家具打磨主管崗位職責書
家具公司打磨主管崗位職責書
崗位職責書
部門名稱:生產部
部門性質:油磨管理
崗位名稱:打磨主管
任職人
直屬上級:生產經理
直屬下級:木磨、批灰、擦色、灰磨、油磨
管理權限:對本車間生產計劃擬定,人員安排,產品作業分配,生產進度控制與跟進,生產數據統計分析及提交,新產品的(計件)擬價。
管理職能:按排產品的每日生產量,對新員工進行技術培訓,解決日常遇到的打磨技術問題;與各部門之間的工作溝通及協調,產品生產排期制做,監督打磨質量。
任職條件:從事灰磨、油磨管理工作多年,能夠熟練運用5S及KPI等企業管理系統。能夠合理的調配人力、物力、保質保量完成生產任務,且能夠快捷、有效、合理地處理日常中存在的問題及突發事件。對物料控制,生產計劃、交貨編排都有一定的經驗。更學會了做人做事的原則,以及樹立了正確的人生觀、價值觀、鍛煉出正直、自信、自強的個人品質。
主要工作內容與職責:
一、嚴格遵守公司制定的各項規章制度;
二、負責安排并跟蹤所屬員工的工作,落實其工作職責;
三、做好車間的文明、安全生產,和勞動紀律,監督員工必須嚴格按照安全操作規程進行操作,并落實5S管理;
四、做好車間工具、設備、輔助材料的管理,并進行申購與跟蹤;
五、負責員工的技術指導以及員工之間的協調工作,保證員工的相對穩定性;
六、按照生產任務、質量與交期的要求,以公平公開為原則,根據各員的工作量及技術特點,在努力提高生產效率的前提下,合理派工與產品分配;
七、與兄弟部門、質檢員保持密切聯系,時刻掌握車間生產進度;
八、嚴格遵守與執行會議機制,負責本部的班前會,準時參加部門周會、生產會議、訂單協調會議、臨時會議等;
九、努力完成本職工作任務,遇有緊急任務,自覺加班,不計得失;
十、具有全局、整體觀念,對企業的目標、方針、上級的旨意、企業的發展計劃能充分理解和接受,并努力實施;
十一、不斷學習提高業務素質水平和工作能力,確保自己能獨立完成工作任務;
十二、負責本部記件員工工資的計算以及新產品單價的擬訂呈報;
十三、積極努力完成上級交辦的其他各項工作任務。
篇2:打磨主管崗位職責
一.職務名稱:打磨主管
二.直屬上級:總經理
三.職責范圍:統籌打磨部工作,根據生產排單保質保量按時完成下
達的生產訂單,按預計時間準時轉交到下個工序。
四.工作要求:對工作認真負責,心態好,立場堅定。且具有打磨車
間現場管理能力與技術管理能力,較強品質意識和安全意識。
五.管理職責:
1.根據生產指令單,做好生產前所需打磨工具、補灰材料、補灰工具等準備工作;
2.組織召開衰?的“每日硱?議”,合理調配人力、物料及其他資源開展生產;
3.新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。
4.個人生產任務的分配與流程卡的管理;
5.督促、檢查、培訓車間員工嚴格執行安全操作規程,杜絕安全事故發生;
6.處理在生產過程中上工序的質量問題;
7.負責現場5S管理工作,每日必須監督員工做好現場衛生清理,避免安全事故發生;
8.監督設備的安全使用與日常保養、保管工作;
9.負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價的統計,并按時上交報表;
10.新款上線工位單價定價提議;
11.新款上線時打磨工藝指導后續工藝改進;
12.每日生產中質量監控;
13.貫徹落實公司行政部的各項規章制度,支持和協助其他部門的各項工作;
14.輔料(口罩、手套、磨片、膠水、原子灰等輔料)成本控制;
六.工作完成結果及?量標準:每周周會匯報以下工作內容
1.生產進度和工作計劃情況;
2.用料損耗的控制情況;
3.設備使用和維修情況;
4.部門安全生產的落實情況;
5.消防設備的保養狀況;
6.新產品的上線的單價建議、工藝、結構問題反饋;
7.材料的質量問題反饋;
8.品質跟??處理情況;
9.早會個人工作調配情況;
10.現場5S執行情況;
11.制度推行的開展情況和意見反饋;
12.部門人員管理情況;
七.制度的制定
1.制定本部門5S現場管理制度和衛生值日名單表;
2.設備保養周期表;
3.模版管理制度;
4.部門考核標準;
5.制定質量自檢標準和工位質量標準;
6.工具使用、保養制度;
八.考核指標
員工出勤率、任務完成時效、返工成本、設備使用成本、人工成本、工藝改進、品質異常問題、5S管理、制度執行、生產安全等。
篇3:物業公司企劃部職責及人員崗位職責
物業公司企劃部職責及人員崗位職責
1、企劃部職責
對房地產市場進行調查、分析及預測、項目洽談、公關。
編制前期介入方案、物業管理方案和物業管理委托合同。
負責各物業服務中心重大創收經營項目的策劃。
2、企劃部經理崗位職責
對房地產市場進行調查、分析及預測。
擬定物業管理方案。
擬定物業管理委托合同。
負責物業管理前期介入方案的制定。
對房屋租賃銷售市場進行調查、分析、檢測。
負責各服務中心重大創收經營項目的策劃。
負責項目洽談、公關。
負責新接項目的組建工作的協調,并報送總經理批準后組織實施。