風(fēng)險(xiǎn)管理部項(xiàng)目評(píng)審崗廣州金融控股集團(tuán)有限公司廣州金融控股集團(tuán)有限公司崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及轄屬企業(yè)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行合法性、合規(guī)性和真實(shí)性的審查,主要審核項(xiàng)目審查/審批流程的合法合規(guī)性、項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控措施的合理性、調(diào)查意見(jiàn)的準(zhǔn)確性和合理性等;

2.依據(jù)公司對(duì)宏觀政策、各行業(yè)的跟蹤研究,擬定業(yè)務(wù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化,提出意見(jiàn)和建議;

4.負(fù)責(zé)撰寫與業(yè)務(wù)項(xiàng)目相關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告;

5.根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1.985、211高校或海外知名大學(xué)本科及以上學(xué)歷,風(fēng)險(xiǎn)管理、金融、經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè);

2.35周歲以下,4年以上金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理經(jīng)歷,其中2年以上項(xiàng)目評(píng)審崗位經(jīng)歷;

3.熟悉和掌握國(guó)家金融政策及金融法規(guī),熟悉金融的風(fēng)控方法和流程;知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面,具備信息收集、分析能力及良好的文字表達(dá)能力,掌握金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制的主要方法;

4.具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和判斷能力,能夠主動(dòng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作;具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,身體健康,無(wú)不良工作記錄;

5.上述條件須全部滿足,CFA、CPA等相關(guān)領(lǐng)域機(jī)構(gòu)認(rèn)證資格者優(yōu)先。

篇2:物業(yè)項(xiàng)目承接合同評(píng)審控制工作程序

質(zhì)量管理程序文件

--物業(yè)項(xiàng)目承接及合同評(píng)審控制程序

1.0目的

規(guī)范公司對(duì)物業(yè)管理項(xiàng)目策劃、承接過(guò)程的操作,使整個(gè)策劃、承接過(guò)程能順利、有序的進(jìn)行。

2.0適用范圍

適用于公司對(duì)外物業(yè)項(xiàng)目的策劃、承接活動(dòng)。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目承接的審批及總體控制。

3.2發(fā)展部負(fù)責(zé)項(xiàng)目承接的全流程策劃、管理及控制。

4.0工作程序

4.1前期策劃

4.1.1發(fā)展部負(fù)責(zé)收集各種資料、市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等,并做好資料、信息的采編歸檔工作。

4.1.2發(fā)展部根據(jù)市場(chǎng)信息選擇合適的物業(yè)項(xiàng)目,由發(fā)展部經(jīng)理接洽物業(yè)委托方,收集相關(guān)的資料,了解委托方的要求。

4.1.3發(fā)展部負(fù)責(zé)組織相關(guān)工作人員前期策劃準(zhǔn)備工作,并制訂《經(jīng)濟(jì)效益分析意見(jiàn)》或《可行性分析》.

4.1.4總經(jīng)理或董事長(zhǎng)根據(jù)《可行性分析》或《經(jīng)濟(jì)效益分析意見(jiàn)》及其它方面的信息做出是否參與該項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的決策。

4.2編制物業(yè)管理投標(biāo)書

4.2.1發(fā)展部根據(jù)《可行性分析》或《經(jīng)濟(jì)效益分析意見(jiàn)》,進(jìn)一步收集整理資料,明確委托方的要求,特別是質(zhì)量方面的要求。

4.2.2發(fā)展部經(jīng)理根據(jù)《可行性分析》或《經(jīng)濟(jì)效益分析意見(jiàn)》、物業(yè)管理的法規(guī)以及委托方的具體要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況編制《物業(yè)管理投標(biāo)書》或《物業(yè)管理方案》。

4.2.3《物業(yè)管理投標(biāo)書》或《物業(yè)管理方案》的內(nèi)容大體應(yīng)該體現(xiàn)以下內(nèi)容,可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減。

a.物業(yè)項(xiàng)目的概況及公司簡(jiǎn)介;

b.物業(yè)管理目標(biāo)及承諾文件;

c.物業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé);

d.物業(yè)管理主要服務(wù)項(xiàng)目及程序;

e.物業(yè)管理支持性文件及程序;

f.需要整改的項(xiàng)目及辦法;

g.物業(yè)管理收支預(yù)算;

4.3物業(yè)管理投標(biāo)書的修訂

4.3.1委托方提出新的要求時(shí),發(fā)展部在總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)與委托方協(xié)商,如能達(dá)成一致,則發(fā)展部負(fù)責(zé)修訂《物業(yè)管理投標(biāo)書》或《物業(yè)管理方案》,并填寫《文件更改申請(qǐng)表》報(bào)總經(jīng)理審批。如不能達(dá)成一致或無(wú)法滿足委托方要求的,則報(bào)總經(jīng)理處理。

4.3.2總經(jīng)理或董事長(zhǎng)根據(jù)具體情況做修訂方案或放棄競(jìng)標(biāo)等決策意見(jiàn)。

4.4簽訂物業(yè)委托管理合同

4.4.1委托方接受《物業(yè)管理投標(biāo)書》或《物業(yè)管理方案》,確定我公司承接該項(xiàng)目的物業(yè)管理權(quán)后,發(fā)展部負(fù)責(zé)制訂《物業(yè)委托管理合同》,經(jīng)過(guò)合同評(píng)審后(詳見(jiàn)《供應(yīng)商/服務(wù)分包商管理與評(píng)審程序》)報(bào)總經(jīng)理審批后交委托方審議,并請(qǐng)委托方在一定期限內(nèi)回復(fù)我公司。

