企業(yè)(集團公司)獎懲管理條例

第一部分、獎勵管理條例

第一條為了宣傳和表彰員工或團隊在完成組織目標中所作出的貢獻和卓越表現(xiàn),特制訂本制度。

第二條堅持精神獎勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,以精神鼓勵為主的原則。所有獎勵在全集團公司公布,并記入個人檔案。

第三條對于有下列表現(xiàn)之一的員工或團隊,根據(jù)表現(xiàn)程度給予各種獎勵:

一、在完成生產(chǎn)任務或工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量、節(jié)約成本或資財,工程進度提前等方面做出顯著成績。

二、在規(guī)劃設計、施工生產(chǎn)、銷售、管理等方面,有發(fā)明、技術(shù)改進或者提出合理化建議被采納,取得顯著成績。

三、開拓公司業(yè)務,經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)驕人者。

四、領導有方、所承擔管理工作進展有相當成效。

五、培養(yǎng)人才方面卓有成效。

六、保護企業(yè)財產(chǎn),對突發(fā)事件、事故妥善處理者,使企業(yè)或員工利益免受損失。

七、維護財經(jīng)紀律、抵制歪風邪氣,事跡突出。

八、有優(yōu)良事跡,為公司帶來良好社會聲望。

九、員工一貫積極負責,廉潔奉公,工作成績顯著。

十、部門在工作中以公司利益為重,團隊精神突出,協(xié)同完成任務表現(xiàn)優(yōu)秀。

十一、員工長期在公司服務,忠于職守,堪為表率。

十二、其他應當給予獎勵的。

第四條獎勵種類

根據(jù)員工表現(xiàn)和所做貢獻的具體情況,給予以下獎勵:

一、通報表揚。

二、記功。

三、記大功。

四、明星員工獎(年度評比)。

五、最佳團隊獎(年度評比)。

六、特殊貢獻獎(年度評比)。

七、長期服務獎(年度評比)。

八、晉級。

九、晉職。

十、物質(zhì)獎勵。

第五條獎勵權(quán)限

一、集團公司各部門、分(子)公司負責人對授予獎項具有推薦權(quán),員工對獎勵有自我推薦權(quán),但要經(jīng)過部門領導批準。

二、公司人力資源中心對獎勵實施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)。

三、公司總裁行使授予最終決策權(quán)。

第二部分懲罰管理條例

一、總則

第一條為規(guī)范公司懲罰管理,堅持思想教育和懲罰相結(jié)合原則,使懲罰有效發(fā)揮其對所有員工應有的警誡作用,特制訂本制度。

第二條本制度適用于集團公司及所屬各分(子)公司、部門,各公司、部門另行制定的懲罰標準必須經(jīng)集團公司人力資源部核準后方為有效。所有懲罰并在全集團公司公布,記入個人檔案。

二、懲罰權(quán)限與程序

第三條懲罰的種類:

(一)警告:上級對下級的不良表現(xiàn)給予即時的口頭或書面告誡,如整改等。

(二)經(jīng)濟處罰:對員工的不良行為給予的一次性20--200元經(jīng)濟懲罰。

(三)記過:從當月績效工資中扣除200元,記入個人獎懲檔案。

(四)記大過:從當月績效工資總額中扣除300-500元,記入個人獎懲檔案。

(五)降級(停職):降級后工資待遇隨之下調(diào)至低一級;停職期三個月,經(jīng)考核合格后復職,不合格者換崗。期間有特別貢獻者,可提前結(jié)束考核期。

(六)留用察看:對不稱職或者嚴重違紀后有改過表現(xiàn)或立功表現(xiàn)的可在原崗或換崗留用察看,留用察看期三個月,發(fā)基本工資,經(jīng)考核合格后留用;經(jīng)考核不合格者辭退。有特別立功表現(xiàn)者,可提前結(jié)束察看期。

(七)勸退/開除:予以解聘,并承擔合同規(guī)定的違約責任。情節(jié)特別惡劣者,加重扣除績效獎金;

第四條懲罰權(quán)限

懲罰執(zhí)行權(quán)的限定:

(一)集團公司決策層月內(nèi)行使特別扣除績效獎金權(quán)不超過三次,每次扣除績效獎金金額不超過500元;各公司、部門總經(jīng)理月內(nèi)行使特別扣除績效獎金權(quán)不超過兩次,每次扣除績效獎金金額不超過200元;

(二)各職能部門在其職能范圍內(nèi)依據(jù)制度行使懲罰權(quán),如人力資源部對人事管理、品管部對品質(zhì)管理、財務部對財務管理等;

