鞋企品管部門崗位職責(zé)及工作方法

1、原材料品和員

(1)崗位職責(zé)

按照規(guī)定程序?qū)λ腥霂熨Y料進行檢驗。

(2)工作方法

a、根據(jù)規(guī)定要求的檢驗項目和程序,對入庫原材料的各項屬性進行檢驗,合格的入庫分類存放,不合格的退貨不予以入庫。

b、入庫材料第一時間即需檢驗,不可延誤時間,如發(fā)現(xiàn)異狀自己不能判斷,必須請示上級判斷,需要退貨的第一時間通知生產(chǎn)部與廠商。

C、所有入庫材料必須認(rèn)真填寫《原材料檢驗報告單》需要相關(guān)單位人員簽名的必須簽名后,交部門主管核準(zhǔn),再交統(tǒng)計員存檔。

d、所有入庫材料(合格品、可用品),品管員必須在入庫單上簽名,(出庫必須核準(zhǔn)后再在發(fā)料單上簽名)。

e、入庫材料判斷可用品必須填寫聯(lián)絡(luò)函。(例:材料分色、分碼作業(yè)的,材料有變異可生產(chǎn)的少量不良品混在良品中等)。

2、原材料品管組長:

(1)崗位職責(zé):

督導(dǎo)上、下手原材料品管員的工作,處理品管員無法確定的異常問題。

(2)工作方法:

a、按時上交報表。

b、材料發(fā)生(發(fā)現(xiàn))有變異需于第一時間匯報并跟蹤處理結(jié)果。

c、督導(dǎo)、檢查原材料品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對原材品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。

3、針車品管員:

(1)崗位職責(zé):

抽檢針車半成品和成品,檢查針車每一流程的材料是否用錯和制程中是否存在品質(zhì)變異,并予以復(fù)查和跟蹤改善狀況。

(2)工作方法:

a、每單鞋在生產(chǎn)前備齊所有的資料(工藝單、色卡、用料明細表、確認(rèn)樣)。

b、根據(jù)工藝單、確認(rèn)樣、色卡和用料明細表按10%以上的比例抽檢針車半成品,仔細核對每流程的原材料、輔料、線是否用錯,并留下可以追蹤的依據(jù)。

c、在鞋包下線入庫前,按10%以上的比例抽檢成品鞋包,如有品質(zhì)變異,品管負(fù)責(zé)跟蹤改善狀況,予以復(fù)查,并留下可以追蹤的記錄。

d、如實填報針車品管檢查記錄表。

4、針車品管組長:

(1)崗位職責(zé):

督導(dǎo)針車品管員的工作,跟蹤新款鞋包試做和處理品管無法確定的異常問題。

(2)工作方法:

a、按時上交報表。

b、督導(dǎo)、檢查針車品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對針車品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。

c、對針車品質(zhì)中的重大問題及時上報,并跟蹤處理結(jié)果。

d、全程跟蹤新款鞋包試做,熟悉制作工藝,如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。

5、成型品管:

(1)崗位職責(zé):

巡查生產(chǎn)中是否有品質(zhì)變異發(fā)生,并跟蹤改善狀況。

(2)工作方法:

a、每一款上線時必須依據(jù)確認(rèn)樣、工藝單、色卡和用料明細表核相幫面、鞋底(跟)中底等是否正確和成品是否合格,如發(fā)現(xiàn)問題立即上報。

b、巡視全成型車間(上午、下午和晚班各三次,一天至少九次),對可能發(fā)生和已經(jīng)開始發(fā)生的品質(zhì)變異以《品質(zhì)異常信息反饋單》的方式書面通知車間副主管,并監(jiān)督改善過程。

c、如實填報成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。

6、成型抽箱品管員:

(1)崗位職責(zé):

根據(jù)營銷部生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)部提供生產(chǎn)排程單,技術(shù)部提供樣品(如擦色)及客人資料等,抽箱檢驗成型各車間每條線當(dāng)天生產(chǎn)成品鞋的10%。

