公司生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定

第一條本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具),并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量,并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定此規(guī)定。

第二條業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個(gè)月,提出年度銷售計(jì)劃,生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計(jì)劃,制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃,并針對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。

第三條依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。

第四條生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng):

(一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。

(二)計(jì)算所需的主副料(何時(shí)再需要),在購(gòu)備時(shí)間之前,通知存量管理單位安排原料。(三)將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位,以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。

第五條生產(chǎn)管理單位,依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。

第六條依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。

(二)發(fā)料單,一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組,一聯(lián)通知庫(kù)管單位備料。

(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況不在此限。

第七條由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來日?qǐng)?bào)表,了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,且要實(shí)地追查、督促。

第八條現(xiàn)場(chǎng)制造各科組,無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器、模具損壞、停電等),應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位,予以調(diào)整工作。

第九條當(dāng)制造完工后,將工作命令詳細(xì)填寫在有關(guān)欄目處,送回生產(chǎn)管理單位銷令。第十條于每批產(chǎn)品(訂單)完工后,要將有關(guān)資料,如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討,提出改善措施,防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等,所有資料要建檔備查,以利作業(yè)的進(jìn)行。

第十一條生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持密切的聯(lián)系,確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后,并要能彈性地應(yīng)變。

第十二條外協(xié)管理,在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí),應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。

第十三條外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料:

(一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計(jì)劃(工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量)或外協(xié)申請(qǐng)單。

(二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。

(三)是否由本公司供料,供料報(bào)廢率的決定。

(四)預(yù)估價(jià)格及付款條件。

第十四條選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商,要督促、確實(shí)了解廠商的進(jìn)度以及質(zhì)量。

第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié),則必須要求其先試制,取回樣品,判定是否符合要求,判定合格后,才能通知其正式承制或加工。

第十六條確實(shí)管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。

第十七條對(duì)外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第十八條若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處,要確實(shí)管理,檢查其對(duì)模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)的情況。

第十九條本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí),對(duì)外協(xié)質(zhì)量的抱怨以及對(duì)外協(xié)廠商的審核結(jié)果,除了要存檔外,應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。

第二十條外協(xié)除了口頭方式信用約定,最好要能訂立合同或簡(jiǎn)明的外協(xié)書面式的約定(內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容,是否由本公司供料,以及品名、規(guī)格、數(shù)量質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料)。

第二十一條對(duì)于考核成績(jī)好的優(yōu)良外協(xié)廠商,建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。

第二十二條配合質(zhì)量管理單位,做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作,管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量,并協(xié)助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。

第二十三條安排外協(xié)業(yè)務(wù),必須要有彈性應(yīng)變的能力,并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系,確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后,有困難要立即解決,并防止再發(fā)。

第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析(工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等),判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。

第二十五條所有的資料必須建檔備查,以利作業(yè)。

第二十六條有關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見外協(xié)管理規(guī)定。

第二十七條本規(guī)定呈閱核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

篇2:國(guó)藥控股公司駐外地業(yè)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定

國(guó)藥控股股份公司駐外地業(yè)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定

一.薪資。

1.結(jié)構(gòu)=基本工資+獎(jiǎng)金+提成

A.基本工資:800元/月。

B.獎(jiǎng)金:200元用于專項(xiàng)考核。

具體考核明細(xì)包括:報(bào)表50,中性奶50,達(dá)成率50,其他50(樣版店的建議,新增網(wǎng)點(diǎn),開發(fā))。(核算以主管考核為準(zhǔn))。

C.提成:費(fèi)用由客戶承擔(dān),直接從客戶賬戶中扣除。

提成比例根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀和季節(jié)因素等體現(xiàn)不同的提成比例,核定后在銷售內(nèi)勤處備案。

2.補(bǔ)助

A.電話:50元/月

B.交通費(fèi):實(shí)報(bào)(指會(huì)議需要的長(zhǎng)途車費(fèi))

C.會(huì)議補(bǔ)助:30元/天

D.駐地補(bǔ)助:300元/月(外駐業(yè)務(wù)員)

二.職責(zé)(崗位描述)

1.執(zhí)行公司的營(yíng)銷管理制度和銷售政策,保質(zhì)保量按時(shí)完成銷售任務(wù)。

2.開展銷售工作,協(xié)作經(jīng)銷商拓展網(wǎng)絡(luò),提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

3.配合經(jīng)銷商實(shí)施公關(guān)、促銷活動(dòng)和廣告宣傳。

4.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及時(shí)向公司有關(guān)部門反饋市場(chǎng)、客戶信息和侵權(quán)信息。

