附二醫(yī)院報(bào)損藥品操作規(guī)程
醫(yī)院報(bào)損藥品操作規(guī)程
目的:
建立藥品報(bào)損、銷毀程序,保障藥品質(zhì)量,確保患者用藥安全有效。
責(zé)任人:
藥劑科全體人員。
內(nèi)容:
1.藥庫及各班組的質(zhì)量管理員在藥品養(yǎng)護(hù)檢查和調(diào)配工作中發(fā)現(xiàn)需報(bào)損藥品,應(yīng)立即將實(shí)物移至不合格藥品區(qū)。
2.各報(bào)損部門填寫報(bào)損藥品登記表,內(nèi)容包括日期、品名、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、報(bào)損原因、金額、部門負(fù)責(zé)人簽字,并將報(bào)損藥品和報(bào)損單移送質(zhì)量管理小組審批。
3.質(zhì)量管理小組在收到報(bào)損藥品后,應(yīng)按報(bào)損單內(nèi)容核對(duì)藥品并簽字,查明報(bào)損原因后,經(jīng)科主任批準(zhǔn),在電腦中按報(bào)損藥品出庫。
4.報(bào)損藥品由藥品質(zhì)量管理小組根據(jù)醫(yī)療廢物規(guī)定組織銷毀,并做好銷毀記錄,內(nèi)容包括日期、品名、規(guī)格、報(bào)損理由、處理辦法、處理經(jīng)過、處理人簽名、報(bào)損金額、科主任意見。
5.特殊藥品的銷毀經(jīng)有關(guān)食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)后,在有關(guān)部門共同參與下銷毀,并做好銷毀記錄,報(bào)上級(jí)主管部門備案。
篇2:CB國際酒店物資報(bào)損制度
某國際酒店物資報(bào)損管理制度
為了加強(qiáng)酒店對(duì)物資的統(tǒng)一管理,維護(hù)酒店的利益,現(xiàn)對(duì)各部門報(bào)廢、報(bào)損物品管理及降低物資報(bào)損管理做出如下規(guī)定:
正常經(jīng)營過程中報(bào)損管理
1、客房與餐飲在日常經(jīng)營過程中的報(bào)損按照以下比例執(zhí)行:
(1)客房部:
1)報(bào)損核銷比例:
布草:營業(yè)收入0.3%;
一次性消耗品(主要包括客用一次消耗品)營業(yè)收入0.2%;
瓷器、玻璃器皿營業(yè)收入0.1%
2)核銷采用直接核銷法:
當(dāng)月核銷數(shù)=當(dāng)月營業(yè)收入*核銷率
3)超過正常報(bào)損比例的人為損壞,由房務(wù)部落實(shí)個(gè)人責(zé)任并賠償損失;
4)住店客人人為損壞客房?jī)?nèi)用品,按照房務(wù)部的物品賠償價(jià)格進(jìn)行賠償。
(2)餐飲部:
1)報(bào)損核銷比例:
布草營業(yè)收入0.4%
瓷器、玻璃器皿營業(yè)收入0.5%
銀器、不銹鋼器具營業(yè)收入0.02%
2)核銷采用直接核銷法:
當(dāng)月核銷數(shù)=當(dāng)月營業(yè)收入*核銷率;
3)超過正常報(bào)損比例的人為損壞,由餐飲部落實(shí)個(gè)人責(zé)任并賠償損失;
4)用餐客人人為損壞餐飲用品,按照餐飲部的物品賠償價(jià)格進(jìn)行賠償。
(3)康樂部:
1)報(bào)損核銷比例:
布草營業(yè)收入0.4%
瓷器、玻璃器皿營業(yè)收入0.5%
不銹鋼器具營業(yè)收入0.02%
2)核銷采用直接核銷法:
當(dāng)月核銷數(shù)=當(dāng)月營業(yè)收入*核銷率;
3)超過正常報(bào)損比例的人為損壞,由康樂部落實(shí)個(gè)人責(zé)任并賠償損失;
4)用餐客人人為損壞餐飲用品,按照餐飲部的物品賠償價(jià)格進(jìn)行賠償。
2、定額內(nèi)損耗,由部門填“報(bào)損申請(qǐng)單”,報(bào)財(cái)務(wù)部審批后并最終報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。
原材料及物料途中損耗的管理
1、途中損耗原材料及物料在購進(jìn)和其他因素而造成的損耗責(zé)任,屬供貨單位因包裝不符合規(guī)定而造成破損或數(shù)量不足,應(yīng)向供貨單位追索損失,在供貨單位未償付損失金額前,所損耗原材料不能進(jìn)入庫存管理。
2、自然損耗物品:物品在運(yùn)輸途中所發(fā)生的損耗,如鮮活商品、易碎物品等經(jīng)核定非人為造成的損耗,在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)向供貨單位追償損失。
