一、工作人員必須提前十分鐘到達(dá)工作車間,接受工作安排,并備好工作需要的各種工具和材料。

(1)每月允許有累計(jì)一次10分以內(nèi)的遲到,超過一次以上,按遲到規(guī)定處理。

(2)遲到在1小時(shí)(含)以內(nèi)的,一次扣除月基本工資的1%;月累計(jì)3次(含3次)或遲到時(shí)間累計(jì)超過60(含)分鐘者,每次扣除月基本工資的2%。

(3)遲到兩小時(shí)以上或遲到時(shí)間累計(jì)超過120(含)分鐘而不滿四小時(shí)者,視同請(qǐng)假半天,扣除半天基本工資;

(4)四小時(shí)以上未按要求提前通知的視為曠工一天,扣除一天基本工資,并扣除兩天的基本工資作為罰款,同時(shí)加書面通報(bào)批評(píng)一次;

(5)因不可抗力原因?qū)е逻t到的,經(jīng)查明屬實(shí),可以按實(shí)際情況處理,但須在2日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

二、工作人員必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,否則根據(jù)情況嚴(yán)重程度,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可給予警告或記過處分,罰款20∽200元.

三、工作人員上班時(shí)間必須穿工作服,特殊要求時(shí)還必須穿工作鞋、帶工作帽、口罩、手套等.衣著要整潔,嚴(yán)禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等工作,違者給予警告處分、罰款5∽50元。

四、員工要愛護(hù)自身清潔衛(wèi)生,勤洗澡、洗手等.如工種需衛(wèi)生防護(hù)時(shí),工作人員必須嚴(yán)格按照要求,更衣、過洗腳池進(jìn)行消毒、用消毒液對(duì)手進(jìn)行消毒等.未按要求進(jìn)行更衣、換鞋、消毒或跳過洗腳池,每次罰款50∽100元.

五、工作人員在上班時(shí)間必須認(rèn)真工作,不得做與工作無關(guān)的事情.

1、不允許在車間或倉庫打鬧、睡覺、嬉戲、玩手機(jī)、看小說、玩游戲、吃零售、賭博等;違反者每次罰款20∽50元。

2、不得在車間打架、辱罵等,否則罰款500元、給予開除。

3、不得串崗;違反者每次罰款50元。

4、接電話不得超過三分鐘;違反者每次罰款5∽10元。

5、不得在車間喝酒、吸煙.違反者每次罰款50∽200元。

六、工作人員未經(jīng)允許不得帶任何人進(jìn)入車間,違者一次罰款20∽50元。

七、所有員工節(jié)約用水、用電,減少公司損失。

1、下班時(shí)必須將工作的相關(guān)情況如實(shí)反應(yīng)給接班人員,如果沒有交代,造成的損失或事故,由其承擔(dān)全部責(zé)任.

2、下班時(shí),如果已停止生產(chǎn),工作人員必須將未使用的水、電、機(jī)器等關(guān)完,否則造成的損失或事故,由其承擔(dān)全部責(zé)任.

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)有以上情況,給公司減少損失的人員,公司將視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì).

八、工作人員不允許偷吃公司的原料和產(chǎn)品,否則每次罰款50∽100元。如果偷盜公司的財(cái)產(chǎn),將罰款1000元并開除公司或移送公安機(jī)關(guān).

九、工作人員對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行故意損壞的,每次罰款50∽500元,并賠償相應(yīng)的損失,情況嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

十、所有員工注意安全生產(chǎn),注意防除安全隱患,生產(chǎn)過程中安全使用水、蒸汽和帶電設(shè)備。在上班時(shí)對(duì)所操作的機(jī)器(泵、電機(jī)、管道、開關(guān)、線路等)進(jìn)行檢查,檢查是否有泄漏、異響、轉(zhuǎn)動(dòng)不正常等情況,出現(xiàn)異常或有安全隱患立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。特別注意,吹塑機(jī)未停止不得伸手到模具中取瓶,否則后果自負(fù)。如果出現(xiàn)機(jī)壞和線路故障立即關(guān)掉總閘。

十一、所有員工必須保持工作場所以及生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的清潔衛(wèi)生,有垃圾、污物要及時(shí)進(jìn)行清掃;使用完的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行清洗;未使用完的原料要及時(shí)放回到原料庫房;能回收的材料要將其放到指定的回收地點(diǎn).違反者每次罰款5∽50元.