5.密切聯(lián)系客戶,掌握客戶基本情況和動(dòng)態(tài),建立健全二批客戶檔案。

6.及時(shí)報(bào)送客戶訂貨需求,并跟蹤客戶及時(shí)匯款。

7.協(xié)作經(jīng)銷商進(jìn)行庫(kù)存管理,防止貨物呆滯及破損。

8.進(jìn)行售前、售中、售后服務(wù),及時(shí)解決和上報(bào)客戶投訴。

9.負(fù)責(zé)客戶退、換貨的初步審查和申報(bào)。

10.對(duì)樣板店進(jìn)行規(guī)范管理,并對(duì)樣板店銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析。

11.維護(hù)公司和產(chǎn)品形象,采取措制止客戶不利于公司和產(chǎn)品的行為,避免公司利益受損。

12.熟悉產(chǎn)品,提高自身的技術(shù)服務(wù)能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)和鍛煉,認(rèn)真參加公司有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),并組織客戶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的晨會(huì)及培訓(xùn)工作。

13.制訂月度工作計(jì)劃和預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,并定期向業(yè)務(wù)主管述職。

14.做好保密工作,嚴(yán)謹(jǐn)向公司及客戶外的任何人透漏產(chǎn)品價(jià)格、銷售數(shù)據(jù)、銷售政策等信息。

15.做好工作記錄、表單、客戶檔案等資料的保管和及時(shí)上交工作。

16.完成業(yè)務(wù)部主管交付的其他工作任務(wù)。

三.日常管理

1.考勤簽到

A.回市場(chǎng)當(dāng)天及回公司當(dāng)天必須用客戶電話或當(dāng)?shù)毓淘捪蜾N售內(nèi)勤報(bào)道,否則視為曠工,罰款30元/天。

B.每天8:00(夏天7:00)到客戶處簽到,如未簽到,視為曠工,罰款30元/天。遲到早退罰款5元/次。

C.請(qǐng)假需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能離崗,3天以內(nèi)由主管批準(zhǔn),3天以上(含)由經(jīng)理批準(zhǔn)。

D.每月有3天假期,可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況自由調(diào)整。

E.每日上午10:00前向公司報(bào)勤,如漏報(bào)或晚報(bào)罰款20元/次,報(bào)道可采用電話報(bào)到或信息報(bào)道。

F.公司查崗需用客戶電話或當(dāng)?shù)毓潭娫捲谝?guī)定時(shí)間內(nèi)給予回復(fù),否則視為曠工,罰款30元/次。

2.報(bào)表管理

A.認(rèn)真填寫銷售日?qǐng)?bào)表,如未及時(shí)填寫罰款5元/次。

B.隨時(shí)掌握經(jīng)銷商庫(kù)存明細(xì),如有嚴(yán)重不實(shí)現(xiàn)象,罰款5元/次。

C.認(rèn)真填寫周報(bào)并及時(shí)發(fā)送到直接上級(jí)郵箱。

3.樣板店的管理

A.負(fù)責(zé)樣板店檔案的建立。

B.負(fù)責(zé)樣板店的分類管理,根據(jù)計(jì)劃有序拜訪。

C.認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各個(gè)樣板店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)。

D.按公司規(guī)定對(duì)售點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)活化氛圍的營(yíng)造和維護(hù)。

E.負(fù)責(zé)落實(shí)樣板店的相關(guān)費(fèi)用。

四.聘用及離職程

1.聘用條件

A.年齡18-35周歲,性別不限。

B.初中以上文化程度。

C.有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

D.有一定的談判,溝通,協(xié)調(diào)能力。

E.吃苦耐勞,有責(zé)任心。

2.聘用程序

A.根據(jù)公司規(guī)劃及空缺情況,用人部門根據(jù)崗位責(zé)任要求提出用人申請(qǐng)報(bào)銷售內(nèi)勤處。

B.用人申請(qǐng)經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布招聘信息。

C.應(yīng)征人員經(jīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)主管初試通過后,攜帶身份證、畢業(yè)證等有效證件到公司復(fù)試。

D.經(jīng)經(jīng)理復(fù)試后,行政部審核原件,復(fù)印件附員工登記表后或歸入員工檔案。

E.當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)主管需對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)后方能上崗,培訓(xùn)內(nèi)容包括薪資、職責(zé)、日常管理。

F.試用期一般為2個(gè)月,試用后提交試用考核報(bào)告。必要時(shí)可延長(zhǎng)試用期至4個(gè)月,個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀者試用期亦可縮短為一個(gè)月。