(三)總經(jīng)辦有依據(jù)制度對各部門進行監(jiān)督、懲罰的權(quán)力。

所有懲罰執(zhí)行人員(考核人員)產(chǎn)生:

(一)執(zhí)行人員的基本要求:

1、品德良好,辦事公平、公正;

2、在公司工作滿半年以上者;

3、要對考核的崗位或業(yè)務相當熟悉。必須對初任人員進行相關制度培訓,使之熟悉相關制度條款。

(二)經(jīng)授權(quán)的考核人員必須通過本部門的考評,且經(jīng)本部門負責人授權(quán)方可成為有懲罰權(quán)的考核人員。

(三)考核人員只在考核職責范圍內(nèi)執(zhí)行考核權(quán)。

所有考核人員必須在其部門職能范圍內(nèi)執(zhí)行考核權(quán);所有的懲罰必須有制度規(guī)定或有制度作為參照,否則視為無效懲罰。

第五條懲罰程序:

(一)警告、經(jīng)濟處罰

考核人員或員工的直接上級開具警告、經(jīng)濟處罰通知單,送人力資源部門負責人核實后報分管領導批準,錄入個人獎懲檔案。

(二)記過、記大過

考核人員將事實送人力資源部門負責人并提出記過建議,經(jīng)核實報集團有關領導批準后生效,并將此事實存入個人獎懲檔案。

(三)降級(停職)、留用察看、勸退、開除:

對一般員工的此類懲罰,由考核者提出事實和建議,送人力資源部復核后報集團有關領導批準;

對科助級(含)以上人員的此類懲罰,由考核者提出建議和事實,送人力資源部門負責人核實,審批權(quán)限按《干部管理條例》規(guī)定執(zhí)行。

三、懲罰內(nèi)容

第六條按懲罰內(nèi)容分類,懲罰包括行為規(guī)范、勞動紀律、工作過失、品行不良、公司禁止、違反法規(guī)等方面。

第七條經(jīng)濟處罰

出現(xiàn)以下情形之一者,予以20元-50元的經(jīng)濟處罰:

(一)行為規(guī)范:違反行為規(guī)范,給公司或他人造成負面影響者(如往窗外亂扔雜物)。

(二)勞動紀律:違反勞動紀律,影響辦公環(huán)境和氛圍者(如上班打閑聊電話)。

(三)工作過失:不注意安全,造成安全事故隱患者(如亂接電源、下班后不關門窗、電腦不加密碼等)。

(四)品行不良:不注意節(jié)約,造成明顯浪費者;對他人生活、學習、工作有影響行為者(如開長流水、亂用他人物件)。

(五)公司與部門性任務、要

求等,未及時落實的。

(六)違反公司規(guī)章制度及相關規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,直接給予此類處罰;無具體處罰規(guī)定但其違規(guī)情況已符合此類處罰要求的,同樣給予此類處罰。

出現(xiàn)以下情形之一者,予以50-100元的經(jīng)濟處罰:

(一)勞動紀律:屢次違反工作紀律,在同事中造成不良影響者(上班時間里經(jīng)常性的聽私人電話閑聊)。

(二)工作過失:過失行為,造成較大事故隱患者。

(三)公司禁止:包容下屬違規(guī)行為者(如上班時間上網(wǎng)聊天)。

(四)違反公司規(guī)章制度及相關規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,直接給予此類處罰;無具體處罰規(guī)定但其違規(guī)情況已符合此類處罰要求的,同樣給予此類處罰。

出現(xiàn)以下情形之一者,予以100元-200元的經(jīng)濟處罰:

(一)重大問題的間接領導責任。

(二)屢次違反行為規(guī)范、工作紀律、生產(chǎn)質(zhì)量等規(guī)定,其影響惡劣者。

(三)集團公司重大任務、要求等,未及時落實。

(四)違反公司規(guī)章制度及相關規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,直接給予此類處罰。

(五)無具體處罰規(guī)定但其違規(guī)情況已符合此類處罰要求的,同樣給予此類處罰。

第八條出現(xiàn)以下情形之一者,予以記過。對于記過處罰的,可同時予以200元-經(jīng)濟處罰。

勞動紀律:

(一)工作時間內(nèi),為躲避勞動而擅離崗位者。

(二)在工作時間偷懶睡覺者。

(三)工作時間無理取鬧不聽勸阻,嚴重影響工作秩序者。

(四)在辦公區(qū)內(nèi)抽煙者。

工作過失:

