某公司人員轉正、提升制度

一、轉正

(一)普通員工轉正

1、每月一號為轉正日;

2、任何試用員工進入公司三個月試用期滿,或試用期未滿但工作業績突出,均由本人向所屬部門經理提交轉正申請書;經所屬部門經理批準同意后上呈總經理批示。

3、總經理批準后交人事部門備案,并由人事部門為其辦理簽訂正式聘用合同手續;

4、人事部門將轉正日期記錄在月考勤表上,每月初三號前送交公司財務部結算工資。

(二)公司統招大學畢業生轉正定級

1、本公司員工符合以下標準者均可向公司提交書面申請,要求轉正定級:

1)在公司工作滿一年;

2)服從公司各項工作安排,遵守公司各項制度;

3)工作努力進取,有責任心;

4)工作中無重大過失。

2、出現以下情況者將失去申請轉正定級的資格:

1)不服從公司工作安排,屢次違反公司各項制度;

2)累計遲到次數五次以上,曠工二次以上,早退二次以上;

3)中途擅自離職。

3、具體辦理程序:

1)公司統一招收落戶深圳的應屆本科生進入公司一年見習期滿后,于次年的七月底由本人向部門經理提交轉正定級申請書,部門經理初審同意后交總經理確認并批示;

2)總經理批示后交人事部辦理有關手續;

3)申請時間必須在每年七月份,逾期不予辦理;部門經理必須在八月前做出明確答復并及時上報總經理;

4)所有人員上交資料必須及時、具體、真實;

5)上交資料最遲不得超過八月十日,逾期一律推遲至第二年再予辦理;

6)轉正定級者需上交以下資料:

A、學歷證書、學位證書原件及復印件;

B、彩色照片三張(大一寸);

C、本人在一年工作期間政治思想、學習和工作等方面的自我鑒定(標準十六開紙張);

D、認真、工整、如實填寫《干部情況登記表》、《見習(試用)人員轉正定級呈批表》、《確認專業技術資格呈報表》。(此三表到運營中心領取)。

4、碩士研究生畢業后從事工作滿三年,可直接申請中級專業技術資格。

5、本規定建立在深圳市人事局有關政策的基礎上,如政策發生變動則以其為準。

二、提升

1、一般情況下提升日定為每月一號。

2、部門提升人員需由部門經理向總經理上報一份詳細報告,說明提升原因、被提升人工作表現、工作時間,轉正時間及該職位所需資格(學歷、經驗、特殊訓練等情況),該職位所負責任。

3、總經理批準后,由其上級管理人員頒發任命書;任命書一式兩份,一份交至本人,一份交人事部門存檔。并由運營中心在最近一期的工作簡報中公布。

4、填寫《人員變動單》在人事部門備案,并辦理升級的相關手續。

篇2:公司試用期員工績效考核轉正規定

公司關于試用期員工績效考核和轉正的規定

為規范公司試用期員工考核管理,根據公司績效考核制度(修改版V1.1)相關規定,現重申對試用期員工進行考核和轉正的規定,請相關人員遵照執行:

1、一般來講,入職不足1周的試用期員工不必參加當月績效考核。除此之外的試用期員工均應由部門主管對其進行月績效考核。

2、試用期員工經考核工作能力和表現達不到崗位要求的(如連續兩個月的績效考核等級為'需要改進'或當月績效考核等級為'不令人滿意'),部門主管有權向上級建議終止與該員工的試用合同,經人力資源部做必要核實,并得到上級批準后,由部門主管負責向該員工傳達解聘通知,并安排工作交接事宜。

3、試用期內所有月考核等級均為'合格'及以上等級的,在試用期結束前10天左右,由人力資源部通知員工所在部門,部門主管對該員工試用期內綜合工作表現和業績出具書面報告和意見交人力資源部審核,并報主管副總批準。須延長試用的,由部門主管負責向員工傳達,并作好相應工作安排;可按時轉正的,按轉正程序執行。

4、試用期內有重大突出業績、或連續二次月考核等級為'較好'或一次'杰出'的,部門經理可以向主管副總申請對該員工提前轉正。經主管副總同意后,人力資源部組織對該員工進行360度考核。考核通過的,可以提前一至二個月轉正;未通過的,延至下月再行考核。