4.4.2發(fā)展部負(fù)責(zé)組織簽約儀式,由總經(jīng)理和委托方法人代表在《物業(yè)委托管理合同》上簽字蓋章。

5.0相關(guān)文件

5.1《物業(yè)招投標(biāo)管理規(guī)定》(政府文件)

5.2《供應(yīng)商/服務(wù)分包商管理與評(píng)審程序》(***-QP-10)

6.0質(zhì)量記錄

6.1《經(jīng)濟(jì)效益分析意見(jiàn)》或《可行性分析》(不定格)

6.2《物業(yè)管理投標(biāo)書》或《物業(yè)管理方案》(不定格)

6.3《物業(yè)委托管理合同》(不定格)

6.4《文件更改申請(qǐng)表》(***-TP-01-3/A)

篇3:項(xiàng)目管理處分供方選擇評(píng)審程序

項(xiàng)目管理處分供方的選擇和評(píng)審程序

1.0目的

確保所選定的分供方能提供滿足合同要求物物資和服務(wù)。

2.0適用范圍

適用于管理處物資供應(yīng)商(即分供方)和物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目分承包方的選擇。

3.0職責(zé)

3.1各部門組織對(duì)分供方進(jìn)行資格審查、質(zhì)量審查和檔案的建立及管理。

3.2管理者代表組織對(duì)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目分承包方進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定合格分供方名單,并與物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目分承包方簽署分包合同。

4.0工作程序

4.1物資供應(yīng)商的選擇和評(píng)審

4.1.1供應(yīng)商的資格要求

A必須有合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照

B供應(yīng)的物資必須能保證符合所需物資的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求等;

C本公司與其在以往的采購(gòu)活動(dòng)中未發(fā)現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題糾紛。

4.1.2各部門或管理處擬出能符合上述要求的若干家供應(yīng)高,對(duì)其評(píng)審等從以下幾方面進(jìn)行:

A供應(yīng)商的資質(zhì),以往與其交往的信譽(yù)情況;

B供應(yīng)高的質(zhì)量保證能力或質(zhì)量體系的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià);

C供應(yīng)商的品牌;

D產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià);

E對(duì)比類似產(chǎn)品使用的歷史情況;

F對(duì)比類似產(chǎn)品的試驗(yàn)結(jié)果;

G供應(yīng)商售后服務(wù)狀況等。

各部門或管理處對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行記錄,并將兩家以上人選的供應(yīng)商評(píng)審記錄報(bào)管理代表審核和部經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。

4.2物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目分承包方的選擇和評(píng)審

4.2.1分承包方的資格要求

A有合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、行為資格證書及相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn);

B提供的服務(wù)能滿足本公司管理和質(zhì)量的要求;

C在在到質(zhì)量要求的情況下,價(jià)格適宜。

4.2.2各部門或管理處擬出符合上述要求的若干家分承包方,由管理者代表組織相關(guān)部門或人員對(duì)其進(jìn)行初審,內(nèi)容包括:

A分承包方的資質(zhì),以往與其業(yè)務(wù)往來(lái)的信譽(yù)情況;

B分承包方的質(zhì)量保證體系資料;

C分承包方的技術(shù)力量、人員素質(zhì);

D服務(wù)價(jià)格;

E有無(wú)服務(wù)質(zhì)量方面的承諾等。

各部門或管理處對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行記錄,入選的分承包方評(píng)審記錄由管理者代表確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3合格分供方的年度復(fù)審

4.3.1管理者代表每年12月組織對(duì)合格供應(yīng)商和合同期在1年以上的合格分承包方進(jìn)行一次年度復(fù)審,審核內(nèi)容包括:

A過(guò)去一年分供方的業(yè)績(jī);

B過(guò)去一年供應(yīng)的物資質(zhì)量狀況/分承包服務(wù)的質(zhì)量管理狀況;

C各部門對(duì)相關(guān)分供方工作的檢查和評(píng)定記錄;

(注:提供一次性服務(wù)的分供方無(wú)需進(jìn)行該項(xiàng)復(fù)審。)

4.3.2凡在評(píng)審中確定沒(méi)有達(dá)到合同要求的分承包方,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),以下列方式處理:

A取消其合格分供方資格;

B要求其限期作出整改,對(duì)未能在限期內(nèi)改進(jìn)的,終止承包合同,取消其合格分承包方資格。

4.3.3各部門或管理處建立合格分供檔案,并將《合格分供方一覽表》按受控文件的方式發(fā)放到管理者代表和相關(guān)部門。合格分供方檔案主要包括以下內(nèi)容:

A分供方提供初審時(shí)的資料;

B供應(yīng)商的產(chǎn)品介紹或說(shuō)明/分承包方年度復(fù)審記錄;

C分供方提供的其他資料。

5.0相關(guān)文件和資料

5.1《質(zhì)量手冊(cè)》

5.2《分供方評(píng)審表》

5.3《合格分供方一覽表》