(一)多次不能按時完成工作任務,對工作進度有較大影響者。

(二)工作未作交接或交接失誤,導致工作有嚴重影響者。

(三)不服從上級合理的指導,導致工作較大失誤者。

(四)服務態(tài)度惡劣,導致客戶投訴,經(jīng)查屬實者。

(五)因過失損壞公司財物雖價值不大,但不能認識錯誤者。

品行不良:

(一)出于個人私利,阻撓公司改革的。

(二)對侵害公司或他人利益的行為知情不報以至發(fā)生重大損失者。

(三)管理人員利用職務之便謀取私利,在公司中產(chǎn)生不良影響的。

公司禁止:

(一)未經(jīng)允許在公司賣商品者。

(二)未經(jīng)許可攜帶外人進公司參觀者。

公司其它規(guī)章制度規(guī)定給予記過處分者。

第九條出現(xiàn)以下情形之一者,予以記大過,對于記大過處罰的,可同時予以300-500元的經(jīng)濟處罰。

勞動紀律:

(一)在工作時間酗酒鬧事,嚴重影響工作秩序或酒后駕車者。

(二)擅自離開值班或工作崗位,造成工作失誤情節(jié)嚴重者。

(三)怠忽工作或擅自變更工作方法、程序,使公司蒙受重大損失者。

(四)因工作協(xié)調(diào)不當而發(fā)生打斗者。

工作過失:工作失職造成重大安全事故者。

品行不良:

(一)雖不屬于本職工作,遇緊急情況袖手旁觀者。

(二)侮辱他人情節(jié)嚴重者。

公司其他規(guī)章規(guī)定給予記大過處分者。

第十條出現(xiàn)以下情形之一者,予以降級(停職)

勞動紀律:管理人員玩忽職守,致使本職工作出現(xiàn)重大失誤者。

工作過失:

(一)連續(xù)出現(xiàn)工作、管理失誤的不稱職者。

因能力原因造成績效較差者。

管理人員利用職務之便謀取私利,情節(jié)嚴重或影響惡劣者。

公司其它制度規(guī)定應予以降級的。

第十一條出現(xiàn)以下情形之一者,予以留用察看。

勞動紀律:在工作時間擅離職守,導致公司蒙受較大損失者。

品行不良:對同事惡意攻擊,造成較大傷害者。

工作過失:

(一)未完成工作任務,造成重大影響或損失者。

(二)拒不聽從主管指揮監(jiān)督,與主管發(fā)生沖突者。

第十二條出現(xiàn)以下情形之一者,予以勸退/開除。

勞動紀律:

(一)屢次無故拒絕工作、不服從領導安排,經(jīng)教導無效且情節(jié)嚴重者。

(二)連續(xù)曠工3日以上者。

(三)記大過達2次者。

工作過失:因玩忽職守,致使公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。

品行不良:

(一)誣陷、暴力脅迫上級或同事,影響惡劣者。

(二)故意破壞產(chǎn)品質(zhì)量、公司財物,且后果非常嚴重者。

(三)弄虛作假屢教不改者,或弄虛作假影響極其惡劣者。

公司禁止:

(一)毆打他人者或互相斗毆者。

(二)煽動罷工、怠工者。

(三)泄露公司機密,或捏造、散播公司謠言者。

(四)擅用公司名義,或盜用公司印信,或仿效主管筆跡為非作歹者。

(五)損毀涂改公司重要文件或公物,造成重大損失者。

(六)在外兼職經(jīng)勸告不放棄或從事與公司利益相沖突的工作者。

違反法規(guī):

(一)私拿回扣、貪污受賄、損公肥私、挪用公款者(并按損失的10倍經(jīng)濟處理)。

(二)攜款潛逃者。

(三)有盜竊財物行為或其他有傷風化者。

(四)參加非法組織者。

(五)在公司范圍內(nèi)或在工作時間聚眾賭博者。

(六)吸食毒品者。

(七)其他違反國家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴重者。

四、懲罰執(zhí)行

第十三條考核人員必須按制度執(zhí)行懲罰。

(一)懲罰通知單一式四聯(lián),一聯(lián)存根、一聯(lián)交受罰人所在部門輸入人事系統(tǒng)、一聯(lián)交財務部輸入薪資系統(tǒng)、一聯(lián)交當事人保存,各欄必須完整填寫(如部門、時間、事由、受罰人、執(zhí)行人、懲罰類別),懲罰必須依據(jù)本制度或經(jīng)人力資源部審核、加蓋制度專用章通過的懲罰標準執(zhí)行,如違反,第一次對考核人員提出警告,第二次起扣除考核人員績效獎金20元/次。

