公司人才庫管理制度（二）
公司人才庫管理制度(2)
1目的
規范公司人才庫管理工作。
2范圍
適用于KEYSTAFF應征者。
3定義
無
4職責
4.1人力資源部人事文員負責
公司人才庫的建設和維護。
5相關文件
5.1《招聘和錄用管理程序》P4103
6相關記錄
序號
記錄名稱
表格編號
保存部門
保存期限
6.1
《人才庫管理目錄》
F410303-01
人力資源部
定期更新
7程序
7.1人才庫建設
7.1.1應征人員面試過后,面試人員應在”面談記錄欄中詳細記錄面試情況.
7.1.2當應征人員落選后,招聘主管視面試之狀況將資料分類,面談打分在70分以上應征人員的應聘資料,可編號列入人才檔案柜內;對打分底于70分的應征人員,則另行放入”待處理”檔案.如果招聘人員在初試過程中發現談吐甚佳,理念新穎,可塑性強之個例,雖不符合用人部門和上級主管的要求,也可考慮將其資料歸納入人才庫中.
7.2資料保存
7.2.1未被列入”人才庫”之資料,招聘工作完成后即可銷毀.
7.2.2進入”人才庫”之資料,可分柜或分區保管,當重新出現需求時,可從人才庫抽取相應的資料,通知該員到公司應試,對于已任職其他公司的人員,如果該員已無心再接受應試,可將資料調出人才庫.
7.2.3負責人才庫管理人員編制《人才庫管理臺帳》,明確收入人才庫資料的主要信息,包括姓名、性別、年齡、應聘崗位、筆試成績、面試得分、薪資要求、未錄用原因等,并定期清理。
7.2.4為避免資料積壓,人才庫資料存放期為一年,期間需求與否,材料均可做銷毀處理.
7.2.4當出現需求并從人才庫中找到合適的資料且被錄用者,其人才庫資料應即時調離.
7.3資料使用
7.3.1出現人力資源需求時,可優先使用人才庫資料。
7.3.2人才庫之人員再應試時,需要重新填寫相關資料,人才庫資料不做面試和錄用使用,如再次應試的崗位與原應試崗位不同,即按初次應聘人員處理;如再次應試的崗位與原應試崗位相同,且時間在三個月內的,可直接安排面試;如時間超過三個月,則按照初次應聘處理。
7.3.2人才庫資料僅做招聘參考,管理權責屬于招聘人員,人才庫管理人員應作好其中資料的保密工作.
篇2:公司人才庫管理制度（二）
公司人才庫管理制度(2)
1目的
規范公司人才庫管理工作。
2范圍
適用于KEYSTAFF應征者。
3定義
無
4職責
4.1人力資源部人事文員負責
公司人才庫的建設和維護。
5相關文件
5.1《招聘和錄用管理程序》P4103
6相關記錄
序號
記錄名稱
表格編號
保存部門
保存期限
6.1
《人才庫管理目錄》
F410303-01
人力資源部
定期更新
7程序
7.1人才庫建設
7.1.1應征人員面試過后,面試人員應在”面談記錄欄中詳細記錄面試情況.
7.1.2當應征人員落選后,招聘主管視面試之狀況將資料分類,面談打分在70分以上應征人員的應聘資料,可編號列入人才檔案柜內;對打分底于70分的應征人員,則另行放入”待處理”檔案.如果招聘人員在初試過程中發現談吐甚佳,理念新穎,可塑性強之個例,雖不符合用人部門和上級主管的要求,也可考慮將其資料歸納入人才庫中.
7.2資料保存
7.2.1未被列入”人才庫”之資料,招聘工作完成后即可銷毀.
7.2.2進入”人才庫”之資料,可分柜或分區保管,當重新出現需求時,可從人才庫抽取相應的資料,通知該員到公司應試,對于已任職其他公司的人員,如果該員已無心再接受應試,可將資料調出人才庫.
7.2.3負責人才庫管理人員編制《人才庫管理臺帳》,明確收入人才庫資料的主要信息,包括姓名、性別、年齡、應聘崗位、筆試成績、面試得分、薪資要求、未錄用原因等,并定期清理。
7.2.4為避免資料積壓,人才庫資料存放期為一年,期間需求與否,材料均可做銷毀處理.
7.2.4當出現需求并從人才庫中找到合適的資料且被錄用者,其人才庫資料應即時調離.
7.3資料使用
7.3.1出現人力資源需求時,可優先使用人才庫資料。
7.3.2人才庫之人員再應試時,需要重新填寫相關資料,人才庫資料不做面試和錄用使用,如再次應試的崗位與原應試崗位不同,即按初次應聘人員處理;如再次應試的崗位與原應試崗位相同,且時間在三個月內的,可直接安排面試;如時間超過三個月,則按照初次應聘處理。
7.3.2人才庫資料僅做招聘參考,管理權責屬于招聘人員,人才庫管理人員應作好其中資料的保密工作.
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》
2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)