為了增強職工的自身安全意識,減少不安全因素對工作造成的影響,尤其在正常的工作時間上進行加班、加點工作時,確保在工程施工中的過程控制,全面提高工作效率,確保在加班過程中有足夠的安全保障體系。

⑴加班、加點工作必須符合國家關于加班、加點的有關法律、法規。

⑵加班過程中應在職工待遇方面給于充分考慮和實施。

⑶加班、加點工作必須嚴格審查,確保具備施工條件后方可施工。

⑷現場施工管理人員要親臨施工現場監督施工,發現的安全隱患必須及時消除。

⑸項目部專職安全員要負責全面統籌規劃,全面負責加班過程中安全防范和安全管理工作。

⑹夜間施工必須加強施工用電管理,具體措施必須嚴格執行《安全用電管理制度》。

⑺編制防止起重機械及工器具傷人的安全保證措施。

⑻夜間加班工作禁止高處作業。

⑼所有參加夜間加班工作人員必須由現場施工負責人進行講解安全注意事項,務必保證使每個工作人員都能夠了解施工任務,分工必須明確。

⑽飲酒后的工作人員嚴禁進入施工現場,嚴禁疲勞作業。

篇2:跟班干部按時參加班前會現場交接班制度

1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進班,最后一個出班。

4、跟班人員進班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達到安全條件時方可組織正常生產。

5、跟班干部及時向本隊值班匯報當班安全問題,當班遺留問題必須向下班交待清楚,認真填寫現場交接班記錄。

6、跟班人員是當班安全生產的第一責任人,必須抓好安全現場管理,確保安全生產。

7、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。

篇3:干部參加班前會現場交接班制度

1、單位領導要合理制訂本單位干部現場交接班計劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊干部跟班,現場指揮,做到生產指揮在現場、排查隱患在現場、技術指導在現場、交接班在現場。

2、跟班干部在現場交接班時,必須將現場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調度室匯報。調度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關領導,且記錄在案,以備檢查。發現未在現場交接班,應及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質科對跟班干部現場交接班情況進行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據現場交接班情況,到作業現場進行一次安全巡查,發現不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅持“不安全不生產”、“隱患不除不生產”的原則。且班中要跟到關鍵的環節和關鍵的部位,真正抓好現場管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現場交接班,單位跟班干部在指定地點交接班,且要最后一個離開作業現場。否則,跟班干部未現場交接班按細則執行處罰。

5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細則執行處罰。