(二)執(zhí)行人在執(zhí)行懲罰時,必須將懲罰通知單一聯(lián)交當事人,如當事人拒簽時,執(zhí)行人必須寫明"拒簽",否則,扣除執(zhí)行人員績效獎金10元/次。"拒簽"的懲罰單,如受罰人不行使復議權(quán),則自動生效。

(三)對于填寫

不規(guī)范的懲罰通知單或無考核標準的懲罰,經(jīng)復議,將以復議成立處理,并扣除考核人員績效獎金20元/次;如屬考核人員打擊報復,則取消其考核員資格,并予以記過以上處分。

(四)執(zhí)行、審核、批準人員丟失懲罰通知單的任一聯(lián),扣除責任人績效獎金20元/次,被罰人員丟失懲罰通知單,復議權(quán)自動消失。

第十四條考核人員違反制度,應由其上級嚴格按照制度進行懲罰。若有包容、作假現(xiàn)象,扣除其上級兩倍績效獎金。

第十五條懲罰審核、批準人員必須按照本制度在三日內(nèi)行使審核、批準權(quán),如對員工扣除績效獎金有不同意見之處,必須與執(zhí)行人員共同作出裁定,對有包容、作假行為者,根據(jù)本制度規(guī)定給予記過直至開除的懲罰。

第十六條申請復議

(一)員工對各懲罰事項都有申請復議的權(quán)利。

(二)對懲罰決定不服者,員工應在接到懲罰通知單時起,一周內(nèi)申請復議。

(三)部門內(nèi)部開具的懲罰通知單,被考核人員可向部門人事主管申請復議;被跨部門考核人員開具懲罰通知單或?qū)Σ块T內(nèi)的復議結(jié)果仍不服的員工向集團公司人力資源部或總經(jīng)辦申請復議,人力資源部或總經(jīng)辦將組織人員進行調(diào)查,并作出最后裁定。

(四)員工若在一周內(nèi)未申請復議,則視為員工已經(jīng)接受該處分。

(五)未申請復議的或經(jīng)復議后作出裁定結(jié)果的懲罰通知單必須執(zhí)行,否則其責任人應承擔失職責任。

第十七條員工懲罰采用累計制方式,每次行政性懲罰都記入個人考核檔案。

第十八條員工記過或記大過一年后對業(yè)績評比、年終評優(yōu)、提薪、晉級等不發(fā)生影響。但所有行政性懲罰記錄仍于檔案內(nèi)保留,以備累計考核。

第十九條員工扣除各類經(jīng)濟處罰后的工資余額,不得低于基本工資(即長期工作所在地最低工資標準),超出部分的經(jīng)濟處罰不延期扣除,但記入個人獎懲檔案。

篇2:汽車安全生產(chǎn)獎懲條例

1目的

為認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針,進一步加強安全生產(chǎn)管理,做到獎罰分明,獎懲有據(jù),制定本條例。

2適用范圍

本條例明確了安全生產(chǎn)獎懲的內(nèi)容和要求,適用于公司各層級員工在安全工作中的獎懲。

3職責

生產(chǎn)管理部技安環(huán)保科是公司安全生產(chǎn)獎懲條例執(zhí)行的管理部門。對公司各層級員工在安全生產(chǎn)工作中應得到的獎懲予以申請并監(jiān)督執(zhí)行。

4安全生產(chǎn)獎懲管理

4.1獎勵規(guī)定

4.1.1對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策和公司各項安全生產(chǎn)制度,防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人,根據(jù)實際情況給予相應的獎勵:

a對在安全生產(chǎn)方面有所發(fā)明創(chuàng)造,提出合理化建議被采用且有明顯的效果者,獎勵200元。

b制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免一般事故發(fā)生者,獎勵200元。

c及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者,獎勵500元。

d對搶險救災有功者,獎勵1000元。

e積極參加公司及部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,被評為安全先進車間、部門的,獎勵500元;先進班組、個人獎勵200元。(每年評比一次)

f被評為省、市、公司的安全生產(chǎn)先進個人,公司給予表彰同時獎勵500元。

g對安全生產(chǎn)、消防安全工作或其它安全工作方面做出特殊貢獻者,獎勵1000元。

4.1.2獎勵程序

a安全生產(chǎn)先進班組和個人,由部門匯總材料報技安環(huán)保科,由技安環(huán)保科確認,經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后,報公司總經(jīng)理批準。

b先進車間、部門、科室由技安環(huán)保科提出,經(jīng)各分管副總經(jīng)理審核,報公司總經(jīng)理批準。

c對有關人員和部門的獎勵,由車間和部門提出,經(jīng)技安環(huán)保科確認,報分管理副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準。

