企業(yè)(集團公司)見習干部轉(zhuǎn)正管理制度

一、總則

第一條為明晰公司的人力資源管理政策,依據(jù)公司的人力資源管理精神,制訂本標準,并成為公司的基本人事制度。

第二條為體現(xiàn)集團用人機制的靈活性,即"能者上,平者讓,庸者下"及"公平、公正、公開"的原則,體現(xiàn)有付出就會有回報的薪酬理念,制訂本標準。

第三條使集團公司的干部管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,并摒除"人治"的隨意性而體現(xiàn)公正性,從而真正發(fā)揮出干部隊伍的作用,達到人力資本的不斷增值的目標。

根據(jù)根據(jù)公司的規(guī)定及雙方的約定共同確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應,以達到共同工作的目的。

二、見習干部轉(zhuǎn)正的流程

第四條見習干部轉(zhuǎn)正流程如下:

第五條流程說明

一、所有干部的任命必須是從各級的后備人才庫中擇優(yōu)選拔,各分(子)公司在提拔科助級干部,須從本公司科級后備人才庫中選拔,各分(子)公司推薦總助級以上干部時,同樣須從總經(jīng)理級后備人才庫中選拔。

二、見習干部的轉(zhuǎn)正的流程是一個閉環(huán)的系統(tǒng)管理,它與后備人才培養(yǎng)、干部考核系統(tǒng)及淘汰機制相對應,屬于不同的三個閉環(huán)緊扣在一起。

三、在上面的流程圖中:

(一)發(fā)文是指任命后正式發(fā)文,并公布見習時間。

(二)通知是指由人力資源中心通知見習干部準備見習轉(zhuǎn)正的審核材料。

(三)集團人力資源中心收到見習干部轉(zhuǎn)正審核資料后,對見習干部進行360°民意測評,并結(jié)合見習干部見習期間的業(yè)績情況,包括6個月的目標責任書完成情況,對其進行綜合評價。

(四)集團人力資源中心審核通過后,報集團總裁審批。

(五)是針對延長見習期的干部,繼續(xù)見習。

(六)集團人力資源中心審核淘汰的見習干部不再任命,三個月后進入相應級別的后備人才庫繼續(xù)培養(yǎng)。

(七)總裁審批后,由集團人力資源中心正式發(fā)文,并報財務部備案。只有轉(zhuǎn)正通過的干部才能享受本級別的待遇。

第六條轉(zhuǎn)正通過的干部,則進入正常的干部考核系統(tǒng),一段時間后,擇優(yōu)進入更高一級的后備人才庫中培養(yǎng)。

三、見習干部轉(zhuǎn)正的要求及條件

第七條轉(zhuǎn)正基本條件

(一)見習干部必須熱愛地華事業(yè)、忠誠于企業(yè),敬業(yè)、樂業(yè),嚴格恪守公司利益至上的原則。生活作風正派、自律性強,能以身垂范。

(二)有強烈的集體榮譽感和自豪感,在本職崗位上能帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量、高效率的完成任務,所在部門、科室人員積極向上,學習氛圍濃厚。

(三)在見習期間,能夠做到"五個無"。無扯皮、無不協(xié)作、無推過攬功、無貪污腐敗、無對企業(yè)不負責任的行為。

(四)每月業(yè)績評比在本公司或部門科助級以上干部中排名列前3位。

(五)非常注重為公司培養(yǎng)后備人才,科級干部須培養(yǎng)出1名后備人才,總級理級以上(含總經(jīng)理)須培養(yǎng)出2名以上(含2名)后備人才。

(六)見習干部在見習期內(nèi),堅持"品德一票否決制"。無論見習期間業(yè)績多么突出,只要品德出現(xiàn)問題,堅決予以淘汰。

(七)總經(jīng)理助理以上的見習干部轉(zhuǎn)正前,必須向集團人力資源中心提交見習期間工作情況的述職匯報。

第八條轉(zhuǎn)正的流程

根據(jù)公司的規(guī)定確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應,以達到共同工作的目的,特制定轉(zhuǎn)正流程如下:

(一)見習期考核:員工在見習期結(jié)束前,按照規(guī)定時間填寫《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》中自我總結(jié)部分,并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導審批,公司采取上級評估和多角度反饋的方式,對員工在見習期的表現(xiàn)進行評估并出具考核意見的工作。

(二)考核過程中,各級人員應真實地反映員工在試用期的工作狀況,做到公平、公正。

(三)面談:是指被考核員工的直接上級與其進行的面對面談話。面談中應肯定轉(zhuǎn)正員工的成績與優(yōu)勢,指出其不足,并且協(xié)助被考核員工制訂改進計劃。面談后,面談雙方都必須在《見習干部績效改進面談表》簽字確認。

(四)職責:總部總經(jīng)理、總部中心總經(jīng)理、分(子)公司總經(jīng)理、分(子)公司部門經(jīng)理按授權(quán)對員工的見習期進行考核并出具考核意見。

(五)考核資料返回總部人力資源中心,通知員工并辦理相關(guān)手續(xù),考核結(jié)束。

第九條轉(zhuǎn)正考評要求:

(一)部門、分(子)公司總經(jīng)理簽署意見,延遲轉(zhuǎn)正時間不得超過2個月時間,否則取消轉(zhuǎn)正資格;如"建議不轉(zhuǎn)正"停止后續(xù)考評工作,該員工不予以轉(zhuǎn)正,但被核人在得知考評結(jié)果后有權(quán)向人力資源中心進行申訴,期限為7個工作日。

(二)創(chuàng)新工作(6分):見習干部在見習期內(nèi)必須至少有3項能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的工作改進(須經(jīng)過領(lǐng)導認可),工作改進包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、技術(shù)改造等,低于三項每項扣2分。

(三)業(yè)績排名(10分):目標責任書排名平均前20%(含20%)以上,每低1個百分點扣1分扣完以止,出現(xiàn)單月排名在后20%(含20%)的分值全扣。

(四)民意調(diào)查(10分):即上級、協(xié)作部門、下級考評。

(五)教育培訓情況(10分):要求見習干部求知欲強,并且學習力強,同時還能帶動周圍的員工共同進步。月培訓積分達到集團人力資源中心培訓中心的規(guī)定要求課時,或者在見習期內(nèi)累計接受培訓達到規(guī)定課時數(shù)。中級管理人員六個月見習期內(nèi)培訓課時不得低于150課時,高層管理人員六個月見習期內(nèi)培訓課時不得低于200課時,每少2個課時扣1分,少8個課時(含8個課時)此項不給分。因在見習期內(nèi)參加培訓獲得國家級職稱、專業(yè)資格證書的加4分。

(六)記錄情況(20):記錄分為四種:部門紀錄;財務記錄;總經(jīng)辦記錄;人事部門紀錄。

在見習期內(nèi)受到過因品德、態(tài)度、能力、資金、發(fā)票方面的處分;受到過兩次經(jīng)濟處罰(含兩次)或單次經(jīng)濟處罰超過100元(含100元)的;和行政警告以上處理,包括記過、記大過、降級(停職)、掛職、留用查看等處理的見習管理干部,不予轉(zhuǎn)正。

"二主"方面(20分):

(七)創(chuàng)造利潤(10分):以每月目標責任書為準,平均完成率不得低于85%,每低一個百分點扣1分扣完為此。如有單月低于60%此項不給分,如有三個月完成率或平均完成率低于70%此項不給分。

(八)造就人才(10分):科級干部須培養(yǎng)1名(含1名)以上后備人才,總經(jīng)理級干部須培養(yǎng)出2名后備人才(或占本部門人數(shù)的20%的后備人才)。

"五輔"方面(24分):

(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很

重要的作用(4分);能按照公司的要求去做(3分);無成本觀念浪費現(xiàn)象很嚴重(0分)。

(十)質(zhì)量(4分):工作經(jīng)常超質(zhì)量完成(4分);工作能夠按照部門和公司質(zhì)量要求來做(3分);工作質(zhì)量很難達到要求(0分)。

