為了增強(qiáng)職工的自身安全意識(shí),減少不安全因素對(duì)工作造成的影響,尤其在正常的工作時(shí)間上進(jìn)行加班、加點(diǎn)工作時(shí),確保在工程施工中的過程控制,全面提高工作效率,確保在加班過程中有足夠的安全保障體系。

⑴加班、加點(diǎn)工作必須符合國家關(guān)于加班、加點(diǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)。

⑵加班過程中應(yīng)在職工待遇方面給于充分考慮和實(shí)施。

⑶加班、加點(diǎn)工作必須嚴(yán)格審查,確保具備施工條件后方可施工。

⑷現(xiàn)場施工管理人員要親臨施工現(xiàn)場監(jiān)督施工,發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)消除。

⑸項(xiàng)目部專職安全員要負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)加班過程中安全防范和安全管理工作。

⑹夜間施工必須加強(qiáng)施工用電管理,具體措施必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全用電管理制度》。

⑺編制防止起重機(jī)械及工器具傷人的安全保證措施。

⑻夜間加班工作禁止高處作業(yè)。

⑼所有參加夜間加班工作人員必須由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解安全注意事項(xiàng),務(wù)必保證使每個(gè)工作人員都能夠了解施工任務(wù),分工必須明確。

⑽飲酒后的工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁疲勞作業(yè)。

篇2:跟班干部按時(shí)參加班前會(huì)現(xiàn)場交接班制度

1、跟班工長必須參加班前會(huì),并在班前30分鐘配合值班干部對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會(huì)不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進(jìn)班,最后一個(gè)出班。

4、跟班人員進(jìn)班后必須查找安全隱患,及時(shí)處理隱患,達(dá)到安全條件時(shí)方可組織正常生產(chǎn)。

5、跟班干部及時(shí)向本隊(duì)值班匯報(bào)當(dāng)班安全問題,當(dāng)班遺留問題必須向下班交待清楚,認(rèn)真填寫現(xiàn)場交接班記錄。

6、跟班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須抓好安全現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。

7、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。

篇3:干部參加班前會(huì)現(xiàn)場交接班制度

1、單位領(lǐng)導(dǎo)要合理制訂本單位干部現(xiàn)場交接班計(jì)劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊(duì)干部跟班,現(xiàn)場指揮,做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、技術(shù)指導(dǎo)在現(xiàn)場、交接班在現(xiàn)場。

2、跟班干部在現(xiàn)場交接班時(shí),必須將現(xiàn)場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。調(diào)度員做好交接班人員姓名、時(shí)間、地點(diǎn)和固定電話號(hào)碼記錄,對(duì)存在的重大問題,要及時(shí)安排處理并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),且記錄在案,以備檢查。發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場交接班,應(yīng)及時(shí)向值班主任匯報(bào),值班主任在早碰頭會(huì)上通報(bào)處理。安質(zhì)科對(duì)跟班干部現(xiàn)場交接班情況進(jìn)行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時(shí)參加班前會(huì),與工人同上同下。跟班干部根據(jù)現(xiàn)場交接班情況,到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次安全巡查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不除不生產(chǎn)”的原則。且班中要跟到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的部位,真正抓好現(xiàn)場管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現(xiàn)場交接班,單位跟班干部在指定地點(diǎn)交接班,且要最后一個(gè)離開作業(yè)現(xiàn)場。否則,跟班干部未現(xiàn)場交接班按細(xì)則執(zhí)行處罰。

5、跟班干部按時(shí)參加班前會(huì),不參加班前會(huì)者按細(xì)則執(zhí)行處罰。