一.職務名稱：打磨主管

二.直屬上級：總經理

三.職責范圍：統籌打磨部工作，根據生產排單保質保量按時完成下

達的生產訂單，按預計時間準時轉交到下個工序。

四.工作要求：對工作認真負責，心態好，立場堅定。且具有打磨車

間現場管理能力與技術管理能力，較強品質意識和安全意識。

五.管理職責：

1.根據生產指令單，做好生產前所需打磨工具、補灰材料、補灰工具等準備工作；

2.組織召開衰?的“每日硱?議”，合理調配人力、物料及其他資源開展生產；

3.新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。

4.個人生產任務的分配與流程卡的管理；

5.督促、檢查、培訓車間員工嚴格執行安全操作規程，杜絕安全事故發生；

6.處理在生產過程中上工序的質量問題；

7.負責現場5S管理工作，每日必須監督員工做好現場衛生清理，避免安全事故發生；

8.監督設備的安全使用與日常保養、保管工作；

9.負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價的統計，并按時上交報表；

10.新款上線工位單價定價提議；

11.新款上線時打磨工藝指導后續工藝改進；

12.每日生產中質量監控；

13.貫徹落實公司行政部的各項規章制度，支持和協助其他部門的各項工作；

14.輔料（口罩、手套、磨片、膠水、原子灰等輔料）成本控制；

六.工作完成結果及?量標準：每周周會匯報以下工作內容

1.生產進度和工作計劃情況；

2.用料損耗的控制情況；

3.設備使用和維修情況；

4.部門安全生產的落實情況；

5.消防設備的保養狀況；

6.新產品的上線的單價建議、工藝、結構問題反饋；

7.材料的質量問題反饋;

8.品質跟??處理情況；

9.早會個人工作調配情況；

10.現場5S執行情況；

11.制度推行的開展情況和意見反饋；

12.部門人員管理情況；

七.制度的制定

1.制定本部門5S現場管理制度和衛生值日名單表；

2.設備保養周期表；

3.模版管理制度；

4.部門考核標準；

5.制定質量自檢標準和工位質量標準；

6.工具使用、保養制度；

八.考核指標

員工出勤率、任務完成時效、返工成本、設備使用成本、人工成本、工藝改進、品質異常問題、5S管理、制度執行、生產安全等。

篇2:打磨主管崗位職責內容

一.職務名稱:打磨主管

二.直屬上級:總經理

三.職責范圍:統籌打磨部工作,根據生產排單保質保量按時完成下

達的生產訂單,按預計時間準時轉交到下個工序。

四.工作要求:對工作認真負責,心態好,立場堅定。且具有打磨車

間現場管理能力與技術管理能力,較強品質意識和安全意識。

五.管理職責:

1.根據生產指令單,做好生產前所需打磨工具、補灰材料、補灰工具等準備工作;

2.組織召開該部門的“每日班前會議”,合理調配人力、物料及其他資源開展生產;

3.新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。

4.個人生產任務的分配與流程卡的管理;

5.督促、檢查、培訓車間員工嚴格執行安全操作規程,杜絕安全事故發生;

6.處理在生產過程中上工序的質量問題;

7.負責現場5S管理工作,每日必須監督員工做好現場衛生清理,避免安全事故發生;

8.監督設備的安全使用與日常保養、保管工作;

9.負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價的統計,并按時上交報表;

10.新款上線工位單價定價提議;

11.新款上線時打磨工藝指導后續工藝改進;

12.每日生產中質量監控;

13.貫徹落實公司行政部的各項規章制度,支持和協助其他部門的各項工作;

14.輔料(口罩、手套、磨片、膠水、原子灰等輔料)成本控制;

六.工作完成結果及衡量標準:每周周會匯報以下工作內容

1.生產進度和工作計劃情況;

2.用料損耗的控制情況;

3.設備使用和維修情況;

4.部門安全生產的落實情況;

5.消防設備的保養狀況;

6.新產品的上線的單價建議、工藝、結構問題反饋;

7.材料的質量問題反饋;

8.品質跟蹤處理情況;

9.早會個人工作調配情況;

10.現場5S執行情況;

11.制度推行的開展情況和意見反饋;

12.部門人員管理情況;

七.制度的制定

1.制定本部門5S現場管理制度和衛生值日名單表;

2.設備保養周期表;

3.模版管理制度;

4.部門考核標準;

5.制定質量自檢標準和工位質量標準;

6.工具使用、保養制度;

八.考核指標

員工出勤率、任務完成時效、返工成本、設備使用成本、人工成本、工藝改進、品質異常問題、5S管理、制度執行、生產安全等。