砼試塊管理制度
1工程技術(shù)部設(shè)砼試塊管理員,負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目的砼試塊管理工作。2砼試塊模具管理2.1工程技術(shù)部根據(jù)工程需要提出砼試塊模具需求計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交物資管理部采購(gòu)或租用。2.2對(duì)物資管理部采購(gòu)、租賃的砼試塊模具,由工程技術(shù)部計(jì)量員負(fù)責(zé)檢定,并建立臺(tái)帳發(fā)放砼試塊管理員。對(duì)檢定不合格的砼試塊模具返回物資管理部退貨處理。2.3砼試塊模具應(yīng)經(jīng)常檢查一旦發(fā)現(xiàn)損壞,應(yīng)及時(shí)將器具返回計(jì)量員進(jìn)行處理。2.4根據(jù)計(jì)量臺(tái)帳,對(duì)到期器具,計(jì)量員及時(shí)通知技術(shù)質(zhì)量部砼試塊管理員,要求及時(shí)返回重新檢定。2.5工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人提前向砼試塊管理員申領(lǐng)試塊模,砼試塊制作完成后將試模清理干凈,打好柴油。3砼試塊制作、送檢、臺(tái)帳管理3.1砼試塊由項(xiàng)目部指定專人制作,工區(qū)工長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)安排。標(biāo)養(yǎng)試塊在項(xiàng)目部標(biāo)樣室進(jìn)行養(yǎng)護(hù),同條件試塊按照有關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)。3.2砼試塊制作人必須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部培訓(xùn)合格,具有責(zé)任心,按要求制作,按期送項(xiàng)目部試塊管理員處。3.3工區(qū)經(jīng)理(工長(zhǎng))或工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)試塊制作計(jì)劃和砼施工情況,填寫(xiě)砼試塊制作通知單交作業(yè)隊(duì)技術(shù)員安排制作,同時(shí)填寫(xiě)砼試壓委托單,按項(xiàng)目作好砼制作臺(tái)帳;砼試壓委托單交試塊管理員建臺(tái)賬和委托依據(jù)。3.4試塊管理員檢查作業(yè)隊(duì)送來(lái)的試塊外觀和標(biāo)識(shí)是否符合要求,如不合要求立即通知工區(qū)技術(shù)員處理,及時(shí)將合格砼試塊送試驗(yàn)室。3.5試塊管理員根據(jù)臺(tái)賬及時(shí)取回試壓報(bào)告,交工區(qū)技術(shù)員按單位工程報(bào)驗(yàn)。4砼試塊管理流程
項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督部物資管理部安全保衛(wèi)部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部綜合管理部施工隊(duì)審批計(jì)劃工區(qū)申領(lǐng)使用砼報(bào)驗(yàn)委托單管理員取報(bào)告試模計(jì)劃試塊管理員送檢試塊管理員領(lǐng)用合格計(jì)器臺(tái)帳試模送檢不合格采購(gòu)/租用制作通知單送試塊還試模砼試塊制作
篇2:砼試塊管理制度
1工程技術(shù)部設(shè)砼試塊管理員,負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目的砼試塊管理工作。2砼試塊模具管理2.1工程技術(shù)部根據(jù)工程需要提出砼試塊模具需求計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交物資管理部采購(gòu)或租用。2.2對(duì)物資管理部采購(gòu)、租賃的砼試塊模具,由工程技術(shù)部計(jì)量員負(fù)責(zé)檢定,并建立臺(tái)帳發(fā)放砼試塊管理員。對(duì)檢定不合格的砼試塊模具返回物資管理部退貨處理。2.3砼試塊模具應(yīng)經(jīng)常檢查一旦發(fā)現(xiàn)損壞,應(yīng)及時(shí)將器具返回計(jì)量員進(jìn)行處理。2.4根據(jù)計(jì)量臺(tái)帳,對(duì)到期器具,計(jì)量員及時(shí)通知技術(shù)質(zhì)量部砼試塊管理員,要求及時(shí)返回重新檢定。2.5工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人提前向砼試塊管理員申領(lǐng)試塊模,砼試塊制作完成后將試模清理干凈,打好柴油。3砼試塊制作、送檢、臺(tái)帳管理3.1砼試塊由項(xiàng)目部指定專人制作,工區(qū)工長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)安排。標(biāo)養(yǎng)試塊在項(xiàng)目部標(biāo)樣室進(jìn)行養(yǎng)護(hù),同條件試塊按照有關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)。3.2砼試塊制作人必須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部培訓(xùn)合格,具有責(zé)任心,按要求制作,按期送項(xiàng)目部試塊管理員處。3.3工區(qū)經(jīng)理(工長(zhǎng))或工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)試塊制作計(jì)劃和砼施工情況,填寫(xiě)砼試塊制作通知單交作業(yè)隊(duì)技術(shù)員安排制作,同時(shí)填寫(xiě)砼試壓委托單,按項(xiàng)目作好砼制作臺(tái)帳;砼試壓委托單交試塊管理員建臺(tái)賬和委托依據(jù)。3.4試塊管理員檢查作業(yè)隊(duì)送來(lái)的試塊外觀和標(biāo)識(shí)是否符合要求,如不合要求立即通知工區(qū)技術(shù)員處理,及時(shí)將合格砼試塊送試驗(yàn)室。3.5試塊管理員根據(jù)臺(tái)賬及時(shí)取回試壓報(bào)告,交工區(qū)技術(shù)員按單位工程報(bào)驗(yàn)。4砼試塊管理流程
項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督部物資管理部安全保衛(wèi)部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部綜合管理部施工隊(duì)審批計(jì)劃工區(qū)申領(lǐng)使用砼報(bào)驗(yàn)委托單管理員取報(bào)告試模計(jì)劃試塊管理員送檢試塊管理員領(lǐng)用合格計(jì)器臺(tái)帳試模送檢不合格采購(gòu)/租用制作通知單送試塊還試模砼試塊制作
篇3:臨床路徑管理委員會(huì)工作制度
臨床路徑管理委員會(huì)工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開(kāi)展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會(huì)成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會(huì)的工作由臨床路徑管理委員會(huì)的主任主持。臨床路徑管理委員會(huì)的工作主要分為日常工作和召開(kāi)會(huì)議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會(huì)所有成員在各自崗位上對(duì)于臨床路徑的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，上報(bào)給委員會(huì)秘書(shū)，由秘書(shū)負(fù)責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動(dòng)及臨床路徑方面的會(huì)議，不斷更新知識(shí)。
2、 召開(kāi)會(huì)議
臨床路徑管理委員會(huì)定期召開(kāi)各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議;每年組織相關(guān)專家，對(duì)本院臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析。
(1)由主任委員主持會(huì)議，如主任委員不能參會(huì)，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會(huì)前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會(huì)秘書(shū)，呈遞主任委員審核，并確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)。
(4)會(huì)議參會(huì)委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)成員選擇參會(huì)人員。
(5)建立專門會(huì)議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時(shí)反饋給臨床路徑實(shí)施科室。
四、支持性文件
1、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)