(2)工作方法:

a、弄清每款成品鞋的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方式及重點事項。

b、根據(jù)生產(chǎn)部的排程對每條成型線的每批成品比對樣品鞋進行抽查是否達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

c、每天至少抽取每條線生產(chǎn)產(chǎn)量的10%,隨機抽取,對整批次判定合格后才簽字入庫。

d、判定返工批次,必須馬上填寫不合格返工通知單,第一時間通知成型副主管及品管員簽字確認(rèn),如有爭議發(fā)生請技術(shù)部有關(guān)人員進行分析,由責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任。

e、如自己不能處理的重大問題及時向成型品管組長匯報情況。

f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項是否按客人的要求進行包裝,如發(fā)現(xiàn)批量錯誤,馬上填寫抽查報表,經(jīng)成型副主管和包裝人員簽字并要求返工。

g、監(jiān)督不合格成品進行返工,直至合格后才能入庫。

7、成型品管組長:

(1)崗位職責(zé):

督導(dǎo)品管的工作,跟蹤新款試做和處理品管員無法確定的異常問題。

(2)工作方法:

a、按進上交報表。

b、督導(dǎo)、檢查成型品管員是否按規(guī)定程序作業(yè),對成型品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。

c、對成型品質(zhì)中的重大問題及時上報,并跟蹤處理結(jié)果。

d、全程跟蹤新款的量產(chǎn)試做,如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。

8、品管統(tǒng)計員:

(1)崗位職責(zé):

品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報表匯總。

(2)工作方法:

a、收集品管部各單位報表并準(zhǔn)確無誤地整理和統(tǒng)計,不得私自改動。

b、當(dāng)天報表統(tǒng)計次日完成,當(dāng)月報表統(tǒng)計次月5日以前完成。

c、品管文件的下發(fā)需及時并要求責(zé)任人員簽字落實。

d、品管統(tǒng)計資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。

9、品管主管:

(1)崗位職責(zé):

a、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系,讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化,并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析,糾正和預(yù)防措施的利用,持續(xù)改進品管體系的有效性。

b、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作,定期考核部屬人員的工作績效。

c、按月評估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效。

d、負(fù)責(zé)對總門主管以上(含主管)的溝通。

(2)工作方法:

a、不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變

異的原因,以及采取糾正和預(yù)防措施的效果,通過每月品管部各職位報表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況,思索如何持續(xù)改進品管體系的有效性,以達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

b、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動態(tài)。

c、例行巡視各車間生產(chǎn)過程,調(diào)察整個流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,檢查品管員和品管組長是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。

d、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題,及時與其他部門主管溝通,解決品管組長不能解決的疑難問題,及時向總經(jīng)理匯報自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報的有關(guān)問題。

e、視實際需要,協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識,逐漸形成全員品管的局面。

f、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù),評估品管部人員的工作績效和車間管理的品管績效。

篇2:品管部安全職責(zé)

1.組織制訂并監(jiān)督執(zhí)行分析(化驗)系統(tǒng)的安全技術(shù)規(guī)程和專業(yè)操作規(guī)程。

2.負(fù)責(zé)各種化工原料、生產(chǎn)中間體和產(chǎn)品的質(zhì)量分析,提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù),把好質(zhì)量關(guān)。

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理,參加其它事故有關(guān)數(shù)據(jù)的分析和測定。

4.負(fù)責(zé)動火分析,要求及時、準(zhǔn)確、可靠。

篇3:績效測評標(biāo)準(zhǔn):品管部經(jīng)理

品管部經(jīng)理績效測評標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務(wù)工作

1.制定質(zhì)量管理中心工作規(guī)章制度。

2.按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制質(zhì)量監(jiān)督檢驗的工作計劃。

3.組織制定產(chǎn)品檢驗技改措施方案。

4.定期檢驗所用儀器、設(shè)備。

5.制定儀器設(shè)備維修計劃與方案。

6.組織審核,簽發(fā)質(zhì)量表、分析報告單、文字材料等,按時簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量文件。