4.2懲罰規(guī)定

4.2.1事故的經(jīng)濟處罰

a對發(fā)生輕微傷事故或直接經(jīng)濟損失5000元以下的事故的處罰:部門因安全生產(chǎn)事故導致輕微傷或直接經(jīng)濟損失5000元以下的事故發(fā)生的,由技安環(huán)保科組織經(jīng)營計劃科和事故發(fā)生部門寫出事故調(diào)查處理報告,通報全公司。屬管理不善導致事故發(fā)生的,除按有關規(guī)定賠償事項。

篇3:化工廠油庫車間獎懲制度條例

油庫車間管理辦法

第一條:為了強化車間內(nèi)部管理,從調(diào)動全體員工工作積極性的目的出發(fā),本著“注重考核,客觀對待”的原則,對班組、個人在勞動紀律工作表現(xiàn)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等七個方面予以考核。

第二條:“七個方面的”考核為月考核,分值為百分制(勞動紀律15分,工作表現(xiàn)20分,文明生產(chǎn)10分,設備能源10分,安全環(huán)保20分,技術(shù)質(zhì)量15分。參加活動10分)。

第三條:各班組的分值按當月的考核實際情況予以確定其基本分值。同時,在下述獎懲的某些項目中,以金額為基準,操作時再與分值相對照。

第四條:獎勵的來源,一是從違紀的扣罰中產(chǎn)生:二是從廠給予的二次分配權(quán)中產(chǎn)生;三是從相關因素中產(chǎn)生。

第五條:特殊情況下,再以班組為大為分發(fā)獎金時,本班個人扣減獎金在本班中體現(xiàn)。

第六條:原則上出一天勤,有一天獎金(特殊情況視情況而定)。請假三小時以上的為半天假,六小時以上的為一天假(折減方式30元/半天,-50元、一天,不足一天的可口頭說明。否則必填寫請假條,病假如不能到單位,可告知,待病愈后須遞交正規(guī)醫(yī)療單位開具體的診斷書和出院證明)。

第二章各項考核標準規(guī)定

第一條:勞動紀律的考核

一、?病事假的規(guī)定

1、?按廠里的規(guī)定,事假15天以上、病假30天以上者(兩個“數(shù)”以內(nèi)的病事假每一個假均按當月獎金個人日平均獎的8%折減。半天假累計成一天算。兩個“數(shù)”均不含)。

2、?3小時以上的為半天假,6小時以上者為一天假。一天以上者必須填寫請假條。

3、?病事假可先告之,病愈后需遞交正規(guī)醫(yī)療單位開具的診斷書和出院證明。

4、?職工請假向行政正主任、書記、副職請假,考勤有核算員考核。

5、?無故遲到、早退,-50元/人次(某班出現(xiàn)上述現(xiàn)象每月達3人(次)以上的,-100/人(次)。

6、?各組織召集各種會議及活動無特殊情況不準請假。否之,每次折減50元,三次以上者每次扣減獎金100元。

7、?寢室衛(wèi)生檢查一次不合格扣減班長就愛那個勁50元/人。

8、?因主觀因素損壞、丟失公物的,視情節(jié)處罰當事人100-200元/次。

9、?就餐造成浪費、衛(wèi)生不好、帶飯讓其通報批評的,-50元/(人)次。

10、?因個人因素未接到車間通知而誤其工作或活動的-50-100元/人次。五次以上者均車間除名,交廠安排。

11、?出現(xiàn)脫、串、睡、誤崗的,當事人-100元/人次,班長-50元/次(負責人了除外)。無特殊情況離崗超15分鐘的,-50元/人次。

12、?搞不團結(jié)并造成一定影響的-50元/人次。班長未做工作且未及時反應情況的寓意相應批評或處罰。屬班長個人問題,解除其職務或更為嚴厲的處罰。

二、?集中特殊情況的考核

1、?對于參加繼續(xù)教育的,每學期課給一次假(為一周,多日者,課按照正常事假處理),同時,須遞交所在學校函授、考試的通知函。否則,按正常事假處理。

2、?對直系親屬的住院護理。原則上給累計10天公假,11天以上者,按正常事假辦理(直系親屬指父母,岳父母,子女)。

3、?本人結(jié)婚、產(chǎn)假等,按國家相關法律規(guī)定執(zhí)行。超過的每天按正常事假處理。本人生病住院,按廠規(guī)定執(zhí)行(如遇重大疾病,均請示領導確定)。