3、人為損耗:原材料在運(yùn)輸途中,由于裝卸不負(fù)責(zé)任,造成破損或失所產(chǎn)生的損耗,應(yīng)查明原因,根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況,由經(jīng)辦人員負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任或部門負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
物品殘損、霉壞的管理
各種物品出現(xiàn)殘損霉變,需要銷價(jià)處理或報(bào)損、報(bào)廢,必須填制“報(bào)損申請(qǐng)單”,嚴(yán)格審查原因,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批處理。
報(bào)損、報(bào)廢的規(guī)定:
原材料發(fā)生霉壞、變質(zhì),失去使用價(jià)值,需要作報(bào)損、報(bào)廢處理時(shí),由保管人員填寫“報(bào)損申請(qǐng)單”,據(jù)實(shí)說明變壞原因,并經(jīng)業(yè)務(wù)部門審查提出處理意見,報(bào)部門總監(jiān)、財(cái)務(wù)部審批。對(duì)核實(shí)并獲準(zhǔn)報(bào)損、報(bào)廢的商品、原材料的殘骸,由報(bào)廢部門送交房務(wù)部進(jìn)行集中清理。倉庫管理員在日常倉庫上班過程中,由于缺乏專業(yè)知識(shí)、操作技能及缺乏工作責(zé)任心造成原材料的霉壞、變質(zhì),將追究倉庫管理員個(gè)人責(zé)任,要求賠償。
報(bào)損物資處理及降低物資報(bào)損的管理
1、物品類:
(1)酒店所有的報(bào)損設(shè)備、家具、軟片、各種殘損品的處理,全部統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);
(2)各部門破損的設(shè)備、家具、軟片等,本著修舊的原則,由各部門統(tǒng)一放在工程部指定的位置內(nèi),由工程部負(fù)責(zé)維修。如經(jīng)過鑒定不能維修的,由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一處理(有關(guān)部門配合);
(3)保安部必須嚴(yán)格把關(guān),決不允許沒有任何正當(dāng)手續(xù)的人自行出門處理報(bào)損物品,任何個(gè)人不得私自處理殘損品。
2、食品類(倉庫):
保管員對(duì)庫原材料要經(jīng)常檢查,本著“先進(jìn)先出,,定期翻垛”的原則,檢查食品保質(zhì)期,在保質(zhì)期前兩月通知供貨商調(diào)換食品,發(fā)現(xiàn)霉變,破損等情況時(shí),及時(shí)填寫“物資報(bào)損單”。具體管理規(guī)定:
(1)要隨時(shí)記錄并反映庫存食品的報(bào)損數(shù)量,金額和原因,如實(shí)填寫,字跡工整,不準(zhǔn)用鉛筆填寫;
(2)成本控制部根據(jù)此表反映報(bào)損食品情況進(jìn)行實(shí)地檢查,確定該食品是否屬于報(bào)損的食品之列;
(3)報(bào)損表格一式三聯(lián),要有倉庫領(lǐng)班、成本控制主管及財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)然后將“物資報(bào)損單”交由成控部備檔;
(4)倉庫應(yīng)與廚房一起建立庫存標(biāo)準(zhǔn)量,以便定時(shí)補(bǔ)倉,可隨時(shí)與行政總廚、廚師長(zhǎng)到庫房協(xié)同檢查食品庫存情況及質(zhì)量,以便做出調(diào)整或安排使用。對(duì)于庫存時(shí)間過長(zhǎng)的調(diào)料或食品,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門提出建議和意見,特別是對(duì)于廚師更換后調(diào)味的補(bǔ)貨需更慎重,應(yīng)及時(shí)將庫存的信息反饋,以便能掌握庫存情況,更好做出采購判斷;
3、食品類(后廚部):廚房的報(bào)損是隱性報(bào)損,原材料的損壞不輕易被發(fā)現(xiàn),應(yīng)加以控制,報(bào)損主要原因?yàn)?
