某羊毛衫品牌區域配貨中心職能

一、配貨中心職能

"某品牌"的區域配貨中心,主要承擔以下職能:

定義:"某品牌"羊毛衫在該區域的全權運營商。

主要職能:

1、"某品牌"羊毛衫在該區域的市場營銷及管理活動。

2、向"某品牌"羊毛衫事業部(*xtK企業營銷策劃有限公司)提市場目標與規劃。

3、負責"某品牌"羊毛衫在該區域的經營活動,實現協議中的市場和銷售目標。

4、保證公司能為該區域的經銷商和消費者提供符合標準的"某品牌"產品和服務。

5、根據各部門反映的信息,研究市場的需求,不斷調整"某品牌"的產品組合和定位,使品牌不斷得到發展。

6、塑造"某品牌"品牌形象,決定廣告定位,指導公司整體發展戰略方針。

7、代表"某品牌"品牌在當地開展公關活動,向當地市場傳達"某品牌"的品牌文化。

8、根據公司章程所規定的運營模式管理該區域經銷商。

9、負責制定"某品牌"在當地市場的區域經營規劃。

10、決定針對該區域經銷商的有效的激勵措施。

11、定期向TK公司提出市場狀況和財務狀況報告并接受質詢。

12、發現并消除"某品牌"品牌在當地市場的隱患,保證"某品牌"品牌的穩定及發展。

13、建立和完善"某品牌"品牌的區域市場網絡。

14、建立和保證"某品牌"品牌羊毛衫生產、分銷、執行管理體系穩固發展,使整個運營體系獲得最大收益。

15、建立區域配貨中心,保證經銷商的產品供給和配送。

16、保證整個運營體系成員的安全。

二、"某品牌"配貨中心組織機構示意圖

三、配貨中心組織與客戶關系分析

四、本手冊管理設計原則與方法

(一)、職權設計原則及方法

1、維護統一指揮

(1)實行首腦負責制。企業及其每一個部門,都必須也只能確定一個人負責并實行全權指揮。

(2)正職領導副職

(3)直接上級是唯一的。每一個部門和每個人都只接受一個直接上級的領導,并僅對該上級負責和報告工作,其他上級領導的指令對該部門和個人是無效的。

(4)一級管一級。實行逐級指揮和逐級負責,一般情況下不得越級指揮;反之,也不應越級報告

2、保證責權一致

(1)決策權、指揮權和用人權相統一。

(2)運用貢獻分析法,正確處理直線職權、參謀職權和職能職權的配置

3、集權與分權相結合

4、讓顧問參謀機構切實發揮作用

(1)實行強制參謀制度

顧問機構和人員作為同級直線指揮人員的參謀與助手,他們提出的建議,直線指揮人員雖然有權決定取舍,但是,無權拒絕聽取他們的意見;

直線指揮人員在制定重要決策和計劃之前,必須征詢有關顧問機構和人員的意見,無權省略這一程序。

(2)授予顧問機構和人員越級報告權

5、對職權做出明確規定

(二)、公司授權原則

1、統一指揮原則。在授權過程中,要堅持一人只對一人負責、一人向一人匯報工作的原則,不能多頭領導,以免使下級無所適從,造成指揮的混亂。

2、逐級授權原則。公司內部的授權,應從最高層組織開始,自上而下地逐級授權,直至最基層組織,不能越級授權。

3、職權明確原則。公司各個組織層次的職權,包括已授出去和未授出去的職權,都必須非常明確,最好采用書面形式公布于眾。

4、職權與職責相對稱原則。職權是執行任務的權利,職責則是完成任務的義務,兩者必須相稱。行使職權的同時就應當負有相應的職責。把職責交給下級的同時要給予下級履行職責的相應職權。要避免有權無責或有責無權現象的發生。

5、例外管理原則。在一般情況下,依據已有的規定由各級組織行使自己的職權并履行自己的職責。但是,在例外的特殊情況下,可由上級來處理意外出現的問題。這樣,既能保證穩定性的正常管理工作,又能應付特殊性的例外管理工作。

6、職權絕對性原則。公司內部的上級組織職權授給下級之后,并不減輕上級組織的責任。沒有一個上級人員能夠因為授權給下級人員而就對下級組織不承擔責任。上級人員對下級人員的行為是負責任的。這種責任的絕對性,就要求遵循職權絕對性原則。上級雖然與下級,但又保留著收回授權的權利

(三)、職權劃分辦法及調整

1、為明確劃分配貨中心各層人員的權責,加強管理,提高工作效率,特制訂本辦法。

2、本手冊中所列的權責,各層人員均應切實負責辦理,不可借詞推委,實施后,如遇困難或特殊事件發生需向上一層人員請示后處理

3、各層人員依本手冊的規定辦理后,如須向其上層人員報告時,仍需以書面或口頭報告。

4、本手冊采用列舉方式,其未列舉的事項,如已在本公司的各項規章、辦法或其他規定中有所規定者,照其中規定辦理,無規定者,可由上級單位主管酌情處理。

5、任一事項,涉及兩個或兩個以上部門的職責者,應送上級部門協調

6、有關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項,應經各經營會議商討后,呈請總經理核定

篇2:配貨中心財務部職能

配貨中心財務部部門職能

定義:指公司所有財務管理執行機構

主要職能:

1、日常工商、稅務事務處理;

2、負責公司日常財務核算,參與公司的經營管理

3、收集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料進行分析、提出建議,定期向總經理報告

4、組織各部門編制收支計劃,編制公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃,定期對執行情況進行檢查分析;

5、嚴格財務管理,加強財務監督,督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律;

6、參與公司及各部門對外較重大的經濟合同的簽定工作;

7、經營報告資料編制。單元成本、標準成本協助建立。效率獎金核算、年度預算資料匯總;

8、計算折舊與攤提;

9、負責對公司利潤完成情況的檢查、考核和利潤分配

10、監督、核查各種會計憑證;

11、整理扣繳資料;

12、營業各部賬冊申報;

13、營業各部預估申報;

14、會計查帳準備工作;

15、財產目錄調整;

16、統計薪資扣繳及申報;

17、公司各項費用的審核、報銷

18、編制公司運營費用預算財務報表;

19、制作公司固定資產財務報表;

20、編制公司月、季度、年財務報表;

21、編制公司項目可行性投資預算財務報表;

22、負責公司系統的會計、統計報表的匯編和上報;

23、建立公司財務運營管理制度;

24、對公司的經濟效果進行財務分析、給決策機構提供綜合性的財務分析報告;

25、監督公司各部門項目預算、尋價、比價、成本計算、采購、合同經濟條款審查,折舊、報損、報失、注銷,檢查合同執行情況,監督資金計劃的執行。

篇3:某配貨中心主要職能

配貨中心主要職能

主要職能:

1、建立商品配送程序及管理制度;

2、設制商品庫存警界線管理制度;

3、建立商品進銷存財務管理體系;

4、制作商品進、銷、存財務月、季度、年度報表;

5、作好商品進庫前驗收并及時反饋商品殘缺信息;

6、根據市場銷售資訊及庫存情況,及時上報以便商品部能盡快調整公司采購計劃;根據營業部的傳單作好客戶配貨、發運、送達確認工作;

7、保證發出貨物的準確性和安全性,減少運輸途中出現損壞的情況

8、建立客戶進、銷、存、退資料及信譽度評估檔案;

9、檢查、整理好客戶的退換貨工作,發現問題及時與訂單處理科聯系;

10、提高送貨服務水平、樹立企業形象。