(十一)進度(4分):經(jīng)常超進度的完成工作(4分);一向能按進度完成工作(3分);很難達到公司的進度要求(0分)。

(十二)銷售/工作量(4分):銷售任務(工作量)經(jīng)常超額完成(4分);銷售任務(工作量)按時按量完成(3分);銷售任務(工作量)很少能按時按量完成(0分)。

(十三)安全保衛(wèi)(4分):在工作中非常重視安全方面的工作,無安全事故發(fā)生,并獲得過有關(guān)方面的榮譽(4分);從無安全事故發(fā)生(3分);無安全意識或發(fā)生過1起以上安全事故的(0分)。

(十四)團隊合作(4分):能夠團結(jié)本部門和其他部門的同事,通過團隊合作完成多項工作任務(4分);能夠團結(jié)本部門員工(3分);沒有團結(jié)意識很少和同事進行交流和溝通(0分)。

(十五)見習干部轉(zhuǎn)正綜合平均值需80分(含80分)以上方可轉(zhuǎn)正,75-79分延遲1個月轉(zhuǎn)正,70-74延遲2個月轉(zhuǎn)正,低于70分的取消轉(zhuǎn)正資格;"見習干部轉(zhuǎn)正綜合評價匯總表"中如有2(含2項)項考核評分低于該項總分60%(不含60%)的不予以轉(zhuǎn)正。

(十六)要求所有的考核人員需認真、客觀、公正、公平的進行考核,如有違規(guī)操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不配合考核工作的,將根據(jù)公司獎懲條例視情節(jié)嚴重給予處罰。

(十七)見習干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結(jié)。如有2個月未交或無故延遲不交月度工作總結(jié),將取消見習資格。

第十條注意事項

(一)轉(zhuǎn)正過程中,各級人員應嚴格按照轉(zhuǎn)正工作的時間要求提交材料,履行手續(xù)。

見習干部應于接到轉(zhuǎn)正事宜通知后2個工作日內(nèi),將簽字齊全的《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》交到直接上級;部門領(lǐng)導需在接到《習見干部轉(zhuǎn)正審批表》后兩個工作日內(nèi)安排轉(zhuǎn)正面談,并填寫《績效改進面談表》,分管領(lǐng)導最后簽字應在轉(zhuǎn)正前至少5個工作日到達人力資源中心責部門。

(二)提交材料要求簽字齊全、流程正確,集團總部習見干部的轉(zhuǎn)正由人力資源中心負責,各分子公司見習干部轉(zhuǎn)正由分子公司人事部門負責,見習干部轉(zhuǎn)正工作不得延誤。

(三)《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》不得二次出現(xiàn)在被考核人的手中。

篇2:公司人員轉(zhuǎn)正提升制度

某公司人員轉(zhuǎn)正、提升制度

一、轉(zhuǎn)正

(一)普通員工轉(zhuǎn)正

1、每月一號為轉(zhuǎn)正日;

2、任何試用員工進入公司三個月試用期滿,或試用期未滿但工作業(yè)績突出,均由本人向所屬部門經(jīng)理提交轉(zhuǎn)正申請書;經(jīng)所屬部門經(jīng)理批準同意后上呈總經(jīng)理批示。

3、總經(jīng)理批準后交人事部門備案,并由人事部門為其辦理簽訂正式聘用合同手續(xù);

4、人事部門將轉(zhuǎn)正日期記錄在月考勤表上,每月初三號前送交公司財務部結(jié)算工資。

(二)公司統(tǒng)招大學畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級

1、本公司員工符合以下標準者均可向公司提交書面申請,要求轉(zhuǎn)正定級:

1)在公司工作滿一年;

2)服從公司各項工作安排,遵守公司各項制度;

3)工作努力進取,有責任心;

4)工作中無重大過失。

2、出現(xiàn)以下情況者將失去申請轉(zhuǎn)正定級的資格:

1)不服從公司工作安排,屢次違反公司各項制度;

2)累計遲到次數(shù)五次以上,曠工二次以上,早退二次以上;

3)中途擅自離職。

3、具體辦理程序:

1)公司統(tǒng)一招收落戶深圳的應屆本科生進入公司一年見習期滿后,于次年的七月底由本人向部門經(jīng)理提交轉(zhuǎn)正定級申請書,部門經(jīng)理初審同意后交總經(jīng)理確認并批示;

2)總經(jīng)理批示后交人事部辦理有關(guān)手續(xù);

3)申請時間必須在每年七月份,逾期不予辦理;部門經(jīng)理必須在八月前做出明確答復并及時上報總經(jīng)理;

4)所有人員上交資料必須及時、具體、真實;

5)上交資料最遲不得超過八月十日,逾期一律推遲至第二年再予辦理;

6)轉(zhuǎn)正定級者需上交以下資料:

A、學歷證書、學位證書原件及復印件;

B、彩色照片三張(大一寸);

C、本人在一年工作期間政治思想、學習和工作等方面的自我鑒定(標準十六開紙張);

D、認真、工整、如實填寫《干部情況登記表》、《見習(試用)人員轉(zhuǎn)正定級呈批表》、《確認專業(yè)技術(shù)資格呈報表》。(此三表到運營中心領(lǐng)取)。

4、碩士研究生畢業(yè)后從事工作滿三年,可直接申請中級專業(yè)技術(shù)資格。

5、本規(guī)定建立在深圳市人事局有關(guān)政策的基礎上,如政策發(fā)生變動則以其為準。

二、提升

1、一般情況下提升日定為每月一號。

2、部門提升人員需由部門經(jīng)理向總經(jīng)理上報一份詳細報告,說明提升原因、被提升人工作表現(xiàn)、工作時間,轉(zhuǎn)正時間及該職位所需資格(學歷、經(jīng)驗、特殊訓練等情況),該職位所負責任。

3、總經(jīng)理批準后,由其上級管理人員頒發(fā)任命書;任命書一式兩份,一份交至本人,一份交人事部門存檔。并由運營中心在最近一期的工作簡報中公布。

4、填寫《人員變動單》在人事部門備案,并辦理升級的相關(guān)手續(xù)。

篇3:公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度（7）

公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度(七)

目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價值觀相一致,具有獻身精神。同時保證公司能給每一位員工都提供一個公平發(fā)展平臺。

試用范圍:適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。

基本作業(yè)流程:

1、試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)。

2、基礎員工只需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一),由人力資源部配合其直屬部門經(jīng)理對其進行全面考核、評估。

3、領(lǐng)班/主管級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)和撰寫《述職報告》提報其直屬部門總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評估。(《述職報告》以PPT格式提報)

4、經(jīng)理/總監(jiān)級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)和撰寫《述職報告》提報總經(jīng)理考核、評估。(《述職報告》以PPT格式提報)

5、對于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。

對于考核不合格者,公司可相對延長其試用期,或另外安排、調(diào)配工作,或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的,須重新開始試用期。

附件一員工轉(zhuǎn)正申請表

填表日期:年月日

姓名

部門

職務

學歷

專業(yè)

到崗

日期

試用期時間

年月日―年月日

評核內(nèi)容

(由申請人填寫)

個人簡述

對公司或

主管建議

考核內(nèi)容

(由申請人直屬上級評分)

項目評分說明

專業(yè)知識與技能20

團隊意識30

企業(yè)價值認同30

個人發(fā)展欲望20

考核人

考核總分

直屬上級評語

部門經(jīng)理審批

人力資源部審批

部門總監(jiān)審批

總經(jīng)理審批

附件二述職報告

填表日期:年月日

一、工作描述

二、工作心得(收獲)

三、自我評價

四、個人發(fā)展計劃

五、工作建議(詳細的、對團隊、對公司)

備注:此表格僅做參考,具體大小都申請人所寫內(nèi)容決定。