工程項目建立雙標(biāo)化各項制度
1.安全生產(chǎn)制度
(1)安全責(zé)任制度
建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人,在整個工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。
特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。
(2)安全教育制度
安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度,凡進(jìn)場人員,必須進(jìn)行40h的三級安全生產(chǎn)教育,合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底,每一次下達(dá)任務(wù)的同時,對操作班組進(jìn)行安全交底。
班組進(jìn)行班前上崗安全交底。做到無施工方案不施工,有方案無安全交底不施工,班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動記錄,每周一上午組織不少于1h的安全教育活動。
(3)安全設(shè)施驗收制度
塔吊、施工電梯、井架、外架在安裝搭設(shè)完成后,必須經(jīng)集團(tuán)公司安檢部門驗收合格,掛牌后才能投入使用。
(4)安全檢查制度
定期和不定期進(jìn)行安全檢查。檢查要抓住重點部位。對查出的事故隱患,要定人、定時間、定措施,進(jìn)行整改,并履行復(fù)查手續(xù)。通過安全檢查,不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識,落實各項安全制度和安全措施。
項目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改。
2.文明施工制度
開工前建立如下規(guī)章制度:(1)民工宿舍管理制度;(2)食堂管理制度;(3)廁所、浴室衛(wèi)生制度;(4)場容場貌管理制度;(5)消防管理制度;(6)治安管理制度;(7)門衛(wèi)制度。
篇2:工程項目建立雙標(biāo)化各項制度
1.安全生產(chǎn)制度
(1)安全責(zé)任制度
建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人,在整個工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。
特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。
(2)安全教育制度
安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度,凡進(jìn)場人員,必須進(jìn)行40h的三級安全生產(chǎn)教育,合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底,每一次下達(dá)任務(wù)的同時,對操作班組進(jìn)行安全交底。
班組進(jìn)行班前上崗安全交底。做到無施工方案不施工,有方案無安全交底不施工,班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動記錄,每周一上午組織不少于1h的安全教育活動。
(3)安全設(shè)施驗收制度
塔吊、施工電梯、井架、外架在安裝搭設(shè)完成后,必須經(jīng)集團(tuán)公司安檢部門驗收合格,掛牌后才能投入使用。
(4)安全檢查制度
定期和不定期進(jìn)行安全檢查。檢查要抓住重點部位。對查出的事故隱患,要定人、定時間、定措施,進(jìn)行整改,并履行復(fù)查手續(xù)。通過安全檢查,不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識,落實各項安全制度和安全措施。
項目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改。
2.文明施工制度
開工前建立如下規(guī)章制度:(1)民工宿舍管理制度;(2)食堂管理制度;(3)廁所、浴室衛(wèi)生制度;(4)場容場貌管理制度;(5)消防管理制度;(6)治安管理制度;(7)門衛(wèi)制度。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負(fù)責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關(guān)專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關(guān)成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)