3.離職程序

A.因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前15天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送銷售內(nèi)勤審核。

B.收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給銷售經(jīng)理,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

C.員工填寫《工作交接表》,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

D.銷售內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金。

E.員工最后一個(gè)月工資隔月發(fā)放。

篇3:人民醫(yī)院開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理規(guī)定

第一人民醫(yī)院開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理規(guī)定

為促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,提高整體醫(yī)療水平,保障醫(yī)療質(zhì)量和安全,更好地救治病人,醫(yī)院對(duì)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)入管理規(guī)定如下:

一、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的定義及分類

凡本院、本科室原來未開展的項(xiàng)目,無論國(guó)內(nèi)外其他單位是否已實(shí)施,均屬新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目。新藥品、新器材的臨床驗(yàn)證不屬本規(guī)定的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

分類:

1、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目:在原開展的項(xiàng)目上有所改進(jìn)。

2、院級(jí)新項(xiàng)目:本院未開展,本市其他醫(yī)院已進(jìn)行的技術(shù)項(xiàng)目。

3、市級(jí)新項(xiàng)目:本市未開展,省內(nèi)其他市已進(jìn)行的技術(shù)項(xiàng)目。

4、省級(jí)新項(xiàng)目:省內(nèi)未開展,國(guó)內(nèi)其他省市已進(jìn)行的技術(shù)項(xiàng)目。

5、國(guó)家級(jí)新項(xiàng)目:國(guó)內(nèi)未開展,國(guó)外已進(jìn)行的技術(shù)項(xiàng)目。

6、國(guó)際新項(xiàng)目:在國(guó)內(nèi)外均未開展的技術(shù)項(xiàng)目。

二、申請(qǐng)程序

開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目,應(yīng)先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(主治醫(yī)師以上)認(rèn)真填寫《開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目申請(qǐng)表》(見附錄三),經(jīng)科室討論同意,科主任簽字確認(rèn)后報(bào)醫(yī)務(wù)科。

三、審批程序

1、對(duì)于技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目,醫(yī)務(wù)科接到科室申請(qǐng)后,組織相關(guān)專家和職能科室對(duì)申報(bào)項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行討論和審核,報(bào)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2、對(duì)于院級(jí)及其以上項(xiàng)目,醫(yī)務(wù)科組織由醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)成員和相關(guān)職能科室成員參加的論證會(huì),聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與科室的答辯,論證通過后,報(bào)院長(zhǎng)審批。

3、對(duì)于限制性開展的項(xiàng)目(如器官移植等),需報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

4、經(jīng)審批通過的項(xiàng)目,科室及時(shí)向財(cái)務(wù)科申報(bào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)上級(jí)主管部門核準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)后方可實(shí)施。

四、實(shí)施與管理

1、對(duì)新開展的項(xiàng)目,各科要如實(shí)、詳細(xì)地向患者及其家屬進(jìn)行知情介紹,并填寫知情同意書,簽字確認(rèn)后方可實(shí)施。

2、科室主任和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真監(jiān)測(cè)新項(xiàng)目開展全過程,以保證項(xiàng)目安全、順利地實(shí)施。

3、項(xiàng)目實(shí)施過程中如發(fā)生并發(fā)癥或意外時(shí),必須積極處理,并立即報(bào)告科主任、醫(yī)務(wù)科等有關(guān)部門,不得遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。

4、科室要認(rèn)真記錄項(xiàng)目的開展情況,留取完整的資料。

5、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)察項(xiàng)目的進(jìn)展情況,會(huì)同財(cái)務(wù)科、核算辦對(duì)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)估,向主管院長(zhǎng)匯報(bào),對(duì)存在問題的項(xiàng)目責(zé)令整改,直至終止。

6、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的期限為1-2年,具體由審批部門確定,時(shí)限期滿后,科室寫出總結(jié)報(bào)告,經(jīng)醫(yī)務(wù)科報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)成常規(guī)技術(shù)項(xiàng)目。

五、獎(jiǎng)懲與責(zé)任

1、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)開展一年及其以上的技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,對(duì)于取得良好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于特殊的高投入新項(xiàng)目,科室可申請(qǐng)單獨(dú)經(jīng)濟(jì)核算。

3、凡未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)開展的新項(xiàng)目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即責(zé)令停止并按《醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例處理》,由此引發(fā)的任何問題,由當(dāng)事人及其科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。

4、凡經(jīng)審批同意開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目,若有醫(yī)療糾紛由醫(yī)院與科室共同處理。