7.參與新產(chǎn)品試制鑒定。

8.組織產(chǎn)品質(zhì)量分析會和質(zhì)量攻關(guān)改進活動。

9.組織本部門員工開展有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和業(yè)務(wù)教育活動。

10.對不合格產(chǎn)品進行扣押,并報總經(jīng)理決定。

11.合理調(diào)整內(nèi)部人員,形成一個科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。

12.制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃,培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

13.編制部門預(yù)算計劃,并督促有效地執(zhí)行。

14.正確理解企業(yè)的工作目標(biāo)、指示和方針,制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潯?/p>

15.做到至少每月召開兩次部門會議,努力促使信息交流。

16.參觀與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品展示會,了解企業(yè)產(chǎn)品在業(yè)界的優(yōu)劣程度。

17.以長期的展望制定部門目標(biāo)或計劃,并付諸實施。

*管理監(jiān)督

1.及時組織部門員工認(rèn)真貫徹質(zhì)量會議決議,如期完成會議安排的各項任務(wù)。

2.監(jiān)督檢驗企業(yè)生產(chǎn)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.監(jiān)督質(zhì)量檢驗工作計劃的實施。

4.按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗工作。

5.定期召開部門會議,指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)員工業(yè)務(wù)工作,做到職責(zé)明確。

6.監(jiān)督各工作車間、化驗室或檢驗室規(guī)范操作過程。

7.對不負(fù)責(zé)任、玩忽職守而造成各種責(zé)任事故的,予以相應(yīng)的紀(jì)律處罰。

8.領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止,確保目標(biāo)與計劃的實現(xiàn)。

9.用人上發(fā)揮個人所長,調(diào)動各類人員的積極性,形成集體合力。

10.有效地進行團隊管理工作,共同有效地完成各項任務(wù)。

11.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項管理制度、細則的執(zhí)行與實施。

12.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務(wù),督促各項工作及時、圓滿完成。

13.主持制定、完善管理制度,嚴(yán)格獎懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。

14.洞悉經(jīng)營方針、政策、計劃要點,并使下屬周知。

15.正確授予下屬與其所承擔(dān)工作任務(wù)相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)力。

16.設(shè)計和協(xié)調(diào)各種管理措施,使得下屬能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

17.監(jiān)督管理人員的報告是否及時、充分。

18.隨時掌握下屬的心理狀態(tài),了解他們的需求、希望、問題與困難,并針對不同需求實施不同的解決方案。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。

2.正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調(diào)動下屬的工作積極性。

3.客觀地考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

4.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。

5.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

6.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

7.注重工作目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)有序進行。

8.在目標(biāo)、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協(xié)調(diào)一致。

9.核實下屬工作能力,并予以指導(dǎo)和幫助。

10.注意與下屬人員進行溝通,溝通時有感情,體會下屬的感覺,但不失去理性。

11.當(dāng)下屬取得成功或取得某些成績時,能肯定并當(dāng)面贊許。

12.當(dāng)下屬提出建議時,能正式且很嚴(yán)肅的做綜合考慮,不論是采納還是不采納,都能告之正當(dāng)理由。

13.在批評下屬行動之前,不被他人思想左右,先單獨聽取該下屬的想法與意見,并做正確的分析與解釋。

14.經(jīng)常考慮到與其他有關(guān)部門的關(guān)系,使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

15.帶頭遵守一切工作制度。

*審查報告

1.提出本部門質(zhì)量檢驗貫徹執(zhí)行方案報告。

2.提出質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作計劃實施報告。

3.提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施和意見報告。

4.定期向總經(jīng)理遞交質(zhì)量檢驗綜合報告。

5.嚴(yán)格審核、簽發(fā)質(zhì)量報表、分析報告單等文字材料。

6.審核新產(chǎn)品設(shè)計方案和工藝方案的可行新。

7.定期向檔案處移交質(zhì)量檢驗檔案資料。

8.提出不合格產(chǎn)品處理意見報告。