5、試用期內有一次月考核等級為'需要改進'或以下等級的、或試用期內嚴重違反公司各種規章制度的,不得提前轉正。

6、試用期內違反公司各項管理制度的,按相關規定處理,不受考核等級的限制。

7、試用期內員工必須有突出的業績或者一貫保持上佳的工作表現,部門主管方可向上級申請其提前轉正。表現平平,有一定工作能力和業績或僅僅比其他員工表現略好一些是公司對員工的基本要求,不能作為提前轉正的理由。望各位主管人員對此提起注意,嚴格考核。

以上規定,望各相關人員認真執行!

人力資源部

篇3:某某公司新員工轉正考核辦法

某公司新員工轉正考核辦法

1、目的:為了考量試用期內新進人員之實際工作能力,發現其潛在能力,作為員工轉正、定崗調薪、勞動關系締結或解除的依據,特制定本辦法。

2、范圍:試用期間所有新進人員。

3、流程:

(1)考核準備:試用期滿前7天左右,各部門接人事通知領考核表格,準備逐級進行考核;(包括《員工試用考核表》、《績效面談記錄表》)

(2)考核實施:在人事部門協助下,各部門指定人員對試用人員根據考評內容和工作表現進行績效面談并評估;若試用期內新員工辭職,直接進入離職手續辦理程序;

(3)考核結果:在經過全面考核后,由考核者計算最后得分,將結論告知(建議錄用、不矛錄用、建議延期)被考核者;

(4)審批:對最終裁定部門的任何疑問,考核者有義務作答,必要時提供證據;對證據不充分者,駁回重新考核,證據充分者,審批轉正、辭退或延期試用。

(5)對于通過試用期考核轉正的新員工,公司與其簽訂正式勞動合同,按正式員工享受公司一切福利待遇,從轉正日按正式員工相應級別計算工資。

4、說明:

(1)、由于試用期考核有時效性,因此所有相關部門和人員都應全力配合,使考核如期進行。凡造成貽誤者應負起相關責任。

(2)凡公司新進人員必須進行試用期考核。

考核內容包括:適應性、工作能力、理解能力、進取心、責任心、團隊/協作精神、出勤情況(基層員工)、溝通能力、領導能力、組織/規劃能力、分析/決策能力、授權/控制能力以及創新能力(管理人員)。詳情見《新員工試用考核表》。

(3)主管和經理以上級人員的考核必須在績效面談的基礎上進行,績效面談應針對考核之項目作面談記錄。中層管理人員應提交述職報告。

(4)考核結果應報與部門最高主管審批其合理性,對于領導之疑問考核者有責任列舉足夠之證據加以說明。

(5)考核資料須經人事復核,復核項目主要有:獎懲記錄、面談記錄、考核表、出勤、述職報告等方面。不符合要求之考核資料退回,限期整改。

(6)有記過記錄之人員當次考核不予通過,不能轉正。

(7)試用期內員工和職員的出勤率不能少于90%,遲到率不得高于5%;且不得有曠工情形。

(8)考核表要求詳實、正確,分數計算準確。面談記錄必須完整、真實,并有參與面談雙方或多方的簽名。

(9)如欲進行延期試用,其申請書要隨考核表一起上呈。

(10)試用延期之人員欲進行延期試用需由所在部門主管提出申請。延期試用為時一個月,試用者應針對不通過的因素進行改善,針對未完成之任務作出努力。對于延期試用之人員其部門和人事部相關人員應對其進行適度輔導,盡力使其勝任所處崗位。

(11)試用期考核通過者予以轉正,并根據考核成績以及工作能力定崗定薪,公司與其簽定有期限的勞動合同;考核不通過者延期試用或辭退。延期試用考核仍不通過者予以辭退。

5、考核方法:

根據下表(《新員工轉正考核表》)中項目對試用期滿新員工工作進行考核與評估,考核人員包括直接上級、人力資源部、總經理。得分60分以上者可予以轉正定崗,得分在60分以下者視情況給予辭退或延長試用。

涉及表單

《新員工轉正考核表》

《績效面談記錄表》

《辭退員工申請書》