4、?結(jié)婚登記均準兩個半天假。開學生家長會均準四個半天假,但需要學校通知函(遇有特殊的情況即時確定)。否之按事假辦理。逢中高考有3天公假。孕婦每月兩天的體檢,可一并使用,也可分四個半天使用。否之,按事假辦理(孕期在4-9個月內(nèi))。

5、?女工流產(chǎn)、上環(huán)等均按上級規(guī)定執(zhí)行。女工在臨產(chǎn)前20天課休息(特殊情況另定)。本人結(jié)婚,可提前休息,(男10天,女一周)。愛人生小孩,男方在女工臨產(chǎn)前后有一周的假護理。婚假按相關規(guī)定執(zhí)行。否之,超一天,按正常請假折減。

6、?停產(chǎn)期,遇有雙親病故,應提前廣告之,前后可有一周的假。否之,按正常事假走的,每月按10%獎金額折減。

三、?不得獎金的處罰

1、?工作失職,造成一定影響和經(jīng)濟損失的。

2、?為完成車間交辦各項任務的。

3、?曠工一次以上。

4、?一般病假超30天,事假超15天以上的。

5、?不服從工作安排,未上崗工作的。

6、?所有廠里所規(guī)定不得獎金的范疇。

第八條:工作表現(xiàn)的考核

1、?工作不負責任,有失職行為的,車間內(nèi)部檢查某班有失誤的、未造成一定損失和后果的,20-50元/人次。

2、?廠或上級各部門的檢查車間被處罰了,按所扣相應的分值(金額)扣罰改版(或班長當事人)。屬車間領導責任的,由兩位正職負責或予以處罰。

3、?組織安排工作不主動,有消極怠工現(xiàn)象的,經(jīng)說服教育不改進的,除批評外,-30元/人次。

4、?各類全員技能安全等考試時,三次以上(含三次)不及格者,-100元/人次,四次以上者取消當日獎金或均待崗,交廠里安排。

5、?工作積極主動,某一方面表現(xiàn)較突出或有特殊成績(被廠級以上部門表揚的等),按影響力的大小給予30-200元/人次的獎勵。

第九條:參加活動的考核

1、?對廠里、車間所組織的整體活動不參加者-50/人次。

2、?積極參加車間、廠舉行的各種活動、競賽等取得前3名的,獎30-100元/人次(組),公司級以上取得名次的,請求廠里給予獎勵。(上級給予獎勵了,原則上車間不再重獎)。

3、?體合理化建議(提案)被采納的,獎勵30-100元/人(班),創(chuàng)造一定經(jīng)濟效益的,請求廠里給予重獎。

4、?得到社會表揚(見義勇為、拾金不昧、做好事、捐獻等方面),有一定影響的,請求廠里給予獎勵。車間可獎勵50-100元。

第十條:文明生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、安全環(huán)保、設備能源四個方面的內(nèi)容考核按照廠考核細則執(zhí)行。

第十一條:班組長的考核

如在歷次的檢查及日常工作出現(xiàn)的屬于班長責任問題或事故的,視情節(jié)輕重罰班長50-100元/人次。反之,獎勵班長同等金額。

第十二條:車間領導的考核

1、?車間副職及管理人員由正職考評。車間正職由廠里考評。

2、?車間正職在本車間內(nèi)的考核范疇基礎上,只罰不獎。其他管理人員均與職工一樣在獎罰之列。

第十三條:其他幾種情況的獎金標準確定

1、?上班期間,對職工的個人請假出現(xiàn)空崗的,原則上屬車間指派的其他人員,該請假人所折扣的獎金按其天數(shù)加到其他人員身上。

2、?原則上獎金與工作量成正比。即同等條件下,人少班同人多班的勞動要大些,其獎金分配時要向該班傾斜些(指改版缺勤人屬較為客觀的情況下照此辦理。否之,該班平時出勤率較差的,不予獎)。

3、?所減扣額作為獎勵或經(jīng)費使用。上述情況與上級有關精神相違背的,按其上級精神執(zhí)行。

第十三條:其他幾種情況的獎金標準確定

1、?檢修期間,在保證質(zhì)量和安全的情況下完成廠里安排的任務的前提下,給予職工一定的串休。

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