìn)行資格審查、質(zhì)量審查和檔案的建立及管理。

3.2管理者代表組織對物業(yè)管理服務(wù)項目分承包方進(jìn)行質(zhì)量評審。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定合格分供方名單,并與物業(yè)管理服務(wù)項目分承包方簽署分包合同。

4.0工作程序

4.1物資供應(yīng)商的選擇和評審

4.1.1供應(yīng)商的資格要求

A必須有合格的營業(yè)執(zhí)照

B供應(yīng)的物資必須能保證符合所需物資的型號、規(guī)格、質(zhì)量要求等;

C本公司與其在以往的采購活動中未發(fā)現(xiàn)過質(zhì)量問題糾紛。

4.1.2各部門或管理處擬出能符合上述要求的若干家供應(yīng)高,對其評審等從以下幾方面進(jìn)行:

A供應(yīng)商的資質(zhì),以往與其交往的信譽(yù)情況;

B供應(yīng)高的質(zhì)量保證能力或質(zhì)量體系的現(xiàn)場評價;

C供應(yīng)商的品牌;

D產(chǎn)品樣品的評價;

E對比類似產(chǎn)品使用的歷史情況;

F對比類似產(chǎn)品的試驗結(jié)果;

G供應(yīng)商售后服務(wù)狀況等。

各部門或管理處對評審結(jié)果進(jìn)行記錄,并將兩家以上人選的供應(yīng)商評審記錄報管理代表審核和部經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。

4.2物業(yè)管理服務(wù)項目分承包方的選擇和評審

4.2.1分承包方的資格要求

A有合格的營業(yè)執(zhí)照、行為資格證書及相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗;

B提供的服務(wù)能滿足本公司管理和質(zhì)量的要求;

C在在到質(zhì)量要求的情況下,價格適宜。

4.2.2各部門或管理處擬出符合上述要求的若干家分承包方,由管理者代表組織相關(guān)部門或人員對其進(jìn)行初審,內(nèi)容包括:

A分承包方的資質(zhì),以往與其業(yè)務(wù)往來的信譽(yù)情況;

B分承包方的質(zhì)量保證體系資料;

C分承包方的技術(shù)力量、人員素質(zhì);

D服務(wù)價格;

E有無服務(wù)質(zhì)量方面的承諾等。

各部門或管理處對評審結(jié)果進(jìn)行記錄,入選的分承包方評審記錄由管理者代表確認(rèn)后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3合格分供方的年度復(fù)審

4.3.1管理者代表每年12月組織對合格供應(yīng)商和合同期在1年以上的合格分承包方進(jìn)行一次年度復(fù)審,審核內(nèi)容包括:

A過去一年分供方的業(yè)績;

B過去一年供應(yīng)的物資質(zhì)量狀況/分承包服務(wù)的質(zhì)量管理狀況;

C各部門對相關(guān)分供方工作的檢查和評定記錄;

(注:提供一次性服務(wù)的分供方無需進(jìn)行該項復(fù)審。)

4.3.2凡在評審中確定沒有達(dá)到合同要求的分承包方,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),以下列方式處理:

A取消其合格分供方資格;

B要求其限期作出整改,對未能在限期內(nèi)改進(jìn)的,終止承包合同,取消其合格分承包方資格。

4.3.3各部門或管理處建立合格分供檔案,并將《合格分供方一覽表》按受控文件的方式發(fā)放到管理者代表和相關(guān)部門。合格分供方檔案主要包括以下內(nèi)容:

A分供方提供初審時的資料;

B供應(yīng)商的產(chǎn)品介紹或說明/分承包方年度復(fù)審記錄;

C分供方提供的其他資料。

5.0相關(guān)文件和資料

5.1《質(zhì)量手冊》

5.2《分供方評審表》

5.3《合格分供方一覽表》