十二、制瓶操作人員不允許隨便開機(jī)、關(guān)機(jī),調(diào)溫度、調(diào)速等,違者每次罰款50-100元,由此引起的事故,將由其承擔(dān)全部責(zé)任。

十三、制瓶人員在生產(chǎn)過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的產(chǎn)品如:臟瓶(黑點(diǎn)瓶、油污瓶等)、厚薄不勻、瓶口歪斜、漏瓶,在生產(chǎn)中就要剔除。

十四、裝袋人員,要嚴(yán)格按要求的個(gè)數(shù)裝袋,不能多也不能少。在裝袋的過程中,也要選出不合格的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問題瓶多時(shí),及時(shí)上報(bào)。

十五、機(jī)器粉料過程中,如機(jī)器操作人員玩忽職守造成設(shè)備損壞,按照設(shè)備價(jià)值的100%進(jìn)行賠償。

十六、產(chǎn)品驗(yàn)收人員,要做到不定時(shí)抽查,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,一定要及時(shí)處理。注意產(chǎn)品的重量和厚度均勻問題。發(fā)現(xiàn)有操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題,將對(duì)操作人員進(jìn)行罰款5元。

十七、機(jī)器掉落的原料要撿拾放回到原料中,注意不要混入雜質(zhì)。

十八、下班時(shí),將清潔衛(wèi)生打掃干凈,包括地面和機(jī)器,能回收紙箱等要放到指定的地方。要確保生產(chǎn)場所的整齊。

十九、使用后的生產(chǎn)工具要放到指定的地方,造成丟失和損壞的要進(jìn)行賠償。

二十、管理人員一定要自律,做好榜樣,如果鼓勵(lì)、伙同或縱容員工違反公司規(guī)章制度的,發(fā)現(xiàn)一次將罰款200元,并撤銷職務(wù).

篇2:膨化車間工作制度

1、本車間人員必須提前15分鐘上班,進(jìn)行各項(xiàng)交接班工作。在生產(chǎn)過程中,堅(jiān)持質(zhì)量第一方針,努力提高黃豆粉碎質(zhì)量。

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、努力工作鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),熟悉工藝流程,掌握全脂豆粉的膨化溫度及熟化程度。4、加強(qiáng)檢查做到對(duì)每小時(shí)進(jìn)行1次,每班不少于8次的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到保持質(zhì)量。

5、認(rèn)真做好初清篩、永磁筒、集塵灰箱的清理工作,保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

6、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作,每班必須檢查傳動(dòng)設(shè)備、油位、油溫2次,對(duì)擠壓機(jī)24小時(shí)必須加油一次,發(fā)現(xiàn)漏油現(xiàn)象及時(shí)排除。

7、設(shè)備發(fā)生故障當(dāng)班人員應(yīng)及時(shí)排除,不允許拖到下一班處理,交班人員堅(jiān)持故障排除運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,方可交班離崗。

8、認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄,記錄要具有真實(shí)性、可靠性,同時(shí)填寫好各種報(bào)表。9、每班下班前做好設(shè)備和工作場所的環(huán)境衛(wèi)生工作,清理地坑積料,做到文明生產(chǎn)。10、搞好班組團(tuán)結(jié)工作,積極提出合理化建議。