(1)原材料存放在冰庫里,層層積壓,極少清倉,導(dǎo)致里面貨物積壓過多、過久而變質(zhì)變味,將追究餐飲部廚房責(zé)任;
(2)廚房調(diào)料過期變質(zhì),特別是在更換廚師后原采購的調(diào)味被閑置不用,而導(dǎo)致積壓變質(zhì),將追究餐飲部廚房責(zé)任;
(3)貴重食品如:干鮑、燕窩、魚翅、遼參的調(diào)配、泡發(fā)或出品時(shí)因制作人員技術(shù),而發(fā)生變質(zhì)的,將追究制作人員責(zé)任。廚房應(yīng)提供干貨泡發(fā)后的標(biāo)準(zhǔn)份量,以備檢查;
(4)采購質(zhì)量不過關(guān),驗(yàn)收時(shí)未把好關(guān),讓低劣產(chǎn)品進(jìn)入使用,而導(dǎo)致失效、過期或變質(zhì)、變味,將追究采購部責(zé)任。
對(duì)以上現(xiàn)象廚房應(yīng)加強(qiáng)管理,定期清理冰庫食品,做到先進(jìn)先出先用;高檔貨品應(yīng)專人保管和調(diào)制;嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),不合格食品不允許進(jìn)入;邊角料充分利用,減少損壞率,財(cái)務(wù)部需加強(qiáng)此方面的監(jiān)查力度。
篇3:會(huì)館物品報(bào)損賠償管理制度
休閑會(huì)館物品報(bào)損賠償管理制度
1.部門的物品損壞,要在第一時(shí)間內(nèi)向當(dāng)區(qū)的負(fù)責(zé)經(jīng)理人匯報(bào),由經(jīng)理人員當(dāng)面檢查物品的損壞程度,看是否維修的價(jià)值或可能性
2.若屬無維修可能的應(yīng)向有關(guān)部門(通過采購部與供應(yīng)商取得聯(lián)系)做匯報(bào),是否可以舊換新。部門不得瞞報(bào)或不報(bào)
3.物品報(bào)損要查清原因,人為損壞的做出相應(yīng)賠償,客人損壞的要有賠償單,部門在客人賠償后要保存好賠償單底聯(lián),以備查實(shí)。
4.人為損壞的報(bào)損單要有相對(duì)應(yīng)的罰款單,部門存底一聯(lián),賠償金額由部門與成本部商定后定度,并從員工薪資中扣除。
5.自然損壞的現(xiàn)場(chǎng)要有證明人,或由查清確屬實(shí)情的,方可填單報(bào)損。賠償單送交副總經(jīng)理簽字,再轉(zhuǎn)交成本部---庫房---財(cái)務(wù)---總經(jīng)理簽字后方可生效。
6.報(bào)損后的物品,要及時(shí)在部門帳本上有所體現(xiàn),可繼續(xù)投放使用的再延續(xù)使用,不可使用的要及時(shí)的返回庫房。
7.部門人員無權(quán)對(duì)任何報(bào)廢的物品進(jìn)行直接處理,不可將破碎、自損的物品丟棄或打破,一定要保留殘?bào)w,待填單處理后方可返回庫房由庫房統(tǒng)一處理。
8.客人賠償?shù)囊腿嗽谫r償單上簽字認(rèn)可,以免投訴或否認(rèn)。員工賠償?shù)囊惨?qǐng)員工在罰款賠償單上簽字。
9.賓客賠償后的物品,不能使用的導(dǎo)致數(shù)量不足部門要及時(shí)提單購買,簽字時(shí)持賠償或罰款單,證明后拿回部門妥善存放。
10.若因店內(nèi)設(shè)備簡(jiǎn)陋或純質(zhì)量問題而被顧客損壞的物品、服務(wù)員在緊急狀態(tài)下無意造成的物品損壞,原則上不予賠償,但要請(qǐng)示上級(jí)后方可定度。