管業工程報備管理制度
某管業工程報備管理制度
為構建良好的終端銷售秩序,體現公平競爭原則,保護工程客戶利益,提高業務員、經銷商抓工程項目的積極性,特制定本制度。
一、工程報備管理原則
1、時間優先原則:所有可操作工程項目必須向市場管理部報備,按報備時間先后排列報備人順序,遵循"誰先報備誰優先操作"原則;
2、地域優先原則:工程報備堅持以工程所在地經銷商優先操作的原則。
3、效率原則:批準跟進的第一報備人1個月內工程操作必須有實質性進展或簽約,否則公司有權調整,指定第二報備人跟進;
4、資源匹配原則:報備方必須如實反映該項目甲、乙方等關系資源情況和供貨資金實力與服務能力,報備項目規模必須與報備人資源狀況相匹配。
5、給付定金優先原則:如遇重點項目,且多個經銷商資源相當,按照付定金先后為準。定金額度以工程總貨款的10%核定。如報備經銷商實現供貨,此定金可轉作貨款。
二、報備項目數與考評辦法
1、工程報備數量根據經銷商資源狀況確定,分為三檔:(5萬
篇2:醫院加強領導干部請銷假制度外出報備工作規定
醫院關于加強領導干部請銷假制度及外出報備工作的通知
各總支(直屬支部)、處室、醫學部,門診部,藥學部:
為建立和完善我院領導干部請銷假及外出報備制度,保障各項工作正常運轉,切實改進領導干部工作作風,根據《***省委辦公廳**省人民政府辦公廳關于加強領導干部外出報備工作的通知》(廳文〔2013〕34號)、《**省衛生廳關于加強領導干部外出報備工作的通知》(豫衛辦〔2013〕64號)及《**省衛生廳關于進一步明確請銷假制度的通知》(豫衛人〔2014〕4號)要求,結合我院實際,現就有關工作通知如下:
一、醫院黨政主要負責同志
黨政主要負責同志因公出差(參加省衛生廳重要會議活動除外),須經廳長同意并向聯系廳領導、業務分管廳領導匯報,由廳人事處核批。因私因病請假,需向聯系廳領導、業務分管廳領導匯報并經廳長同意后報廳人事處核批。請假獲批后第一時間內向廳辦公室報備。因緊急事項臨時外出的,要及時報告。
黨政主要負責同志原則上不能同時全部離開本地(參加省衛生廳重要會議活動除外)。確因工作需要同時外出的,應在報備中說明。如同時離開本地,按職務順序確定1名負責同志主持工作。
二、其他院領導班子成員
其他院領導班子成員因公出差(參加省衛生廳重要會議活動除外),需提前向醫院黨政主要負責同志匯報,經單位同意后報告聯系廳領導和業務主管廳領導并報廳人事處核批。因私、因病請假1周內(5個工作日),單位同意后報廳人事處核批;超過1周,須經單位同意并匯報聯系廳領導、業務主管廳領導后,報廳人事處核批。
三、處室正職(或主持工作)干部
處室正職(或主持工作)領導干部因公出差,需經主要院領導批準,并提前3天向主管領導及有關部門報告;因私、因病請假執行醫院相關請假規定。外出期間,按職務排序確定1名負責同志主持本部門工作。其中,職能處室負責人向主管院領導、院長辦公室報告;醫學部主任向主管院領導、醫務處報告;總支(直屬支部)書記向主管院領導、黨委辦公室報告。
處室正職(或主持工作)干部因公離鄭報告或因私、因病請假手續,經批準后需在醫院人事處備案。
四、科室正職(包括處室副職)干部
科室正職因公出差,需經主管院領導批準,并提前3天報告,其中科主任向部主任、醫務處報告;部護士長向部主任、護理部報告;科室(病區)護士長向科主任、護理部報告。因私、因病請假執行醫院相關請假規定。不在崗期間,按職務排序確定1名負責同志主持本部門工作。
五、科室副職
科室副職因公出差,需經主管院領導批準,提前3天向部門正職報告。因私、因病請假執行醫院相關請假規定。
六、其他事項
(一)院級領導因公出差或因私、因病請假均由廳人事處核批,需提前3天向廳人事處提出申請,并填寫申請表,辦理有關審批備案手續,返鄭后需立即到廳人事處辦理注銷手續。
(二)科室正職(包括處室副職)及以下干部因公離鄭報告或因私、因病請假手續,經批準后需在各總支書記處備案。
(三)各級干部因公外出期間如有行程變化,應及時補充報告,外出和主持工作的同志要保持聯絡暢通。
(四)因緊急事項臨時外出的,要及時報告。緊急情況可先電話聯系,待返鄭后再補辦有關手續。
(五)一般職工因公出差或請假按醫院有關規定正常辦理。
(六)未經批準,擅自外出或離崗的,按曠工處理。
(七)差旅費報銷時,除履行財務相關規定外,需提供簽批后的《干部因公離鄭報告表》,否則所有費用不予報銷。
七、本規定從下發之日起執行。
附:1.干部離鄭、請假申請表(院級干部使用)
2.干部因公離鄭報告表(處室正職(或主持工作)干部使用)
3.干部因公離鄭報告表(科室正職(包括處室副職)干部使用)
4.干部因公離鄭報告表(科室副職干部使用)
2014年2月18日
篇3:管業工程報備管理制度
某管業工程報備管理制度
為構建良好的終端銷售秩序,體現公平競爭原則,保護工程客戶利益,提高業務員、經銷商抓工程項目的積極性,特制定本制度。
一、工程報備管理原則
1、時間優先原則:所有可操作工程項目必須向市場管理部報備,按報備時間先后排列報備人順序,遵循"誰先報備誰優先操作"原則;
2、地域優先原則:工程報備堅持以工程所在地經銷商優先操作的原則。
3、效率原則:批準跟進的第一報備人1個月內工程操作必須有實質性進展或簽約,否則公司有權調整,指定第二報備人跟進;
4、資源匹配原則:報備方必須如實反映該項目甲、乙方等關系資源情況和供貨資金實力與服務能力,報備項目規模必須與報備人資源狀況相匹配。
5、給付定金優先原則:如遇重點項目,且多個經銷商資源相當,按照付定金先后為準。定金額度以工程總貨款的10%核定。如報備經銷商實現供貨,此定金可轉作貨款。
二、報備項目數與考評辦法
1、工程報備數量根據經銷商資源狀況確定,分為三檔:(5萬