篇3:機(jī)床鈑金車間工作制度

為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、質(zhì)量管理1、?必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、?車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3、?對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4、?認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即:首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。5、?車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。6、?車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。二、工藝管理1、?嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、?對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。3、?對(duì)原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,如果遇到原材料不符合規(guī)定,及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4、?嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。5、?合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、?車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物。2、?工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3、?車間要勤檢查、勤清理,對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。4、?加強(qiáng)車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。5、?安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。6、?消防器材定置擺放,不得隨意挪動(dòng),并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、?車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、?堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。3、?堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。4、?設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。5、?制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。五、生產(chǎn)車間管理1、?嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。2、?車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。3、?經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。4、?員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。5、?車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。6、?車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。7、?堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。8、?余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。9、?認(rèn)真考核,須秉持公平、公正之原則。六、安全生產(chǎn)管理1、?嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2、?生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3、?嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。4、?新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。5、?操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。6、?經(jīng)常開展安全教育,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。7、?貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。8、?作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備,由此而造成的事故自行承擔(dān)。9、?員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。10、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。11、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。12、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。13、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。16、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。售后服務(wù)中心員工薪酬考核辦法為了充分發(fā)揮公司員工的工作積極性,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展做出長期貢獻(xiàn),確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,減少人才的流失,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,特制售后服務(wù)中心員工薪酬考核辦法如下:一、指導(dǎo)思想1、按照各盡所能,按勞分配的原則,在公司經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí),適當(dāng)調(diào)整員工薪酬。2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工薪酬,向工作能力突出的、責(zé)任重大的、技術(shù)含量高的和在公司工作年限長的人員和崗位傾斜。3、實(shí)行管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次管理,員工實(shí)行崗位薪酬制,易崗易薪,建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。二、崗位設(shè)置1、管理人員工作崗位設(shè)置如下:主要管理層:站長、服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理、車間主管(技術(shù)總監(jiān))管理層:索賠員、售后顧問、業(yè)務(wù)接待輔助類:配件計(jì)劃(保管)2、車間生產(chǎn)員工的崗位設(shè)置:主要生產(chǎn)崗位:機(jī)電機(jī)師、噴漆機(jī)師、鈑金機(jī)師輔助生產(chǎn)崗位:洗車工。機(jī)電機(jī)師、噴漆機(jī)師、鈑金機(jī)師各配備學(xué)徒1名。三、薪酬構(gòu)成及定義員工的薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、通訊費(fèi)、生活補(bǔ)貼等構(gòu)成。1、基本工資:按照崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。2、崗位工資:按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任確立。根據(jù)公司經(jīng)營狀況的發(fā)展,適時(shí)調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、績效工資:按照完成公司下達(dá)的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、遵章守紀(jì)情況、出勤情況以及公司下達(dá)的其他工作任務(wù)考核結(jié)果考核確定。4、生活補(bǔ)貼:按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、通訊費(fèi):按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、薪酬計(jì)算方法1、管理人員的薪酬計(jì)算(1)基本工資及崗位補(bǔ)貼:職?務(wù)站長服務(wù)經(jīng)理配件經(jīng)理車間主管索賠員售后顧問業(yè)務(wù)接待配件計(jì)劃基本工資---?----?----?----?----?----?----?----崗位補(bǔ)貼----?----?----?----?----?----?----?----(2)管理人員的績效工資:服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理的績效工資為售后服務(wù)中心當(dāng)月的工時(shí)毛利、配件毛利(扣稅后)之和的1%。車間主管的績效工資為售后服務(wù)中心當(dāng)月的工時(shí)毛利之和的2%。索賠員的績效工資為當(dāng)月售后服務(wù)中心索賠產(chǎn)值的1%,去除首保和配件含稅部分。售后顧問:當(dāng)月推介的增值服務(wù)項(xiàng)目或指定的維修項(xiàng)目提成。項(xiàng)目和提成標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。業(yè)務(wù)接待:當(dāng)月推介的增值服務(wù)項(xiàng)目或指定的維修項(xiàng)目提成。項(xiàng)目和提成標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。2、車間員工基本工資及崗位補(bǔ)貼:工?種機(jī)電技師噴漆技師鈑金技師機(jī)電學(xué)徒噴漆技師鈑金技師洗車工基本工資-----?----?-----?-----?----?----?----崗位補(bǔ)貼組長200組長200?(2)車間員工的績效工資:機(jī)電技師、鈑金技師的績效工資為當(dāng)月完成的工時(shí)總額的10%以及公司規(guī)定的裝具、增值服務(wù)提成額的合計(jì)額。噴漆技師的績效工資為當(dāng)月完成的工時(shí)費(fèi)總額的10%,扣除30%材料成本后的額度。學(xué)徒工第1年內(nèi),----元,滿1年到2年----元,2年到3年----元。學(xué)徒期間,如技術(shù)水平、工作態(tài)度確有突出表現(xiàn)的學(xué)徒工,考核后,經(jīng)公司董事長(總經(jīng)理)同意后,可以適當(dāng)提高工資水平。學(xué)徒在本公司工作滿3年后,根據(jù)其技術(shù)水平,解決車輛技術(shù)問題能力和綜合表現(xiàn),經(jīng)公司考察同意后,報(bào)請(qǐng)公司董事長(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后,享受相應(yīng)工種技師待遇。洗車工每月----元。根據(jù)洗車的增加量,向采用基本工資加提成的薪酬方法過渡。五、薪酬的考核辦法1、薪酬考核由公司按月進(jìn)行考核,根據(jù)其履行崗位職責(zé)、經(jīng)營狀況、安全、CSI、出勤等情況,由站長負(fù)責(zé)售后服務(wù)中心員工的薪酬考核。站長由公司董事長(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)考核。2、站長按照公司員工薪酬管理辦法計(jì)算售后服務(wù)中心員工工資并制作售后服務(wù)中心月度工資表。3、如管理崗位人員離職,新聘用的員工從事其崗位,原則上降低起薪標(biāo)準(zhǔn)。但工作能力優(yōu)異,公司難以招聘的人才可提高其起薪標(biāo)準(zhǔn),必須經(jīng)董事長(總經(jīng)理)批準(zhǔn)同意后,方可執(zhí)行相應(yīng)的薪酬。4、公司內(nèi)部員工調(diào)整到售后服務(wù)中心任職的員工,其薪酬由董事長(總經(jīng)理)確定。5、新招聘的員工,原則上試用期2個(gè)月。試用期結(jié)束后根據(jù)其崗位職責(zé)、技術(shù)水平、工作能力等,由公司董事長(總經(jīng)理)確定其薪酬水平。招聘人員如免除試用期,必須經(jīng)公司董事長(總經(jīng)理)同意確定。6、根據(jù)同地區(qū)、同行業(yè)、同工種的薪酬水平,當(dāng)管理人員或機(jī)電、噴漆、鈑金技師的工資水平增高到一定額度情況下,公司適時(shí)調(diào)整基本工資和績效工資考核辦法。7、員工對(duì)薪酬如有疑義,可向站長或董事長(總經(jīng)理)咨詢、商榷。美格機(jī)床鈑金有限公司2012年5月